日前，一套有關(guān)基層財務(wù)信息管理系統(tǒng)，正式在某集團軍所屬部隊投入使用。 　　開發(fā)這一軟件系統(tǒng)的是沈陽軍區(qū)某集團軍高炮旅財務(wù)科代理科長王海瑞，他被官兵譽為“基層官兵貼心人”，被集團軍評為“先進財務(wù)干部”。
　　
　　讓每個環(huán)節(jié)都“陽光”起來
　　
　　2007年7月初，王海瑞走上了財務(wù)科助理員的崗位。
　　上任伊始，他在一個連隊檢查時發(fā)現(xiàn)，對官兵生活費公開的只是結(jié)果，而內(nèi)容、過程并沒有公開。
　　他想，生活費作為保障軍隊人員基本生活需要的費用，種類多，涉及面廣，流程復(fù)雜，有一個環(huán)節(jié)疏忽，就會產(chǎn)生“糊涂賬”，影響官兵生活質(zhì)量。因此，必須讓生活費每一個環(huán)節(jié)都“陽光”起來。
　　于是，王海瑞建議從健全完善財務(wù)監(jiān)督約束機制人手，不斷拓寬財務(wù)監(jiān)督渠道，全面推行財務(wù)公開。他建議建立和完善“財務(wù)公開欄”，在局域網(wǎng)上定期對生活費保障情況進行制度公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、待遇公開、核算公開等“七個公開”。
　　接著，王海瑞又建議部隊領(lǐng)導(dǎo)，在全旅范圍內(nèi)，大力推行基層民主理財機制，讓基層官兵知曉、掌握自己所應(yīng)享受的生活費待遇標(biāo)準(zhǔn)。為此，王海瑞一邊組織學(xué)習(xí)，一邊和財務(wù)科的同志在網(wǎng)站上開設(shè)了“軍人待遇”、“在線回答”等網(wǎng)頁窗口。隨后，又為全旅所有建制連隊印發(fā)了《軍隊人員生活費供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)》手冊。很快，官兵們從“局外人”變成“明白人”，主動參與管理，從此，再也沒有發(fā)生截留、克扣、挪用基層官兵生活費的現(xiàn)象。
　　
　　核算每筆生活費都因人而異
　　
　　兩年前的一天，王海瑞下部隊蹲點，一名四川甘孜地區(qū)的老兵拿著中國地圖找到王海瑞，狀告財務(wù)部門侵占他的利益，少報了將近一半的探親路費。
　　聽完這個戰(zhàn)士的述說，已經(jīng)代理財務(wù)科長的王海瑞，連忙找來那位財務(wù)助理詢問此事。這名助理無奈地解釋：“在全旅統(tǒng)核、統(tǒng)報基層官兵探親差旅費時，由于無法計算一些家住偏遠地區(qū)的官兵具體距離和費用，只能核算到基層官兵居住所在地的縣城，對探親路費報銷實行‘一刀切’。”
　　根據(jù)這個情況，王海瑞連夜核對全國交通圖和列車時刻表，并與這個戰(zhàn)士家鄉(xiāng)有關(guān)部門取得了聯(lián)系，經(jīng)請示上級業(yè)務(wù)部門后，給甘孜地區(qū)探親戰(zhàn)士每人增加近400元補助。
　　事情本該到此打住，可王海瑞為了徹底解決類似這種只摳標(biāo)準(zhǔn)不重實情的做法，帶領(lǐng)財務(wù)科的同志成立攻關(guān)小組，經(jīng)過反復(fù)論證、攻關(guān)，依據(jù)國家確定鐵路、公路、水路的現(xiàn)行票價和全軍統(tǒng)一規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)，采取走訪接兵干部、電話調(diào)查咨詢等辦法，與各地武裝部取得聯(lián)系，并按照當(dāng)?shù)貙嶋H道路分布情況及實際交通工具價格計價辦法進行統(tǒng)計，一一核實基層官兵探親路程及差旅費數(shù)額，并責(zé)令各連分別為官兵建立《探親路費檔案》，在全旅范圍內(nèi)推行按基層官兵實際探親差旅費給予報銷的辦法。與此同時，他們還先后對49名少報探親路費的官兵，按實際標(biāo)準(zhǔn)給予了補助。
　　
　　為信息化管理手段筑牢“防火墻”
　　
　　一天，一則消息引起王海瑞的注意：一個專門盜竊網(wǎng)上銀行賬號密碼的病毒“西伯利亞漁夫”近期將現(xiàn)身互聯(lián)網(wǎng)，黑客可以在不修改網(wǎng)站域名的情況下，把使用網(wǎng)上銀行的用戶，直接引導(dǎo)到高仿真的“釣魚網(wǎng)站”，輕松套取賬號密碼信息……
　　“如今網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為部隊財務(wù)管理的重要手段，一旦客戶安全意識不強，沒有保管好賬號、密碼等信息，就可能被網(wǎng)絡(luò)犯罪分子通過假網(wǎng)站、木馬程序、假電子郵件等方式騙取，以官兵名義登錄網(wǎng)上銀行竊取資金……”王海瑞越想越害怕。
　　第二天，王海瑞一走進辦公室就把財務(wù)科所有人員都召集到一起，研究如何將官兵的工資卡、公務(wù)卡、退役費結(jié)算卡等電子商務(wù)筑牢“防火墻”的辦法，并很快便形成了一整套“補丁”方案。隨后，王海瑞又邀請軍內(nèi)外專家反復(fù)論證，從財務(wù)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)控制、各類數(shù)據(jù)技術(shù)加密、數(shù)字簽名、安全協(xié)議4大環(huán)節(jié)人手，堵住網(wǎng)絡(luò)財務(wù)多個可能出現(xiàn)的漏洞，提高了基層官兵網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的安全性，降低了官兵財務(wù)信息失真風(fēng)險。

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