一直以來,一些富有的慈善家往往熱衷于在大學(xué)校園構(gòu)建新的建筑,并將他們的名字記錄在建筑上,或者將大額的善款直接捐贈給醫(yī)療機構(gòu)。但是,在最近十年,越來越多富有的慈善家,正在通過創(chuàng)建獎項的模式來使得更多的人關(guān)注慈善事業(yè),而且以他們的名字作為獎項的名稱也不會有損他們的名譽。
　　麥肯錫公司最新的研究報告顯示:在近10年中,獎項的獎金總額已經(jīng)是過去的3倍,總額達(dá)到了3.75億美元。同時,獎項的獲得者也越來越多地表現(xiàn)為對未來特定目標(biāo)所做的開創(chuàng)性工作。
　　克拉維斯獎(The Kravis Prize)也在此行列當(dāng)中。這個獎項是由亨利?克拉維斯和瑪麗?喬西?克拉維斯在5年前共同創(chuàng)建的,獎金為25萬美元,目標(biāo)是尋找非營利組織中的佼佼者,并將他們的經(jīng)驗共享。
　　“我們希望優(yōu)勝者能夠通過獲得獎項來使得他們的機構(gòu)更具知名度,更有影響力,以便獲得更多的捐贈來支持他們的研究或慈善事業(yè)�！� 瑪麗?喬西?克拉維斯在一次接受采訪中說。
　　最近的獲獎機構(gòu)是印度的布拉罕(Pratham),一家致力于在印度邊遠(yuǎn)山區(qū)為孩子提供教育的慈善組織。
　　但是,設(shè)立獎項并不是將口袋里的錢掏出來那么簡單,如果獎金過少,那么這個獎項可能會缺少很多優(yōu)質(zhì)的競爭者;而如果獎金過多,那么,很多本來更適合在原行業(yè)工作的人員便會轉(zhuǎn)向這個行業(yè),同時也會產(chǎn)生管理費用以及其他費用的提升。
　　如果你是一位富有的慈善家,那么下面的一些事情是在你創(chuàng)立慈善獎項之前需要考慮的――
　　
　　為什么要采取獎金的形式?
　　為了解決測量海上經(jīng)度的問題,英國曾于1714 年成立了一個經(jīng)度局,懸賞一萬英鎊到兩萬英鎊的獎金,征求不同精密程度的經(jīng)度測量法,這個方法直接導(dǎo)致了海上測定經(jīng)度問題的最終解決。但在最近十年,獎金設(shè)立的緣由更多的是為了吸引公眾對社會問題以及現(xiàn)實問題的關(guān)注。
　　研究報告顯示,10年前,三分之一的獎金是流向藝術(shù)領(lǐng)域,但是如今,該領(lǐng)域只占十分之一�，F(xiàn)在的焦點集中在環(huán)境、科學(xué)以及航天領(lǐng)域,這些領(lǐng)域的獎金總額相比過去增長了七倍。
　　圓桌慈善基金會(Philanthropy Roundtable)的副主席湯姆?賴?yán)?Tom Riley)說:“企業(yè)家們在過去的十年里將他們的資金主要投向了迅速發(fā)展的行業(yè),比如信息技術(shù)以及生物技術(shù)的研發(fā),因為這些獎項能夠有力地促進(jìn)特定領(lǐng)域的迅速發(fā)展。”
　　賴?yán)�說:“如今,人們已經(jīng)越來越意識到設(shè)立獎項對于開發(fā)創(chuàng)造的刺激作用,而獎金無疑是一個重要的因素。富有的慈善家對于人民生活保障底線要求比政府要高,同時也更期望創(chuàng)新的出現(xiàn)�！�
　　
　　目標(biāo)
　　一旦慈善家決定設(shè)立一個獎項,那么他們需要預(yù)先考慮清楚他們所期望達(dá)成的目標(biāo)。同時,他們也需要決定獎金的指向:是對過去工作的獎勵,還是對正在研發(fā)中的人給予激勵,抑或是為了某個新的項目做先期的引入工作。
　　表面上看,克拉維斯獎的目標(biāo)是為了幫助以服務(wù)為導(dǎo)向的慈善組織進(jìn)一步開展他們的工作,但是對于克拉維斯夫婦來說,他們還有另一個目標(biāo)。
　　瑪麗?喬西?克拉維斯是一位經(jīng)濟培訓(xùn)師,她說:“我真正感興趣的是尋求不同機構(gòu)服務(wù)效率的高低,并將那些高效的慈善機構(gòu)的經(jīng)驗與其他的非營利組織分享。我們獎金的第一個獲得者是農(nóng)村發(fā)展研究中心(Rural Development Institute),如今它解決印度農(nóng)村問題的成功,已經(jīng)成為斯坦福大學(xué)商學(xué)院的重要案例�！�
　　最近10年里最著名的激勵獎項莫過于“Google登月X獎” (Google Lunar X Prize),它的獎金為3000萬美元,邀請全球民間組織開發(fā)登陸月球的漫游機器人。這項比賽的宗旨,是獎勵打造一款機器漫游車(robotic rover),能夠在月球表面漫游至少500米,并且把拍到的影片、影像和數(shù)據(jù)傳回地球。Google希望借這項活動鼓勵民間企業(yè)研發(fā)太空所需的各項技術(shù),以降低太空探勘的成本。
　　非營利性組織登月X Prize Foundation董事長兼CEO 彼得?迪曼蒂斯(Peter Diamandis)說:“Google 登月 X 獎廣邀世界各地的企業(yè)家、工程師和夢想家共襄盛舉,讓我們重返月球表面,探索那里的環(huán)境,以造福全人類。有了Google慷慨解囊,并在這項競賽中掛名,可彰顯我們追求突破性做法與促進(jìn)全球參與的渴望。我們期待,這項歷史性的民間登陸月球競賽,能深入每個家庭以及每間教室�！�
　　
　　范圍
　　一旦設(shè)定了獎項的目標(biāo),另一個重要的問題,就是確定獎項所適用的范圍。你希望獎項所涉及的范圍是寬一些還是窄一些?如何讓獎項融入你慈善的總體目標(biāo)?
　　盡管克拉維斯獎的獎金只是克拉維斯夫婦捐贈總額的一小部分(《商業(yè)周刊》測算在2004年到2008年期間,克拉維斯夫婦給予藝術(shù)以及教育機構(gòu)的善款大約為2.4億美元),但瑪麗?喬西?克拉維斯很坦誠地說:“25萬美元并不是一個很大的金額,但是它能夠有效地幫助真正有能力的機構(gòu),同時也能夠提高他們的信譽水平�！�
　　
　　費用
　　洛克菲勒基金會首席慈善顧問梅利莎?A?伯爾曼(Melissa A. Berman)說:“傳統(tǒng)的慈善捐贈形式,一般為慈善家向一些特定慈善項目注入慈善資金以期完成特定的目標(biāo)。如果獎項沒有人知曉,那么便沒有了真正的意義。因此,為了吸引更多的競爭者,就需要獎項的管理和宣傳工作,而這些工作是需要付出成本的。有的時候成本會與獎金的總額不相上下,而有的時候可能會比獎金的總額還要高�！�
　　
　　注意事項
　　伯爾曼說:“有三種情況不適于設(shè)立獎項,第一,本領(lǐng)域已經(jīng)存很多相關(guān)的獎項,本身沒有什么太大的差異性。第二,沒有足夠的資源支持和宣傳隊伍。第三,沒有公正的獎項裁定委員會�！�
　　但是克拉維斯夫婦說:“5年來,這個獎項已經(jīng)越來越成熟,其間也經(jīng)歷了很多惱人的事件,但是只有不斷地嘗試不斷地發(fā)現(xiàn)錯誤,才能有進(jìn)一步的發(fā)展,本壘打不是經(jīng)常出現(xiàn)的!”

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