2008年是中國改革開放30周年，30年里中國的化學(xué)工業(yè)得到突飛猛進(jìn)發(fā)展，成為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，也積累了很多的寶貴經(jīng)驗。上世紀(jì)50年代，貴州開陽、云南昆陽、湖北襄陽三大磷礦曾被周恩來總理喻為“三陽開泰”，如今50年過去了，當(dāng)年的三面旗幟之一開磷依然保持著良好的發(fā)展勢頭。開磷“負(fù)重攀越、勇往直前”的拼搏精神和“轉(zhuǎn)化資源，創(chuàng)造效益”的經(jīng)營理念，在資源保護(hù)開發(fā)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展等方面取得的成績，被業(yè)界稱為“開磷現(xiàn)象”，引起了廣泛關(guān)注。
　　回顧50年的發(fā)展歷程，開磷有過建成全國一流化學(xué)礦山的輝煌和原化工部“學(xué)吉化、趕開磷”的肯定；有過受市場影響全面停產(chǎn)的挑戰(zhàn)；更有為增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，20多年發(fā)展磷化工的苦苦探索。開磷已由過去單一生產(chǎn)磷礦石的原料企業(yè)，發(fā)展成礦肥礦化結(jié)合，集科、工、貿(mào)為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。2010年，開磷將達(dá)到340萬噸/年高濃度磷復(fù)肥和500萬噸/年磷礦石的生產(chǎn)能力，成為全國乃至世界重要的磷復(fù)肥和磷礦石生產(chǎn)基地。
　　開磷能從一個包袱沉重的老礦山企業(yè)中走出來，有今天的良好局面，是國家改革開放30年的結(jié)果，是黨和政府支持的結(jié)果，更是開磷人自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，在困境中“負(fù)重攀越、勇往直前”的結(jié)果�！伴_磷現(xiàn)象”已不僅是中國磷化工行業(yè)的象征和驕傲，更是中國磷化工行業(yè)的一筆寶貴財富。
　　
　　田洪（貴州省委政策研究室副主任）：
　　開磷集團(tuán)作為貴州省委政研室的調(diào)研聯(lián)系點，其改革發(fā)展一直是我們關(guān)注的重點。
　　2001年初，根據(jù)企業(yè)十多年發(fā)展磷化工積累起來的技術(shù)、人才、管理的優(yōu)勢，以及得天獨厚的磷資源優(yōu)勢，開磷進(jìn)一步提出了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略。即從2001年開始，用三個五年的時間，通過加快發(fā)展磷化工并帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)年銷售收入從2000年的5億多元增加到20億元、50億元和100億元。
　　開磷在制定這一發(fā)展戰(zhàn)略時，一開始就導(dǎo)入循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈，努力使企業(yè)生產(chǎn)運行系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)循環(huán)過程相互和諧，以盡可能小的資源消耗和環(huán)境成本獲得盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目的實施，使開磷逐步走上一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。2004年被貴州省人民政府列入推行清潔生產(chǎn)試點單位；2005年被國家發(fā)改委、環(huán)保局、科技部、財政部、商務(wù)部、國家統(tǒng)計局確定為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點單位。
　　開磷集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗，在于堅持科學(xué)發(fā)展觀，注重加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，堅定地走新型工業(yè)化道路;注重跳出傳統(tǒng)礦業(yè)發(fā)展模式，在發(fā)揮資源優(yōu)勢過程中,堅持以資源高效利用和循環(huán)利用為核心，走可持續(xù)發(fā)展道路;注重發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，在資源開發(fā)中努力實現(xiàn)加快開發(fā)、科學(xué)開發(fā)和和諧開發(fā)的有機(jī)統(tǒng)一;注重把資源優(yōu)勢向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，努力做到開發(fā)一方資源，發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)，富裕一方群眾。
　　黃鈞儒(貴州省社會科學(xué)院原院長、研究員）:
　　一個企業(yè)的發(fā)展，只有體制創(chuàng)新、機(jī)制搞活，才能實現(xiàn)成功發(fā)展。開磷的成功經(jīng)驗是多方面的，30年改革開放的大好環(huán)境，穩(wěn)步增長的中國經(jīng)濟(jì)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的職工隊伍，先進(jìn)的企業(yè)文化，都是成功的因素。在改革開放的大環(huán)境下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，圍繞做強做大，把外力與激發(fā)內(nèi)力結(jié)合起來, 借助外力加快發(fā)展，是開磷成功的秘訣之一，開磷所起的示范效應(yīng)值得肯定和總結(jié)。
　　開磷在發(fā)展過程中，堅定樹立面向世界的理念，跳出貴州看貴州，站在全國乃至世界的發(fā)展格局中，審視自身的優(yōu)勢所在和發(fā)展?jié)摿λ�在，立足�?yōu)勢，著力推進(jìn)，重點突破，真正地做到了以非常之策行開發(fā)之舉，以非常之為強開發(fā)之勢，以非常之力求開發(fā)之效，實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展，為貴州經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)歷史性跨越做出了貢獻(xiàn)。
　　1994年，貴州開陽磷礦礦務(wù)局作為貴州省進(jìn)入全國100家建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位之一，于1996年1月18日開陽磷礦礦務(wù)局改制為貴州開磷（集團(tuán)）有限責(zé)任公司,成為貴州省國有大型企業(yè)中最先建立現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)，為在貴州省逐步建立和推進(jìn)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度積累了經(jīng)驗，開創(chuàng)了體制創(chuàng)新的先河。
　　開磷初步建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，積極探索股權(quán)多元化道路，借助外力加快發(fā)展。2003年6月，開磷引進(jìn)中化集團(tuán)、貴陽工業(yè)投資控股公司等戰(zhàn)略投資人，用存量換增量的方式，對10萬噸/年重鈣廠進(jìn)行改制重組，成立了合資公司，基本上解決了磷化工基地發(fā)展所需資本金問題。2006年，開磷又以資源換資本的方式，引進(jìn)黑龍江北大荒商貿(mào)集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)等戰(zhàn)略投資人，開磷以評估作價的采礦權(quán)投資入股，黑龍江北大荒商貿(mào)集團(tuán)、山東兗礦集團(tuán)等戰(zhàn)略投資人以現(xiàn)金入股，組建成立合資公司，開始在開陽磷礦區(qū)建設(shè)國內(nèi)第一個坑口120萬噸/年磷酸二銨、40萬噸/年磷酸一銨和礦山400萬噸/年改擴(kuò)建項目。這些多元投資主體的合資公司的組建，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。
　　開磷借助外力加快發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。企業(yè)“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略第一步發(fā)展目標(biāo)于2005年如期實現(xiàn)，銷售收入從2000年的5億多元增長到23億元；2007年銷售收入進(jìn)一步增長到42.26億元；2008年銷售收入有望突破60億元，第二步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有望提前兩年實現(xiàn)。
　　
　　鄧獻(xiàn)暉(貴州省委黨校教授)：
　　以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心，更是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的精華。古典式企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)區(qū)別，就在于是否堅持了以人為本。面對挫折與逆境，開磷人高舉以人為本的大旗，把以人為本貫穿于企業(yè)思想政治工作、生產(chǎn)創(chuàng)新、文化建設(shè)各環(huán)節(jié)，以創(chuàng)新促發(fā)展。
　　2001年初，貴州開磷提出了“用三個五年時間，使開磷集團(tuán)的銷售收入分別達(dá)到20億元、50億元和100億元，把開磷集團(tuán)建設(shè)成為現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)”的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這一發(fā)展目標(biāo)，從開磷的實際出發(fā)，既振奮人心，又現(xiàn)實可行。發(fā)展目標(biāo)的確定，樹起了前進(jìn)的標(biāo)桿，為全體員工所認(rèn)知，統(tǒng)一了全體員工的思想，點燃了開磷人不斷前進(jìn)的激情。第一個五年結(jié)束的2005年，開磷集團(tuán)實現(xiàn)銷售收入23.2億元，比2000年翻了一番多，圓滿實現(xiàn)第一步發(fā)展目標(biāo)。2007年，開磷集團(tuán)銷售收入44.3億元，實現(xiàn)利潤2.38億元，上繳稅費2.62億元，呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好勢頭。
　　作為地處深山溝的老礦山企業(yè)，開磷和其他國有老企業(yè)一樣，從計劃經(jīng)濟(jì)體制中繼承下來的機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余、效率低下、機(jī)制不活等問題曾經(jīng)嚴(yán)重的阻礙著生產(chǎn)力的發(fā)展。面對殘酷的市場競爭，開磷人痛定思痛，下大決心進(jìn)行自我否定，從體制機(jī)制創(chuàng)新上尋求出路。按照“精干主體、分離搞活輔助，授權(quán)到位、監(jiān)督到位，制度到位、獎懲到位”原則，實行“市場化運作、契約化管理”的運行機(jī)制，通過簽訂關(guān)聯(lián)交易明確權(quán)利和義務(wù)。
　　在走向輝煌的偉大歷程中，開磷的技術(shù)精英們可謂披荊斬棘，捷報頻傳。先是攻克世界性開采難題――緩傾斜中厚礦體的采礦方法，1990年又因形成“錨桿護(hù)頂分段空場采礦法”而獲國家科技進(jìn)步一等獎。隨著這一新的采礦方法的應(yīng)用和國外無軌采掘設(shè)備的引進(jìn)，使礦山地下開采的安全性得到了極大的提高，資源回收率由過去的不足50%提高到70%以上，貧化率由13%降低到6%以下，使開磷地下開采技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平。近幾年來，開磷加強與有關(guān)高校和科研院所的產(chǎn)、學(xué)、研合作，堅持以項目為載體，以成果轉(zhuǎn)化為主線，加大科技創(chuàng)新力度，科技創(chuàng)新工作取得顯著成效。已初步形成了向精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，具有在今后較短的時間內(nèi)，發(fā)展成為全國最有實力和最高水平的精細(xì)磷化工產(chǎn)業(yè)基地的條件,在磷化工企業(yè)中的形象地位日益突出，已經(jīng)成為貴州磷化工發(fā)展的典型代表。
　　當(dāng)今時代，文化軟實力越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素，越來越成為企業(yè)長盛不衰的特殊基因。文化的力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。開磷集團(tuán)企業(yè)文化的核心要素包括“利與天下，惠及員工；負(fù)重攀越，勇往直前；做好每一件事，做好每一天事；一切圍繞市場，一切為了職工；轉(zhuǎn)化資源，創(chuàng)造效益；用軍隊式的紀(jì)律管理人，用學(xué)校式的教育培養(yǎng)人，用家庭式的溫馨關(guān)心人。這些文化元素與中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化一樣，已深深地熔鑄在每一個開磷人的血液里，并體現(xiàn)在他們的行動中，也將成為開磷人鑄夢未來、再創(chuàng)輝煌的精神財富。

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