摘要：隨著我國經濟和社會發(fā)展的日新月異，在我國快速發(fā)展之下人們的生活水平不斷得到提升。生活觀念和消費方式也在向多樣發(fā)展，房地產企業(yè)發(fā)展中最重要的便是財務工作，新時期營改增政策發(fā)展下，對房地產稅收也產生一定影響，房地產企業(yè)如何在這新形勢下進行發(fā)展，是亟待思考的一個問題。這篇文章來進行討論，房地產企業(yè)經營管理中營改增政策下稅收管理的相關策略，不僅要考慮當前發(fā)展的狀況而且也要考慮到未來公司的發(fā)展狀況，使我國的經濟健康穩(wěn)定的發(fā)展。
　　關鍵詞：稅收政策;房地產企業(yè);經營管理
　　在現(xiàn)階段的經濟市場發(fā)展過程中全球經濟一體化是成為其主要發(fā)展形勢，從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢來說，傳統(tǒng)意義上的營業(yè)稅、增值稅已經無法與之相適應。在發(fā)展過程中重復增稅現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率不斷的提升，這對于房地產穩(wěn)定發(fā)展會起到不利影響作用，同時也會對我國經濟的發(fā)展產生影響。對于現(xiàn)階段我國經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，“營改增”政策的推行和發(fā)展成為必然趨勢，并從局部試點推行逐漸向全國范圍內推行。
　　一、我國現(xiàn)階段房地產企業(yè)所面臨的財政方面的問題
　　（一）進項稅額抵扣不足風險
　　在房地產進行企業(yè)項目開發(fā)過程中，在整個的總成本費用支出中項目建設支出所占據(jù)的比重相對來說比較大，建設材料成本而在項目建設總支出中建設材料成本占據(jù)較大比例，建筑材料支出主要包含有混凝土、鋼筋、瓦塊等建筑材料的支出。在房地產開發(fā)企業(yè)選擇甲供材料模式進行項目建設的時候，通常來說建筑項目所使用材料都由開發(fā)企業(yè)自行購買，建筑方負責勞務工人輸出。在對傳統(tǒng)的房地產開發(fā)企業(yè)財務報告進行分析的過程中，我們可以發(fā)展建筑材料成本占在整個的項目開發(fā)總成本中建筑材料成本要占據(jù)其中的六成左右。而房地產開發(fā)企業(yè)為了獲得更多的進項稅額抵扣，因此會對材料供應商提出要求傾向于選擇規(guī)模較大、資質優(yōu)良的材料供應商來供應項目中的一些大型建筑材料比如說鋼材、水泥等材料，這會為房地產開發(fā)企業(yè)獲得專用增值稅專票從而進行進項稅額抵扣提供便利。但從總體上來說建筑材料供應商自身具備規(guī)模比較小、分布零散、數(shù)量多等特點，房地產企業(yè)在對磚瓦、石料及其他比較零碎的材料進行購買的時候一般都會采取分散購買的方式，很難有供應商能夠全部供應這些材料，企業(yè)很難對這些材料集中進行購買，會從多個原材料供應商處購買材料，一般來說材料售價比較低的原材料供應商規(guī)模較小，這些企業(yè)很難提供足額增值稅專用發(fā)票，這就會對房地產企業(yè)進項抵扣的實現(xiàn)造成影響作用。除此之外，有很多包工隊或者是個體戶很難提供增值稅專票，當在項目工程施工過程中將部分建筑修繕工程外包給這部分隊伍，也無法保證房地產開發(fā)企業(yè)進項抵扣增值稅發(fā)票，以上情況相結合就會使得企業(yè)的進項抵扣增值稅發(fā)票。
　　（二）對企業(yè)稅款繳納的影響
　　我國的相關稅務規(guī)定中就對企業(yè)稅款繳納提出要求，規(guī)定在一般納稅人在銷售自行開發(fā)的房地產項目過程中如果采取預收款的方式，就必須遵循在取得預收款之后的次月按照百分之三來征收的預征率預繳增值稅。而增值稅的繳納需要等到真實的交房的那天才開始，因此我們可以了解到在一般情況下，收款和交房這兩者并不是同時進行的。這個規(guī)定對于房地產開發(fā)企業(yè)是來說是十分有利的，當增值稅繳納的時間越晚，企業(yè)所需要擔任的稅負將會逐漸降低，這會為企業(yè)發(fā)展提供便利，進一步的降低企業(yè)負擔。
　　二、針對企業(yè)的財務會計問題的解決方法
　�。ㄒ唬�對增值稅抵扣鏈條進行籌劃
　　增值稅是以增值額為征稅對象，實行商品或貨物流轉過程中每個環(huán)節(jié)只要有增值即要征收稅款，而上一環(huán)節(jié)的銷項稅即為下一環(huán)節(jié)的進項稅，因此，每個環(huán)節(jié)就形成抵扣鏈條。因此若企業(yè)納稅人身份為一般納稅人的話，隨著進項稅額的增加，可抵扣的部分也隨之增加。因此企業(yè)必須對于發(fā)票進行嚴格控制，考慮到各個項目的各方面，來考慮是否應該開增值稅專用發(fā)票等問題，來保證對于增值稅抵扣鏈條進行科學合理的籌劃。
　　（二）做好稅收規(guī)劃
　　其中在房地產企業(yè)生產經營中開發(fā)建設是其中比較重要的組成部分，其中每一個房地產企業(yè)發(fā)展階段都有自身所需要完成的建設目標以及規(guī)劃。其中對于企業(yè)的不同發(fā)展階段都會面臨著不同的風險，而當房地產企業(yè)在發(fā)展過程中和建設項目、投資相對較大、建設周期等特點相結合，這將會使得企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的經營風險大大的增加，同時這也會使得企業(yè)納稅的風險在一定程度上有提升的趨勢。從總體上來說房地產業(yè)是一個相對比較特殊的產業(yè)，不僅僅包含著徒弟的收購、土地的開發(fā)以及建設、完成銷售等很多環(huán)節(jié)，其中發(fā)展所涉及到的環(huán)節(jié)都會和稅收繳納問題有所牽扯。很多房地產企業(yè)在進行項目開發(fā)建設的過程中都會涉及到各種稅收的征收比如說是稅收耕地占用稅、個人所得稅、土地增值稅、使用稅以及營業(yè)稅、企業(yè)所得稅等多種稅收。
　　（三）使用信息化技術，建立風險管理體系
　　第一點想要使用信息化技術首先就需要企業(yè)建立自身的數(shù)據(jù)信息庫，在信息庫中對企業(yè)以往的發(fā)展數(shù)據(jù)以及信息進行收集、整理以及分析，這些信息需要和現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況相結合，并通過使用相應的軟件以及技術對數(shù)據(jù)以及當前發(fā)展情況進行整合分析，對企業(yè)發(fā)展所需要面臨的風險進行識別，在當前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析軟件使用較多并且效果相對較好的就是SPSS軟件;第二點就是需要對風險管理的信息化水平進行提升。在信息時代信息的共享是非常重要的，企業(yè)可以建立信息共享服務中心，從而保證對內部控制情況掌控的及時性，對并信息的處理能力和使用價值進行提升，比如說企業(yè)的財務、業(yè)務、成本等進行關聯(lián)性分析以及全面評價，進一步使得內部的控制能夠具備及時性和有效性。
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　　其中在房地產企業(yè)計劃中房地產成本管理也是其中一個關鍵部分，但是對于成本管理在計劃中所占據(jù)的比例相對較大，成本管理對于整個企業(yè)資金鏈發(fā)展會起到關鍵性的影響作用。在現(xiàn)階段所施行的營改增會進一步促進成本管理的相關結構的變化，對于此情況還需要保證機制補充完善的及時性，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象對企業(yè)發(fā)展產生影響作用。還需要對規(guī)范流程嚴格的進行把關，推動房地產業(yè)發(fā)展進步。在企業(yè)成本管理中責任的分配需要保證相關任務能夠有序的進行，不同工作崗位的人員需要充分了解自身的工作范圍，保證成本管理體系能夠得到良好的運行，同時成本管理所涉及到的環(huán)節(jié)以及領域非常的廣泛，因此負責成本管理的相關部門還需要和各部門保持一種良好交流以及合作，從而為成本管理工作的進行提供便利。同時為了進一步的對員工積極性進行提升，還需要不斷加大對獎懲制度的管理，保證每一位員工都能夠在工作中保持積極性，進一步對成本管理發(fā)展效益進行提升。同時對于以下幾點也需要多加關注：第一點財務管理策略。在營改增中實行財務管理中的會計核算需要面臨一些列的問題以及矛盾點，對于在會計核算中該如何通過不同的計算方式來進一步促進會計核算能夠具新的形式出現(xiàn)，同時企業(yè)還需要不斷的對自我管理進行加強以及提升，使得企業(yè)能夠更好的和經濟市場的發(fā)展相適應。第二點，需要對發(fā)票的運營進行改變改變。發(fā)票的形式主要有營業(yè)稅和增值稅，而增值稅的發(fā)票又分為普通和專用兩種。普通、專用這兩種發(fā)票所具備的功能存在差異性，對于發(fā)票的管理應制定相應的制度來進行，保證每種發(fā)票都能夠發(fā)揮出自身的作用。其中在營改增過程中帶來嚴重的監(jiān)控和專業(yè)的指導，這會進一步對發(fā)票使用的準確性進行提升。
　　三、結束語
　　綜上所述，其中房地產企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視營改增對企業(yè)發(fā)展的影響，通過優(yōu)化內部控制環(huán)境、建立健全監(jiān)督體系、提升人員專業(yè)以及道德素質、風險管理等方面對創(chuàng)新和改進，從而對實際的控制效果進行提升，提高企業(yè)對營改增的利用效率，從而達到降低稅負，減輕企業(yè)經濟壓力的效果，這也會給企業(yè)內部控制水平的提升奠定一定的基礎。
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