2008年年底金融海嘯爆發(fā)之后，美國(guó)、歐洲和中國(guó)分別采取了不同的策略，最后，美國(guó)復(fù)蘇了，以德法為主的歐盟也復(fù)蘇了，只有中國(guó)深陷蕭條當(dāng)中。
　　先看看 美、歐是怎么處理2008年金融海嘯的。
　　第一個(gè)就是2010年奧巴馬推出的《制造業(yè)促進(jìn)法案》。奧巴馬希望通過促進(jìn)制造業(yè)拉動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)。這項(xiàng)政策一經(jīng)推出，令全世界尤其是中國(guó)感到大惑不解：制造業(yè)不是已經(jīng)喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎，你怎么還拉動(dòng)制造業(yè)呢？其實(shí)，美國(guó)一直都是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、大國(guó)，控制著產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)是經(jīng)濟(jì)的靈魂。
　　通過對(duì)比分析我們發(fā)現(xiàn)，在某行業(yè)每投入一塊錢，就能夠在其他行業(yè)創(chuàng)造一定回報(bào)，其中第一名就是制造行業(yè)。也就是說，在美國(guó)每投入一塊錢在制造業(yè)，就可以在其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造1.48倍的產(chǎn)值，是最高的。第二名是農(nóng)業(yè)，在農(nóng)業(yè)每投入一塊錢就可以在其他行業(yè)創(chuàng)造1.25倍的產(chǎn)值，而房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)等其他行業(yè)則全部都在1以下。其中，房地產(chǎn)為0.97，足足比制造業(yè)少了近一半，零售、批發(fā)等行業(yè)，則比制造業(yè)足足少了近70%。所以，無論是在美國(guó)還是在全世界，制造業(yè)都是最重要的，制造業(yè)不好的國(guó)家就根本談不上復(fù)蘇。
　　奧巴馬政府第二個(gè)復(fù)興制造業(yè)的舉措就是是壓低利率，降低企業(yè)融資成本。
　　歐洲的德國(guó)一直是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，面對(duì)金融海嘯，德國(guó)依然是繼續(xù)大力發(fā)展制造業(yè)。同時(shí)，德國(guó)雖然沒有采取量化寬松貨幣政策，但是從2000年到2011年的12年間，德國(guó)工人的薪水增長(zhǎng)率為負(fù)增長(zhǎng)，從-0.5%到-1%。也就是說，德國(guó)政府希望這些制造業(yè)工廠不要裁員，情愿給工人更低的薪水維持他們的工作，繼續(xù)發(fā)展制造業(yè)，最后證明這樣做是成功的。最終德國(guó)經(jīng)濟(jì)也回暖了。法國(guó)政策也類似，法國(guó)經(jīng)濟(jì)也跟著回暖了。由此以德國(guó)、法國(guó)為首的歐盟2013年也復(fù)蘇了。

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