摘 要：目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電力資源的需求量越來越大，這使得電力企業(yè)獲得了極大的發(fā)展。電力企業(yè)的發(fā)展情況關(guān)乎著是否可以為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供源源不斷的電力資源，因此，加強對電力企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的研究，從而不斷提升電力企業(yè)的經(jīng)營管理水平，確保電力企業(yè)可以為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的能源保障。文章主要分析當(dāng)前我國電力企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，同時提出相應(yīng)的創(chuàng)新對策，以期為我國電力企業(yè)的發(fā)展提供一點參考。
　　關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 經(jīng)營管理 現(xiàn)狀分析 創(chuàng)新 對策
　　當(dāng)前，電力企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展時期，市場需求的擴(kuò)大給予了電力企業(yè)極大的發(fā)展契機(jī)，但是當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過程中也逐漸暴露出了經(jīng)營管理方面的一些問題，這在一定程度上影響了電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，其經(jīng)營管理理念、管理模式必須與時俱進(jìn)，才能跟上時代發(fā)展的潮流，電力企業(yè)當(dāng)前也需要革新自己的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和管理模式，這樣才能在當(dāng)前的市場環(huán)境中獲得更好的發(fā)展。
　　一、當(dāng)前電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1經(jīng)營管理理念落后
　　電力資源屬于國家壟斷資源，電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中由于缺乏競爭，這就導(dǎo)致電力企業(yè)缺乏競爭意識，在管理理念上相對比較落后，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以有效適應(yīng)發(fā)展的要求。當(dāng)前，在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中還帶有一些計劃經(jīng)濟(jì)時期的特色，在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，已經(jīng)成為了制約電力企業(yè)發(fā)展的重要因素[1]。電力企業(yè)長期處于單一的經(jīng)營模式下，無法形成多元化、多角度發(fā)展，從而導(dǎo)致企業(yè)的各項資源得不到最大化的利用，甚至造成部分資源浪費。有鑒于此，電力企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，積極適應(yīng)電力行業(yè)體制改革后的發(fā)展現(xiàn)狀，從電力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度創(chuàng)新當(dāng)前的經(jīng)營管理模式，促使電力企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境下實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。
　　1.2缺乏現(xiàn)代化人力資源管理
　　由于電力企業(yè)長期由政府主導(dǎo)，且我國的國有企業(yè)改革起步較晚，改革不徹底，所以電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面，企業(yè)管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理理念，尤其在人力資源管理方面，企業(yè)人員隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力等都存在一定的問題。在人力資源配置方面也存在一定的問題，電力企業(yè)的從業(yè)人數(shù)長期以來一直未有明顯的變化，而電力市場的需求卻在不斷的增長，這就導(dǎo)致在部分崗位上出現(xiàn)了人力短缺的問題，對于電力企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。此外，企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)中高素質(zhì)人才缺乏，電力資源需求的增長速度與電力企業(yè)高素質(zhì)人才的增長速度不匹配，人力資源結(jié)構(gòu)不合理。
　　1.3財務(wù)管理制度不健全
　　財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中是重中之重，企業(yè)財務(wù)管理水平直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。當(dāng)前我國電力企業(yè)在財務(wù)管理方面尚缺乏完善的制度，財務(wù)管理水平不高，這主要是由于受政府主導(dǎo)的影響，我國的電力企業(yè)往往更注重于生產(chǎn)以及安全等工作，對于財務(wù)管理缺乏足夠的重視，對于企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)營利潤重視程度不夠。其次在電力企業(yè)經(jīng)營管理過程中缺乏完善的財務(wù)管理制度和明確的財務(wù)管理目標(biāo)，導(dǎo)致管理水平不高，制約了電力企業(yè)的發(fā)展。
　　二、電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新對策分析
　　電力企業(yè)屬于國營性質(zhì)的企業(yè)，長期以來其經(jīng)營管理理念和模式與私營企業(yè)存在著極大的差異，總體而言其經(jīng)營管理理念相對落后，經(jīng)營管理水平不高。但是當(dāng)前隨著電力行業(yè)體制改革的不斷深入，使得電力企業(yè)獲得了新的發(fā)展契機(jī)，加快了經(jīng)營管理創(chuàng)新的腳步，并且取得了一定的成效。但是由于電力企業(yè)在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)在計劃經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下運行，所以在企業(yè)經(jīng)營管理方面尚存在一些問題，影響了電力企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境下的發(fā)展。對此，主要可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：
　　2.1轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理理念
　　電力企業(yè)首先要適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，明確電力資源不僅僅是服務(wù)于社會和國家的公共資源，同時也是電力企業(yè)生產(chǎn)的商品，其本身具有商品的所有屬性[2]。電力企業(yè)在開展生產(chǎn)經(jīng)營活動前，須深入市場進(jìn)行調(diào)研，并根據(jù)市場的需求，做好長期生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和布局，積極儲備高技術(shù)人才。另外，在新常態(tài)背景下，還需利用“互聯(lián)網(wǎng) + ”技術(shù)，盡可能地對網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行布置和啟動，推動企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，其能促進(jìn)企業(yè)操作服務(wù)更加便利、信息資源管理更加便捷和透明，進(jìn)而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量和效率。
　　2.2完善企業(yè)人力資源管理
　　在人力資源管理方面，首先要優(yōu)化企業(yè)人員資源結(jié)構(gòu)，注重引入更多的知識性、技術(shù)性人才。電力企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，優(yōu)秀的人才是其中必不可少的因素，電力企業(yè)只有引進(jìn)更多高素質(zhì)人才，才能有效促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。其次，在人力資源配置方面要更加趨于合理，針對當(dāng)前市場對于電力資源的需求越來越大，電力企業(yè)要適當(dāng)?shù)膲汛舐毠り犖椋瑢τ谌藛T缺乏的崗位要及時補充。
　　2.3完善財務(wù)管理
　　首先電力企業(yè)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，要認(rèn)識到財務(wù)管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)管理過程中，引入現(xiàn)代財務(wù)管理理念和制度，除生產(chǎn)和安全以外，也要加強對財務(wù)管理工作的重視。其次電力企業(yè)應(yīng)從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來預(yù)測發(fā)展過程中的風(fēng)險，并制定防御機(jī)制，有效應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中要明確財務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部實施精細(xì)化管理，構(gòu)建預(yù)算管理體系，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
　　結(jié)語
　　綜上所述，在當(dāng)前市場環(huán)境下，電力企業(yè)在經(jīng)營管理中必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，不斷優(yōu)化和提升企業(yè)人力資源管理和財務(wù)管理水平，促使電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下更好地發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1]趙富強. 電力企業(yè)管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新對策分析[J]. 通訊世界， 2017（22）：70-71.
　　[2]劉珊. 供電企業(yè)電力營銷管理創(chuàng)新對策探討[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2016， （17）：144-145.

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