摘 要 要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，裝修企業(yè)就要對(duì)工程施工進(jìn)行合理的成本控制。本文就裝飾工程不同階段的成本控制方法進(jìn)行了論述，并通過(guò)工程實(shí)例作了簡(jiǎn)要分析，以期降低工程項(xiàng)目造價(jià)，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　關(guān)鍵詞 裝飾工程；造價(jià)；成本控制
　　
　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展的潮流中，各個(gè)階層人民對(duì)高品質(zhì)的生活各有不同想法，但無(wú)論是高消費(fèi)場(chǎng)所帶來(lái)的超級(jí)裝修，還是我們口中提及的平民消費(fèi)地點(diǎn)，其裝修的檔次都在短期每3年~5年、長(zhǎng)的5年~10年就更新、變化。在如此多需要裝修的工程中，做好裝修工程成本控制是每一個(gè)投資者及承接工程的人員想要高性?xún)r(jià)比及利潤(rùn)最大化的基本手段。下面就投資方及施工方在各階段的控制重點(diǎn)分別論述。
　　1.投資決策階段成本控制
　　本階段主要取決于投資者或其管理投資的領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)及戰(zhàn)略眼光。通常來(lái)說(shuō)，裝修工程的投資決策只在體現(xiàn)投資者的投資意圖，它的選址、功能、規(guī)模、環(huán)境等都已確定，其投資決策旨在對(duì)裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位。而這個(gè)裝修標(biāo)準(zhǔn)在房地產(chǎn)公司的“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”里，通常只以“××元/m2”的單方造價(jià)出現(xiàn)而已。據(jù)了解，在房地產(chǎn)公司自己的成本中，住宅樓標(biāo)準(zhǔn)裝修單方造價(jià)控制在300元/m2~400元/m2之間，豪宅樣板房裝修成本已達(dá)10 000元/m2。在這高達(dá)33倍多的單方造價(jià)中，投資者的決策對(duì)投資控制起著關(guān)鍵的決定性作用。
　　2.設(shè)計(jì)階段成本控制
　　本人曾參與一樓盤(pán)開(kāi)發(fā)的裝修設(shè)計(jì)概算。此盤(pán)為中心城區(qū)一成熟樓盤(pán)的后續(xù)之作，原“項(xiàng)目可行性研究報(bào)告”里對(duì)其裝修的交樓標(biāo)準(zhǔn)給定的是1 500元/m2的成本，銷(xiāo)售對(duì)外報(bào)價(jià)是“2 500元/m2~3 000元/m2”的豪華標(biāo)準(zhǔn)。后因金融危機(jī)的到來(lái)，房市銷(xiāo)售的萎縮狀態(tài)，決策層在建筑工程已開(kāi)始啟動(dòng)，前期各項(xiàng)成本來(lái)不及大幅度調(diào)整的情況下，突然決定將裝修的“1 500元/m2”的成本下降到“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn)，以期與整個(gè)樓市的一片“降聲”同進(jìn)退。于是，營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、成本幾個(gè)部門(mén)的相關(guān)人員就針對(duì)這個(gè)“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn)而展開(kāi)了一系列的工作。首先，營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者的心理提出在不影響銷(xiāo)售的情況下，哪些具體項(xiàng)目可以削減、調(diào)整;而設(shè)計(jì)人員在結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)及成本的一些意見(jiàn)后，對(duì)初步設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行了調(diào)整、更換。如原用600元/m2~800元/m2的墻、地面大理石改用100元/m2~200元/m2的(仿石紋)磚;原用名牌高級(jí)磚的改用同一品牌次幾等系列的磚或干脆換成價(jià)位相對(duì)低的品牌;原墻面用進(jìn)口墻紙的改為國(guó)產(chǎn)墻紙或干脆用油乳膠漆來(lái)代替。當(dāng)然，油漆還是名牌。廚柜、電器、潔具都一樣，都是深入民心的名牌，但各個(gè)項(xiàng)目一調(diào)整，價(jià)格真的就下了一半，達(dá)到了“800元/m2”的標(biāo)準(zhǔn)要求。可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)成本的控制也遠(yuǎn)超于行業(yè)所統(tǒng)計(jì)的“初步設(shè)計(jì)階段的概算對(duì)工程造價(jià)的影響程度在70%左右”的這一說(shuō)法。在項(xiàng)目做出投資決策后，控制造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)是裝修項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體安排實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段的概算控制做得好，我們就可以取得事半功倍的效果。
　　2.1 增強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)
　　設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行的全面安排，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。利用優(yōu)秀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)有利于降低投資、縮短工期。
　　2.2 經(jīng)濟(jì)上運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
　　價(jià)值工程又稱(chēng)價(jià)值分析，是運(yùn)用集體智慧和有組織的活動(dòng)，著重對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能分析，使之以較低的總投資，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品必要的功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。
　　2.3 大力推行限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制投資規(guī)模
　　所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。而且各專(zhuān)業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破。
　　2.4 嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，有效控制工程投資
　　要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理和建立相應(yīng)的制度，防止不合理的設(shè)計(jì)變更造成工程造價(jià)的提高，在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，要克服技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)現(xiàn)象，加強(qiáng)圖紙會(huì)審、審核、校對(duì)，盡可能把問(wèn)題暴露在施工之前。對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，要用先算賬，后變更的辦法解決，以便工程造價(jià)得到有效控制。
　　3.施工階段
　　3.1 人工費(fèi)控制
　　人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，人工費(fèi)單獨(dú)清包，可采取包干控制，一次包死，不再調(diào)整，將此項(xiàng)支出變?yōu)楣潭ㄖ担�降低人工費(fèi)。
　　3.2 材料費(fèi)控制
　　在裝修工程中，材料大約占整個(gè)工程費(fèi)的60%~70%，有較大的節(jié)約潛力。材料節(jié)約的前提是實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行比價(jià)，要貨比三家，要求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。要在投標(biāo)報(bào)價(jià)規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格范圍內(nèi)限額采購(gòu)，努力降低材料費(fèi)。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和損耗。
　　另一節(jié)約材料成本的方式就是與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過(guò)長(zhǎng)期合作，雙方建立了誠(chéng)信的基礎(chǔ)。而且因?yàn)椤伴L(zhǎng)期”，量則較大，相應(yīng)可以降低材料價(jià)格。同時(shí)因?yàn)椤罢\(chéng)信”可延長(zhǎng)付款時(shí)間，為公司財(cái)務(wù)方面的資金周轉(zhuǎn)加大了空間，可謂利大弊少。
　　3.3 管理費(fèi)控制
　　精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，降低管理費(fèi)成本。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照施工組織設(shè)計(jì)原則，精減項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。嚴(yán)格控制項(xiàng)目部管理人員的差旅費(fèi)，招待費(fèi)和其他間接費(fèi)成本，同樣達(dá)到成本控制要求。
　　4.結(jié)語(yǔ)
　　裝飾工程成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用。實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 黃麗艷. 住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本控制研究[D]. 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2010.
　　[2] 劉萍. 建筑企業(yè)成本控制影響評(píng)價(jià)體系和應(yīng)用研究[D]. 長(zhǎng)安大學(xué)：長(zhǎng)安大學(xué)，2008.

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