從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家的企業(yè)能夠像中國(guó)企業(yè)一樣，備受艷羨又如履薄冰，總是顫顫巍巍行走在道德邊緣。因?yàn)闊o(wú)奸不商的思想影響了多少代中國(guó)人，在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，商人被打上了為富不仁的標(biāo)簽，同樣他們的企業(yè)也就成了黑心工廠。
　　  改革開(kāi)放30年后，人們感受經(jīng)濟(jì)繁榮的同時(shí)，觀念也得到了提升，無(wú)奸不商的觀念看似得以改善。但是，一些無(wú)良企業(yè)的行為，總是更容易吸引眼球，被訴諸報(bào)端的黑心企業(yè)，成了點(diǎn)燃公眾對(duì)企業(yè)厭惡的導(dǎo)火索。黑心企業(yè)成了放大鏡，放大了企業(yè)為富不仁的一面，讓人忽視了一個(gè)真正的企業(yè)其實(shí)不是這樣的，它應(yīng)該像人一樣，是一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)公民。
　　
　　  2008年汶川大地震期間，一些企業(yè)的行為讓公眾改變了看法，雖然這是一種非常態(tài)下的捐贈(zèng)，但是中國(guó)民眾骨子里的那種意識(shí)就是：關(guān)鍵時(shí)刻才能見(jiàn)真情，企業(yè)也不例外。因此，那些不善于和中國(guó)民眾打交道的外資企業(yè)上了鐵公雞排行榜，雖然這些“鐵公雞”在履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)比大部分中國(guó)企業(yè)都積極。
　　  如果說(shuō)2008年中的這場(chǎng)地震，讓中國(guó)企業(yè)的形象得以翻身，那么隨之而來(lái)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，又給了中國(guó)企業(yè)一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。而這次似乎不僅僅是捐錢(qián)那么簡(jiǎn)單，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，真正的社會(huì)責(zé)任考驗(yàn)剛剛到來(lái)。
　　
　　 中國(guó)東南角的冬天
　　
　　2008年10月，東莞合俊玩具廠的倒閉拉開(kāi)了中國(guó)東南沿海企業(yè)入冬的大幕。
　　就在東莞合俊玩具廠倒閉的第二天，該廠失業(yè)的數(shù)千工人茫然一片，他們聚集在合俊工廠的外面，期待著上層給一個(gè)合理的說(shuō)法。然而，合俊企業(yè)高層紛紛“消失”，這個(gè)爛攤子沒(méi)人愿意接手。一度被譽(yù)為玩具制造業(yè)航母的合俊就這樣土崩瓦解了。
　　此事發(fā)生后，一些業(yè)內(nèi)人士并沒(méi)有過(guò)于悲觀，更多人認(rèn)為這是該企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，內(nèi)部管理出了問(wèn)題，主要責(zé)任還是企業(yè)，并不是外界環(huán)境的沖擊。這種看法一度很被認(rèn)可，因?yàn)榇蠖鄶?shù)中國(guó)人的哲學(xué)觀是來(lái)自馬克思，這個(gè)德國(guó)人告訴我們：事物的內(nèi)因起主導(dǎo)作用。一些人忽視了外因的作用。
　　很快，隨著深圳寶安百靈達(dá)等電子廠、玩具廠、服裝廠的相繼倒閉，人們開(kāi)始意識(shí)到這次“狼”真的來(lái)了。2008年11月，天涯網(wǎng)友“我叫梁山伯”發(fā)表的萬(wàn)言書(shū)《東莞：“風(fēng)暴眼”中的世界工廠》戳到東莞痛處，這篇被認(rèn)為是“比較客觀”的網(wǎng)文，引發(fā)東莞政府高層集體學(xué)習(xí)、研討對(duì)策以及民間智庫(kù)熱議“東莞如何過(guò)冬”的熱潮。
　　在大量工人失業(yè)撤出東莞的同時(shí)，另一批人卻奔赴東莞，他們是媒體記者，他們用鏡頭和紙筆記錄了這個(gè)世界工廠的衰變�！缎轮芸�》的記者在報(bào)道中寫(xiě)道：在樟木頭的沿途，到處都能看到“清債”、“辦證”、“廠房租售”、“商鋪轉(zhuǎn)讓”的廣告招貼，人們談?wù)撟疃嗟脑掝}也是某某廠的倒掉，每年接近年關(guān)，東莞的工業(yè)區(qū)總會(huì)變得雞飛狗跳，工廠倒閉，除了拖欠工人工資、甩給當(dāng)?shù)卣�府一顆燙手山芋外，通常還會(huì)拖垮產(chǎn)業(yè)鏈下端的一批小工廠以及一群供應(yīng)商。
　　實(shí)際上，不僅僅是東莞，深圳的企業(yè)也開(kāi)始遭受嚴(yán)重挫折。王洪江是安徽省天長(zhǎng)市興龍電子公司駐深銷售員，他的公司為深圳市恒強(qiáng)盛公司提供電子元件。2008年底，深圳市恒強(qiáng)盛公司倒閉，按照王洪江所在公司的規(guī)定，銷售提成為3%，出現(xiàn)欠債個(gè)人須承擔(dān)40%的責(zé)任，依此折算，王洪江一夜之間將負(fù)債80萬(wàn)元，他在深圳10年的血汗轉(zhuǎn)瞬付之東流。王洪江試圖“用生命的代價(jià)換取社會(huì)的覺(jué)悟，把借金融危機(jī)之名惡意騙取貨款的老板繩之以法”。但是這毫無(wú)意義。因?yàn)楹銖?qiáng)盛老板孫國(guó)平在《致債權(quán)人的信》中這樣解釋工廠破產(chǎn)的原因，“在今年嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，由于資金鏈斷裂，迫于無(wú)奈選擇不辭而別。原因有三：一是美金升值，訂單下降，原本可以賺錢(qián)的出口產(chǎn)品變成了虧本的東西；二是原材料漲價(jià)，工人工資提高，將微薄的利潤(rùn)擠壓為負(fù)；三是貨款難收，到處求爺喊奶，像孫子一樣收款，夜不能寐，急出一身冷汗�！� 孫國(guó)平還說(shuō)，“不少供應(yīng)商都知道，我是一個(gè)癌癥病人，為三四百人的生存操心實(shí)在太苦太累，如今金融風(fēng)暴之際，生意特別難做，整天面對(duì)眾多供應(yīng)商追償，原材料供應(yīng)又不及時(shí)，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，我只能選擇放棄�！�
　　風(fēng)暴的來(lái)臨總是次第發(fā)生的，這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的風(fēng)暴，在中國(guó)東南沿海登陸后開(kāi)始迅速向內(nèi)陸進(jìn)發(fā)。在北京的周邊，河北省內(nèi)的一些小工廠開(kāi)始停工停產(chǎn)，雖然他們都處于低端，并不像沿海那些大企業(yè)一樣，直接接受國(guó)外訂單，但是利潤(rùn)的空間被越壓越小，最終讓這些人喪失了信心。
　　在中西部地區(qū)，一些中小工廠開(kāi)始尋求其他思路來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。重慶林盛工貿(mào)有限公司正在考慮上馬一條自動(dòng)麻將機(jī)的生產(chǎn)線，這家公司制造摩托車部件已經(jīng)有13年歷史了。在溫州，制鞋工人現(xiàn)在轉(zhuǎn)為生產(chǎn)發(fā)光二極管。
　　這些曾經(jīng)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要作用的中小企業(yè)，正在面臨一場(chǎng)艱巨的生存戰(zhàn)。
　　
　　 裁員的恐慌
　　
　　與東南部那些生產(chǎn)型企業(yè)一樣，其他地區(qū)的大企業(yè)過(guò)得也并不輕松，雖然倒閉的風(fēng)險(xiǎn)并不大，但是人力成本飆升，利潤(rùn)空間壓縮，讓他們不得不另想辦法。
　　2009年1月8日，北京市朝陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)程連元在新聞發(fā)布會(huì)上稱，CBD已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)開(kāi)始裁員，朝陽(yáng)區(qū)正著手準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)春節(jié)后可能到來(lái)的裁員高峰。朝陽(yáng)區(qū)將建立重點(diǎn)企業(yè)裁員預(yù)警機(jī)制，區(qū)內(nèi)國(guó)企近期不得裁員。對(duì)于CBD地區(qū)的國(guó)企來(lái)說(shuō)，這也許是一個(gè)好消息。
　　但幾乎同時(shí)，媒體傳來(lái)另外一件消息。1月8日，國(guó)內(nèi)最大的PC廠商聯(lián)想集團(tuán)宣布全球裁員2500人，占聯(lián)想集團(tuán)員工11%，雖然聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部明確表示，此次裁員“不涉及中國(guó)區(qū)”，而且只是戰(zhàn)略重組。但是在這個(gè)敏感的時(shí)間段內(nèi)，人人草木皆兵，聯(lián)想的動(dòng)作，讓更多企業(yè)員工心生寒意，似乎這是一個(gè)沒(méi)有安全感的時(shí)代。
　　沒(méi)有安全感的時(shí)代，謠言最容易傳播。據(jù)說(shuō)目前CBD的寫(xiě)字樓內(nèi)最忌諱的祝福語(yǔ)是：財(cái)源（裁員）滾滾。謠言的流行容易動(dòng)搖社會(huì)的穩(wěn)定性，對(duì)此，中國(guó)政府給予了實(shí)質(zhì)性的解答。
　　2008年年底，中央政府拿出了4萬(wàn)億用來(lái)拉動(dòng)各地的經(jīng)濟(jì)，以期救活更多企業(yè)，保證經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展及社會(huì)的正常運(yùn)行。
　　在這種軟性投入之后，政府配以剛性要求，以約束企業(yè)裁員。朝陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)程連元透露的做法就是在政府大局政策下的一個(gè)縮影：“春節(jié)后可能迎來(lái)裁減高峰，朝陽(yáng)區(qū)提出建立重點(diǎn)企業(yè)裁員預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)企業(yè)裁員前先向政府報(bào)告?zhèn)浒浮！?
　　杭州市政府提出，當(dāng)下企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任是保就業(yè)，而政府最大的責(zé)任是保企業(yè)，包括24條“房地產(chǎn)新政”、21條“工商新政”、13條“出租車新政”、暫停征收152項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)、出口退稅、扶優(yōu)扶強(qiáng)等政策措施都將不折不扣地落實(shí)到位。
　　相對(duì)于中國(guó)企業(yè)而言，那些在華投資的外資企業(yè)似乎可以不受政府約束，但是作為一個(gè)有社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，他們學(xué)會(huì)了中國(guó)的處事方法�！耙恍┩赓Y企業(yè)的全球業(yè)務(wù)都在收縮，唯獨(dú)在中國(guó)還沒(méi)見(jiàn)到相關(guān)動(dòng)作，但是亦莊地區(qū)的一些生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)變相裁員了�！痹谕馄蠊ぷ鞯内w先生感覺(jué)自己還算幸運(yùn)。
　　“對(duì)外資企業(yè)，我們號(hào)召其避免裁員，可以通過(guò)民主協(xié)商的方式適當(dāng)調(diào)整工資，共渡難關(guān)�！北本┦谐�陽(yáng)區(qū)區(qū)長(zhǎng)程連元說(shuō)。
　　對(duì)于裁員與否，外資企業(yè)往往緘口不言�！尔溈襄a季刊》給出的答案也許最符合這些外企心態(tài)：為了確保企業(yè)目前的盈利能力和未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力，低迷時(shí)期的削減成本往往是必要的，但不是說(shuō)企業(yè)要凍結(jié)所有的招聘和雇員發(fā)展計(jì)劃，應(yīng)利用這一時(shí)期作為人才升級(jí)和更好地使用現(xiàn)有員工的機(jī)會(huì)。
　　
　　 企業(yè)的心理狀態(tài)
　　
　　“經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不一定有多壞，關(guān)鍵是人們的心理預(yù)期太差，人們面對(duì)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有信心了�！薄吨袊�(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的記者在一家投資公司的招待會(huì)上提出了這樣的看法。其實(shí)與民眾一樣，企業(yè)的心態(tài)也影響著其市場(chǎng)走向，而這直接表現(xiàn)在企業(yè)家身上。
　　2008年年底，中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)公布了“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及改革熱點(diǎn)的判斷、評(píng)價(jià)和建議”調(diào)查報(bào)告，對(duì)金融危機(jī)下中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析評(píng)判。
　　調(diào)查顯示，認(rèn)為未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況將“好轉(zhuǎn)”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者占29.2%，認(rèn)為“不變”的占55.9%，認(rèn)為會(huì)“惡化”的占14.9%，認(rèn)為“好轉(zhuǎn)”的比認(rèn)為“惡化”的多14.3個(gè)百分點(diǎn)。這一結(jié)果比2007年低16.8個(gè)百分點(diǎn)，為近五年來(lái)的最低水平。東部地區(qū)企業(yè)擔(dān)憂程度更大；外商及港澳臺(tái)投資企業(yè)對(duì)前景更為擔(dān)憂。
　　這背后的原因與這些企業(yè)所從事的行業(yè)及所處的地理位置關(guān)系密切。在中國(guó)東部地區(qū)，尤其是東南沿海地區(qū)，大部分企業(yè)從事對(duì)外出口工作，僅東莞一地就匯集了大量的勞動(dòng)密集型企業(yè)，他們的主要訂單來(lái)自海外，在國(guó)外愈演愈烈的金融危機(jī)首先沖擊到的必然是這些出口創(chuàng)匯的企業(yè)。中西部地區(qū)的企業(yè)沒(méi)有沿海優(yōu)勢(shì)，這里的企業(yè)多從事能源生產(chǎn)，雖然也會(huì)受到影響，但是影響相對(duì)較輕。
　　同時(shí)，信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)與軟件業(yè)和制造業(yè)中的醫(yī)藥訂貨情況令人鼓舞，認(rèn)為未來(lái)訂貨增加的比認(rèn)為減少的多30個(gè)百分點(diǎn)以上。關(guān)于未來(lái)投資計(jì)劃，信息傳輸計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)、采礦業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)和郵政業(yè)以及儀器儀表制造業(yè)，計(jì)劃投資增加的企業(yè)比減少的多40個(gè)百分點(diǎn)以上。
　　冬天并不可怕，可怕的是我們沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，也就沒(méi)有了去尋求逃離困境的意思。浙江萬(wàn)向集團(tuán)的做法并不一定適合其他企業(yè)，但是他們擺出了一個(gè)戰(zhàn)勝困難的決心和態(tài)度。浙江萬(wàn)向2008年職工大會(huì)宣布的分配原則是：干部管理層少拿一點(diǎn)，一線員工和普通職工一分不能少，還要有一定幅度的增長(zhǎng)。
　　“同甘共苦，同舟共濟(jì)，這一直是中國(guó)人推崇的度過(guò)危機(jī)的方式�！�40年前從一家打鐵鋪起家、現(xiàn)在擁有三家上市公司的民營(yíng)企業(yè)家魯冠球如是說(shuō)。
　　
　　鏈接：
　　
　　據(jù)西陸打工俱樂(lè)部2008年12月10日至12日對(duì)200家企業(yè)調(diào)查顯示，受金融危機(jī)影響，近75%的受影響企業(yè)采取了應(yīng)對(duì)措施：主要是裁員或?qū)�員工放長(zhǎng)假、削減經(jīng)營(yíng)成本等；而選擇降薪的比例最低，僅4.5%，25%企業(yè)沒(méi)有采取任何應(yīng)對(duì)措施。

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