故事要從23年前說起。當(dāng)年39歲的戴勝益，自從臺(tái)大中文系畢業(yè)、退伍第二天開始，沒有寫履歷表，就順理成章在父親一手創(chuàng)立、當(dāng)時(shí)全球第二大、也是臺(tái)灣最大的帽子工廠三勝制帽擔(dān)任副總經(jīng)理，這一做就是十余年。
　　拒當(dāng)富少爺 遂出外自行創(chuàng)業(yè)
　　說起來，當(dāng)時(shí)的戴勝益還真是個(gè)名符其實(shí)的富少爺。他管理超過500個(gè)工人，擁有一間個(gè)人辦公室、一輛轎車、一個(gè)司機(jī)，父親特別從美國辦了張信用卡讓他使用，還成為社會(huì)精英齊聚的扶輪社一員，所謂少年得志，也不過如此。
　　但就在那時(shí)候，他讀到詩人洛夫的一句話——“如果迷戀家中厚實(shí)的屋頂，就會(huì)錯(cuò)失天空浩瀚的繁星。”
　　擁有B型樂觀性格、卻任何事情都想得很多的戴勝益開始思考，優(yōu)沃的生活條件，對他究竟是對還是錯(cuò)？
　　戴勝益也察覺，許多家族企業(yè)第二代，總不免在父母親過世后互爭家產(chǎn)，導(dǎo)致手足情誼生變。況且，他也不想在別人眼里，只是某人的兒子，他要試著挑戰(zhàn)自己的能力，于是毅然離開“三勝”，只身創(chuàng)業(yè)。
　　離家時(shí)，戴勝益沒有從家里拿走任何一毛錢。原因是，他不希望自立門戶后，又用家里的資源，讓他的事業(yè)變成家族事業(yè)的分支，只好到處籌錢。
　　務(wù)農(nóng)的丈母娘，把家里的土地拿去抵押給銀行，貸款900萬借他，“照道理說，土地以后是分給兒子，而非女兒女婿，你如果賺到錢，一定要趕快還我�！彼D(zhuǎn)述丈母娘的話，臉上滿是感動(dòng)，“要是我創(chuàng)業(yè)失敗，還不出錢，那丈母娘該如何向她兒子交代？”
　　屢敗屢戰(zhàn) 每月光利息即百萬
　　胸懷壯志的戴勝益花了2000萬，先是在高雄大樹創(chuàng)立臺(tái)灣第一座可以騎鴕鳥的BB樂園，請來當(dāng)時(shí)最紅的偶像團(tuán)體“小虎隊(duì)”代言，喊出“一票玩到底”造成轟動(dòng)，第一年就輕松賺進(jìn)1億元。
　　乘勝追擊，他再投資了3家游樂園嘟嘟、阿拉丁、呼拉，沒想到應(yīng)驗(yàn)了游樂園的宿命，游客不會(huì)再來第二次，入園人數(shù)開始驟減，不但賠光先前賺的1億，還負(fù)債快1億。
　　一般人第一次創(chuàng)業(yè)失敗，頂多再試一次，如果再失敗，這輩子幾乎就很難再創(chuàng)業(yè)。但戴勝益由于負(fù)債太多，還不起，唯一的生路就是繼續(xù)借錢、繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，變成“以創(chuàng)業(yè)養(yǎng)創(chuàng)業(yè)”。
　　游樂園不做之后，他又像散彈打鳥般，陸續(xù)創(chuàng)立了吉尼斯世界紀(jì)錄博物館、大非洲動(dòng)物園、一品肉粽、全羊餐廳等。最后都因?yàn)闊o法達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模而虧損連連，再次一一收掉。
　　接二連三的創(chuàng)業(yè)挫敗，累積高達(dá)9次創(chuàng)業(yè)失敗，龐大的負(fù)債壓力接踵而來，最多時(shí)金額高達(dá)1.6億。整整4年，戴勝益光是每個(gè)月利息支出就高達(dá)100多萬，“每天晚上12點(diǎn)過后，就開始煩惱，隔天該如何籌錢過關(guān)？”
　　靠人脈籌錢再出發(fā)
　　父親看他走投無路，主動(dòng)匯了50萬給戴勝益在臺(tái)北的二姐，“如果他快活不下去，先拿這些錢接濟(jì)他過生活。”
　　當(dāng)時(shí)，戴勝益差一點(diǎn)就回到“三勝”，有一天他無意識走回工廠門口，站在外頭，望著自己以前辦公室流泄的燈火出神。
　　“說不想回去是騙人的，對無路可走的我來說，回去是最好的結(jié)局�！钡蛟S是不服輸?shù)膫�(gè)性使然，天人交戰(zhàn)了一兩個(gè)鐘頭，他還是轉(zhuǎn)身離去。
　　最后挽救戴勝益的是他前半生累積的豐厚人脈。
　　在沒有任何抵押品的情況下，他向66個(gè)朋友借到了1.6億，其中光是無息借款就占了1/3，全都沒有借據(jù)，也沒有抵押品。其中一人甚至把唯一的房子拿去抵押，貸款200萬借他，差點(diǎn)鬧家庭革命。
　　這全是因?yàn)榇鲃僖孢^去對朋友一向有情有義，只要朋友有求于他，他幾乎都不會(huì)說“不會(huì)”、“不懂”、“不要”。
　　這66人的名單，一直被戴勝益小心翼翼地收在他辦公桌后的小柜子里，也成為歷經(jīng)9次創(chuàng)業(yè)失敗的他，東山再起的力量。
　　1992年，也就在他單飛創(chuàng)業(yè)4年后，他因緣際會(huì)嘗到前臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶用來招待貴賓的全熟牛排，驚為天人。
　　于是，他花了270萬，在臺(tái)中開出第一家王品臺(tái)塑牛排，以“一頭牛只做六客牛排”為噱頭，一戰(zhàn)成名，不但讓他還清龐大債務(wù)，也借此奠定王品集團(tuán)在餐飲界重要的一步。
　　他笑說，自己屢敗屢戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)到第十次終于成功，“王品第一天的客人只有6位，經(jīng)過19年，現(xiàn)在一天有6萬個(gè)客人上門，集團(tuán)市值300億�！睔v經(jīng)9次創(chuàng)業(yè)失敗，直到43歲，戴勝益的人生才徹底翻盤，但為了成功所修習(xí)的失敗學(xué)分，卻影響了他一輩子。
　　他用不久前聽到的一句話，形容失�。骸叭松拖癫枞~蛋，有裂痕才能入味。”他也以一貫的幽默補(bǔ)充，“但也不能支離破碎，縫隙剛好，才能成功。”（編輯/袁紅）

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