摘 要 對建筑施工工程而言，施工現(xiàn)場是組織工程施工的主要場所，其管理是否有效直接影響到工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量，因此需要施工單位予以高度重視。 　　關(guān)鍵詞 建筑施工；施工現(xiàn)場；有效管理；方法探討
　　
　　施工現(xiàn)場管理是指按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，組織開展文明施工和環(huán)境保護(hù)活動，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序而進(jìn)行的管理工作。是施工管理的重要組成部分，是項目施工管理的一項主要的基礎(chǔ)性工作。
　　通過施工現(xiàn)場管理工作，使施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一個“生產(chǎn)活動有序、工作環(huán)境清爽、人身設(shè)備安全、各類場地衛(wèi)生”的新局面，會給人們帶來最直觀的良好印象，反映出工程公司和項目經(jīng)理的項目管理水平，精神面貌和素養(yǎng)。所以施工現(xiàn)場管理又是工程公司和項目經(jīng)理贏得社會信譽(yù)和贊譽(yù)的重要因素之一，應(yīng)予高度重視。
　　1.文明施工
　　文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中要創(chuàng)造和保持良好的施工作業(yè)環(huán)境和施工作業(yè)秩序，是一項綜合性管理工作，涉及到計劃、技術(shù)、安全、調(diào)度、分包管理、施工總平面管理，材料倉儲管理以及施工道路、防火設(shè)施、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、廠區(qū)保衛(wèi)等方面。同時必須有全體職工的行動配合，所以文明施工又是一項群眾性的管理工作，故實現(xiàn)文明施工必須采取強(qiáng)而有力地實施措施方能奏效。
　　1.1 組織管理措施
　　（1）建立施工現(xiàn)場管理組織。施工現(xiàn)場要成立以工程公司現(xiàn)場施工經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理小組，作為開展文明施工和環(huán)境保護(hù)的施工現(xiàn)場管理的組織保證。
　�。�2）健全施工現(xiàn)場管理制度。包括崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)制、檢查制度、獎懲制度、會議制度、各專業(yè)文明施工管理制度等。
　�。�3）開展全員文明施工教育，使全體施工人員懂得文明施工是安全無事故的基礎(chǔ)，是職工身體健康和職業(yè)道德的具體表現(xiàn)。是贏得社會信譽(yù)的重要條件。
　�。�4）結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，編制文明施工的實施細(xì)則，有效地指導(dǎo)和推進(jìn)文明施工活動的進(jìn)行。
　　（5）施工公司在工程公司統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的施工管理區(qū)域內(nèi)，建立以施工項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場管理組織，推動全體職工開展文明施工活動。
　�。�6）開展現(xiàn)場文明施競賽、評比活動，激勵全體員工在各自的崗位上，為文明施工貢獻(xiàn)才智和力量。
　　2.現(xiàn)場管理措施
　　2.1 開展“5S”活動
　　“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。由于“5S”活動起源于日本，這五項工作名稱在日語的羅馬拼音中，第一個字母均為“S”，故簡稱為“5S”，“5S”活動符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)特點，對提高職工素質(zhì)，實現(xiàn)文明施工是一項有效措施和手段，現(xiàn)已在西方國家建筑業(yè)對工程項目現(xiàn)場管理中廣泛地實行。
　�。�1）整理：是指將施工現(xiàn)場內(nèi)的人、事、物區(qū)分為需要與不需要，合理與不合理。凡是施工現(xiàn)場按照施工過程對生產(chǎn)要素的動態(tài)需求而不需要和不合理的人、事、物及時處理。
　　（2）整頓：是指在整理的基礎(chǔ)上，將施工現(xiàn)場所需要的人、機(jī)、物（勞動力、勞動手段、勞動對象）按照施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工現(xiàn)場總平面布置圖的規(guī)定。各就其位，整齊排列和堆放在各自的位置上，使人才合理定崗，物品合理定置，實現(xiàn)人、物、場所在空間上的最佳結(jié)合。
　�。�3）清掃：施工現(xiàn)場的辦公場所、施工區(qū)域、生活環(huán)境、公共設(shè)施，按規(guī)定經(jīng)常打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊、無垃圾、無污物。所有機(jī)械、器具均應(yīng)保持良好的運(yùn)行使用狀態(tài)。
　�。�4）清潔：是維持整理、整頓、清掃三項活動的繼續(xù)和深入，是指人的“清潔”、所有場所和空間上的清潔，使施工現(xiàn)場保持良好的施工與生活環(huán)境和施工秩序，并始終處于最佳狀態(tài)。
　　（5）素養(yǎng)：是指努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的習(xí)慣，這是“5S”活動的核心，使施工現(xiàn)場每個職工都能自己動手、自覺管理、自我實施、自我控制來創(chuàng)造一個整齊、清潔、安全和和睦的施工環(huán)境，每個職工都成為緊張而有秩序的進(jìn)行施工生產(chǎn)活動的自覺實踐者。
　　2.2 合理定置
　　合理定置是指在施工期間把施工現(xiàn)場所需要的物，都要在空間上合理布置和安放，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，體現(xiàn)出文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工環(huán)境的一項科學(xué)的管理辦法。
　�。�1）合理定置的依據(jù)：國家、行業(yè)、地方和企業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、管理辦法、設(shè)計要習(xí)等，如《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《工程項目管理實用手冊》等；施工計劃（或施工方案）；區(qū)域規(guī)劃圖、施工總平面圖；材料設(shè)備等物資需要量及進(jìn)場計劃和運(yùn)輸方式。
　　（2）合理定置的內(nèi)容：一切擬建的永久性建筑物、構(gòu)筑物，建筑坐標(biāo)網(wǎng)、測量放線標(biāo)樁，棄土、取土場地；垂直運(yùn)輸設(shè)備的位置；生產(chǎn)、生活的臨時設(shè)施；各種材料、加工半成品、構(gòu)件和各類機(jī)具的存放位置；安全防火、消防設(shè)施。
　�。�3）合理定置的管理程序：首先，合理定置的設(shè)計與修改設(shè)計。合理定置設(shè)計是指施工計劃（施工組織設(shè)計）中施工總平面布置圖。它是在開工之前設(shè)計的，一般開工初期按此進(jìn)行物品的定置是合理的。但施工過程是個動態(tài)過程，物品的需求量和進(jìn)入施工現(xiàn)場的物品會有很大的改變，原施工總平面布置圖必須根據(jù)實際情況及時修改，確保科學(xué)合理；同時施工現(xiàn)場電氣平面布置，環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)平面布置等也應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況加以調(diào)整，提出改善的方案，使之更加合理。定置設(shè)計的實質(zhì)是現(xiàn)場空間布置的細(xì)化、具體化。
　　其次，合理定置方案的實施是按照施工計劃和有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工現(xiàn)場各種材料、機(jī)具設(shè)備、預(yù)制構(gòu)件配件、各種臨時設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)的整理，將所有的物品定置。并要做到有物必有區(qū)，有區(qū)必有牌；按區(qū)按圖定置；按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定存放；圖物相符。定置管理是依靠群眾自覺管理，對操作者要進(jìn)行培訓(xùn)，使定置管理貫穿于施工全過程，并在整個現(xiàn)場實施，所以合理定置也是施工現(xiàn)場管理的一項重要任務(wù)，其公式如下：
　　
　　
　　2.3 目視管理
　　目視管理就是用眼睛看的管理。這是一項符合建筑業(yè)現(xiàn)代化施工要求和心理需要的科學(xué)管理方式，它是施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容之一，是搞好文明施工和安全生產(chǎn)的一項重要措施。目視管理是以視覺顯示為手段，以公開化為原則，盡可能地向全體職工全面提供所需要的信息，讓大家都能看得見，并形成一種大家都自覺參與完成任務(wù)目標(biāo)的管理系統(tǒng)。
　　目視管理的主要內(nèi)容與形式：1）施工任務(wù)和完成情況要制成圖表，公布于眾，使每個有關(guān)人員都知道自行完成任務(wù)的情況；2）施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工程標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場管理實施細(xì)則等應(yīng)該用看板、掛板公布于眾，展示清楚，使全體職工遵守執(zhí)行；3）在合理定置過程中，對永久建筑物、臨時設(shè)施，各種物品堆放位置等必須有完善、準(zhǔn)確的視覺信號顯示，如標(biāo)志牌、標(biāo)志包、標(biāo)志線等；4）施工現(xiàn)場主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)配戴證明其身份的證卡、袖標(biāo)。分區(qū)（廠、站）施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任人亦應(yīng)設(shè)標(biāo)牌顯示；5）施工現(xiàn)場大門口要設(shè)置標(biāo)牌，將工程名稱、用戶設(shè)計單位、項目管理單位、施工單位、項目經(jīng)理及現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等標(biāo)示清楚；6）合理利用各種色彩的安全標(biāo)志，來刺激人們的視覺，增加人們對安全生產(chǎn)、預(yù)防事故和區(qū)別不同事物的心理作用。如以不同顏色的安全帽來區(qū)分項目管理單位人員和施工單位人員。正確使用不同色彩燈光標(biāo)志來顯示消防、交通管理部門的位置也是非常重要的；7）施工現(xiàn)場管理各項檢查結(jié)果要張榜公布。廣泛利用信息顯示手段，如廣播、電視、儀表、信號等現(xiàn)代化傳遞信息手段，宣傳教育和動員全體職工做好文明施工，搞好職工精神文明建設(shè)是現(xiàn)場管理的一項重要任務(wù)。
　　3.環(huán)境保護(hù)的措施
　�。�1）組織措施。實行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任落實到人，加強(qiáng)日常檢查與監(jiān)控工作。
　�。�2）技術(shù)措施。針對施工產(chǎn)生的粉塵、噪音、污水和有毒氣體等有害物質(zhì)，按照國家法律和行業(yè)法規(guī)的規(guī)定，采取相應(yīng)的技術(shù)措施，使之符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
　�。�3）生活區(qū)域和公用設(shè)施要保持衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防疾病、防止食物中毒和噪音干擾，要制定具體的管理實施辦法。如果由于施工現(xiàn)場受技術(shù)裝備和經(jīng)濟(jì)條件的限制，對環(huán)境污染雖采取了一定的措施進(jìn)行處理，但仍不能滿足對各種有害物質(zhì)和噪音的控制指標(biāo)時，項目管理單位和施工單位共同報請當(dāng)?shù)厝嗣裾�府建設(shè)行政主管部門和環(huán)境保護(hù)主管部門共同研究處理。
　　4.結(jié)語
　　總之，要組織好建筑施工現(xiàn)場管理，就必須要從現(xiàn)場材料及人力資源及規(guī)則制度等各方面進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，從實際的工程建設(shè)需要出發(fā)，在一定的施工原則和規(guī)律的基礎(chǔ)之上，制定出具有科學(xué)性和可行性的現(xiàn)場管理措施。
　　
　　
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[3] 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化其經(jīng)濟(jì)價值.《施工企業(yè)管理》，1996（08）

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