摘 要 隨著建筑行業(yè)競爭的加劇，業(yè)主要求的不斷提高，對“質(zhì)量是生命線”的認(rèn)識愈加深刻。工民建施工是一項全面且細(xì)致的工作，加強(qiáng)施工工序質(zhì)量控制意義重大，本文先闡述工民建施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)概念和原理，接著分析施工工序質(zhì)量控制的幾項具體措施，最后評議施工工序質(zhì)量控制的意義所在。
　　關(guān)鍵詞 施工工序質(zhì)量；控制；工程項目
　　
　　伴隨著市場競爭和施工環(huán)境的變化，對工民建施工的質(zhì)量和管理提出了的要求亦愈來愈高，實踐表明，在工民建工程實施的過程中，強(qiáng)化施工工序質(zhì)量控制意義重大，要想很好的控制好工序質(zhì)量，需要將參與工程的各個相關(guān)部門和單位集合起來共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，一起尋求更為科學(xué)、有效的控制措施，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，來保證建筑工程施工工序建設(shè)的工程質(zhì)量，切實實現(xiàn)工程的最優(yōu)化。
　　1.施工工序質(zhì)量控制的相關(guān)概念和原理
　　1.1 定義
　　施工工序質(zhì)量控制指的是對施工工序活動條件和效果兩方面內(nèi)容的質(zhì)量控制，并以這部分內(nèi)容為基礎(chǔ)實現(xiàn)對整個工程施工過程的質(zhì)量控制。同時，我們應(yīng)該注意到這兩方面內(nèi)容存在著關(guān)聯(lián)性。
　　1.2 控制原理
　　控制上選用的是數(shù)理統(tǒng)計方法，首先完成對工序的子樣檢驗的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)而實施統(tǒng)計、比較和分析，相應(yīng)地調(diào)整或糾正，同時評價整道施工工序的質(zhì)量是不是穩(wěn)定和正常。一旦顯示為不穩(wěn)定，或是發(fā)現(xiàn)有異常情況，必須立刻采取對應(yīng)的措施實現(xiàn)改善和修正，確保工序質(zhì)量有效地控制。
　　1.3 控制步驟
　�。�1）實測：選用合理的檢測工具和檢測手段，首先抽出的工序子樣，并對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗；
　�。�2）分析：借助一定的統(tǒng)計分析方法對實測步驟中檢驗所得的數(shù)據(jù)實施分析和研究，理順這些數(shù)據(jù)所遵循的理論和規(guī)律；
　�。�3）判斷：觀察數(shù)據(jù)分布規(guī)律分析的結(jié)果并實施判斷，判斷數(shù)據(jù)是不是以曲線正態(tài)分布；是不是位于上下控制線之間；有沒有超出公差允許的范圍；有沒有異常情況出現(xiàn)。如果有質(zhì)量問題，判斷引起的質(zhì)量變異的因素是偶然性因素，還是系統(tǒng)性因素。通過對整個工序質(zhì)量的判斷，確定該道工序是否符合質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。做到有問題先發(fā)現(xiàn)、先解決
　　2.施工工序質(zhì)量控制的措施
　　2.1 制定工藝規(guī)程并嚴(yán)格遵守
　　從工程的實際情況出發(fā)，完成施工工藝和操作規(guī)程的制定，并以此為依據(jù)和基本要求，進(jìn)行施工操作，同時，施工工藝和操作規(guī)程亦是工序質(zhì)量得以保證的先決條件，在工程實施過程中，所有從業(yè)人員都必須對照工藝和規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違犯。
　　2.2 對工序活動條件的質(zhì)量主動控制
　　工序活動的條件涉及的內(nèi)容繁多，在眾多的影響質(zhì)量的因素中，影響最大的有以下5個：1）施工操作人員；2）施工所用材料；3）施工選擇的機(jī)械和設(shè)備；4）施工工藝和方法；5）以及施工的環(huán)境。切實有效地從這些影響因素出發(fā)，進(jìn)行控制，保證工序投入品的質(zhì)量俱佳，可以有效因避免系統(tǒng)性因素而發(fā)生變更，確保每道工序質(zhì)量維持在正常、穩(wěn)定的水平，進(jìn)而在質(zhì)量得以保證的基礎(chǔ)上實現(xiàn)按期或提前完工。
　　2.3 對工序活動效果的質(zhì)量及時檢驗
　　施工工序質(zhì)量優(yōu)劣如何？對其評價的一個重要尺度是工序活動的效果。大量工程實踐表明，在工程實施的過程中，加強(qiáng)對質(zhì)量的檢驗工作不可輕視，借助對質(zhì)量狀況進(jìn)行實時的綜合統(tǒng)計和分析，保證了質(zhì)量的動態(tài)變化被及時、準(zhǔn)確的掌握，做到有問題第一時間發(fā)現(xiàn)并研究處理方案并實施處理，至始至終，維持工序活動效果處于最佳狀態(tài)，使其滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
　　2.4 完成工序質(zhì)量控制點的設(shè)置
　　控制點的設(shè)置是保證工序質(zhì)量的基本要求，結(jié)合工程的實際和需要，通過設(shè)置實現(xiàn)對施工工序的重點、關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，實現(xiàn)在相當(dāng)長的時間和條件下施工工序質(zhì)量處于被強(qiáng)化管理的狀態(tài)，確保工程項目一直處在良好的被控制狀態(tài)下進(jìn)行施工。
　　3.施工工序質(zhì)量管理的意義分析
　　3.1 促進(jìn)利潤最大化
　　“質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制”是建設(shè)項目管理中的三個重要的控制指標(biāo)，同時他們之間彼此依存、相互制約。工程項目管理的終極目標(biāo)是對利潤和效益最大化的追求，所有的投入盡可能少的成本，在預(yù)定的工期內(nèi)完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標(biāo)的建設(shè)項目，而要想做到這一點，強(qiáng)化對施工工序質(zhì)量管理是重要手段。
　　3.2 實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一
　　大量的工程表明，工程質(zhì)量、工期與成本這幾個因素必須做到平衡，才能創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)、安全的產(chǎn)品。對質(zhì)量要求麻木的關(guān)注，勢必會導(dǎo)致成本的加大以及工期的延誤；反之，如果一味地追求工程利潤，無限制地降低對質(zhì)量的要求，對施工欠于管理，容易導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，反而致使本來不必要工程變更的增加，帶來的惡果是工程工期的延長和成本費用的增加，有時，對整個項目的產(chǎn)出留下質(zhì)量隱患，造成日后嚴(yán)重的后果。
　　為實現(xiàn)質(zhì)量與成本的統(tǒng)一，提高工程質(zhì)量，保證按期竣工，同時降低工程成本，我們在工程實踐中就必須從工程的實際出發(fā)，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，制定符合實際需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對工民建施工工序質(zhì)量的管理。
　　3.3 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
　　在建筑現(xiàn)場“安全第一，質(zhì)量至上”的標(biāo)語隨處可見，可見質(zhì)量對于企業(yè)的重要性，質(zhì)量是推動企業(yè)和諧、健康發(fā)展的根本保證。目前，建筑市場的競爭愈加激烈，沒有質(zhì)量就沒有社會競爭力，每個企業(yè)的管理者都在思考如何提高施工質(zhì)量和管理水平。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈現(xiàn)出來施工周期變長，其涉及的范圍變廣，項目變多、變雜，要強(qiáng)化施工工序質(zhì)量管理，才能切實提升一個具體建設(shè)項目的工程質(zhì)量，并通過該項目為企業(yè)創(chuàng)造出最大的效益，同時亦是讓業(yè)主滿意的先決條件，事實表明，施工的工序質(zhì)量直接影響了企業(yè)自身的一些業(yè)務(wù)發(fā)展。
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