隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在公路工程中，加強施工成本管理，在很大程度上能夠提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同時，也能夠調(diào)動公路工程中職工的工作積極性。公路工程中對于施工成本的管理是整個工程中財務(wù)管理的重要工作和基礎(chǔ)工作，而且也是公路工程中整個管理工作的核心和焦點。施工企業(yè)只有不斷加強公路工程中施工成本的管理，才能讓公路工程順利的完成。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有自己獨特的優(yōu)勢，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。本文將著重探討公路工程中施工成本管理的問題，以及提出解決出現(xiàn)一系列問題的對策。
　　
　　現(xiàn)如今，市場競爭越來越激烈，而對于公路工程中施工成本管理的要求也越來越嚴(yán)格。在公路工程中，如何將強施工成本管理來提高施工單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成為越來越多的學(xué)者、專家進(jìn)行討論的重點。施工成本關(guān)系著整個工程的發(fā)展，也是企業(yè)關(guān)注的重點問題。但是，現(xiàn)在的企業(yè)在公路工程中施工成本管理還存在著一些問題。那么，如何解決這些問題便成為了本文討論的關(guān)鍵。因為，公路工程中施工成本的管理效率如何直接關(guān)系著這個企業(yè)的生存與發(fā)展。施工單位或企業(yè)要想提高市場競爭力，必須要不斷加強施工成本的管理，這樣才能以付出最少的成本獲取更高的利潤。
　　1.公路工程中施工成本管理存在的問題
　　1.1施工成本的管理體制不完善
　　公路施工企業(yè)中普遍存在著這樣的問題，即施工成本的體制不夠完善。這種情況的出現(xiàn)最容易產(chǎn)生的一個問題便是企業(yè)內(nèi)部管理秩序混亂，工程中職工的積極性不高。例如，在公路工程中，沒有很好的管理體制對管理人員和基層工作人員進(jìn)行監(jiān)督和管理。那么，整個企業(yè)的員工在工程中的作用便得不到完全意義上的發(fā)揮�，F(xiàn)如今，一般的施工單位和企業(yè)對于施工成本的管理均沒有很好的體制對其進(jìn)行約束。最容易導(dǎo)致的問題便是責(zé)任和權(quán)利不明，出現(xiàn)問題不能夠及時的找到相關(guān)負(fù)責(zé)人，延遲解決問題的時間。這樣不完善的管理體制，在很大程度上會降低職工的工作積極性，不利于工程的順利進(jìn)行，也不利于公路工程中施工成本的管理。
　　1.2對施工成本管理的監(jiān)管力度不夠
　　一直以來，很多施工單位都被一個問題困擾著，那便是如何協(xié)調(diào)好工程的質(zhì)量與成本。其實，這個問題不應(yīng)該成為企業(yè)困擾的問題。既保證施工工程的質(zhì)量又能夠確保施工的成本不被超額，或者比預(yù)期的成本還要少。那就離不開對施工成本的科學(xué)管理。很多企業(yè)，在工程中不是忽視了工程的質(zhì)量，便是注重質(zhì)量卻大幅度提高了施工成本，這些都對企業(yè)的發(fā)展不利。因為對施工成本管理的監(jiān)管力度不夠，所以在施工成本的使用上面，得不到科學(xué)合理的規(guī)劃。例如，在工程的施工中，因為施工進(jìn)度的影響，施工的質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)。那么這個施工單位必須得追加更多的資金進(jìn)行后續(xù)的趕工，這不僅會嚴(yán)重拖延工期，而且會增加很多額外的成本。
　　1.3施工材料的管理不夠嚴(yán)格、浪費嚴(yán)重
　　在所有施工成本中，占比例最多的便是施工材料的費用，它甚至占到了工程所有成本的一半。但是，在施工的過程中，很多施工單位不注重材料的合理使用，造成大量的資源浪費。這在很大程度上又增加了公路工程中施工成本的使用，最后不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還浪費了大量的資源。這些問題的產(chǎn)生離不開一個非常重要的原因，那便是施工單位對于企業(yè)材料的管理不夠嚴(yán)格，從而造成大量的浪費。例如，施工單位對材料的看管不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致材料遺失的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。材料的規(guī)格不符合工程的標(biāo)準(zhǔn)，造成材料被閑置。這些問題的產(chǎn)生都在很大程度上增加了施工成本，最終降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　2.加強公路工程中施工成本管理的對策
　　首先，施工單位或企業(yè)必須要建立一套完善的施工成本管理體制。施工單位或企業(yè)應(yīng)該將權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行明確的區(qū)分，具體到企業(yè)的每一位員工，將權(quán)力和責(zé)任落到實處。這樣才能將工作細(xì)分到每一個人，每位職工都能明確自己的分工和任務(wù)，并且有工作的積極性。施工成本管理體制的完善能夠在企業(yè)的成本管理出現(xiàn)問題時，第一時間找到問題的負(fù)責(zé)人，并找到出現(xiàn)問題的源頭。在最快的時間內(nèi)解決問題，將損失降低到最低。
　　其次，應(yīng)該加強企業(yè)內(nèi)每位員工的施工成本管理意識。不管是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)還是基層工作人員，均應(yīng)該了解施工成本的管理，提高每位工作人員的施工成本管理意識。只有每一位員工都了解了成本管理的重要性，才能在工程的施工中做到節(jié)約材料，將施工成本減到最低。只有企業(yè)員工均了解了施工成本管理的重要性，才能在根本上提高自己的責(zé)任感，充分提高自己工作的積極性和熱情。
　　最后，應(yīng)該大力控制材料費用的使用，尤其是濫用。材料費用占施工成本的主要部分，同時也是施工成本管理的關(guān)鍵。只有有效的控制材料費用的使用，避免材料浪費的現(xiàn)象，才能有效的降低施工成本的使用。這樣才有利于施工成本的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.結(jié)語
　　公路工程施工成本的管理工作艱巨而復(fù)雜，涉及到的面非常廣。所以只有全面、細(xì)致而且深入的做好本文上述的一些工作，才能真正的管理好公路項目的施工成本，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。加強公路工程施工成本的管理有利于降低工程施工成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到更大的提高。做好公路工程施工成本管理工作，可以大幅度提高經(jīng)營管理的效率，提高企業(yè)的管理水平。合理的管理好工程的施工成本，能夠在降低成本的基礎(chǔ)上，提高工作的效率，提高整個企業(yè)的市場競爭力。
　　
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]陳傳德，吳麗萍. 公路項目施工管理. 北京：人民交通出版社，2007（6）.
　　[2]溫艷芳. 淺談項目實施階段工程造價管理[J]. 山西建筑，2006，32（11）.
　　[3]徐中義. 公路工程項目成本管理[J]. 鐵路工程造價管理，2002，27（5）.
　�。ㄗ髡邌挝唬盒陆�生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)道路橋梁工程總公司新疆石河子832017）

相關(guān)熱詞搜索：探究 公路工程 成本管理 公路工程中施工成本管理探究 工程項目施工成本管理分析 建筑工程施工項目成本管理