摘 要 在當(dāng)前我國(guó)深化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的大背景下，建筑施工行業(yè)作為傳統(tǒng)的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展路線，從單一依靠消耗資源創(chuàng)造財(cái)富變?yōu)橐揽靠茖W(xué)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的管理系統(tǒng)來(lái)創(chuàng)收增值。由此，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，提升技術(shù)投入比重，打造專業(yè)預(yù)評(píng)估團(tuán)隊(duì)，技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，降低企業(yè)內(nèi)耗成本，成為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇。
　　關(guān)鍵詞 建筑施工企業(yè)；內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整；面向市場(chǎng)
　　前言
　　建筑施工企業(yè)要依據(jù)市場(chǎng)走向，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加大技術(shù)投入比重，形成技術(shù)專業(yè)硬實(shí)力和穩(wěn)定上進(jìn)的文化軟實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以市場(chǎng)走向?yàn)橹笇?dǎo)，制定合理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，培育優(yōu)秀企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力也成為企業(yè)發(fā)展壯大的坦途。
　　1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題表現(xiàn)
　　在當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。一家建筑施工企業(yè)若要生存發(fā)展，做大做強(qiáng)乃至成為行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，就必須從發(fā)展理念、人才投入、經(jīng)營(yíng)策略等全方位地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)。當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍存在以下問(wèn)題：
　　1.1 對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展成本認(rèn)識(shí)不清
　　在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)中，大多仍然延續(xù)著舊的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為成本就是簡(jiǎn)單的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械消耗費(fèi)以及交通轉(zhuǎn)接費(fèi)用等。而對(duì)施工全程缺乏有效的成本核算，對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和因市場(chǎng)走向變化帶來(lái)的成本上升缺乏必要的預(yù)見(jiàn)性。對(duì)企業(yè)的人才隊(duì)伍投入和科研投入也嚴(yán)重不足。
　　1.2 對(duì)技術(shù)性研發(fā)的必要性認(rèn)識(shí)不夠充分
　　當(dāng)前的建筑施工企業(yè)，大多都有自己的技術(shù)部門�？墒菍�(duì)技術(shù)部門的重視程度不夠，認(rèn)為技術(shù)研發(fā)的投入產(chǎn)出比相對(duì)于直接采購(gòu)其他類似技術(shù)成果能夠帶來(lái)更高效的收益。如空心磚、滲水磚在建筑行業(yè)的最初推廣時(shí)，大部分建筑施工企業(yè)都是直接通過(guò)采購(gòu)合同來(lái)解決對(duì)新的建筑材料的需求問(wèn)題。久而久之，便完全依賴市場(chǎng)來(lái)提供，對(duì)市場(chǎng)形成了高度依賴，由此產(chǎn)生了高額的費(fèi)用支出。而自己企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，不僅不能形成企業(yè)創(chuàng)收的部門，還得依賴企業(yè)在其他方面的收益來(lái)抵消內(nèi)耗。
　　1.3 缺乏專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)防控團(tuán)隊(duì)
　　我國(guó)現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)的走向呈現(xiàn)出波動(dòng)性和風(fēng)險(xiǎn)性。而傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)按照固有的生產(chǎn)流程，按部就班地投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不僅會(huì)增加額外的管理費(fèi)用，面對(duì)市場(chǎng)突發(fā)的情況，也難免會(huì)對(duì)企業(yè)造成沖擊。建立健全專業(yè)的預(yù)決算和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展，至關(guān)重要[1]。
　　2 提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益策略
　　2.1 緊跟國(guó)家政策加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力
　　我國(guó)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)采取市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主，宏觀調(diào)控為輔的政策。然而，當(dāng)市場(chǎng)的發(fā)展程度和發(fā)展方向不能滿足國(guó)家對(duì)未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的預(yù)期，國(guó)家便會(huì)利用財(cái)政手段和稅收杠桿來(lái)進(jìn)行干預(yù)，同時(shí)，相關(guān)的政策法規(guī)也會(huì)緊隨其后，來(lái)保障市場(chǎng)朝著健康有序的方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)體制改革的今日，國(guó)家大力扶持綠色企業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)，同時(shí)修改完善相應(yīng)的法律條文，為市場(chǎng)主體的發(fā)展保駕護(hù)航。建筑施工企業(yè)面對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)當(dāng)割除自身的落后的、過(guò)剩的產(chǎn)能，發(fā)展綠色環(huán)保、具有科技含量的新的競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要時(shí)刻關(guān)注法律的修改和政策變化，減少不良資產(chǎn)給企業(yè)造成的不良影響，避免自身陷入工程款糾紛以及技術(shù)侵權(quán)的糾紛中。保證流動(dòng)資金的安全性。
　　2.2 建筑施工企業(yè)做自己的企業(yè)文化
　　優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展有著無(wú)與倫比的促進(jìn)作用。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，也要建立自己的企業(yè)文化，比如“質(zhì)量為本、效益為主、安全為天”的企業(yè)文化。目前我國(guó)的建筑施工行業(yè)中，在市場(chǎng)各行業(yè)中的工傷、勞務(wù)糾紛發(fā)生占比是比較突出的。在這樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境面前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)經(jīng)常會(huì)與企業(yè)的一線員工產(chǎn)生糾紛，難以形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。要解決類似的問(wèn)題，企業(yè)方面必須得為員工解決后顧之憂。在企業(yè)的實(shí)際操作過(guò)程中，要建立健全員工的工傷保險(xiǎn)、退休保險(xiǎn)、住房公積金等保障制度。并且在企業(yè)的人才升降過(guò)程中，盡量避免人為的操作，按照績(jī)效和管理才能來(lái)選拔優(yōu)秀的員工，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍和發(fā)展后備軍。在企業(yè)的分配中，要向技術(shù)人員和做出長(zhǎng)期穩(wěn)定貢獻(xiàn)的員工傾斜。在這樣長(zhǎng)久的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，自然而然會(huì)形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有凝聚力的企業(yè)文化。反之，優(yōu)秀的企業(yè)文化也會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更加迅速，更加具有風(fēng)險(xiǎn)抗性。而且在實(shí)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有著良好企業(yè)文化的建筑施工企業(yè)也會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)地比同類其他企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，擁有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更高的市場(chǎng)地位。
　　2.3 加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)力度增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　建筑施工企業(yè)的內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)是多種多樣的。在眾多的企業(yè)人才中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門的人才配置應(yīng)該是最強(qiáng)的。在企業(yè)的生存發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍往往決定了企業(yè)的發(fā)展方向、方式，以及面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)，企業(yè)的反應(yīng)能力。而其他如技術(shù)研發(fā)人員、工程施工專業(yè)人才和建筑經(jīng)濟(jì)人才，也是建筑施工企業(yè)必不可少的。由這些人才打造的專業(yè)化隊(duì)伍，往往能夠決定一家建筑施工企業(yè)的發(fā)展上限。而每個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的知識(shí)儲(chǔ)備是固定的，因此若要企業(yè)能夠不斷保持蓬勃的發(fā)展動(dòng)力，企業(yè)必須能夠不斷地提升專業(yè)人才隊(duì)伍的質(zhì)量。而員工在工作過(guò)程中，雖然也能不斷接觸新的知識(shí)，培養(yǎng)新的技能，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，卻因?yàn)樽陨砉ぷ鞯脑�，�?duì)外界接觸太過(guò)單一，慢慢會(huì)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐。而企業(yè)能夠?yàn)閱T工提供進(jìn)修的機(jī)會(huì)，不斷培養(yǎng)忠于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才，方能夠使企業(yè)保持不竭的發(fā)展動(dòng)力。
　　3 結(jié)束語(yǔ)
　　在我國(guó)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑施工企業(yè)要保持強(qiáng)勁的內(nèi)生動(dòng)力，不僅要具備強(qiáng)大的工作硬實(shí)力，也得具備強(qiáng)大的文化軟實(shí)力。而建筑施工企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)管理中提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益，那么優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，以市場(chǎng)走向?yàn)榛鶞?zhǔn)確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)部?jī)?yōu)秀文化，打造專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)保障隊(duì)伍和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估隊(duì)伍，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑，會(huì)成為必然的要求及選擇。而建筑施工企業(yè)在這樣良好的氛圍下持續(xù)健康發(fā)展，不僅能夠創(chuàng)造綠色高效的效益，對(duì)于優(yōu)化整個(gè)行業(yè)，提升全行業(yè)社會(huì)生產(chǎn)水平，也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 郭綱，高成政.淺談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)，2010，（8）：194-194.

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