摘 要 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低、效率提高的重要途徑，對(duì)于礦業(yè)企業(yè)而言更是如此。本文在介紹加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性的基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的具體對(duì)策，希望為礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的進(jìn)一步完善提供參考意見。
　　關(guān)鍵詞 礦業(yè)企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理 重要性 對(duì)策
　　一、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要性
　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。尤其是對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有極大的必要性。
　　從礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理所面臨的問題來看，一方面受到地理位置的局限性，礦業(yè)企業(yè)的采礦難度進(jìn)一步加大，另一方面是優(yōu)秀井下采礦工作人員的稀缺，也對(duì)礦業(yè)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的障礙。除此之外，礦業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目以及設(shè)備更新等資金需求過大，從而造成嚴(yán)重的資金缺口。從這些問題來看，當(dāng)前礦業(yè)企業(yè)面臨著重重困難，而只有不斷加強(qiáng)其經(jīng)營(yíng)管理工作，才能保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)進(jìn)行和發(fā)展。
　　從礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的范疇來看，其主要包括五個(gè)方面，主要分為技術(shù)指標(biāo)管理、精細(xì)化管理、重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)用工管理以及安全生產(chǎn)管理。從這五個(gè)方面的功能來看，加強(qiáng)企業(yè)礦業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作一方面有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面也能保障工作人員的安全。
　　總而言之，在礦業(yè)企業(yè)中，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作有著極大的必要性，也是礦業(yè)企業(yè)發(fā)展過程中需要思考的關(guān)鍵點(diǎn)。
　　二、加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的對(duì)策
　　（一）加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)管理
　　對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中加強(qiáng)其技術(shù)指標(biāo)管理是重中之重。通過加大技術(shù)攻關(guān)管理的力度，可以有效地提高工作的質(zhì)量和效率。
　　首先，礦業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)的管理，通過編制每月以及每季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以此為基準(zhǔn)組織計(jì)劃的順利實(shí)施。另外，企業(yè)還需要加大開拓等力度，通過實(shí)現(xiàn)三級(jí)礦量的平衡來實(shí)現(xiàn)礦上的長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)。同時(shí)，礦業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)采礦的充填管理，以此保證礦山的循環(huán)速度。其次，在采礦和選礦兩方面加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和管理。一方面，技術(shù)部分需要加強(qiáng)采礦技術(shù)管理，并且在各個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，通過采選管理方式的創(chuàng)新，提高資源的有效利用。另一方面，需要在選礦方面加強(qiáng)工藝操作管理，以此保障產(chǎn)品的回收率指標(biāo)有所提高。再者，礦業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理的力度，從而有效地保證設(shè)備設(shè)施能夠正常使用。一方面，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢查工作，另一方面，對(duì)于輔助生產(chǎn)的老舊設(shè)備需要進(jìn)行更新。除此之外，礦業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步加大設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，以此降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用。
　　（二）推進(jìn)精細(xì)化管理
　　對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，推進(jìn)精細(xì)化管理能夠有效地節(jié)約成本，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。首先，礦業(yè)企業(yè)需要進(jìn)一步完善其制度，并且落實(shí)制度的實(shí)施工作。一方面，企業(yè)對(duì)管理制度進(jìn)行成冊(cè)打印，并且繪制相應(yīng)的管理流程圖。另一方面，為加強(qiáng)制度的落實(shí)工作，企業(yè)需要定期開展制度的宣講培訓(xùn)，以此保障各工作人員切實(shí)履行職責(zé)。其次，礦業(yè)企業(yè)也需要進(jìn)行績(jī)效考核管理的強(qiáng)化，并且對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核辦法進(jìn)行完善和細(xì)化。在績(jī)效考核的過程中，遵從誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)行分級(jí)管理。再者，強(qiáng)化全面財(cái)務(wù)管理的預(yù)算管理，通過預(yù)算的方式確保資金需求，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的收支平衡。除此之外，還需要以精細(xì)化管理為手段，對(duì)費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，并且對(duì)預(yù)算進(jìn)行定期的調(diào)整。
　�。ㄈ┘訌�(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理
　　礦業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作也極為重要，通過加強(qiáng)這項(xiàng)管理工作，以確保項(xiàng)目按時(shí)投入生產(chǎn)。一方面，相關(guān)工作人員需要進(jìn)一步加大礦產(chǎn)資源的開發(fā)力度，重點(diǎn)開展礦區(qū)資源地質(zhì)勘測(cè)和成礦規(guī)律研究工作。另一方面，對(duì)施工的進(jìn)度需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，以此推進(jìn)施工項(xiàng)目和設(shè)備安裝的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。除此之外，對(duì)于對(duì)外的承包單位，需要進(jìn)一步加強(qiáng)其監(jiān)管工作，以此確保重點(diǎn)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，并且實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的良好銜接工作的進(jìn)行。
　�。ㄋ模﹥�(yōu)化人員配置
　　在礦業(yè)企業(yè)中，人員配置最突出的問題是技術(shù)骨干以及一線人員短缺，但是二三線人員卻富足，因此人力資源部門需要對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，以此解決人員不均衡的問題。
　　首先，企業(yè)需要進(jìn)行加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，通過完善人員的分流制度，以此加大人員的分流力度。除此之外，企業(yè)還需要加大技術(shù)崗位的人員招聘，并且加大人員的培養(yǎng)力度。其次，企業(yè)可以通過完善其獎(jiǎng)罰制度，以此來對(duì)提高工作人員的待遇水平。
　　（五）加強(qiáng)安全環(huán)保工作
　　對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，安全環(huán)保是企業(yè)的生命線，加強(qiáng)安全環(huán)保管理是礦業(yè)企業(yè)必不可少的一項(xiàng)工作。首先，企業(yè)需要進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)政策，加強(qiáng)安全環(huán)保的部署。除此之外，還需要定期進(jìn)行安全隱患的排查工作。其次，礦業(yè)企業(yè)還需要持續(xù)加強(qiáng)工作人員的安全環(huán)保意識(shí)，比如通過安全生產(chǎn)月、環(huán)境日等活動(dòng)的組織進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，以此達(dá)到企業(yè)的本質(zhì)安全環(huán)保，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　三、結(jié)語
　　對(duì)于礦業(yè)企業(yè)來說，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)其持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)技術(shù)指標(biāo)、推進(jìn)精細(xì)化管理等一系列措施，能夠有效地加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，從而確保礦業(yè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)和高效發(fā)展。
　�。ㄗ髡邌挝粸樽辖鸬V業(yè)集團(tuán)股份有限公司）
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