摘要 本文從導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本性癥結(jié)――市場定位入手，試以我國幾家主流的新財經(jīng)報紙為例，首先強調(diào)了市場定位決定內(nèi)容提供，剖析其精英化定位的深層原因及弊端，同時也借鑒世界主流財經(jīng)媒體《華爾街日報》的定位思路，對我國新財經(jīng)報紙“平民化”的可能性和必要性進(jìn)行分析，提出了向“成長人群”擴(kuò)展的現(xiàn)實出路。
　　關(guān)鍵字 精英化 邊緣化 平民化 成長人群 主流需求
　　中圖分類號G216 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A
　　
　　Peripherization and Growing-up Crowds
　　――Rediscussion on the Dilemma and Developing Ways of Market Position of the New Financial Newspapers in Our Country
　　Hu Guangmei
　　(Shanghai Institute of Technology, Shanghai 200237)
　　
　　Abstract This article analyzes audience positioning which is resulted in that appearance,firstly emphasize content products depending on audience positioning, to analyzes reasons for superior positioning and defects，and to learn positioning experiences from Wall Street Journal，and analyzes possibilities and necessities of“pain folk”，gives an suggestion on expanding to“growing-up crowds”.
　　Key words superior peripherization pain folk growing-up crowd mainstream demand
　　
　　改革開放給中國經(jīng)濟(jì)社會帶來了種種巨變，它不時沖擊著每一個身處其中的“社會人”，他們已有的知識儲備正在加速老化，象2005年股改中就出現(xiàn)了很多普通國人聞所未聞的新概念與新名詞，如對價、權(quán)證、QFII等�？v觀二十余年的改革，經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域儼然已成為新名詞、新概念及新思想的批發(fā)市場，人們已有的知識體系與框架已經(jīng)很難解釋及理解這種種新現(xiàn)象，這就在客觀上為致力于呈現(xiàn)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新變化的新財經(jīng)報紙制造了較高的進(jìn)入門檻。正是由于這些客觀上存在的專業(yè)壁壘與進(jìn)入門檻，在相當(dāng)程度上影響了受眾的選擇性偏好（比如由于理解障礙太多導(dǎo)致閱讀困難，最終選擇離開），并使之呈現(xiàn)出不同于一般報紙的特征。由此可見，新財經(jīng)報紙的市場定位遠(yuǎn)非想象中那么簡單，而是一個相當(dāng)微妙而復(fù)雜的議題，我國新財經(jīng)報紙目前所存在的一些共性問題，其癥結(jié)很大程度上就在于目標(biāo)市場定位上。
　　
　　一、市場定位――報紙內(nèi)容提供的驅(qū)動力
　　
　　作為一種影響力經(jīng)濟(jì)的典范和從純粹商業(yè)角度而言的內(nèi)容提供商，新財經(jīng)報紙置身于傳媒業(yè)這個“內(nèi)容為王”的春秋戰(zhàn)國時代，內(nèi)容的品質(zhì)自然無可置疑地處于其整合營銷傳播的核心位置與決定性因素。內(nèi)容是媒體與大眾的一個最主要接觸界面，受眾對媒體的認(rèn)知了解、形成某種判斷直至固化為某種品牌形象，這一過程主要是透過內(nèi)容來達(dá)到的。既然內(nèi)容如此重要，制造什么內(nèi)容以及為誰制造就成為新財經(jīng)報紙必須考慮的首要問題。內(nèi)容是做給受眾看的，因此，不同的市場定位必然會導(dǎo)致內(nèi)容模式上的天壤之別，特別是財經(jīng)報紙作為一種準(zhǔn)專業(yè)性讀物，其內(nèi)容不可避免地存在一定程度的專業(yè)壁壘，不同的市場定位不僅直接影響和決定了這種專業(yè)壁壘的高低，同時還限定和約束了內(nèi)容所提供的專業(yè)化服務(wù)的水準(zhǔn)與數(shù)量。總之，目標(biāo)受眾決定了新財經(jīng)報紙內(nèi)容大餐的做法與味道，市場定位上的任何模糊或騎墻之處都將會傳導(dǎo)至內(nèi)容，這是商業(yè)社會新財經(jīng)報紙市場定位的自然結(jié)果，也微妙地折射出業(yè)界的生態(tài)現(xiàn)實。
　　
　　二、新財經(jīng)報紙精英化定位的深層原因解讀
　　
　　 據(jù)世紀(jì)華文的專項研究表明，新財經(jīng)報紙三強的總發(fā)行量不過區(qū)區(qū)八九十萬，何況這其中還摻有不少水份；另據(jù)2004年央視市場研究，對北京、上海、廣州及深圳四個經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市的數(shù)萬家企業(yè)抽樣調(diào)查的結(jié)果表明：四地俗稱“白領(lǐng)”及“金領(lǐng)”的高級商務(wù)人士（年薪十萬以上）已達(dá)34.2萬；又據(jù)慧聰網(wǎng)調(diào)查表明，新財經(jīng)報紙三強在上述四城市的發(fā)行量已平均占到各自發(fā)行總量的40%左右，按這些數(shù)據(jù)可以大致推算出，四大城市的這些精英人士幾乎人手一報，更何況在這個窄眾市場還大量存在著目標(biāo)受眾趨同的其它替代性選擇，如財經(jīng)周刊六強等。
　　 既然各報目前的市場定位所能覆蓋的讀者范圍如此有限，為何還不斷有新生力量勇敢進(jìn)入及老報紙改頭換面硬往里擠呢？可能的原因有三：其一，與“虧本發(fā)行，廣告來補”的經(jīng)營模式有關(guān)，這種“廣告主取向”的經(jīng)營模式在相當(dāng)程度上孕育并激化了新財經(jīng)報紙定位的窄眾化，使它們深陷窄眾泥潭而欲罷不能。巨大的發(fā)行成本逼著它們拼命尋找廣告大客戶來填補虧損黑洞，于是，為了迎合那些需要“高端注意力”的大主顧們，他們只好絞盡腦汁去開拓高端人群了。顯然，這種運營模式是難以持久的，或者說至少是不夠穩(wěn)健的。它最大的問題就在于制造了一個“高端廣告主――高端受眾”的惡性循環(huán)，其中必定存在著巨大的風(fēng)險和不確定性；其二，除狹窄的財經(jīng)專業(yè)人群以外，各新財經(jīng)報紙目前的市場定位顯然是落在一塊清晰可見的優(yōu)質(zhì)受眾資源上的，若再費力去開拓和培育新的受眾群，就必然要從業(yè)已成熟的大眾媒體中虎口奪食，既需花費更高的成本，不確定性也更大；其三，在一個不成熟的市場中，市場主體的培育尚需時日，在重重的專業(yè)壁壘與進(jìn)入門檻之下，實現(xiàn)“平民化”操作尚困難重重。
　　
　　三、新財經(jīng)報紙市場定位的困惑――邊緣化傾向
　　
　　目前國內(nèi)的新財經(jīng)報紙則普遍屬于窄眾范疇，市場定位的高度重疊使它們都被局限在一個為少數(shù)人服務(wù)的圈子里，其結(jié)果自然是僧多粥少，所得有限�！吨袊�青年報》的一項調(diào)查顯示：按一周工作五天計算，高級商務(wù)人士中有11%的人平均每天工作12小時以上，另有19%的人平均每天工作在10―12小時之間，該調(diào)查結(jié)果對財經(jīng)日報尤其意味深長。以《第一財經(jīng)日報》為例，其每天的版面有20-30版，一般人通讀需花3-4小時，即便是選擇性瀏覽也要1-2小時，反觀其面向的所謂“三最人群”，每天又能抽出多少時間來讀報呢？綜上所述，雖然各家財經(jīng)報紙都將目標(biāo)人群鎖定精英，但對該人群本身的特點與需求卻并沒有清晰的認(rèn)識與把握，盲人摸象的結(jié)果自然是一廂情愿地“試錯”了。
　　只要你為少數(shù)人服務(wù)，就必然會走向邊緣化，都服務(wù)于高度重疊的目標(biāo)人群，一家稍有改進(jìn)，百家就會跟風(fēng)而上，過度的同質(zhì)化競爭將不可避免地導(dǎo)致多敗俱傷。為了扭轉(zhuǎn)這種不利局面，我們首先應(yīng)認(rèn)清目前各家新財經(jīng)報紙邊緣化處境的實質(zhì)，這種對讀者設(shè)限的做法表面上看似乎契合了營銷學(xué)的“精準(zhǔn)定位”理論，而在深層次上則表現(xiàn)為“在觀念上把精英與大眾，高端與中低端，專業(yè)化與大眾化人為地隔離開，甚至是對立起來了”。①
　　為什么說這種對立是人為的呢？下面以《中國經(jīng)營報》的“與老板對話”專欄為例來說明這個問題，受眾其實可以從多個層次去解讀，即專業(yè)讀者從中得到對投資機會的實戰(zhàn)性分析，一般讀者則從中看到戲劇性發(fā)展的故事，或者干脆大做發(fā)財夢，由此可見，“與老板對話”對受眾群的駕馭呈現(xiàn)出跨層次的特點，高層次的讀者能解讀出財經(jīng)故事背后的深層次內(nèi)涵，而較低層次的讀者則將故事作為一種消遣，這說明不同層次的受眾之間既有相斥之處，又存在諸多微妙復(fù)雜的交叉，而并非總是一種截然對立的關(guān)系。又如，受國內(nèi)新財經(jīng)報紙頂禮膜拜的《華爾街日報》，它沒有對自己的讀者提出任何資產(chǎn)上的要求，其讀者的特征是事后統(tǒng)計出來的，而不是預(yù)先設(shè)定的，②讓普通中學(xué)生都能讀懂的經(jīng)營思路并不妨礙其在精英人士中的“絕對影響力”，可以試想，如果《華爾街日》只專注于服務(wù)高端專業(yè)人士，它絕不會獲得如此廣泛的影響力。
　　
　　四、新財經(jīng)報紙市場定位的出路――“成長人群”
　　
　　 應(yīng)該承認(rèn)，《華爾街日報》的平民化路線之所以取得成功，在很大程度上得益于有一個龐大的中產(chǎn)階層做支撐，但據(jù)此就認(rèn)為，正是因為我國目前還處于這種階層的形成階段，新財經(jīng)報紙的定位只能是服務(wù)于少數(shù)人群。這種觀點乍看有理，實則沒有切中實質(zhì)，正確的解釋應(yīng)該是：《華爾街日報》之所以能夠成為主流財經(jīng)媒體，是因為它迎合了美國社會的主流需求�！度A爾街日報》的例子告訴我們，要想避免邊緣化，新財經(jīng)報紙必須要找到適合自身表達(dá)的社會主流需求，什么叫主流？主流就意味著代表社會主流價值觀的那部分群體，但前提條件是要有足夠的市場容量，前述精英群體屬于主流群體中有決策權(quán)的部分，但并不能因此而否認(rèn)主流群體中有參與權(quán)的部分――成長人群。
　　 我們的主流需求在哪里呢？要回答這個問題還得從國情出發(fā)，即我國正處于一個經(jīng)濟(jì)高成長的轉(zhuǎn)型期。首先，經(jīng)濟(jì)的高成長意味著企業(yè)的高成長，事業(yè)的高成長，歸根到底是人的高成長，即人人都在竭力追求成功，個個都在努力發(fā)財致富。一個數(shù)量可觀的自由企業(yè)主、投資人、經(jīng)理人、經(jīng)紀(jì)人的階層正在形成，一個層次門類齊全的專業(yè)技術(shù)白領(lǐng)人群正在壯大，一個具有一定經(jīng)濟(jì)實力的中產(chǎn)階層正在崛起…新財經(jīng)報紙的主流目標(biāo)人群正是這些處于“正在進(jìn)行時”中的人群――即成長人群，③只有他們的需求才代表了真正的主流需求，但同時這也是一個來源結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的人群，他們來自各個行業(yè)、各個階層，既不能用收入、知識層次來加以硬性區(qū)分，又不能根據(jù)年齡、性別、職業(yè)等來分門別類。他們活躍在經(jīng)濟(jì)生活的第一線或正準(zhǔn)備投入其中，很可能沒有什么財經(jīng)經(jīng)驗或經(jīng)濟(jì)學(xué)背景，但他們渴望了解經(jīng)濟(jì)，并希望從各自的層面更多更深地參與經(jīng)濟(jì)生活。其次，由于他們身處一個經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，對經(jīng)濟(jì)生活的認(rèn)知還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)達(dá)國家同類群體那么專業(yè)與成熟，對經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)層出不窮的新生事物還疲于適應(yīng)，甚至很多人還缺乏基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識。即使他們當(dāng)中不少人已完成了原始積累，但面對新的飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢卻有點不知所措，既迫切需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)新知的啟蒙，又渴望對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實有比較深入的了解。這部分?jǐn)?shù)量龐大的群體構(gòu)成了新財經(jīng)報紙普及化的堅實的受眾基礎(chǔ),那些自詡高端、理論艱深、術(shù)語晦澀的新財經(jīng)報紙無疑是自絕于主流需求之外，因為成長人群（亦即候補中產(chǎn)階層）真正需要的是實用經(jīng)濟(jì)學(xué)、生活經(jīng)濟(jì)學(xué)和致富經(jīng)濟(jì)學(xué)……
　　 以上分析表明，我國新財經(jīng)報紙并不缺乏寬眾的社會基礎(chǔ)，但由此也導(dǎo)致了另一層誤解，由于“成長人群”這個概念取消了知識結(jié)構(gòu)、收入、年齡、身份等據(jù)以細(xì)分的分類標(biāo)準(zhǔn)，所以有人就認(rèn)為不宜再做有針對性的市場細(xì)分了，以免又把大量分散的潛在主流人群排斥在外 。其實，內(nèi)容的大鍋飯并不好做，模糊市場細(xì)分的做法在相當(dāng)程度上又會把“內(nèi)容定制”推回到無所適從和無可倚侍的境地。其實，不管如何細(xì)分市場，只要牢牢抓住“成長性”這個概念，就能達(dá)到受眾群交集的最大化，但僅僅抓住“成長性”并不等同于牢牢抓住了受眾。這里借用政黨政治中的概念，若一份新財經(jīng)報紙缺乏自己的“基本教義派”――批相對忠誠穩(wěn)定的核心受眾群，是難以經(jīng)受市場風(fēng)雨洗禮的，而且在內(nèi)容制作上也很容易落入拼盤式雜燴的投機中，無法形成自己的品牌個性。
　　 精英群體的確是新財經(jīng)報紙的兵家必爭之地，但其核心受眾群不能就這么狹窄，還需要不斷擴(kuò)軍。擴(kuò)向哪里呢？筆者認(rèn)為：按前述思路應(yīng)擴(kuò)向那些具有高成長性與高集中度的人群，因為成長性越高，對經(jīng)濟(jì)資訊深度與廣度的需求就愈強烈；集中度愈高，愈利于低成本的市場開拓與推廣。按這個標(biāo)準(zhǔn)來遴選，大學(xué)生、企事業(yè)單位中層干部、中高級專業(yè)技術(shù)人員、市場營銷與推廣人員、專業(yè)咨詢與服務(wù)人員等高成長人群，完全可以被納入我國新財經(jīng)報紙的核心受眾群。譬如大學(xué)生群體，不但成長性好，而且集中度高、數(shù)目龐大，非常有利于低成本的市場開拓與推廣，同國外各大財經(jīng)報紙方興未艾的NIE工程相比，我國這一群體還遠(yuǎn)未受到應(yīng)有的重視與開拓。這充分映照了本文第二部分精英市場定位的原因解讀，即新財經(jīng)報紙缺乏受眾擴(kuò)軍的內(nèi)在動力，因為成長人群通常不具備較強的消費能力，絕非廣告主的理想人選。目前新財經(jīng)報紙對廣告主的依賴性要比對受眾的依賴性大得多，似乎無需考慮窄眾還是寬眾，只要將發(fā)行面覆蓋到廣告主所要求的精英群體即可確保生存無憂，但從可持續(xù)性和品牌影響力考慮，這種生態(tài)現(xiàn)實顯然不利于新財經(jīng)報紙良性發(fā)展，因此，如何拓寬受眾、做實內(nèi)容，才是處于十字路口的我國新財經(jīng)報紙的當(dāng)務(wù)之急。
　　
　　五、結(jié)語
　　
　　 其實，在這方面國外有不少成功案例可供我們借鑒，譬如，《華爾街日報》的讀者在主編基爾戈爾改革前僅限于金融專業(yè)人士，因此，其發(fā)行量和影響力都受到很大局限�；鶢柛隊柛哒斑h(yuǎn)矚地看到，中產(chǎn)階級才是美國經(jīng)濟(jì)中具有決策力和影響力的主流人群，對于財經(jīng)報紙而言，抓住這一受眾群意味著更大的發(fā)行量、更穩(wěn)固的廣告來源以及更大的社會影響力。有鑒于此，《華爾街日報》實施了其有史以來最重大的“窄眾→寬眾”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其報道范圍從“工商”領(lǐng)域擴(kuò)展到“多少與謀生有關(guān)的一切方面”，④擴(kuò)大報道面并不是要減少工商報道，而是要在其他領(lǐng)域?qū)ふ夜ど虉蟮赖慕嵌�，⑤即由一份金融證券專業(yè)報紙轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鹑跒橹鞯木C合性報紙，以吸引廣大具有社會地位和經(jīng)濟(jì)地位的主流階層。事實證明，該報的重新定位取得了戰(zhàn)略性成功，這得益于市場定位轉(zhuǎn)型為其創(chuàng)造的更為廣闊的發(fā)展空間，這種通過報道內(nèi)容的拓寬來有效驅(qū)動受眾面擴(kuò)大的做法，顯然值得我國新財經(jīng)報紙的經(jīng)營者們深思。
　　
　　注釋
　　1 王學(xué)成：《國外財經(jīng)媒體的啟示：大眾化還是專業(yè)化》，《新聞記者》2005年第5期。
　　2 賴小平：《美日英法四國報業(yè)發(fā)行策略概覽》，《青年記者》2005年第4期。
　　3 《楊博談《財富時報》廣告價值》，http://info.research.省略/2005/12/ 05170914203-3.shtml。
　　4 唐潤華：《傲視財富：世界頂尖財經(jīng)媒體透視》，廣州：南方日報出版社，2002年版，第90頁。
　　5 明安香：《國外著名經(jīng)濟(jì)類報紙的成功經(jīng)驗及其主要啟示(上)》，《新聞記者》2003年第12期。

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