大多數(shù)人認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，動(dòng)蕩與機(jī)遇是并存的。在這一趨勢和背景下，貨幣壓力很大，貶值可能會(huì)繼續(xù)。這對南非的非營利組織意味著什么？他們又將如何應(yīng)對？ 　　
　　何為經(jīng)濟(jì)衰退？
　　
　　經(jīng)濟(jì)衰退（Recession），是指一個(gè)經(jīng)濟(jì)體連續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)負(fù)增長，也是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。不過，經(jīng)濟(jì)衰退并不是一個(gè)新的現(xiàn)象，在經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中，它的存在是不可避免的。當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)體處于經(jīng)濟(jì)衰退的過程中時(shí)，由于受到經(jīng)濟(jì)增長緩慢以及投資者信心不足的影響，其貨幣往往處于貶值的趨勢當(dāng)中，這是引起通貨膨脹的一個(gè)重要原因，而中央銀行往往會(huì)在此時(shí)通過提高利率去控制通貨膨脹。當(dāng)樂觀的投資未能履行、消費(fèi)者無力購買產(chǎn)品時(shí)，銀行壞賬便會(huì)接踵而來。企業(yè)及大眾往往會(huì)在此時(shí)考慮縮減規(guī)模、減少支出，甚至一些公司會(huì)因此而破產(chǎn)。這些因素?zé)o疑都使得公司及大眾對于投資和消費(fèi)更加慎重。
　　我們提出七項(xiàng)建議，以供非營利組織參考。
　　1.慎重對待國外投資
　　
　　在經(jīng)濟(jì)衰退的大背景下，國外投資對于當(dāng)?shù)氐姆菭I利組織來說起著重要的作用，但是由于國際投資者往往會(huì)在此時(shí)受到本國經(jīng)濟(jì)的影響，同時(shí)他們也有更大的傾向?qū)①Y金投在自己的國家，所以那些與國外投資關(guān)聯(lián)程度過高的非營利組織應(yīng)及早開展多元化經(jīng)營。同時(shí)，非營利組織應(yīng)該更多地吸收國外的現(xiàn)金投資，因?yàn)檫@些資金在經(jīng)濟(jì)衰退期往往富有彈性，同時(shí)由于本國利率的提高，也會(huì)給其帶來更多的收益。所以，對待國外投資的誘惑，應(yīng)該多問是否可靠和可行。
　　
　　2. 提高企業(yè)戰(zhàn)略地位
　　
　　盡管企業(yè)的社會(huì)投資（CSI）可能會(huì)繼續(xù)增長，但是，此時(shí)的企業(yè)會(huì)更加注重收益。因?yàn)樵谶@個(gè)陰影籠罩下的特殊時(shí)期，南非的企業(yè)不得不勒緊他們的腰帶。
　　企業(yè)慈善可能會(huì)被企業(yè)的社會(huì)投資所取代，因?yàn)槠髽I(yè)現(xiàn)在更傾向于從他們的社會(huì)投資當(dāng)中獲取商業(yè)及戰(zhàn)略收益。成功的非營利組織應(yīng)該認(rèn)真研究他們?nèi)绾文芴岣咂髽I(yè)的戰(zhàn)略定位，以及使企業(yè)獲得更好的社會(huì)效果，而不是天真地繼續(xù)用一般性的建議來吸引企業(yè)投資。
　　
　　3.成為社會(huì)型的企業(yè)
　　
　　當(dāng)企業(yè)及大眾不得不減小規(guī)模、控制消費(fèi)時(shí)，這種壓力無疑會(huì)傳導(dǎo)到慈善行業(yè)，此時(shí)非營利組織會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的客戶群體所擁有資金規(guī)模極度縮水。
　　相應(yīng)的，更多的非營利組織會(huì)適時(shí)地成為社會(huì)型的企業(yè)，通過類似商業(yè)的活動(dòng)來獲取額外的收益，這樣的非營利機(jī)構(gòu)可以更好地抵御和控制金融風(fēng)險(xiǎn)，而不進(jìn)行類似活動(dòng)的機(jī)構(gòu)會(huì)處于極為不利的境地，他們將難以在這種環(huán)境下生存發(fā)展。
　　
　　4.制定一個(gè)瘦身計(jì)劃
　　
　　在預(yù)算緊張的前提下，非營利組織需要制定一個(gè)“瘦身計(jì)劃”，同時(shí)工作方向要更加明確，適時(shí)地調(diào)整并改變資金注入方向，把資金用在刀刃上。經(jīng)驗(yàn)表明，在機(jī)構(gòu)瘦身的方式中存在兩種不同的方式：1. 錯(cuò)誤的方式：通過削弱其經(jīng)營能力來釋放和吸收資金。2.正確的方式：更加專注地繼續(xù)朝著他們經(jīng)營能力出眾的方向發(fā)展，確保其核心富有效率并卓有成效。
　　
　　5.搭建展現(xiàn)價(jià)值平臺
　　
　　非營利組織需要為自己搭建一個(gè)展現(xiàn)自己價(jià)值的平臺，他們需要向其投資者證明，在合理的價(jià)格下，對非營利組織所給予的投資會(huì)獲得預(yù)期的成效。
　　一些投資者可能會(huì)投資于社會(huì)所關(guān)注的商業(yè)部門，而不是將資金投在非營利組織，以便于回籠資金進(jìn)行社會(huì)再投資。那些通過自身的經(jīng)營獲取收入并證明自己的非營利組織會(huì)在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)蓬勃發(fā)展，而那些苦苦等待資金注入的非營利組織便難以完成其既定的目標(biāo)。
　　
　　6.淘汰劣者留住優(yōu)秀
　　
　　通貨膨脹引起的生活成本的提高，無疑會(huì)使經(jīng)驗(yàn)豐富的員工考慮跳到私人部門以尋求更高的工資。這對處于資金困境的非營利組織來說是一個(gè)難以避免的挑戰(zhàn)。
　　一些非營利組織的解決辦法是通過剔除績效差的員工來增加更多的資金盈余，通過提高工資水平來保證經(jīng)驗(yàn)豐富的員工留在機(jī)構(gòu)當(dāng)中。
　　
　　7.勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
　　
　　在經(jīng)濟(jì)增長不足以彌補(bǔ)生活成本提高時(shí)，經(jīng)濟(jì)蕭條無疑會(huì)削弱南非消除貧困的努力。相對日益增長的人民需求，政府將會(huì)發(fā)現(xiàn)其對于社會(huì)發(fā)展的投資力度會(huì)相對變?nèi)酢?
　　此時(shí)非營利組織應(yīng)該不遺余力地為社會(huì)多做貢獻(xiàn)，改善人民生活水平，促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。這對于達(dá)成非營利組織的目標(biāo)來說是一個(gè)重大的機(jī)遇。
　　經(jīng)濟(jì)蕭條與動(dòng)蕩是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的正�，F(xiàn)象，在不同的時(shí)期盲目的樂觀與極度的悲觀會(huì)伴隨其中。如果非營利組織能夠在這種環(huán)境下，得以堅(jiān)強(qiáng)的生存，并不斷發(fā)展，那么，這對于非營利組織未來的發(fā)展無疑是有益的。當(dāng)然，這種機(jī)遇只會(huì)給那些有準(zhǔn)備的、愿意迎接挑戰(zhàn)的非營利組織。

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