文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)一直是個熱點，而其且財務管理更是熱點中的熱點。
　　提及“勤加緣”公司大家可能有點陌生，但是對于其董事會主席——梁鳳儀，相信很多人都很熟悉，都看過她的小說。勤加緣媒體服務有限公司（簡稱“勤加緣”）中國區(qū)財務總監(jiān)郭萌表示，“我們的董事會主席是梁鳳儀女士，作為曾經(jīng)的暢銷小說作家到現(xiàn)在經(jīng)營這樣的媒體服務公司，集團的整個企業(yè)文化都有著梁鳳儀典型的香港商場干將的特點，高效且嚴謹，其實這些風格從她過往的小說里也能看出端倪�！�
　　勤加緣是一家提供各類媒體服務的香港上市公司，包括電視節(jié)目類服務和市場推廣與廣告類服務，以及公關服務的綜合性媒體服務公司。北京華夏勤加緣文化傳播有限公司是香港勤加緣媒體服務有限公司的全資子公司，主要從事影視節(jié)目制作、服務以及市場推廣與廣告類業(yè)務。作為“圈兒內(nèi)”的財務人，郭萌分享了很多關于“圈兒內(nèi)”的管理經(jīng)驗。
　　資產(chǎn)的另一重定義
　　對于文化類上市公司，財務有著很多相比其他行業(yè)不一樣的地方�！白鳛橄愀凵鲜泄�司，對文化類上市公司的財務衡量標準和其他行業(yè)有所不同�！惫�萌認為，文化公司的產(chǎn)品概念區(qū)別于其他行業(yè)，公司產(chǎn)品是影視劇，其價格是由市場認可的，實際成本只可以作參考價值�！皠�(chuàng)意”部分產(chǎn)生的附加值只能是預測，很難進行財務的精確核算。但是既然作為上市公司，那么對于文化類上市公司，香港還是有一定的計算標準，來保障投資者的利益。郭萌表示，“一些非上市的文化公司在進行財務核算的時候，所謂‘賬面確認價值’指的是實際拍攝產(chǎn)生的成本，但香港上市公司的會計政策是存貨要求以其成本值與可變現(xiàn)凈值兩者之較低者入賬。香港這邊對我們的管理辦法是對存貨經(jīng)常性的評估，這種成本的概念是要跟市場進行嚴格的配比，保證公司的資產(chǎn)價值。這就是文化類上市公司區(qū)別于其他上市公司最根本的一個地方�！�
　　對于文化類上市公司，香港監(jiān)管方如何來衡量公司的資產(chǎn)呢？計提方法和其他行業(yè)有什么區(qū)別呢？郭萌進行了解釋，“我們的產(chǎn)品，也就是影視劇的‘母帶’，對資產(chǎn)的計算就是對‘母帶’的市場價值進行評估，比如好一點的片子可以在市場上賣好幾輪，有些差一點的片子就只能賣一輪，之后就要對其進行存貨評估了�！�
　　而對于文化類上市公司的收入計算方法，也跟其他行業(yè)有所不同。郭萌進一步解釋道，“其他的企業(yè)在確認收入的時候多數(shù)是以資金到賬作為收入，上市公司是在播出平臺落實相關電視廣告時間之節(jié)目表時確認。這種確認方法更為嚴謹些。”
　　重在預算
　　談及勤加緣財務管理的重點，郭萌毫不猶豫地回答是預算式管理。預算一般包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算和籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活運用于預算管理的全過程。
　　也許“圈兒外”人能看到的是熱熱鬧鬧的娛樂圈，一夜爆紅的明星和院線鋪滿的某個大片兒的豪華陣容，但是對于產(chǎn)品為電影、電視劇以及電視節(jié)目這樣的文化公司來說，這些都不僅僅是熱鬧的表象，即將發(fā)生的一切，都要做好事先的預測。郭萌強調，“公司的所有項目投資都是由董事會投票決議的，投票決議的重要參考依據(jù)就是‘財務報表’，其中包括成本的預算、收益點是什么、發(fā)行方的預計收益等等�！�
　　以影視劇產(chǎn)業(yè)為例，郭萌表示電影和電視劇的運作模式有所不同，也就帶來了管理上的區(qū)別。“投資電影的話一般根據(jù)院線排片量以及預計票房來計算收益。票房是電影投資的收益體現(xiàn)。電視劇的制作則可以在電視劇的拍攝期間就聯(lián)系電視劇的發(fā)行方，進行預售。這樣從財務角度就更加能夠做到預售收入和拍攝成本進行嚴格控制，對于我們電視劇制作方來說，就大大降低了風險。相比之下，電影的風險更大些，控制更需要從前端的細節(jié)深入。
　　在制作過程中的管理也絲毫不能松懈。“在影視劇的制作過程中的財務管控，可以說現(xiàn)在是精確到‘天’，比如一個電影的拍攝期是兩個月，那么每天的進展我們都要掌握，甚至要精確到片比，我們對膠片的投資也是按比例進行采買的，如果電影拍攝到一半，膠片卻用了一大半，那么作為財務我就必須對這個進度進行有效的把控，這種細枝末節(jié)的精細的控制其實才是我們財務真正意義上的‘控制風險’�！惫�萌談起在電影拍攝過程中財務管控的點點滴滴，記憶猶新，“曾經(jīng)在一部電影的拍攝過程中，導演需要一些特殊場景拍攝，但是這大大超出了預算，這從業(yè)務角度是很難說服或者控制的，因為導演的靈感就到這里了，對于我來說，這個時候就必須要跟制片人或者導演去溝通‘如果多花幾十萬在特殊景點拍攝上，對票房收益可以提供多少。’這聽上去有點玄乎，但是事實上我們就是這么來控制的。”
　　影視劇的拍攝跟其他行業(yè)有很多不同，很多行業(yè)內(nèi)控的重點是做好舞弊行為的檢測，而影視劇制作過程的財務則是要做到更加嚴格的預算管理。郭萌告訴我們，“一部預算幾千萬元的電影，若稍加松懈，就很容易超出預算上百萬元，這種量級的超預算，對每個財務管理者來說都是重大的工作失誤�！�
　　有著10年財務管理工作經(jīng)驗的郭萌認為，做好預算的前提是了解業(yè)務。“影視制作可以說是個十分特殊的行業(yè)。我對業(yè)務的熟悉是從下劇組，跟組拍攝開始學習的，從制作團隊的組成，設備情況開始了解起來，到后來我在進行預算審核的時候已經(jīng)能夠清楚地判斷出費用中各項目是否合理……只有對業(yè)務了解到這個程度，才有可能從成本源頭抓好預算管理�！�
　　面對未知
　　中國的文化產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展迅速，但不管從制度還是從管控來說都并不成熟，即使在這個行業(yè)工作了10年，郭萌還是認為自己對這個行業(yè)幾乎每個項目都要面對新問題�！叭绻�說什么團隊的財務管控工作最難進行，那無疑是劇組。因為極少有影視公司養(yǎng)幾個劇組，基本上每一個劇組的人員都是根據(jù)這個片子的制作需要臨時組建的，對于我們財務上對人的管理難度就會非常大�！�
　　而對于外界非�？春玫挠耙晞⊥鈬�受益點，比如植入廣告和海外發(fā)行，郭萌表示從財務角度講，有些很難操作而有些則受各種市場所限，并不穩(wěn)定。“植入廣告是影視劇制作公司減少風險的一個好辦法，對我們來說，能越早回籠資金，風險就越少。當年馮小剛導演的《手機》就是一個很成功的例子。但是并不是所有的影視劇都適合這種方式，或者說只有少數(shù)幾個知名導演能采用這種方法。對于產(chǎn)品廠商來說，如果影視劇播出時，與當時的產(chǎn)品推廣期不符，就不會投放植入廣告了，所以商家對于影視劇的植入廣告投入也是很謹慎的。鑒于中國電影的制度所限，植入廣告部分的收益也并不穩(wěn)定。而海外市場從財務角度看，目前整個產(chǎn)業(yè)的海外市場還不足以對行業(yè)起到明顯作用，而且就算有一部分海外發(fā)行的收入，由于外匯制度以及海外票房的難以監(jiān)控，所以海外市場只能算是一個“錦上添花”的角色，從財務計算的角度講，這一部分一般不會被列為常規(guī)性的可預期的收入�！�
　　中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)處于剛剛起步的階段，制度不完善、制約比較多、市場也并不成熟，這給郭萌這樣的文化類公司的財務總監(jiān)帶了很大的困擾。但是在從業(yè)已經(jīng)10年的郭萌看來，身為財務人員，就是要在所有的“不靠譜”中抓住一個“靠譜”的抓手，以保障公司的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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