一、蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)價值鏈構(gòu)成環(huán)節(jié)分析
　　中藥材產(chǎn)業(yè)主要涉及種植生產(chǎn)、初加工、深加工及貿(mào)易等主要活動，還包括中藥業(yè)科研、技術(shù)推廣、藥港建設(shè)、農(nóng)村扶持等一系列輔助活動，橫跨第一、第二、三產(chǎn)業(yè)。這些環(huán)節(jié)緊密銜接，形成了中藥材生產(chǎn)的完整鏈條。
　　1.種植環(huán)節(jié)初顯規(guī)模
　　截至2017年底，蘄春縣藥材面積達(dá)到 308300畝，千畝連片藥材示范基地8個，300畝以上中藥材示范村 21個、示范鎮(zhèn)60個，各類市場主體112個。中藥材鮮干貨商品量達(dá)到 2.4萬噸，產(chǎn)值 1.6 億元。
　　蘄春縣種植面積在近六年都呈上升增加的趨勢，蘄春縣的中藥材的種植得到了相應(yīng)的發(fā)展。但專業(yè)合作社以及個體農(nóng)戶的種植面積并未形成一定的規(guī)模，主要是以單一發(fā)展的形式為主，而且各自主要是以單一的中藥材品種發(fā)展為主，容易受市場的供求關(guān)系的影響，具有一定的風(fēng)險性。中藥材種植的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是改善中藥材種植戶生產(chǎn)方式的必由之路，但種植示范帶和種植基地都是以單一形式發(fā)展為主，各自的發(fā)展品種也是比較單一，彼此之間沒有形成聯(lián)系。
　　2.生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)一枝獨秀，未形成中藥企業(yè)集群
　　李時珍醫(yī)藥集團(tuán)是蘄春縣的中藥材產(chǎn)品生產(chǎn)加工的龍頭企業(yè)，也是主要生產(chǎn)加工基地，因此以其的生產(chǎn)加工情況進(jìn)行分析：李時珍醫(yī)藥集團(tuán)擁有綜合固體車間、液體車間、外用制劑車間、丸劑車間、酒劑車間五大車間， 2017 年，液體車間的產(chǎn)值第一，然后是綜合固體車間和丸劑車間分別占據(jù) 25%、20%，最后是外用制劑車間的產(chǎn)值占據(jù) 15%左右以及酒劑車間的產(chǎn)值占據(jù)15%左右。
　　除李時珍醫(yī)藥集團(tuán)外，當(dāng)?shù)氐钠渌�生產(chǎn)加工企業(yè)數(shù)量有限，加工的產(chǎn)品的品種難以滿足市場的多樣化需求，這些情況也限制了蘄春縣生產(chǎn)加工企業(yè)的發(fā)展。李時珍醫(yī)藥集團(tuán)在蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)中一枝獨秀，中藥企業(yè)集群未形成。
　　3.儲存運輸環(huán)節(jié)成本控制乏力
　　儲存運輸環(huán)節(jié)貫穿中藥材產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈條。藥材的物流運輸具有頻率高和單次運輸量大等特點。包括對藥材的打包分類、入庫裝車和實際線路運輸?shù)�。此時，藥品的運輸成本則與物流的單位運輸量和運輸?shù)拇螖?shù)成正比。每當(dāng)單位運輸量和運輸次數(shù)增加時，藥材產(chǎn)品的運輸成本也會隨么增加。藥材產(chǎn)品的成本分為兩部分，包括固定的成本和可變動成本。在可變成本中，工人的工資和物流運輸成本都不斷上漲。要想降低企業(yè)的成本，企業(yè)應(yīng)該主要把目光放在對人工和運輸?shù)目刂粕稀?br>　　4.產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)缺乏品牌效應(yīng)
　　中藥材產(chǎn)品一般會經(jīng)過批發(fā)和零售兩個銷售環(huán)節(jié)才到達(dá)消費者手中。批發(fā)商位于生產(chǎn)企業(yè)與零售商之間，實現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)地與銷售地的連接，是在批發(fā)市場進(jìn)行的大規(guī)模商品流通的重要方式。蘄春中藥材零售一般通過集市、商店、超市為交易平臺，商品流通規(guī)模較小。
　　在品牌建設(shè)方面， 蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，逐漸形成了以“蘄艾”，家方酒等為主的產(chǎn)品，它們作為蘄春縣的品牌產(chǎn)品，在促進(jìn)蘄春縣當(dāng)?shù)刂兴幉漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中起到一定的促進(jìn)作用，但是還未帶動其他相關(guān)聯(lián)系產(chǎn)品的發(fā)展，主要是以自身為中心發(fā)展為主，未形成品牌效應(yīng)。
　　二、蘄春縣中藥材產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的建議
　　1.科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
　　政府可以對中藥材種植戶給予直接的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，調(diào)動藥農(nóng)種植的積極性。也可以通過稅收優(yōu)惠、減免藥農(nóng)的部分費用等措施來鼓勵藥農(nóng)的種植。通過適當(dāng)?shù)闹兴幉氖召弫硐�除藥農(nóng)的后顧之憂。政府應(yīng)制定好符合自身特點的規(guī)劃，在切實保證中藥材質(zhì)量的條件下，與蘄春縣的中藥材種植戶簽訂收購合同，按時收購中藥材種植戶手中的全部或部分中藥材。相關(guān)部門應(yīng)該制定相應(yīng)的政策在宏觀層面上全面推動蘄春縣的特色產(chǎn)業(yè)——中藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)指導(dǎo)，使蘄春縣的中藥企業(yè)、中藥材種植戶、中藥材交易市場之間形成密切的合作關(guān)系，成立合作組，推進(jìn)蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化工程。
　　2.大力宣傳李時珍醫(yī)藥文化
　　著力挖掘李時珍品牌價值，打造中藥產(chǎn)業(yè)的品牌鏈和品牌群，提升品牌影響力，使李時珍品牌成為中藥界響亮的品牌。在企業(yè)形象方面，培植李時珍品牌的上市公司；在藥材種植方面，培植地道“蘄藥”品牌；在醫(yī)療保健方面，培植“李時珍醫(yī)院”為名科名院；在職業(yè)教育方面，培植“李時珍養(yǎng)生技法、自然療法”技師品牌；
　　3.促進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立
　　蘄春縣政府應(yīng)該促使中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的建立，并且發(fā)揮其主導(dǎo)作用。由于蘄春縣中藥企業(yè)數(shù)量過少，導(dǎo)致蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)對本土中藥資源的利用率非常低，無法帶動蘄春縣中藥農(nóng)業(yè)的發(fā)展，也從而影響到了蘄春縣中藥材交易市場的發(fā)展。蘄春縣政府應(yīng)該積極引進(jìn)中藥企業(yè)入駐蘄春縣，并且促進(jìn)企業(yè)之間以及企業(yè)與上下游之間形成中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。通過建立中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟既可以增強(qiáng)對蘄春縣豐富的中藥資源的利用，還有助于信息在中藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部的快速流轉(zhuǎn)，從而有效促進(jìn)蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
　　4.發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶頭作用，提高資本運作水平
　　資本運作，是指企業(yè)通過對資本進(jìn)行運籌、謀劃、籌資、投資和決策等業(yè)務(wù)，來對企業(yè)可支配的資源和各種生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的配置，從而實現(xiàn)最大程度的資本增值的發(fā)展目標(biāo)。李時珍醫(yī)藥集團(tuán)可以通過與大型企業(yè)之間協(xié)作以及收購、兼并、重組小型的中藥企業(yè)，來不斷提升自己的技術(shù)水平，最大化的滿足細(xì)分市場的消費需求。這樣通過有效的資本運作，李時珍醫(yī)藥集團(tuán)可以把各種分散的資源有效的整合起來并優(yōu)化配置，提升自身的實力，從而帶來蘄春縣中藥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展。
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