工程建筑管理中的成本管理是指在保證履行工程合同的條件下，對(duì)整個(gè)工程所產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制的工作，這項(xiàng)工作的目的是使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。但在我國(guó)企業(yè)中，成本管理存在管理意識(shí)淡薄，計(jì)劃與實(shí)際不一致等問題，需要我們不斷的改進(jìn)和完善。
　　1.成本管理在工程建筑管理中的重要地位
　　完善的成本管理可以使企業(yè)以最少的成本獲得最大的收益。具體而言，一方面，完善的成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。在整個(gè)工程項(xiàng)目中，完備的成本管理可以系統(tǒng)全面的管理整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)收支，在保證履行合同要求的前提下，可以為企業(yè)取得更多的收益，因此完善的成本管理可以促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利完成。另一方面，成本管理可以對(duì)不確定性成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在建筑工程項(xiàng)目中，除了確定性成本外，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)性成本，通過成本管理可以對(duì)這些不確定性成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，并采取相關(guān)對(duì)策來(lái)管理控制這些不確定性成本， 最終促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。
　　2.在工程建筑管理中，成本管理存在的不足
　　2.1缺乏成本管理意識(shí)
　　在企業(yè)管理部門中，各部門的成本管理意識(shí)淡薄，員工的責(zé)任不明確，不能正常的開展管理工作不，有時(shí)即使在明確責(zé)任的情況下，各部門是各行其是，缺乏交流和合作，大大影響了成本管理的效果。
　　2.2不重視成本分析
　　成本分析就是在產(chǎn)生消耗后，依據(jù)相關(guān)資料，將消耗的實(shí)際值與預(yù)算值進(jìn)行比較，得出差異并進(jìn)行分析匯總，找出存在差異的原因，為以后項(xiàng)目工程成本制定提供借鑒，達(dá)到降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是我國(guó)一些企業(yè)不重視成本分析，沒有真正認(rèn)識(shí)到成本分析的重要性，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目的盈虧分析，在這種環(huán)境下，缺乏成本分析的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法為其他工程項(xiàng)目提供科學(xué)有效的建議。
　　2.3計(jì)劃與實(shí)際情況不一致
　　在實(shí)際的建筑工程管理中，一些企業(yè)不能嚴(yán)格的實(shí)施成本計(jì)劃，隨意性較強(qiáng)，使得實(shí)際與計(jì)劃出入較大。一些企業(yè)甚至沒有認(rèn)識(shí)到成本計(jì)劃的重要性，制定的計(jì)劃質(zhì)量不高，在實(shí)際工程建設(shè)中，造成了較大的出入。
　　2.4對(duì)成本管理的監(jiān)督管理不足
　　目前我國(guó)一些企業(yè)的管理監(jiān)督力度不夠，相關(guān)部門在實(shí)際的監(jiān)督管理中存在許多不足， 對(duì)建筑材料的質(zhì)量、勞動(dòng)力的技術(shù)水平、材料領(lǐng)用制度以及機(jī)械設(shè)備的使用等問題監(jiān)督管理不到位。
　　3.完善工程建筑管理中成本管理的幾點(diǎn)建議
　　3.1制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃
　　在工程建設(shè)前，要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，正確把握工程的組織管理，技術(shù)方案以及施工進(jìn)度，在確保履行合同的前提下，降低成本。對(duì)于一個(gè)建筑工程而言，工程質(zhì)量是最主要的因素，決定著企業(yè)的成敗，同時(shí)施工進(jìn)度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分重要，企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下也要考慮到施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，所以，企業(yè)要制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行成本管理的預(yù)測(cè)，為制定出可行的成本管理提供條件。
　　3.2增強(qiáng)成本管理的意識(shí)
　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層要正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，將成本管理擺在重要的地位， 定期對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行考核。 還要在全體員工中進(jìn)行相關(guān)的宣傳教育，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)， 使全體員工正確認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，從而促進(jìn)成本管理的有效實(shí)施。此外，在成本控制中要遵循節(jié)約的原則。節(jié)約是指在項(xiàng)目建設(shè)中要盡量減少各種資源的消耗，有關(guān)監(jiān)督管理部門要做好自己的本職工作，對(duì)建筑過程的全過程進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督管理，提高工程項(xiàng)目的科學(xué)管理水平。
　　3.3對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的成本預(yù)測(cè)和分析
　　一方面，在工程項(xiàng)目開始前，相關(guān)部門要以節(jié)約和實(shí)事求是的原則為指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)出整個(gè)工程的總成本，并將它作為進(jìn)行成本控制和工程考核的重要依據(jù)。此外，在建筑工程的整個(gè)過程中要做好成本分析工作。在工程進(jìn)行階段，要定期進(jìn)行成本分析，對(duì)超支部分認(rèn)真分析其原因并提出合理化建議。在建筑項(xiàng)目竣工后，也要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的分析，認(rèn)真分析成本收支差異的原因，為企業(yè)以后的發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。
　　3.4嚴(yán)格控制材料費(fèi)用
　　在整個(gè)工程項(xiàng)目支出中，材料費(fèi)用支出占很大的比重，嚴(yán)格控制材料成本有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。首先，在材料采購(gòu)時(shí)，必須嚴(yán)格控制材料價(jià)格，對(duì)材料采購(gòu)中發(fā)生的私人牟利行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，確保材料價(jià)格的合理。在材料驗(yàn)收過程中，保證驗(yàn)收員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真核實(shí)材料的數(shù)量和質(zhì)量。材料入庫(kù)之后，要定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查，保證賬面記錄與實(shí)物相符；在材料領(lǐng)用時(shí)，也要加強(qiáng)管理，保證材料都能用到實(shí)處。
　　成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程，貫穿項(xiàng)目工程的全過程，其意義十分重大，企業(yè)必須認(rèn)真落實(shí)成本管理工作，加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立起一套系統(tǒng)全面的成本管理系統(tǒng)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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