摘要 以靈寶市金源煙葉合作社為例，對靈寶市煙葉合作社建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行分析，針對當(dāng)前煙葉合作社存在的問題提出了對策，為煙葉合作社更好地發(fā)揮作用，更優(yōu)地為煙農(nóng)服務(wù)提供了思路。
　　關(guān)鍵詞 煙葉合作社；問題；對策；河南靈寶
　　中圖分類號 F320.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1007-5739（2016）16-0274-02
　　發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是煙草行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，煙葉合作社作為現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容和載體，其作用和地位不可小覷。2011年以來，隨著煙葉基地單元的建立，催生了一批煙葉合作社走向人們的視野，先后注冊登記了金塬、北塬、馮家塬、希望、雙玉等幾個煙葉合作社（表1），但真正具備服務(wù)能力的僅有金塬、北塬2個煙葉合作社，其他3個合作社僅僅完成了工商注冊登記。馮家塬、雙玉租用了部分場地，但行業(yè)注入的農(nóng)業(yè)機(jī)械微乎其微，轄區(qū)種煙面積較小，服務(wù)能力也十分低下。希望合作社既無場地又無機(jī)械，嚴(yán)格意義上講，不能稱之為合作社。現(xiàn)以金塬合作社為例，淺析合作社建設(shè)，以為合作社建設(shè)、運(yùn)行提供參考。
　　1 金塬合作社基本情況
　　金塬合作社現(xiàn)已發(fā)展成為一個生產(chǎn)范圍覆蓋基地單元面積1 146.67 hm2，入社社員885戶，從單一機(jī)耕、育苗服務(wù)發(fā)展成為生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)容涵蓋植保、烘烤、分級、勞務(wù)技術(shù)推廣等生產(chǎn)全程的綜合性服務(wù)社，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益十分明顯（表2）。
　　2 煙葉合作社的優(yōu)勢
　　2.1 減少用工成本，穩(wěn)定種煙規(guī)模
　　隨著社會形態(tài)的變化，城市化發(fā)展以及農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，農(nóng)村人口流失嚴(yán)重。五畝基地單元2012年煙農(nóng)戶數(shù)984戶、人口4 955戶，2015年統(tǒng)計(jì)栽煙農(nóng)戶885戶，種煙人口4 235戶。平均年流失種煙戶5%，年流失種煙人口7.2%，而且煙區(qū)人口老齡化嚴(yán)重，煙區(qū)60歲種煙老人占18.72%，40～60歲的占75.5%。其中主要集中在50歲以上年齡段，40歲以下種煙人口不足60%，煙區(qū)面臨著種煙后繼乏人、面積退化的窘境，如何破解煙區(qū)可持續(xù)發(fā)展的難題，煙農(nóng)合作社應(yīng)運(yùn)而生。通過近若干年探索實(shí)踐，金塬合作社提供育苗、機(jī)耕、植保各類專業(yè)化服務(wù)80%以上，大大降低了勞動強(qiáng)度，提高了種煙生產(chǎn)效率，種植相同面積的煙田，在專業(yè)化服務(wù)的模式下[1]，相比于人工減工50%左右，在勞動力大量轉(zhuǎn)移的情況下，種煙面積維持在相對穩(wěn)定的規(guī)模上，其主要原因是專業(yè)化服務(wù)填補(bǔ)了勞動力減少的空白。
　　2.2 合理土地流轉(zhuǎn)，提高戶均規(guī)模
　　專業(yè)化服務(wù)、規(guī)�；�種植始終是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展主題。一方面勞動力轉(zhuǎn)移，部分土地撂荒，為土地流轉(zhuǎn)創(chuàng)造可能，而合作社組織社會專業(yè)化服務(wù)，為大戶大片種植提供了現(xiàn)實(shí)條件。合作社建立以來，五畝基地單元發(fā)展千畝連片2個，33.3 hm2以上連片5個，6.67 hm2種植大戶6個，1.33 hm2以上戶1個（表3），比建社前均有所提高。
　　2.3 專業(yè)化服務(wù)作業(yè)，減工降本成效明顯
　　在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下，1戶2個勞力只能種煙3 333～4 667 m2，有了合作社和專業(yè)化機(jī)械服務(wù)，一戶之家可以種煙0.67 hm2以上，尤其是缺乏技術(shù)的農(nóng)戶也可以借助合作社的力量種植煙葉。在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，煙站和合作社都有專門的培訓(xùn)，專業(yè)化服務(wù)活動也通知到村到戶，農(nóng)戶無技術(shù)之虞。新型基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，又為規(guī)模種植提供了物質(zhì)基礎(chǔ)�，F(xiàn)在新型炕房和新型裝煙技術(shù)（煙夾編煙、散煙烘烤）可以滿足1炕烤煙1.33～2.00 hm2的能力，而且合作社專業(yè)化烘烤服務(wù)解決了農(nóng)戶烤煙缺乏技術(shù)的矛盾，極大地提高了用工效率。往昔一戶一炕全天候燒炕烤煙只管3 333 m2，現(xiàn)在一人數(shù)炕，烤煙6.67 hm2以上。專業(yè)化植保、拔煙桿也大大地解放了勞動力，農(nóng)戶種煙瑣碎繁重的環(huán)節(jié)都有專門的隊(duì)伍來做，種煙變得輕松，也刺激了農(nóng)民種煙的積極性。有統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，傳統(tǒng)種煙中平均投工435個/hm2，折算成本26 250元/hm2，接受專業(yè)化服務(wù)后平均用工267.75個/hm2，人工投入15 990元/hm2。行業(yè)向農(nóng)戶專業(yè)化服務(wù)補(bǔ)貼后，用工成本更低。合作社專業(yè)化服務(wù)，煙農(nóng)種煙降工減本成效十分明顯（表4）。種煙隊(duì)伍得到穩(wěn)定，生產(chǎn)得以健康發(fā)展，其社會效益有目共睹。
　　3 存在的問題
　　3.1 自主能動性被束縛
　　煙葉合作社法人注冊，具有企業(yè)的元素特征。由于煙草元素十分明顯，行業(yè)雖有“扶持而不包辦、引導(dǎo)而不強(qiáng)迫”的要求，但合作社的運(yùn)作軌跡始終離不開行業(yè)的影子。行業(yè)的要求、規(guī)則、思路在合作社運(yùn)行中占絕對主導(dǎo)作用，致使運(yùn)行模式老舊，市場化競爭理念被束縛[2]，自我提高意識薄弱，自主盈利能力偏低。
　　3.2 管理制度不到位
　　合作社掌握著較為龐大的可經(jīng)營資產(chǎn)，用不好，管不好，就面臨著資產(chǎn)縮水風(fēng)險(xiǎn)。雖然一些資產(chǎn)以協(xié)議形式移交給了合作社，但由于歷史原因，一些村組的炕房群、育苗工場在建設(shè)時，土地及部分資金由村戶投入，要想完全交給合作社管理難度較大，除了資金問題，牽扯到土地政策和村組利益。整合這些資源，必須借助政府部門推動，才有可能得到真正解決[3]。
　　3.3 人員隊(duì)伍能力水平不足
　　一是合作社在開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中，確實(shí)缺乏理財(cái)能手，財(cái)務(wù)管理人員基本上是村組會計(jì)兼任，一崗多責(zé)，沒有企業(yè)管理理念。二是合作社人才管理平臺搭建不到位，沒有相關(guān)專業(yè)人才。
　　3.4 人員風(fēng)險(xiǎn)防控意識薄弱
　　由于合作社服務(wù)轄區(qū)全部為丘陵山地，交通條件也差強(qiáng)人意，加之農(nóng)戶在農(nóng)事操作中安全意識不夠，導(dǎo)致每年在機(jī)械服務(wù)活動中都有事故發(fā)生。輕者人仰馬翻，重者車毀人亡，給組織服務(wù)者帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
　　4 進(jìn)一步發(fā)展種煙合作社的對策
　　4.1 政府需加大扶持力度
　　合作社是法人注冊，具備單獨(dú)運(yùn)行的資質(zhì)，因此，一是政府應(yīng)放寬政策，解決合作社運(yùn)行過程中存在的歷史遺留問題，加大其資金、財(cái)產(chǎn)的支配權(quán)，同時成立監(jiān)管、考核體制。二是政府應(yīng)加快人才隊(duì)伍配備，譬如招聘符合條件的大學(xué)生村官到合作社任職；對合作社管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

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