1924年美國(guó)人歐利文?謝爾頓首次提出企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)概念，此后，CSR便以一身洋裝出現(xiàn)在中國(guó)公眾的視角中。身著漢服的三一集團(tuán)用中國(guó)古代先賢對(duì)自己一生要求，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任重新概括為 “立功、立德、立言”。
　　
　　
　　環(huán)球慈善：談及傳統(tǒng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任都不可避免地面對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境保護(hù)之間的矛盾，三一怎么看？
　　三一集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三一）：我覺(jué)得企業(yè)的環(huán)境責(zé)任是一個(gè)企業(yè)能否履行社會(huì)責(zé)任的資格問(wèn)題、能力問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)不能有效地保障環(huán)境，不能有效地改善環(huán)境，它就沒(méi)有資格談社會(huì)責(zé)任。因?yàn)樗�首先�?duì)我們的子孫后代就不負(fù)責(zé)，對(duì)我們的大好江山不負(fù)責(zé)。如果對(duì)環(huán)境不負(fù)責(zé)，就違背了先賢告誡我們的“天人合一”。
　　環(huán)球慈善：三一解釋企業(yè)社會(huì)責(zé)任好像更喜歡立足中國(guó)文化的土壤？
　　三一：按三一對(duì)社會(huì)責(zé)任的解讀，可以用咱們古代先賢對(duì)自己一生要求的三句話(huà)來(lái)概括“立功、立德、立言”。社會(huì)責(zé)任感的根本就是一種人文關(guān)懷。西方企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是一種對(duì)神的責(zé)任。他們認(rèn)為是上帝派他們來(lái)為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的，最后他們的財(cái)富必須回歸社會(huì)。中國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是源于博大精深的中華文化。我們中國(guó)文化里面有很多這方面的理念，比如修、齊、治、平。一個(gè)人首先修身，然后齊家，然后治國(guó)，然后平天下。
　　環(huán)球慈善：三一認(rèn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任不是舶來(lái)品，而是一種與生俱來(lái)的品質(zhì)？
　　三一：我們要透過(guò)中國(guó)的文化，來(lái)解讀我們中國(guó)人心目中的社會(huì)責(zé)任。我們?nèi)寮矣幸痪浣?jīng)典，叫“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，這也說(shuō)出了我們中國(guó)儒家文化的本質(zhì)不但是要獨(dú)善其身，一旦發(fā)達(dá)，事業(yè)有成之后，他還應(yīng)該兼濟(jì)天下。三一從1994年進(jìn)入工程機(jī)械領(lǐng)域以來(lái)，只用了14年時(shí)間，由不到1個(gè)億，發(fā)展到今年的近210個(gè)億的銷(xiāo)售，為近3萬(wàn)人提供就業(yè)的崗位。我們覺(jué)得這就是“獨(dú)善其身”。
　　環(huán)球慈善：三一認(rèn)為就業(yè)是企業(yè)需要履行的第一社會(huì)責(zé)任？
　　三一：企業(yè)的社會(huì)責(zé)任中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任是一個(gè)根本，一個(gè)保障。如果一個(gè)企業(yè)自己都做不好，有什么資格奢談社會(huì)責(zé)任？有什么能力去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任？我理解的企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任就是為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，承載社會(huì)就業(yè)。
　　環(huán)球慈善：為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)百年一遇的危機(jī)，從跨國(guó)巨頭到名不見(jiàn)經(jīng)傳的中小企業(yè)，紛紛采取裁員降薪的措施。在這種人人自危的特殊時(shí)期，三一為何一開(kāi)始就表明自己的態(tài)度――不裁員？
　　三一：三一是全體三一人的三一，是社會(huì)的三一，不是董事長(zhǎng)、高管和股東的三一。我們對(duì)三一員工一個(gè)重要的責(zé)任是幫助他們成長(zhǎng)，幫助他們成功。在這樣一個(gè)重大經(jīng)濟(jì)危機(jī)的條件下，西方幾乎所有企業(yè)都在裁員、減工資，我代表三一高層鄭重宣布，三一不裁員！不裁員，穩(wěn)定的是民心，也是企業(yè)對(duì)員工、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，減少失業(yè)，有利于維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。相較“裁員降薪”，三一更看重的是“人力資源”對(duì)未來(lái)發(fā)展的作用。“裁員降薪”不如“穩(wěn)員增效”。
　　
　　環(huán)球慈善：三一做出絕不裁員的承諾，保證企業(yè)員工的利益，但對(duì)社會(huì)上因此次危機(jī)而下崗職工和不能就業(yè)的大學(xué)生，三一有何打算？
　　三一：面對(duì)所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)寒冬，三一不會(huì)說(shuō)我是一個(gè)企業(yè)，不是慈善機(jī)構(gòu)，別人找不到工作與我無(wú)關(guān)，這是一個(gè)企業(yè)從表面和從根本上去履行社會(huì)責(zé)任的問(wèn)題。提供就業(yè)是履行基本社會(huì)責(zé)任，而更高層次是要“立言”，也就是創(chuàng)造一種商業(yè)模式，創(chuàng)立一種管理思想。比如說(shuō)德魯克的管理思想，波特的戰(zhàn)略思想，日本豐田的生產(chǎn)方式。這種模式將在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)間，影響一個(gè)企業(yè)、國(guó)家的發(fā)展。三一是一個(gè)技術(shù)密集、資金密集離散型的企業(yè)，我們目前正在摸索，正在實(shí)踐一種由藍(lán)領(lǐng)、白領(lǐng)共同撐起來(lái)的生產(chǎn)模式。
　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正是三一再造的機(jī)會(huì)，大家可能不了解工程機(jī)械的歷史，大凡一輪經(jīng)濟(jì)緊縮，都會(huì)隨之帶來(lái)一輪工程機(jī)械極大程度的繁榮。所以，三一要利用現(xiàn)在這一環(huán)境吸收社會(huì)最優(yōu)秀的下崗職工和大學(xué)生。通過(guò)對(duì)人才的吸引，提高三一人本合力，提升三一本身的能力，打造一個(gè)更強(qiáng)大的三一。
　　環(huán)球慈善：三一在逆勢(shì)而上，但這必然給企業(yè)帶來(lái)壓力。
　　三一：這一次的金融海嘯，確實(shí)使我們?nèi)�一感覺(jué)到絲絲的涼意。1月14日，在三一集團(tuán)董事會(huì)上，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根鄭重地向董事會(huì)提出自己的申請(qǐng)，2009年他只領(lǐng)1元年薪。全體董事也提出2009年只拿10%年薪的申請(qǐng)；三一也接受了高管自愿降薪的申請(qǐng)。
　　環(huán)球慈善：這樣的做法會(huì)不會(huì)給員工帶來(lái)新的心理負(fù)擔(dān)？
　　三一：其實(shí)在公司作出這一決定前，已有數(shù)千名普通員工向公司提交了自愿降薪申請(qǐng)，公司表示不予接受。1月15日，三一作出重大決定：“不裁員、不降薪、不接受普通員工降薪申請(qǐng)。”但為儲(chǔ)備過(guò)冬，今年三一普通員工以及高管人員的年終獎(jiǎng)，將在2008年的基礎(chǔ)上有不同程度的下調(diào)。而員工可以選擇適當(dāng)放棄年終獎(jiǎng)。
　　環(huán)球慈善：這是否意味著三一員工年終獎(jiǎng)的縮水？
　　三一：從員工年終獎(jiǎng)中抽調(diào)部分資金，支持三一的發(fā)展，更多的是想讓員工認(rèn)清目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)危機(jī)感與使命感。三一高層表示，減少的年終獎(jiǎng)將當(dāng)作員工借給公司的發(fā)展資金，到公司實(shí)現(xiàn)一千億時(shí)，三一將設(shè)立“千億特別獎(jiǎng)”，對(duì)員工進(jìn)行十倍的獎(jiǎng)勵(lì)。
　　環(huán)球慈善：三一的“千億”目標(biāo)有多遠(yuǎn)？
　　三一：2007年三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售135億，董事長(zhǎng)梁穩(wěn)根就提出2012年實(shí)現(xiàn)一千億的目標(biāo)�！扒�億特別獎(jiǎng)”就是為了將員工的目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，激勵(lì)員工為三一實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)千億，進(jìn)入世界500強(qiáng)的夢(mèng)想努力奮斗，讓員工共同分享企業(yè)的成果。
　　環(huán)球慈善：僅保護(hù)環(huán)境、盡經(jīng)濟(jì)責(zé)任是否就是履行了社會(huì)責(zé)任？
　　三一：履行社會(huì)責(zé)任在“立功”、“立言”之間還有一個(gè)立德問(wèn)題，就是做好事，所謂一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)要建立一點(diǎn)功德。 三一現(xiàn)在雖沒(méi)有固定的公益投入，但國(guó)家一旦有難，我們絕對(duì)不會(huì)置之不理。汶川大地震發(fā)生后的第一時(shí)間我們就投入1800萬(wàn)元，還有設(shè)備。
　　環(huán)球慈善：三一下步是否打算通過(guò)投入固定公益項(xiàng)目、創(chuàng)辦基金會(huì)等方式來(lái)實(shí)踐“立德”？
　　三一：企業(yè)最終的目的是把企業(yè)做大，一個(gè)企業(yè)如果過(guò)早地把資金投入到公益市場(chǎng)是舍本逐末的行為。只有企業(yè)做得越大，承載的社會(huì)責(zé)任才會(huì)越多，做好了企業(yè)就是做好慈善。也許這里有中國(guó)和西方哲學(xué)理念的不同，國(guó)外企業(yè)做公益慈善是將它規(guī)范形成一種細(xì)水長(zhǎng)流的方式，但中國(guó)慈善理念更傾向拯救天下蒼生，所以我還是主張?jiān)摮鍪謺r(shí)就出手。

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