在李安的電影《制造伍德斯托克》（Taking Woodstock）中，警察說：“我本來是打算在這里用警棍敲碎幾個(gè)嬉皮士的腦袋，但我卻被這里的氣氛感染了，這太神奇了。”
　　今年五一期間，草莓音樂節(jié)將同時(shí)在北京、蘇州兩地舉辦，后半年，還將在另外兩座城市舉辦。這樣的話，僅今年年內(nèi)，“草莓”就將在中國超過四座城市開花結(jié)果。在江蘇周莊，民謠詩歌節(jié)也將第一次舉辦。與此同時(shí)，作為國內(nèi)第一個(gè)音樂節(jié)品牌，迷笛音樂節(jié)今年五一到十一期間，將分別在北京、上海、山東日照和江蘇鎮(zhèn)江舉辦，創(chuàng)下了一個(gè)音樂節(jié)品牌一年演出次數(shù)的新紀(jì)錄……
　　盡管《傷花怒放》作者、樂評(píng)人郝舫接受《京華周刊》記者采訪時(shí)說，伍德斯托克是個(gè)歷史事件，有其特定的時(shí)代背景和理想主義色彩，中國永遠(yuǎn)無法復(fù)制。但類似的事情，正發(fā)生在中國。
　　音樂節(jié)來勢兇猛，魅力勢不可擋。
　　
　　音樂節(jié)拯救了誰
　　
　　2000年，迷笛音樂學(xué)校校長張帆在自己的校園里舉辦了第一屆迷笛音樂節(jié)，這是中國第一個(gè)由政府文化局批準(zhǔn)的，叫做“節(jié)”的民間機(jī)構(gòu)辦的節(jié)日。
　　2007年，摩登天空在北京海淀公園推出首屆音樂節(jié)，打破了“迷笛”一家獨(dú)攬的中國音樂節(jié)格局。2008年，中國音樂節(jié)市場開始出現(xiàn)井噴。據(jù)摩登天空廠牌創(chuàng)始人沈黎暉統(tǒng)計(jì)，2010年，大約有60多個(gè)有些規(guī)模的音樂節(jié)，而全部大大小小的音樂節(jié)算在一起有將近100個(gè)。沈黎暉估計(jì)未來兩到三年，這個(gè)數(shù)字還將翻倍。
　　音樂節(jié)讓音樂行業(yè)自身得到了救贖。隨著這些年來音樂節(jié)的舉辦，變化最大的應(yīng)該是那些樂隊(duì)。
　　“很多搖滾樂隊(duì)的經(jīng)濟(jì)狀況得到了很大改善�！碧岬竭@點(diǎn)，張帆很欣慰�！耙恍├蠘逢�(duì)，比如唐朝、黑豹、崔健等等，這些搖滾樂隊(duì)收入都在大幅度提升�！�
　　唐朝樂隊(duì)鼓手趙年是迷笛音樂學(xué)校的鼓專業(yè)老師，他經(jīng)常和張帆聊天，說這幾年演出非常多，可能一年會(huì)達(dá)到幾十場，參加音樂節(jié)或者現(xiàn)場音樂會(huì)�！爱�(dāng)然，這一定程度上也得益于地方政府的支持，各地方現(xiàn)在都把舉辦音樂節(jié)看作一種文化產(chǎn)業(yè)來扶持和推廣�！睆埛�說。
　　“水漲船高唄。”沈黎暉則告訴記者。“音樂節(jié)多了，對(duì)藝人的需求也自然大了。謝天笑、新褲子、果味VC、痛仰、鯊魚（后海大鯊魚）、重塑（重塑雕像的權(quán)利），還有些新興樂隊(duì)，比如萬青（萬能青年旅店），這些樂隊(duì)通過音樂節(jié)的平臺(tái)，收入狀況在過去幾年中都有了很大提升，比起三五年前可以說是質(zhì)的飛躍�！�
　　五年前第一次舉辦摩登天空音樂節(jié)時(shí)，沈黎暉對(duì)于此事都難以啟齒�！拔蚁嘈盼磥韼啄辏�越來越多的樂隊(duì)可以達(dá)到超過百萬（每年）的收入，成為真正的搖滾明星。否則的話，腰桿兒硬不起來�！�
　　“大家終于可以通過演出養(yǎng)活自己，獲得很好的收入�！睆埛�回想起2000年第一屆迷笛音樂節(jié)時(shí)，很多“迷笛”畢業(yè)生組成的樂隊(duì)都住在北京郊區(qū)的農(nóng)村里，演出一場的回報(bào)可能連打車的錢都不夠。
　　而郝舫則認(rèn)為，音樂節(jié)給搖滾樂隊(duì)提供了生存保障，也提供了動(dòng)力，但最重要的是，讓更多人可以接觸、了解搖滾，去除了對(duì)搖滾的妖魔化印象。
　　另一方面，音樂節(jié)帶動(dòng)了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這其中自然也包括主辦方。
　　作為純粹民營的公司，北京草莓音樂節(jié)和摩登天空音樂節(jié)完全來自于自身的投入，而非政府支持。“現(xiàn)在，中國真正盈利的音樂節(jié)不超過總數(shù)的 10%，但已經(jīng)有越來越多的地方政府和廠商意識(shí)到音樂節(jié)的持續(xù)效應(yīng)，愿意去支持、贊助音樂節(jié)，畢竟，這比在中央電視臺(tái)投幾套廣告物有所值多了。”沈黎暉說。
　　票房和贊助是音樂節(jié)的兩大收入來源。但對(duì)于接受贊助，張帆有著自己的理解和堅(jiān)持�！懊缘岩魳饭�(jié)不會(huì)接受商業(yè)冠名，現(xiàn)場的商業(yè)推廣我們也有嚴(yán)格限制�！睆埛�解釋說這是為了保證“迷笛”的精神氣質(zhì)，他不希望音樂節(jié)成為某個(gè)產(chǎn)品的現(xiàn)場促銷會(huì)或者百貨公司�！昂迷�12年間，‘迷笛’已經(jīng)培養(yǎng)了穩(wěn)定的觀眾群落，我們叫他們‘笛迷’，這是迷笛相比于其他音樂節(jié)的優(yōu)勢�！钡侥壳盀橹�，迷笛音樂節(jié)的收入90%來自于票房。
　　1981年，第一次喝可口可樂的張帆對(duì)媽媽抱怨說像是喝中藥，但現(xiàn)在哪個(gè)小孩不愛喝可樂？
　　“中國音樂節(jié)的消費(fèi)市場也是如此，現(xiàn)在正處于起步階段和培養(yǎng)口味的時(shí)代�！睆埛珜�(duì)記者說。“丹麥哥本哈根郊區(qū)的Roskilde音樂節(jié)，每天觀眾加志愿者人數(shù)可以達(dá)到八萬，而現(xiàn)在‘迷笛’只能達(dá)到兩萬五千人左右。按照兩國的人口比例，我們的音樂節(jié)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到令人滿意的消費(fèi)基數(shù)�！�
　　到去年為止，全國一年之中舉辦了幾十個(gè)音樂節(jié)，但真正花錢買票到現(xiàn)場的觀眾卻并不多。據(jù)張帆估算，幾十個(gè)音樂節(jié)平均下來，可能每單日買票參加音樂節(jié)的人數(shù)只有1000至2000人，當(dāng)然其中也有幾個(gè)比較大型的音樂節(jié)平均每天有8000至9000人買票參加，很多音樂節(jié)都是在賠錢、送票。但從另一個(gè)角度來說，中國音樂節(jié)的市場，還有相當(dāng)大的上升空間。
　　
　　觀眾決定誰能存活
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來后，音樂產(chǎn)品無限量的非法下載、盜版，音像店和唱片公司都在大規(guī)模倒閉，不論是中國還是全世界，音樂行業(yè)陷入了低迷。于是，音樂節(jié)和現(xiàn)場演出成為音樂發(fā)展最大的驅(qū)動(dòng)力，或者說是，救命稻草。
　　“音樂節(jié)只是整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的一個(gè)環(huán)節(jié)�！睂�(duì)此，沈黎暉認(rèn)為�！澳Φ翘炜帐且患页�片公司，我們必須要做長遠(yuǎn)打算，培養(yǎng)新藝人，建立體制，給新人機(jī)會(huì)，而不只是讓他在音樂節(jié)登臺(tái)的一錘子買賣。如果他沒有知名度，只在音樂節(jié)上登臺(tái)并不會(huì)起到什么效果�！鄙蚶钑焾�(jiān)定地認(rèn)為，音樂節(jié)并不能拯救音樂行業(yè)，拯救音樂行業(yè)，要靠整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合運(yùn)作、整合、調(diào)整，才能達(dá)到最終的良性循環(huán)�！氨M管現(xiàn)在唱片公司、藝人經(jīng)濟(jì)公司很艱難，但我始終認(rèn)為這是音樂工業(yè)最重要的環(huán)節(jié)�！�
　　“音樂節(jié)可以成為一個(gè)契機(jī)，但是前提是真正獲得良性的發(fā)展機(jī)制，保證各音樂節(jié)可持續(xù)進(jìn)行。”郝舫說。
　　張帆則告訴記者：“很多唱片公司和經(jīng)濟(jì)公司都開始改做現(xiàn)場制作公司、音樂節(jié)公司，或者巡演推廣公司。全世界音樂節(jié)的數(shù)量都在大幅度增加，參加巡演和音樂節(jié)成為樂隊(duì)收入最主要的來源，現(xiàn)場音樂已經(jīng)占到整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)鏈中最大的份額。”
　　“大躍進(jìn)”式的發(fā)展背后同樣暗含著憂慮。一方面，我們確實(shí)需要更多的好音樂節(jié)，不論是樂隊(duì)還是觀眾；另一方面，各種投機(jī)者也開始趁虛而入。
　　除了是迷笛音樂節(jié)的創(chuàng)始人，張帆同時(shí)還身兼國內(nèi)多個(gè)音樂節(jié)的顧問，眼見了國內(nèi)音樂節(jié)如雨后春筍般涌出，張帆卻對(duì)音樂節(jié)質(zhì)量的“良莠不齊”感到憂慮。“一個(gè)負(fù)責(zé)任的主辦方首先要尊重觀眾、尊重樂隊(duì)，倉促上馬，必將面臨失敗�！� 現(xiàn)在國內(nèi)音樂節(jié)市場正處于摸索的階段，張帆歡迎新的音樂節(jié)向他討教學(xué)習(xí)，他堅(jiān)信市場是大家一起做大的。
　　未來中國音樂節(jié)的成熟格局會(huì)是什么樣子？
　　張帆說：“首先是音樂節(jié)的制作方本身越來越成熟；第二是觀眾消費(fèi)群達(dá)到滿意度；第三是參加音樂節(jié)的樂隊(duì)與音樂節(jié)配合得更加默契，能夠更好地駕馭現(xiàn)場，讓觀眾滿意；第四是公安和安全保衛(wèi)公司對(duì)音樂節(jié)概念的了解，以及對(duì)音樂節(jié)公共安全的把控。”
　　目前，中國的音樂節(jié)市場還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟的要求。國外的大型音樂節(jié)都有數(shù)十年的歷史，相比之下，我們的音樂節(jié)才小學(xué)畢業(yè)，未來的路還很長�！拔蚁耄�可能五年后會(huì)越來越好�！睆埛珮酚^地估計(jì)。
　　“未來三到五年，整個(gè)音樂節(jié)的大格局會(huì)形成。”沈黎暉預(yù)計(jì)�！耙荒陼�(huì)有幾百個(gè)成熟的音樂節(jié)，同時(shí)細(xì)分市場，有大型綜合音樂節(jié)、搖滾音樂節(jié)、電子音樂節(jié)、爵士音樂節(jié)、世界音樂節(jié)、民歌音樂節(jié)，或者純粹的民謠音樂節(jié)，等等，不論是音樂節(jié)的大規(guī)模，還是市場細(xì)分，都會(huì)有所體現(xiàn)。”
　　“出現(xiàn)一兩家有成熟品牌、穩(wěn)定贊助、專業(yè)團(tuán)隊(duì)長期耕耘的音樂節(jié)，各地區(qū)域性的音樂節(jié)持續(xù)舉辦，優(yōu)勝劣汰，出現(xiàn)一大批視音樂節(jié)為不可或缺的生活方式的觀眾，十年形成較穩(wěn)定格局�！焙卖硠t認(rèn)為。
　　不管怎樣，未來的音樂節(jié)市場必將經(jīng)歷大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰的過程�！斑@是市場選擇的結(jié)果，讓哪個(gè)音樂節(jié)生存下來，決定權(quán)在觀眾�！鄙蚶钑熣f。
　　不管是三年、五年，還是十年，讓我們拭目以待。

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