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內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)展路徑的探索和思考:內(nèi)蒙古 臨床路徑

發(fā)布時間:2020-02-21 來源: 歷史回眸 點擊:

  科學發(fā)展觀是指導我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想。就報業(yè)而言,科學發(fā)展觀是報業(yè)實現(xiàn)跨躍式發(fā)展的思想保障,是報業(yè)明確發(fā)展方向,探討發(fā)展途徑和發(fā)展思路的方法論基礎。   作為少數(shù)民族地區(qū)的內(nèi)蒙古報業(yè),經(jīng)過長期發(fā)展,已形成了以黨報為主體,多層次、多種類的報業(yè)結(jié)構(gòu)體系。特別是20世紀90年代以來,報紙質(zhì)量不斷提高,報業(yè)實力日益增強,總體呈現(xiàn)出繁榮的態(tài)勢,為內(nèi)蒙古自治區(qū)的經(jīng)濟建設和社會發(fā)展做出了突出貢獻。然而,內(nèi)蒙古屬于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū),每千人報紙擁有量僅為20.1份,遠遠低于全國平均水平。報業(yè)發(fā)展觀念較為保守,在思想、體制和人員方面存在許多難以克服的障礙。報業(yè)的市場化程度低,運營模式單一,缺乏系統(tǒng)完整的發(fā)展思路,在實踐操作中缺乏自主創(chuàng)新意識等,與國內(nèi)同類地區(qū)報業(yè)相比,整體發(fā)展水平尚處于一個較低的層面。內(nèi)蒙古報業(yè)在發(fā)展中應該選擇一條什么樣的發(fā)展途徑,這是內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)展中必須要解決的關鍵問題。
  科學發(fā)展觀強調(diào):以人為本,做到全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展?茖W發(fā)展觀,明確了現(xiàn)階段內(nèi)蒙古報業(yè)的發(fā)展方向,確立內(nèi)蒙古報業(yè)的發(fā)展途徑,即以報為主,多業(yè)并舉,實現(xiàn)報業(yè)多元化發(fā)展;統(tǒng)籌兼顧,縮短區(qū)域發(fā)展差距,實現(xiàn)報業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展;樹立品牌意識,突顯特色內(nèi)容,實現(xiàn)報業(yè)的科學發(fā)展;以人為本,實現(xiàn)報業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
  
  以報為主,多種經(jīng)營,實現(xiàn)報業(yè)多元化發(fā)展
  
  多年來,內(nèi)蒙古報業(yè)普遍存在經(jīng)營意識淡薄,重視報紙的意識形態(tài)作用,忽視報紙產(chǎn)業(yè)屬性的現(xiàn)象,報業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一,僅靠辦報、發(fā)行和廣告收入支撐報業(yè)經(jīng)濟。隨著新媒體的發(fā)展,報業(yè)的生存空間受到擠壓,經(jīng)營風險越來越大,原有的單一的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已嚴重制約了報業(yè)的生存發(fā)展,內(nèi)蒙古報業(yè)要想突破瓶頸,尋求發(fā)展,必須充分挖掘特色和優(yōu)勢,進行資源整合,培育新的經(jīng)濟增長點,重新構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。具體講,就是優(yōu)化報業(yè)結(jié)構(gòu),增強規(guī)模優(yōu)勢,以報為主,多種經(jīng)營,實現(xiàn)多元化發(fā)展,這是科學發(fā)展觀的基本要求,也是內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)展必須解決的問題。
  (一)優(yōu)化報紙結(jié)構(gòu),在發(fā)展中正確處理好報紙質(zhì)量、數(shù)量和效益的關系。
  內(nèi)蒙古報業(yè)主要有兩大系統(tǒng),一是以《內(nèi)蒙古日報》為首的黨報(機關報)系統(tǒng),主要涵蓋全區(qū)十多家黨報、機關報。二是內(nèi)蒙古新華報業(yè)中心主管的市場運作類報紙。據(jù)2006年10月內(nèi)蒙古新聞出版局調(diào)研組的《進一步完善我區(qū)書報刊市場準人和退出機制的調(diào)查與研究》統(tǒng)計:至2005年,全區(qū)共有報紙76種,漢文報紙57種,蒙文報紙19種。其中,各級黨報占21%,大學校報占32%,都市報占13%,企業(yè)報占12%,經(jīng)濟類報紙占5%,農(nóng)醫(yī)衛(wèi)生類占8%,生活服務類報紙占3%,教育類報紙占3%,科技法制類報紙占3%。從以上統(tǒng)計可以看出,內(nèi)蒙古報紙的品種少,類型單一,有影響、有市場競爭力的品種不多,黨報、大學校報、企業(yè)報占65%,報紙結(jié)構(gòu)不合理,缺少滿足各細分讀者市場需要的生活服務類報紙。因此,適度調(diào)整報紙結(jié)構(gòu),增加符合受眾閱讀需求的報紙品種,是改善報業(yè)現(xiàn)狀,促進內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)展的當務之急。
  首先,針對城鎮(zhèn)居民的文化生活需要,適時培育有市場潛力的都市報和生活服務類報紙。《北方新報》、《內(nèi)蒙古晨報》是目前內(nèi)蒙古報業(yè)市場上發(fā)行量最大、最受讀者歡迎的報紙。他們的成功運作說明都市類報紙在內(nèi)蒙古報業(yè)市場上還有較大的發(fā)展空間。
  其次,盤活現(xiàn)有的報業(yè)市場。目前,各級黨報15種,占全區(qū)報紙的21%。這些報紙的發(fā)展狀況普遍較差,必須加大地市黨報的改革力度,將其逐步發(fā)展成為具有市場競爭能力的新型黨報。如《內(nèi)蒙古日報》社,在實行采編、廣告、發(fā)行“三位一體”運作后,發(fā)行量以每年近萬份的速度遞增,廣告收入以每年400萬元的速度遞增,取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收,形成了科學化、規(guī);⑾到y(tǒng)化的發(fā)展模式。
  (二)借助新媒體技術(shù),嘗試紙質(zhì)媒介與數(shù)字媒介的合作模式。
  1 建立報紙網(wǎng)站
  報紙網(wǎng)站是紙質(zhì)媒介與數(shù)字媒介合作的最佳途徑,即利用互聯(lián)網(wǎng)傳播優(yōu)勢,實現(xiàn)報紙新聞信息的網(wǎng)絡化發(fā)展。建立報紙網(wǎng)站可以擴大媒體信息傳播范圍,豐富信息傳播渠道,可以根據(jù)讀者在瀏覽網(wǎng)站時的行為數(shù)據(jù)建立讀者信息庫,此外,還可以為讀者提供報紙訂閱、熱線留言等服務,提高社會公眾的參與度,擴大報紙的影響力,從而更好地為報業(yè)發(fā)展服務。
  目前,《內(nèi)蒙古日報》(漢文)、《北方新報》、《內(nèi)蒙古晨報》、《呼和浩特晚報》、《內(nèi)蒙古法制報》、《北方家庭報》、《北方周末報》、《赤峰日報》、《紅山晚報》、《包頭日報》、《包頭晚報》、《都市7+1》等都擁有自己的網(wǎng)站。以報紙為依托建立的這些網(wǎng)站,雖然數(shù)量較多,但網(wǎng)站信息容量少、更新速度慢、其內(nèi)容多是紙質(zhì)版的翻版,缺乏地方特色,缺少個性亮點,與真正意義上的網(wǎng)站相差甚遠,但無論怎么,利用網(wǎng)絡平臺擴大傳播范圍,塑造報紙品牌形象是紙質(zhì)媒介尋求發(fā)展的必然途徑。
  2 尋求與新媒體合作
  以因特網(wǎng)、手機等數(shù)字媒介為代表的新媒體,改變了傳統(tǒng)的媒介生態(tài)環(huán)境,使報業(yè)之間的競爭超越了紙質(zhì)媒介的范圍,開始向數(shù)字媒介延伸,與新媒體合作成為今后紙質(zhì)媒介發(fā)展的主流形式。通過與新媒體的合作,報紙可以在更寬廣的平臺上實現(xiàn)新聞資源的重新配置,一方面可以擴大新聞的信息量,另一方面借助新媒體的轉(zhuǎn)載率,實現(xiàn)本土新聞的國際化,提高報紙知名度,使處于較低經(jīng)營層次的報業(yè)經(jīng)營者獲得更高層次的經(jīng)營能力。
  內(nèi)蒙古報業(yè)中已有一些報紙與新媒體合作的成功事例。如2005年《內(nèi)蒙古晨報》與全球最大的華人網(wǎng)站新浪網(wǎng)簽訂了合作協(xié)議。從此《內(nèi)蒙古晨報》正式成為新浪網(wǎng)內(nèi)蒙古地區(qū)傳媒業(yè)中惟一的戰(zhàn)略合作伙伴。同時,新浪網(wǎng)也成為《內(nèi)蒙古晨報》獨家門戶網(wǎng)站戰(zhàn)略合作伙伴,這是新浪網(wǎng)與內(nèi)蒙古地區(qū)傳媒業(yè)首次建立合作伙伴關系。雙方議定在新聞報道、市場活動、網(wǎng)站建設等方面進行深層次的合作。與新浪網(wǎng)的合作,使得《內(nèi)蒙古晨報》的新聞在互聯(lián)網(wǎng)上聲名鵲起,《內(nèi)蒙古晨報》也因此成為全國各地人們了解內(nèi)蒙古新聞的一個重要窗口。
  內(nèi)蒙古日報傳媒集團積極向新媒體推進,成立了以經(jīng)營閱報欄等戶外媒體為主的北方傳媒公司、以經(jīng)營新聞信息和手機報等為主的北方新聞網(wǎng)絡公司、以網(wǎng)絡形式傳播蒙古語新聞的中國蒙古語新聞信息服務中心,至2008年底,北方新聞網(wǎng)日點擊量近12萬人次,中國蒙古語新聞網(wǎng)建網(wǎng)百日點擊量超過百萬人次。從而開拓了黨報社新的宣傳陣地,在構(gòu)建輿論新格局中發(fā)揮出越來越重要的作用。作為《內(nèi)蒙古日報》子報的《北方新報》也開始嘗試與新媒體合作,2006年內(nèi)蒙古第一張手機報――《北方新報?手機報》的誕生,2007年40個多媒體視頻閱報欄的開播。報紙與新媒體合作的有效嘗試,拓寬了報紙發(fā)展的生存空間。
  (三)開拓新的贏利渠道,尋求多元化的經(jīng)營模式。
  從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式來說,內(nèi)蒙古報業(yè)目前仍是“單一式”的 經(jīng)營模式,即圍繞內(nèi)容生產(chǎn)向相關的上中下游環(huán)節(jié)衍生。這種模式內(nèi)容開發(fā)層次不深,帶給報業(yè)的經(jīng)濟價值非常有限,產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的碎片化使得報業(yè)在一個初級層次的經(jīng)營水平上高成本、低效率地運做著。在報業(yè)市場中,單純的以報紙版面的廣告經(jīng)營為主要贏利手段的經(jīng)營模式潛藏著巨大風險。
  跨行業(yè)經(jīng)營是報業(yè)多元化經(jīng)營模式之一。就是在發(fā)展好報紙主業(yè)的同時,涉足其它領域,尋求多元化經(jīng)營模式,開拓新的贏利渠道,實現(xiàn)利潤的多元化。對于內(nèi)蒙古報業(yè)而青,多種經(jīng)營是推進報業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效途徑。內(nèi)蒙古報業(yè)可以選擇與主業(yè)相關的行業(yè)領域,利用傳播、廣告、發(fā)行、印務等方面的資源優(yōu)勢,延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,拓展新業(yè)務增長點。也可以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),選擇與主業(yè)相關度不大的行業(yè)領域,憑借自身的媒體優(yōu)勢,促進報業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化,完成報業(yè)從“一業(yè)獨撐”到“多點開花”的重要轉(zhuǎn)變。
  目前,內(nèi)蒙古日報社傳媒集團已形成了以黨報為基礎、系列報刊多樣并進、新媒體多元成長、創(chuàng)辦多個企業(yè)拉長報業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的多元化發(fā)展新格局。集團已擁有8報2刊、2個網(wǎng)站、1個多媒體閱報欄公司、2種手機報、1個呼叫平臺、11個經(jīng)營公司!秲(nèi)蒙古日報》蒙漢文版發(fā)行量已由2004年的5萬份上升到今年的10萬份,《北方新報》的社會影響力越來越大。全社總資產(chǎn)2004年為9000萬元,2008年達3億元;固定資產(chǎn)2004年為2,2億元,2008年達近5億元。內(nèi)蒙古日報傳媒集團已努力走出一條從傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體、從事業(yè)單位向市場主體、從單一報紙經(jīng)營向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的媒體轉(zhuǎn)型之路,實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
  
  統(tǒng)籌兼顧,縮短區(qū)域發(fā)展差距,實現(xiàn)報業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
  
  科學發(fā)展觀強調(diào),協(xié)調(diào)發(fā)展的重點之一就是要統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展,也就是要防止出現(xiàn)因區(qū)域發(fā)展不平衡制約全局發(fā)展的局面。
  內(nèi)蒙古自治區(qū)幅員遼闊,12個盟市間的經(jīng)濟發(fā)展水平相差較大,其報業(yè)發(fā)展也存在著較大差距。以黨報為例,內(nèi)蒙古全區(qū)各盟市都有自己的黨報,但只有《內(nèi)蒙古日報》、《呼和浩特日報》、《呼和浩特晚報》、《包頭日報》、《包頭晚報》、《鄂爾多斯日報》、《烏海日報》、《紅山晚報》等黨報的覆蓋率與閱讀率較大。黨報中發(fā)行量最大的是《內(nèi)蒙古日報》,2008年,漢文版發(fā)行量為95000份,與此同時,蒙文版發(fā)行量也達到7977份,其他地區(qū)黨報的發(fā)行量均不足2萬份。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,在2009年《內(nèi)蒙古日報》征訂過程中,烏蘭察布市、赤峰市、通遼市、包頭市的定數(shù)都在l萬份以上;赤峰市、通遼市、呼倫貝爾市、鄂爾多斯市、巴彥諾爾市、烏海市等市增幅較大,呼和浩特市、阿拉善盟、錫林郭勒盟市也比去年有所增加,但個人或家庭訂閱量非常微小。都市類報紙中《北方新報》、《內(nèi)蒙古晨報》發(fā)行量最大,2006年,兩家報紙發(fā)行量均過70000份以上,2007年的最新統(tǒng)計雙方都已經(jīng)超過82000份;除二者以外,其它進行市場運作的報紙其發(fā)行量目前均沒有超過30000份,發(fā)行量在10000份左右的報紙在絕大多數(shù),個別起步較晚的報紙僅僅3000份左右。目前就內(nèi)蒙古而言還沒有一家報紙發(fā)行量超過10萬份。業(yè)界人士做了一個簡單的統(tǒng)計,全自治區(qū)擁有國內(nèi)公開刊號并在區(qū)內(nèi)公開發(fā)行的所有報紙,其日發(fā)行量總和不足50萬份,相當于報業(yè)發(fā)達地區(qū)發(fā)行量最大一家報紙的日發(fā)行量。
  城市報刊亭的數(shù)量也可以從一個側(cè)面反映內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)展的狀況。就呼包鄂地區(qū)來看,據(jù)呼和浩特報刊零售中心副經(jīng)理王建斌介紹,呼市共有報刊亭34個,主要集中在新城區(qū)和賽罕區(qū),玉泉區(qū)和回民區(qū)只有零星幾個,如意開發(fā)區(qū)、金川開發(fā)區(qū)、金橋開發(fā)區(qū)都沒有設置報刊亭。包頭市郵政局報刊零售局辦公室提供的數(shù)據(jù)顯示,目前,包頭市零售報刊亭有100個,集中分布在市區(qū)各主要干道,昆區(qū)60個、青山30個、東河10個。而鄂爾多斯市只有6個。此外,“都市類”報紙集中在經(jīng)濟、文化相對比較發(fā)達的呼和浩特、包頭和赤峰地區(qū)。其它各盟市都沒有本土運作的都市類報紙,各盟市間的報業(yè)發(fā)展水平嚴重不平衡。
  各地區(qū)報業(yè)發(fā)展的不平衡嚴重制約著內(nèi)蒙古報業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展水平。報業(yè)很難實現(xiàn)自身的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應,因此,盡快采取有力措施展發(fā)展空間,提高報業(yè)落后地區(qū)辦報水平,是縮小各盟市報業(yè)發(fā)展差距,推動內(nèi)蒙古報業(yè)發(fā)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的重要問題。目前,內(nèi)蒙古報業(yè)在此方面已進行了有效的嘗試。
  (一)跨地域合作辦報
  內(nèi)蒙古新聞出版局近期將按照新聞總署和內(nèi)蒙古自治區(qū)文化部門的要求,準備實施對內(nèi)蒙古報業(yè)市場的改革,鼓勵一些有能力的報刊走出區(qū)外,以機制的創(chuàng)新更有效地實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)的優(yōu)化配置和資源整合,帶動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,最終提升報業(yè)的核心競爭力。2008年9月,《北方周末報》率先走出區(qū)外,在西安、長春、北京等地建立了記者站,旨在打造中國北方最具影響力的大型雜志化新聞周刊。實現(xiàn)做“北方的好報紙,中國的好報紙”的美好理想。《北方周末報》的這一舉措,標志著內(nèi)蒙古報業(yè)已開始了跨省市辦報的新嘗試。
  2006年7月,內(nèi)蒙古日報傳媒集團與通遼市宣傳部合作創(chuàng)辦了《科爾沁都市報》,至今,發(fā)行量達3萬份,報紙?zhí)幱谮A利狀態(tài)。2009年《北方周末報》在鄂爾多斯創(chuàng)辦了《鄂爾多斯周刊》。
  跨地域合作辦報的優(yōu)勢有三,一是可以直接把優(yōu)勢報紙的經(jīng)驗進行跨區(qū)域復制,提高地市級報紙的整體質(zhì)量;二是優(yōu)勢報紙可以直接去占領更廣闊的市場;__三是可以積累在不同區(qū)域辦報的經(jīng)驗。
  (二)建立報業(yè)聯(lián)盟
  2007年11月8日,內(nèi)蒙古中西部報業(yè)采編聯(lián)盟建立。內(nèi)蒙古中西部報業(yè)采編聯(lián)盟包括《呼和浩特晚報》、《包頭晚報》、《鄂爾多斯晚報》、《烏海晚報》、《烏蘭察布日報》、《巴彥淖爾晚報》、《阿拉善日報》、《錫林郭勒盟日報》8家平面媒體。
  內(nèi)蒙古中西部地區(qū)報業(yè)聯(lián)盟的建立,為我區(qū)地市級媒體的合作發(fā)展搭建了一個很好的平臺,聯(lián)盟成員通過報業(yè)聯(lián)盟在新聞采編、廣告經(jīng)營、報紙發(fā)行等方面建立起多渠道、多層次的合作互動機制,對于增強地市級平面媒體的整體實力和競爭力,推動全區(qū)地市級平面媒體的發(fā)展和辦報水平都將起到積極作用。
  報業(yè)聯(lián)盟的建立能夠在現(xiàn)行政策條件之下實現(xiàn)報紙的跨區(qū)域合作,可以整合區(qū)域內(nèi)的報業(yè)資源,優(yōu)勢互補,提高自身的競爭能力,雙方的合作,可以激發(fā)當?shù)氐膫髅綐I(yè)市場,促進當?shù)貍髅綐I(yè)市場增量的爆發(fā),提高整體辦報水平,壯大自我實力,聯(lián)合起來辦大事。
  (三)創(chuàng)辦地方版
  內(nèi)蒙古報業(yè)缺乏激烈的市場競爭,這也使得一些盟市報紙安于現(xiàn)狀,發(fā)展速度緩慢。引入競爭機制,讓一些較為成熟的報紙入主本區(qū)域,并以此刺激、引領本區(qū)域的報業(yè)發(fā)展,無疑是一種有效的嘗試。
  《內(nèi)蒙古晨報》創(chuàng)辦之初就在包頭、赤峰、地區(qū)創(chuàng)辦了地方版,之后,在鄂爾多斯、烏海、臨河也開辦了具有地區(qū)特色的地方版,這些地方版在為《內(nèi)蒙古晨報》擴大了傳播影響,提升競爭力的同時,也帶動周邊盟市地市報業(yè)的發(fā) 展。近年,《北方新報》在內(nèi)蒙古西部各盟市以及東部的通遼、赤峰建立了記者站。與此同時,《北方新報》、《內(nèi)蒙古晨報》和《呼和浩特晚報》等都增大了盟市新聞比例,這即可擴大報紙區(qū)域新聞的信息量,滿足讀者了解本地區(qū)新聞的閱讀需求,又擴大本地新聞的外延和涵蓋范圍,這在一定程度上促動盟市新聞內(nèi)容的生產(chǎn),也將對報業(yè)落后地區(qū)的地市報紙起到刺激、引領作用。
  強化品牌意識,突出特色優(yōu)勢,促進報業(yè)的科學發(fā)展
  當前,報業(yè)經(jīng)營已從單純的注重內(nèi)容的生產(chǎn)經(jīng)營時代過渡到以內(nèi)容為基礎的品牌經(jīng)營的時代。報業(yè)若想尋求跨越式發(fā)展,必須強化品牌意識,注重品牌建設。換言之,就是轉(zhuǎn)變報業(yè)競爭模式,從規(guī)模效益型上升到品牌效益型。
  內(nèi)蒙古報業(yè)市場普遍缺乏品牌意識,這在一定程度上導致了同質(zhì)化競爭,尤其是在都市報行業(yè),這種競爭更是激烈。在呼和浩特大街上,就曾發(fā)生過這樣的一幕:一元錢就可以買到三份報紙。《北方新報》+《內(nèi)蒙古晨報》+其它報紙,《呼和浩特晚報》、《內(nèi)蒙古法制報》、《內(nèi)蒙古商報》可任選一種。事實上,單《北方新報》和《內(nèi)蒙古晨報》加起來,定價就超過了一元。此外,《內(nèi)蒙古晨報》、《內(nèi)蒙古商報》等還曾掀起過免費贈閱的風潮。除價格紛爭外,各報的擴版運動也是如火如荼,就以《北方新報》為例來說,短短四年時間里,它就從16版擴到24版,從24版擴到32版,從32版擴到48版,對于報業(yè)欠發(fā)達的內(nèi)蒙古市場而言,可謂是真正的資源競爭型。促進報業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本方法就是倡導良性競爭,將資源競爭型轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幮汀?
  (一)強化品牌意識,樹立品牌形象
  品牌是一份報紙綜合實力的體現(xiàn),占占牌意識是推動報業(yè)變革的新力量。內(nèi)蒙古報業(yè)要想在高層次的競爭中取得勝利,就必須將品牌理念引進報業(yè)的整體發(fā)展思路,實施品牌戰(zhàn)略,培育強勢品牌,挖掘品牌價值,擴大品牌影響力,將品牌資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢,最終提高知名度,提升競爭力。
  《內(nèi)蒙古日報》、《北方新報》《內(nèi)蒙古晨報》、《呼和浩特晚報》是目前內(nèi)蒙古報業(yè)市場比較具有發(fā)展?jié)摿蠹!秲?nèi)蒙古日報》是內(nèi)蒙古地區(qū)最具權(quán)威性、指導性、感召力和影響力的大報,具有獨特的黨報品牌優(yōu)勢,全社總收入由2004年的9000萬元增加到2007年的2.3億元;全社總資產(chǎn)由2004年的2.2億元增加到2007年的4.3億元。2008年前三季度全社實現(xiàn)總產(chǎn)值2 27億元!侗狈叫聢蟆贰ⅰ秲(nèi)蒙古晨報》是內(nèi)蒙古報業(yè)市場上最具有競爭力的都市報紙,發(fā)行市場全部依靠自費訂閱。2008年《北方新報》的發(fā)行量突破了10萬份。
  由此可看,內(nèi)蒙古報業(yè)市場已經(jīng)具有了一定的品牌資源優(yōu)勢,只要強化品牌傳播理念,進一步實施品牌建設戰(zhàn)略,積極打造精品名牌,不斷提升優(yōu)勢媒體的知名度,提高市場占有率,發(fā)揮應有的公信度、權(quán)威性和影響力,最終一定會形成內(nèi)蒙古報業(yè)自己的品牌。
  (二)突出特色優(yōu)勢,打造個性新聞內(nèi)容
  現(xiàn)階段,內(nèi)蒙古報業(yè)新聞同質(zhì)化現(xiàn)象較嚴重,一方面,新聞內(nèi)容重復,版面策劃、編排手法相似,營銷運作雷同。另一方面,大部分都市報紙都以“社會新聞”打天下。這種現(xiàn)象必然阻礙報紙的發(fā)展。因此作為個體報紙本身要想在競爭中取勝、尋求大的發(fā)展,那就是必須從戰(zhàn)略定位、營銷推廣、內(nèi)容結(jié)構(gòu)、版面包裝等全方位實現(xiàn)差異化。必須注重品牌建設,集中打造核心競爭力,提供差別化產(chǎn)品,降低同質(zhì)化競爭的風險。
  內(nèi)蒙古自治區(qū)有著“天堂草原”的美譽,有著“馬背民族”的驕傲,也有著豐厚的民族文化資源,因此,內(nèi)蒙古報業(yè)應注重挖掘民族文化資源,依托地域優(yōu)勢,推出一些具有“差異化”特征的產(chǎn)品,走特色化發(fā)展之路。目前,雖然內(nèi)蒙古各大報紙在民族新聞報道方面都有一些積極的嘗試,但從整體來看,各報對民族文化資源的重視程度與開發(fā)力度都還不夠。鑒于此,內(nèi)蒙古報業(yè)應充分彰顯其民族特色,走特色化發(fā)展道路,將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。
  報業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式,必須找到傳媒資源和文化資源相結(jié)合的契合點,大力挖掘可以將這些資源轉(zhuǎn)化為市場能力的方式和途徑。就內(nèi)蒙古報業(yè)而言,在信息泛濫的時代,特色本身就是一種特質(zhì),這種特質(zhì)使得內(nèi)蒙古報業(yè)能夠做別人沒有的東西,具有這種特質(zhì)才有可能抓住受眾,吸引更多的注意力。另一方面,當前我國已經(jīng)進入數(shù)字化時代,內(nèi)容的缺乏成為影響數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題之一。在此情況下,內(nèi)蒙古報業(yè)可以抓住歷史機遇,將內(nèi)蒙古的各種文化資源轉(zhuǎn)化為特色內(nèi)容產(chǎn)品推出。
  
  以人為本,加快報業(yè)隊伍建設,實現(xiàn)報業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
  
  以人為本,是科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。報業(yè)的發(fā)展是靠人才來實現(xiàn)的,人才優(yōu)勢是報業(yè)市場化競爭的核心點,也是報業(yè)品牌培養(yǎng)和拓展的關鍵點。因此,在發(fā)展中充分調(diào)動人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性,是實現(xiàn)內(nèi)蒙古報業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。
  由于長期以來形成的體制,內(nèi)蒙古報業(yè)用人機制還比較落后,在選拔人才、激勵人才方面觀念陳舊,形成了“能進不能出”僵化的用人體制,盡管不少媒體采用了“聘用制、末位淘汰制”等改革措施,但都未能從根本上解決這一現(xiàn)實難題。此外,黨報采編人員結(jié)構(gòu)老化,受過新聞理論系統(tǒng)教育的相對較少,業(yè)務素質(zhì)偏低;內(nèi)蒙古報業(yè)要發(fā)展,必須突破原有機制的束縛,更新觀念,進行人事制度改革,從制度、方法和手段多方面進行徹底改革,最大程度地調(diào)動從業(yè)人員的積極性。
  (一)建立完善的用人制度
  首先,要樹立科學的人才觀――不惟學歷,不惟資歷,不惟職稱,不惟身份,構(gòu)建以業(yè)績?yōu)橹攸c,由品德、知識、能力等要素組成人才綜合評價體系,排除各種體制障礙,突破種種舊觀念的框框,不拘一格選人才,大膽將德才兼?zhèn)涞娜瞬欧旁谥匾獚徫簧,在使用中開發(fā)。
  其次,增強改革創(chuàng)新、科學發(fā)展的意識,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、大膽創(chuàng)新、勇于改革,學習其他地區(qū)的改革經(jīng)驗,在用人機制上能上能下、能進能出!秲(nèi)蒙古晨報》學習《南方都市報》的經(jīng)驗,在用人機制上實行全員招聘,將員工的:[資收入與報社的經(jīng)濟效益掛鉤,這樣,可以充分調(diào)動員的積積性,形成合力,同時,也可以促進新聞人才脫穎而出。
  第三,優(yōu)化激勵機制,建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學的獎勵制度。對成績突出的,或做出重大貢獻的人員,要敢于實施力度較大的物質(zhì)或精神方面的獎勵,這樣,既能鼓勵那些優(yōu)秀的媒體從業(yè)人員,也能激勵整個報業(yè)蓬勃發(fā)展。
  (二)注重員工培訓
  科學發(fā)展觀講求人的全面發(fā)展,對于媒體來說,運作一張成功的報紙需要三種人才形成的合力:懂得報業(yè)運營的復合型人才,會辦報的人才,會經(jīng)營的人才。這三種人組成一個團隊,報紙才會具有競爭力,才能夠成功。
  在職培訓是提高從業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)?傮w上看,內(nèi)蒙古報業(yè)員工的培訓主要采用“請進來”和“走出去”的辦法。所謂“請進來”是邀請各個行業(yè)知名專家、學者到報社做專題講座,介紹前沿動態(tài)和專業(yè)知識,或邀請讀者到報社交流探討。“走出去”是組織員工參加一些業(yè)務培訓,組織員工到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)報社參觀學習先進經(jīng)驗!侗狈叫聢蟆穼iT成立了新聞學院,目的是將從業(yè)人員的培訓更加制度化和規(guī)范化,以便在盡可能短的時間內(nèi)培養(yǎng)出一支具有開發(fā)培育優(yōu)質(zhì)報紙品牌能力的和運用獨特的營銷手段把產(chǎn)品推向市場能力的成熟報業(yè)團隊。
  (三)打造新聞名人
  名人效應:也是報紙打造品牌的對策之一。打造新聞名人,就是培育拔尖報紙的人才,以此提升報紙品質(zhì)。
  內(nèi)蒙古報業(yè)打造新聞名人的方式目前主要有設立首席記者,或以優(yōu)秀采編人員命名的專欄兩種形式。如,《內(nèi)蒙古日報》、《北方新報》、《內(nèi)蒙古晨報》等設立首席記者,給予一定行政級別的待遇!逗艉秃铺赝韴蟆烽_辦的專欄“海平調(diào)查”、“金玲聆聽”、“冬雨說事”等。這些都是報業(yè)打造新聞名人的有效途徑。此外,報業(yè)還可以為一些杰出貢獻者建立個人工作室,配置相關資源,配備得力人員,從而擴大社會影響,為報業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。
  人才優(yōu)勢是報業(yè)最重要的競爭優(yōu)勢,報刊品牌的形成與人才是一個互動的關系。內(nèi)蒙古報業(yè)的各項發(fā)展戰(zhàn)略不論是跨媒體戰(zhàn)略、跨區(qū)域戰(zhàn)略、還是資本戰(zhàn)略等等,貫穿始終的仍是人才戰(zhàn)略。所以,以人為本,更新觀念,改革舊有用人機制,建立科學、完善的人才培養(yǎng)與使用制度是內(nèi)蒙古報業(yè)必須首先解決的問題。內(nèi)蒙古報業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲勝,就要積極引進和培育其所需要的各級各類人才。對內(nèi)蒙古報業(yè)來說,如何建立科學的人才選擇與任用機制,能否駕馭和留住優(yōu)秀人才,以及是否擁有科學有效的績效考核體系,都將關系到報業(yè)的發(fā)展。所以,一方面要抓住各種機會,想方設法吸引和留住人才,讓區(qū)外傳媒人才的相關經(jīng)驗助戰(zhàn)內(nèi)蒙古報業(yè);另一方面,對于傳媒人才更重要的是自己培養(yǎng),要立足自治區(qū)內(nèi)各大高校,積極吸納優(yōu)秀的本?粕脱芯可,使其在實踐中磨礪成為內(nèi)蒙古傳媒業(yè)發(fā)展的中堅力量。(注:此文系內(nèi)蒙古哲學社會科學規(guī)劃中2006――2009年編號為06E062項目的部分研究成果)

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