項目施工有三大目標(biāo)――質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，這三大目標(biāo)對項目的成功與否有著舉足輕重的作用。它們相互制約、相互影響又相互促進(jìn)。必須正確處理好三者之間的關(guān)系，力求尋找最優(yōu)的平衡點才能確保工程的順利進(jìn)行，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
　　
　　1.工程項目的特點
　　工程項目是最常見，也是最重要的項目類型，它具有以下特點。
　　1）工程項目的對象是有著預(yù)定要求的工程技術(shù)系統(tǒng)。“預(yù)定要求”通常是指一定的功能要求、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、實物工程量等指標(biāo)表達(dá)。如：一定等級和長度的公路，一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。其工程技術(shù)系統(tǒng)決定了項目的范圍。2）工程項目有特定的目標(biāo)。如時間目標(biāo)、成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等。3）工程項目的實施有一定的約束條件。如：資金限制、環(huán)境條件的限制、社會條件的限制、人力資源和其他資源的限制等。4）與企業(yè)組織項目，現(xiàn)代工程項目常常會有幾十個、甚至成百上千個企業(yè)和部門參加，因此其項目組織有它的特殊性，需要嚴(yán)密的組織形式。工程項目有其特殊的法律條件，如合同法、環(huán)境保護(hù)法、招標(biāo)投標(biāo)法、城市規(guī)劃法、稅法等，合同管理在工程項目管理中有著特殊的地位和作用。5）現(xiàn)代工程項目具有復(fù)雜性，其投資大、規(guī)模大、參與單位多，工程項目的對象不僅包括建筑工程，還可能包括軟件系統(tǒng)、運行程序、操作規(guī)程和活動等。因此，現(xiàn)代工程項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
　　2.項目進(jìn)度管理措施
　　2.1從管理組織措施方面保證
　　實行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實到每個人，在整個施工中紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。
　　建立現(xiàn)場每周工作會議制度，強調(diào)全員參與的管理模式。由于工程質(zhì)量要求高，工作面廣、工作量較大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
　　積極定期的與業(yè)主單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、水電供應(yīng)部門、政府監(jiān)管部門和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足。
　　2.2從施工計劃安排方面保證
　　按工程特點和進(jìn)度要求，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機(jī)具，合理分配材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃為準(zhǔn)繩，項目部統(tǒng)籌安排，編制詳細(xì)的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機(jī)具需用計劃、勞動力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細(xì)的工序作業(yè)計劃。每天、每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的實現(xiàn)，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確保總進(jìn)度的順利實現(xiàn)。
　　為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結(jié)構(gòu)施工階段，安裝預(yù)埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝飾階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。
　　2.3從技術(shù)措施方面保證
　　1）在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)進(jìn)度要求和實際施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。2）編制施工進(jìn)度計劃時要綜合考慮各方面的因素，努力作到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強、實用性強，從而增強施工組織管理的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
　　3.項目成本管理措施
　　1）模板采用竹膠板，根據(jù)工程特點加工使用定型模板，節(jié)約木材，組織合理的流水作業(yè)，加快模板周轉(zhuǎn)，降低成本。2）豎向鋼筋采用機(jī)械連接、電渣壓力焊，水平鋼筋采用機(jī)械連結(jié)和閃光對焊，減少鋼筋的搭接長度，節(jié)約鋼材用量。3）推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料，進(jìn)一步降低成本。4）利用邊角余料，加工制作預(yù)埋件，節(jié)約材料用量。5）挖掘自身潛力，發(fā)揮整體優(yōu)勢，現(xiàn)場各施工段進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，加快施工進(jìn)度，減少周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)時間，提高勞動生產(chǎn)率。7）推廣使用砼表面養(yǎng)護(hù)劑，節(jié)約塑料布和草袋的用量。8）認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下，改變不合理設(shè)計，節(jié)約原材料。
　　4.工程質(zhì)量管理措施
　　1）組織開展創(chuàng)優(yōu)獎罰制度，以工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理為中心，內(nèi)容包括土建、安裝、進(jìn)度、文明施工、管理和技術(shù)資料等6個方面，按月考核評比，優(yōu)秀者給予獎勵，落后者給予警告和嚴(yán)懲。2）抓好工序質(zhì)量這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)置關(guān)鍵操作，材料的質(zhì)量和性能，施工順序、技術(shù)參數(shù)、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量通病、“四新”應(yīng)用施工工藝等質(zhì)量控制點，跟班檢查，把好工序間的交接查驗關(guān)，嚴(yán)格實行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），做到工序不優(yōu)良，不簽字不交接，同步加強對質(zhì)量保證資料和技術(shù)資料的核查，做好貫徹于整個質(zhì)量檢驗過程中的記錄。3）推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，以科技進(jìn)步提高質(zhì)量，向科技要質(zhì)量要效益。成立以公司總工為組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的“四新”科研小組，以提高工程質(zhì)量，取得良好的綜合效益為科研攻關(guān)的方向和重點，每周召開一次會議。對大體積基礎(chǔ)、疊合箱網(wǎng)梁樓蓋等重點工程制定專門的施工方案和施工工藝，確保施工方案在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]徐洪剛，胡鵬飛.工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究科技管理研究 [J].2006（3）.
　　[2]王健.劉爾烈.駱剛工程項目管理中進(jìn)度―成本―質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化.工程建設(shè).2004（02）.
　　[3]葉浩文、楊雙田.規(guī)范項目管理體系，提高企業(yè)核心競爭力.建筑經(jīng)濟(jì).2004（4）.
　　
　�。ㄗ髡邌挝唬�1衢州世紀(jì)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司；2山東泰安新湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）

相關(guān)熱詞搜索：淺談 關(guān)鍵因素 工程項目管理 淺談工程項目管理成功的關(guān)鍵因素 工程項目管理的特點 工程項目管理項目案例