工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對整個工程所產(chǎn)生的成本費用進行科學合理的管理控制的工作，這項工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。但在我國企業(yè)中，成本管理存在管理意識淡薄，計劃與實際不一致等問題，需要我們不斷的改進和完善。
　　1.成本管理在工程建筑管理中的重要地位
　　完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。在整個工程項目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個工程項目的各項收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進工程項目的順利完成。另一方面，成本管理可以對不確定性成本進行科學有效的管理。在建筑工程項目中，除了確定性成本外，還存在一些風險性成本，通過成本管理可以對這些不確定性成本進行預(yù)測，并采取相關(guān)對策來管理控制這些不確定性成本， 最終促進整個項目工程的順利進行。
　　2.在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
　　2.1缺乏成本管理意識
　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識淡薄，員工的責任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時即使在明確責任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
　　2.2不重視成本分析
　　成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實際值與預(yù)算值進行比較，得出差異并進行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項目工程成本制定提供借鑒，達到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。但是我國一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認識到成本分析的重要性，忽視了對工程項目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗，無法為其他工程項目提供科學有效的建議。
　　2.3計劃與實際情況不一致
　　在實際的建筑工程管理中，一些企業(yè)不能嚴格的實施成本計劃，隨意性較強，使得實際與計劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認識到成本計劃的重要性，制定的計劃質(zhì)量不高，在實際工程建設(shè)中，造成了較大的出入。
　　2.4對成本管理的監(jiān)督管理不足
　　目前我國一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實際的監(jiān)督管理中存在許多不足， 對建筑材料的質(zhì)量、勞動力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。
　　3.完善工程建筑管理中成本管理的幾點建議
　　3.1制定科學合理的施工計劃
　　在工程建設(shè)前，要制定科學合理的施工計劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對于一個建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時施工進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進度和經(jīng)濟效益，所以，企業(yè)要制定科學合理的施工計劃，有計劃的進行成本管理的預(yù)測，為制定出可行的成本管理提供條件。
　　3.2增強成本管理的意識
　　企業(yè)的經(jīng)營管理層要正確認識成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對各個部門進行考核。 還要在全體員工中進行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵機制，增強員工的成本管理意識， 使全體員工正確認識成本管理的重要性，從而促進成本管理的有效實施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對建筑過程的全過程進行及時有效的監(jiān)督管理，提高工程項目的科學管理水平。
　　3.3對工程項目進行科學合理的成本預(yù)測和分析
　　一方面，在工程項目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實事求是的原則為指導，對項目成本進行科學合理的預(yù)測，預(yù)測出整個工程的總成本，并將它作為進行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個過程中要做好成本分析工作。在工程進行階段，要定期進行成本分析，對超支部分認真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項目竣工后，也要對整個工程進行系統(tǒng)全面的分析，認真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗。
　　3.4嚴格控制材料費用
　　在整個工程項目支出中，材料費用支出占很大的比重，嚴格控制材料成本有助于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。首先，在材料采購時，必須嚴格控制材料價格，對材料采購中發(fā)生的私人牟利行為進行嚴厲的打擊，確保材料價格的合理。在材料驗收過程中，保證驗收員對工作認真負責，認真核實材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫之后，要定期對庫存進行檢查，保證賬面記錄與實物相符；在材料領(lǐng)用時，也要加強管理，保證材料都能用到實處。
　　成本管理是一項系統(tǒng)全面的工程，貫穿項目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認真落實成本管理工作，加強監(jiān)督管理力度，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
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