摘 要 在當前我國深化社會主義市場經(jīng)濟體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑施工行業(yè)作為傳統(tǒng)的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展路線，從單一依靠消耗資源創(chuàng)造財富變?yōu)橐揽靠茖W(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)來創(chuàng)收增值。由此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)投入比重，打造專業(yè)預(yù)評估團隊，技術(shù)開發(fā)團隊，降低企業(yè)內(nèi)耗成本，成為提升企業(yè)經(jīng)濟效益的必然選擇。
　　關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整；面向市場
　　前言
　　建筑施工企業(yè)要依據(jù)市場走向，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)投入比重，形成技術(shù)專業(yè)硬實力和穩(wěn)定上進的文化軟實力，增強企業(yè)的市場競爭力，提升經(jīng)濟效益。同時，隨時關(guān)注市場動態(tài)，以市場走向為指導(dǎo)，制定合理的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)文化軟實力也成為企業(yè)發(fā)展壯大的坦途。
　　1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題表現(xiàn)
　　在當前我國國內(nèi)的市場環(huán)境中，建筑施工行業(yè)競爭尤為激烈。一家建筑施工企業(yè)若要生存發(fā)展，做大做強乃至成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，就必須從發(fā)展理念、人才投入、經(jīng)營策略等全方位地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。當前我國建筑施工企業(yè)普遍存在以下問題：
　　1.1 對企業(yè)的生存發(fā)展成本認識不清
　　在當前的建筑施工企業(yè)中，大多仍然延續(xù)著舊的認識，認為成本就是簡單的材料費、人工費、機械消耗費以及交通轉(zhuǎn)接費用等。而對施工全程缺乏有效的成本核算，對施工過程中的重點環(huán)節(jié)和因市場走向變化帶來的成本上升缺乏必要的預(yù)見性。對企業(yè)的人才隊伍投入和科研投入也嚴重不足。
　　1.2 對技術(shù)性研發(fā)的必要性認識不夠充分
　　當前的建筑施工企業(yè)，大多都有自己的技術(shù)部門�？墒菍�技術(shù)部門的重視程度不夠，認為技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出比相對于直接采購其他類似技術(shù)成果能夠帶來更高效的收益。如空心磚、滲水磚在建筑行業(yè)的最初推廣時，大部分建筑施工企業(yè)都是直接通過采購合同來解決對新的建筑材料的需求問題。久而久之，便完全依賴市場來提供，對市場形成了高度依賴，由此產(chǎn)生了高額的費用支出。而自己企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機構(gòu)形同虛設(shè)，不僅不能形成企業(yè)創(chuàng)收的部門，還得依賴企業(yè)在其他方面的收益來抵消內(nèi)耗。
　　1.3 缺乏專業(yè)的工程預(yù)算團隊和風(fēng)險防控團隊
　　我國現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)競爭激烈，市場的走向呈現(xiàn)出波動性和風(fēng)險性。而傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)按照固有的生產(chǎn)流程，按部就班地投入生產(chǎn)經(jīng)營活動，不僅會增加額外的管理費用，面對市場突發(fā)的情況，也難免會對企業(yè)造成沖擊。建立健全專業(yè)的預(yù)決算和風(fēng)險防控體系，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展，至關(guān)重要[1]。
　　2 提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益策略
　　2.1 緊跟國家政策加強企業(yè)市場適應(yīng)力
　　我國對市場經(jīng)營主體的生產(chǎn)經(jīng)營活動采取市場調(diào)節(jié)為主，宏觀調(diào)控為輔的政策。然而，當市場的發(fā)展程度和發(fā)展方向不能滿足國家對未來市場發(fā)展的預(yù)期，國家便會利用財政手段和稅收杠桿來進行干預(yù)，同時，相關(guān)的政策法規(guī)也會緊隨其后，來保障市場朝著健康有序的方向發(fā)展。在經(jīng)濟體制改革的今日，國家大力扶持綠色企業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)，同時修改完善相應(yīng)的法律條文，為市場主體的發(fā)展保駕護航。建筑施工企業(yè)面對新的市場形勢，應(yīng)當割除自身的落后的、過剩的產(chǎn)能，發(fā)展綠色環(huán)保、具有科技含量的新的競爭硬實力。在經(jīng)營發(fā)展過程中，要時刻關(guān)注法律的修改和政策變化，減少不良資產(chǎn)給企業(yè)造成的不良影響，避免自身陷入工程款糾紛以及技術(shù)侵權(quán)的糾紛中。保證流動資金的安全性。
　　2.2 建筑施工企業(yè)做自己的企業(yè)文化
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展有著無與倫比的促進作用。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，也要建立自己的企業(yè)文化，比如“質(zhì)量為本、效益為主、安全為天”的企業(yè)文化。目前我國的建筑施工行業(yè)中，在市場各行業(yè)中的工傷、勞務(wù)糾紛發(fā)生占比是比較突出的。在這樣的現(xiàn)實環(huán)境面前，我國的建筑施工企業(yè)經(jīng)常會與企業(yè)的一線員工產(chǎn)生糾紛，難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。要解決類似的問題，企業(yè)方面必須得為員工解決后顧之憂。在企業(yè)的實際操作過程中，要建立健全員工的工傷保險、退休保險、住房公積金等保障制度。并且在企業(yè)的人才升降過程中，盡量避免人為的操作，按照績效和管理才能來選拔優(yōu)秀的員工，不斷充實企業(yè)的人才隊伍和發(fā)展后備軍。在企業(yè)的分配中，要向技術(shù)人員和做出長期穩(wěn)定貢獻的員工傾斜。在這樣長久的企業(yè)發(fā)展過程中，自然而然會形成團結(jié)奮進、有凝聚力的企業(yè)文化。反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，更加具有風(fēng)險抗性。而且在實際的市場競爭中，有著良好企業(yè)文化的建筑施工企業(yè)也會毫無疑問地比同類其他企業(yè)更具有競爭力，擁有更多的發(fā)展機會和更高的市場地位。
　　2.3 加強企業(yè)員工培訓(xùn)力度增強企業(yè)競爭力
　　建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的。在眾多的企業(yè)人才中，企業(yè)經(jīng)營部門的人才配置應(yīng)該是最強的。在企業(yè)的生存發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)營管理隊伍往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向、方式，以及面對市場波動時，企業(yè)的反應(yīng)能力。而其他如技術(shù)研發(fā)人員、工程施工專業(yè)人才和建筑經(jīng)濟人才，也是建筑施工企業(yè)必不可少的。由這些人才打造的專業(yè)化隊伍，往往能夠決定一家建筑施工企業(yè)的發(fā)展上限。而每個人在一定時期內(nèi)的知識儲備是固定的，因此若要企業(yè)能夠不斷保持蓬勃的發(fā)展動力，企業(yè)必須能夠不斷地提升專業(yè)人才隊伍的質(zhì)量。而員工在工作過程中，雖然也能不斷接觸新的知識，培養(yǎng)新的技能，增強自身的素質(zhì)，卻因為自身工作的原因，對外界接觸太過單一，慢慢會難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。而企業(yè)能夠為員工提供進修的機會，不斷培養(yǎng)忠于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，方能夠使企業(yè)保持不竭的發(fā)展動力。
　　3 結(jié)束語
　　在我國現(xiàn)代的市場經(jīng)營競爭中，建筑施工企業(yè)要保持強勁的內(nèi)生動力，不僅要具備強大的工作硬實力，也得具備強大的文化軟實力。而建筑施工企業(yè)要在經(jīng)營管理中提升企業(yè)經(jīng)營效率，提高經(jīng)濟效益，那么優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)，以市場走向為基準確定企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場競爭新形勢，同時培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)秀文化，打造專業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍、技術(shù)研發(fā)保障隊伍和風(fēng)險評估隊伍，對建筑施工企業(yè)來說，無疑，會成為必然的要求及選擇。而建筑施工企業(yè)在這樣良好的氛圍下持續(xù)健康發(fā)展，不僅能夠創(chuàng)造綠色高效的效益，對于優(yōu)化整個行業(yè)，提升全行業(yè)社會生產(chǎn)水平，也有著重要的現(xiàn)實意義。
　　參考文獻
　　[1] 郭綱，高成政.淺談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營及項目管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)，2010，（8）：194-194.

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