20世紀60年代，韓國在調整經(jīng)濟政策之后，開始拓展海外業(yè)務。至2008年，進入“世界500強”的韓國企業(yè)已達15家。韓國的真金是怎樣煉成的? 　　 　　世界500強的地域分布
　　
　　“世界500強”從其誕生之日起，無論是從縱向還是橫向角度看，無論是從排名方式還是從地域行業(yè)分布，它始終是一個動態(tài)的過程。
　　從地理分布上看，世界500強中絕大多數(shù)企業(yè)都來自發(fā)達國家，但隨著戰(zhàn)后世界經(jīng)濟發(fā)展不平衡的新變化，世界500強企業(yè)數(shù)的國家與地域分布仍發(fā)生了很大變化。世界500強中，美國企業(yè)最多，在20世紀60年代，世界500強中有300多家來自美國，占到其中的六成左右，超過其他國家世界500強的總和。隨著其他國家，特別是歐洲與日本經(jīng)濟的恢復和走向繁榮，這種過于畸形的結構逐漸得到扭轉。上世紀80年代末，美國所占500強的比重已下降到30％。進入20世紀90年代，美國經(jīng)濟從滯脹中解脫出來，基礎科學研究和技術創(chuàng)新全面突破，美國的經(jīng)濟狀況又明顯好于日本和西歐，其在世界500強中德企業(yè)數(shù)止跌回穩(wěn)，一批高科技企業(yè)迅速崛起，進入世界500強。但隨著美國金融資本的逐步退步，美國在世界500強中的份額逐漸減少，到2008年，根據(jù)《財富》公布的最新統(tǒng)計，美國企業(yè)在世界500強企業(yè)中僅占153席。
　　日本戰(zhàn)后經(jīng)濟高速增長，在20世紀60年代時，進入世界500強的企業(yè)僅有39家，而到20世紀90年代曾經(jīng)達到149家。但自90年代中期開始，隨著企業(yè)競爭力的下降，日本企業(yè)進入世界500強的數(shù)字逐漸減少，1998年僅有100家企業(yè)進入這一名單，比1997年減少了12家。上榜公司的平均收益下降了14％平均每家日本公司虧損了9000萬美元以上。到2008年，最新的世界500強名單中，日本企業(yè)的數(shù)目銳減到了64家。
　　自20世紀60年代以來，英、法、德三國進入世界500強的企業(yè)數(shù)大致在110家上下。意大利、荷蘭、瑞士雖然進入世界500強的企業(yè)數(shù)少于英、法、德，但都有大幅增加，這與歐洲一體化進程有密切關系。歐洲統(tǒng)一大市場為這些本國市場規(guī)模相對較小的企業(yè)提供了更大的市場空間，為其進入500強提供了市場支持。到2008年，歐盟國家企業(yè)在世界500強中的數(shù)字達到了179家。
　　世界500強的地域分布變化是世界經(jīng)濟增長中心轉移的直接結果。盡管在20世紀世界經(jīng)濟增長中心轉移到了北美，但歐洲發(fā)展的慣性和工業(yè)文明的積淀，使歐洲進入世界500強的企業(yè)數(shù)三分天下有其一。20世紀70年代以后，世界經(jīng)濟增長重心由北美向亞太地區(qū)轉移，亞太地區(qū)在世界500強中的企業(yè)數(shù)不斷上升，從1962年的33家增加到2008年的117家。而北美的地位相對下降，在500強的企業(yè)數(shù)隨之減少，從1962#的314家減少到2008年的172家。
　　
　　小國產生的大公司
　　
　　不過，在《財富》500強中，還有一個非常引人矚目的現(xiàn)象，一些新興工業(yè)化國家和地區(qū)的企業(yè)在500強中逐漸顯露鋒芒，包括亞太地區(qū)的韓國、馬來西亞、新加坡、泰國以及中國臺灣，拉美的委內瑞拉、巴西均有企業(yè)進入500強的名單。而韓國自1976年第一家企業(yè)進入500強以來，到1996年已達到了13家。近幾年這一數(shù)字還在不斷增加，據(jù)最新公布的統(tǒng)計，在2008年的全球500強中，韓國企業(yè)達到了15家，其中三星電子更是以近1072億美元的營業(yè)額位列全球500強企業(yè)中的第38位。
　　1938#3月22日，李秉哲于韓國大邱成立了三星商會。這就是現(xiàn)在三星集團的前身，當時它的業(yè)務主要是出口韓國的干魚、蔬菜水果到中國內地及“滿洲國”。朝戰(zhàn)結束后，三星開始拓展自身的經(jīng)營范圍，經(jīng)過40多年的發(fā)展，到1996年三星集團發(fā)展成為全球第五大集團，目前包括62個子公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區(qū)建立了400多個法人及辦事處，員工總數(shù)23萬，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學、貿易等眾多領域。
　　目前三星集團營業(yè)額約1330億美元，旗下3家企業(yè)連續(xù)多年進入美國《財富》雜志世界500強行列。其中2008年最新的世界500強排行榜中，三星電子排名第38位，三星生命排名第247位，三星C&T排名第475位，并且其品牌價值高達176.8億美元，在世界百大品牌中排名第35位，連續(xù)五年成為成長最快的品牌之一。三星集團有近20種產品世界市場占有率居全球企業(yè)之首。2003年《商業(yè)周刊》評價三星是“充滿生活方式的時尚感，品牌價值持續(xù)攀升的企業(yè)”。2005年國際知名品牌顧問公司InterBrand及《商業(yè)周刊》公布2005年全球品牌價值調查，三星躥升到第20名，而索尼跌落到第28名。美國《商業(yè)周刊》說：“索尼應該向三星學習”。目前三星出口總額占韓國出口總額的22％，每年繳納8％的稅金。韓國媒體經(jīng)常以“三星王國”、 “三星共和國”、“李健熙時代”等稱謂來形容三星集團對韓國經(jīng)濟的影響力。
　　
　　韓國企業(yè)的國際化道路
　　
　　二戰(zhàn)之后，受地緣政治環(huán)境的影響，韓國一度在經(jīng)濟建設上奉行“先統(tǒng)一，后建設，不統(tǒng)一，不建設”的方針，這直接導致韓國經(jīng)濟發(fā)展嚴重滯后，1961年，樸正熙通過政變上臺，開始奉行“經(jīng)濟發(fā)展第一”的方針，韓國經(jīng)濟因此取得了迅速發(fā)展。韓國政府強調“出口第一”和“貿易立國”的政策，規(guī)范國內大財閥的經(jīng)濟行為，推動他們積極向海外拓展市場，從而奠定了這些公司今日的全球影響力。
　　1968年，韓國公司開始向海外拓展業(yè)務。當年，韓國南方開發(fā)株式會社向印尼投資300萬美元用于開發(fā)當?shù)氐纳�林資源。隨后，在政府的支持和鼓勵下，韓國現(xiàn)代集團等開始涉足中東國家的建筑業(yè)和貿易。1973年，韓國企業(yè)開始向國外制造業(yè)投資，1977年開始轉向礦業(yè)部門。但到了80年代初，投資規(guī)模和項目都是非常有限的。在1968～1980年間，韓國企業(yè)對外投資項目為287項，投資金額僅為1.42億美元。
　　進入20世紀80年代以后，隨著經(jīng)濟實力的增強，韓國對外貿易狀況得到改善，外債總額也持續(xù)下降。在美日兩國的壓力下，韓元被迫升值，為了維持出口產業(yè)的競爭力，韓國的企業(yè)紛紛跨出國門，韓國的對外直接投資也有了明顯增長。到了20世紀90年代初，韓國的對外直接投資累計達到了2925項，投資金額近70億美元，是1968～1980年總投資額的近48倍。伴隨著對外直接投資的增加，韓國企業(yè)的規(guī)模和國外子公司的數(shù)目也不斷增加。在世界大型跨國企業(yè)中的地位和國際影響力也在不斷增加。
　　韓國企業(yè)的飛速發(fā)展日益受到世界的矚目，眾多韓國企業(yè)進^國際市場，加快了國際化拓展的腳步，并取得了巨大成功，三星、現(xiàn)代等眾多韓國企業(yè)走出國門成為世界知名公司。
　　韓國企業(yè)海外投資地區(qū)分布
　　
　　韓國企業(yè)進入國際市場，加快了國際化拓展的腳步，并取得了巨大成功，主要由于以下幾方面的原因。
　　國內市場因素。韓國國內資源貧乏，主要工業(yè)原料均依賴進口，缺乏支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的物質基礎。而且韓國國內的工資水平比較高，2003年韓國的職工平均月工資約為1500美元，而2004年韓國大企業(yè)招聘職員的年薪在20000美元左右。韓國在華企業(yè)的每一名中國工人掙1美元時，換成韓國工人則企業(yè)須支付8.5美元。高工資削弱了韓國產品的國際競爭力，迫使韓國企業(yè)必須走出國門。如韓國纖維產業(yè)為了克服國內成本上漲引起國際競爭力下降的問題，到斯里蘭卡、孟加拉等低工資國家進行投資。由此可見，韓國企業(yè)為維持企業(yè)的競爭力不得不到進口國投資建廠，或到生產成本更低的第三國建廠生產，再進入發(fā)達國家。第三，韓國人口只有4800萬，購買力水平相對有限，國內市場狹小，只有日本市場的1／3，美國市場的1／30。
　　各國的貿易保護壁壘。從20世紀90年代以來，世界貿易保護之風盛行，各發(fā)達國家紛紛對進口商品的數(shù)量和質量進行限制，尤其針對亞洲新興國家的低價產品設置了進口配額、反傾銷和標準認證等一系列貿易和技術壁壘。在美國和日本市場，韓國企業(yè)有競爭力的服裝、電器等產品受到限制。對以出口為導向的韓國企業(yè)來說，只有走出國門對外投資，繞過貿易保護壁壘才能維持企業(yè)的發(fā)展。90年代初，韓國企業(yè)為了回避歐盟的貿易壁壘，在歐盟國家內部設立合資家電企業(yè)，國際經(jīng)濟環(huán)境的變化迫使韓國企業(yè)不得不加快國際化步伐。
　　政府的鼎力支持。韓國政府大力推行企業(yè)海外投資自由化政策，并對企業(yè)的國際化進行了廣泛的干預。韓國政府放寬對企業(yè)海外投資的限制，對國際化企業(yè)給予優(yōu)惠的稅金支持和靈活的融資待遇。由于政府的傾斜政策，韓國形成了以大企業(yè)集團為主體的企業(yè)國際化模式，這種政府直接支持的國際化模式有效地促進了韓國企業(yè)的國際化進程。
　　為了在變化的國際、國內市場中生存發(fā)展，韓國企業(yè)已經(jīng)走出了一條共同發(fā)展的國際化之路：在政府支持和保障的推動下，企業(yè)的國際化進程獲得快速發(fā)展并取得了巨大的成功；同時企業(yè)的成功也提升了韓國國家的整體形象并且成為韓國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，韓國企業(yè)通過國際化戰(zhàn)略，占領了很大規(guī)模的國際市場。這無疑將是韓國企業(yè)21世紀生存和發(fā)展的重要資源和優(yōu)勢。
　　
　　21世紀，韓國企的國際化戰(zhàn)略
　　
　　2003年末，韓國政府確定了十大增長產業(yè)，包括智能機器人、未來汽車、新一代半導體、數(shù)字及視頻傳輸、移動通信、液晶顯示裝置、智能家庭網(wǎng)絡、數(shù)字式數(shù)據(jù)和軟件、新一代充電電池、生物醫(yī)藥與人體器官等。政府將把這些產業(yè)作為新世紀韓國發(fā)展的主導產業(yè)，并大力給予政策和資金支持。綜觀韓國企業(yè)這十幾年來的發(fā)展史，它們早已將電子、通信、生物等高科技產業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營的主要領域，并且已在國際市場上取得了不小的優(yōu)勢。隨著政府政策的出臺，這些企業(yè)也必將借此謀求更大的發(fā)展。以三星為例，它已將子公司削減近一半，并確定了電器電子、機械、化學、新材料、航空信息通訊作為集團的核心產業(yè)。這些高科技產品都是以通訊信息為基礎的21世紀的朝陽產業(yè)，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間，這也是韓國企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的基礎。
　　韓國企業(yè)，無論是原來的四大集團還是新興的產業(yè)集團，無一不是實行多元化發(fā)展。大多數(shù)韓國企業(yè)經(jīng)營范圍極廣，上到航天軍工，下至日用消費品無所不包。多元化經(jīng)營使韓國企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，產生了規(guī)模效應，從而提升企業(yè)的綜合競爭力；企業(yè)的產品形成積聚效應，在短時間內迅速提高了品牌的知名度；產品的多元化也降低了經(jīng)營單一產品的風險，提高了企業(yè)的抗風險能力。韓國的LG集團在中國采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，在中國設立了多家合資公司，其生產的產品包括家電產品、手機、數(shù)碼通訊產品及光驅、顯示器等IT產品。而且，韓國企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略并不是單純投資和生產規(guī)模的擴大，而是力爭在每個投資領域都達到行業(yè)的領先地位。通過多元化經(jīng)營，韓國企業(yè)建立了雄厚的業(yè)務基礎，同時品牌知名度獲得了極大的提升，使其國際化基礎更加穩(wěn)固。
　　本土化生產策略是韓國企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，其目標是要做一家成功的當?shù)仄髽I(yè)，而不是在當?shù)厥袌鋈〉贸晒Φ耐鈬�企業(yè)。韓國企業(yè)力爭實現(xiàn)人才本土化、產品本土化及生產本土化，而不是簡單地在當?shù)厣�產而。人才本土化是跨國公司在外國發(fā)展的趨勢，本土人才熟悉市場行情，待遇比母公司聽派人員低很多，當?shù)厝瞬艃?yōu)秀而廉價，本土人才的比劂呈逐漸上升的趨勢。韓國企業(yè)尤其重視培養(yǎng)本土管理人才，并向企業(yè)注入本土文化。在生產上，產品的大多數(shù)配件都是在本地生產或采購的。如LG在中國的零件本土化率達到90％，其目標就是要達到完全本土化。三星集團則推出三星獎學金計劃，大力扶植本土的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展積累人才基礎。韓國企業(yè)的市場定位是以世界一流技術為消費者提供本土生產的產品。正是這樣，產品也是針對不同市場的需求進行設計開發(fā)的，以滿足世界各地的消費者。而且許多技術都是在當?shù)剡M行研究開發(fā)的，這與其他許多國家把研發(fā)放在本國大不一樣。韓國企業(yè)在研發(fā)、生產、營銷等球節(jié)的全面本土化經(jīng)營，使之成功地把自身打造成本土化企業(yè)，被世界各地的消費者所接受。
　　韓國企業(yè)實行國際化戰(zhàn)略，不僅是在海外建立生產工廠，而是建立從原材料、零部件采購到產品的開發(fā)、生產、銷售和勞動力雇傭均在當?shù)剡M行的大型基地，并通過向當?shù)剞D讓新技術、新產品以及建立與當?shù)叵噙m應的企業(yè)文化，增強企業(yè)與當?shù)亟?jīng)濟的融合，使企業(yè)真正成為世界型企業(yè)。韓國企業(yè)根據(jù)不同的產品特點采取不同的生產策略，對一些處于生命周期成長期或成熟期的電子產品進行規(guī)�；�生產，通過擴大規(guī)模降低生產成本，采取全面成本領先戰(zhàn)略。它們通過采用先進的生產管理技術和雇傭廉價的發(fā)展中國家勞動力降低生產成本，以達到物美價廉，借此與日本和美國對手競爭。這也是韓國企業(yè)最具競爭力的手段之一，如LG力圖在中國建立世界最大的電子生產基地，產品不僅在中國市場銷售還要出口亞非市場。LG預計2010年其在印度的投資額將超過100億美元，是2004年的10倍，將建成僅次于中國的第二大生產基地�？梢姡�韓國企業(yè)通過建立以戰(zhàn)略基地為中心的綜合化生產基地，可大幅度地降低產品生產成本和物流成本。
　　韓國企業(yè)十分重視在全球推廣提升企業(yè)形象，通過對體育賽事的贊助，韓國企業(yè)的品牌在全世界大街小巷到處可見。人們可以在奧運會、足球世界杯賽的球場上看到三星、LG的廣告牌。通過對高水平運動賽事的贊助，韓國企業(yè)成功地提升了其整體形象，將時尚、流行、運動等現(xiàn)代元素與韓國產品聯(lián)系起來，為品牌注入了與眾不同的內涵，被世界各國年輕人所喜愛。通過獨特的體育營銷，韓國企業(yè)逐漸被世界所知，并被接受認可，這為其在日后的國際競爭中占得先機。
　　目前，在世界500強排行榜上，現(xiàn)代集團、LG集團均榜上有名。

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