[摘 要]信息化建設(shè)作為國(guó)家戰(zhàn)略正在各行業(yè)企業(yè)生存發(fā)展中起著至關(guān)重要的決定性影響，石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)早已起步，但仍存在不少問題。新時(shí)期的石油企業(yè)要借助信息化建設(shè)提升經(jīng)營(yíng)管理的品質(zhì)與成效，就需要兼顧基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和人員思想轉(zhuǎn)變兩個(gè)方面，如此才能切實(shí)發(fā)揮信息化對(duì)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的強(qiáng)大促進(jìn)作用。
　　[關(guān)鍵詞]信息化建設(shè)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；作用
　　中圖分類號(hào)：TS381 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）32-0171-01
　　不久前剛剛結(jié)束的“十九大”會(huì)議上，政府工作報(bào)告中兩度提到了信息化建設(shè)，既有“推動(dòng)新型工業(yè)化、信息化……不斷壯大我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國(guó)力。”，也有“增強(qiáng)改革創(chuàng)新本領(lǐng)……善于運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段開展工作……不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面”。這充分說明當(dāng)前和未來中國(guó)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略方向已經(jīng)和信息化建設(shè)密不可分、水乳交融。
　　一、信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
　　（一）優(yōu)化管理架構(gòu)，推動(dòng)管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化
　　在信息時(shí)代的大背景下，基于網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的平臺(tái)和系統(tǒng)無時(shí)無刻不在推動(dòng)著海量信息近乎光速地傳播，而這種技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)作用于石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，表現(xiàn)在讓過去“金字塔”般的多層級(jí)結(jié)構(gòu)不斷得以壓縮，以更加扁平的管理框架持續(xù)提升著企業(yè)管理的品質(zhì)和效能。
　　比如，新世紀(jì)初國(guó)家科技部結(jié)合國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了“數(shù)字油氣田關(guān)鍵技術(shù)研究”的要求，中石化在“互聯(lián)網(wǎng)+能源”的國(guó)家戰(zhàn)略基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，率先開啟了互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)與能源發(fā)展的信息化經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)的構(gòu)建與應(yīng)用，并基本完成了頂層規(guī)劃與整體設(shè)計(jì)。其下屬的各大型油田遵循集團(tuán)信息化戰(zhàn)略發(fā)展要求，正在嘗試啟動(dòng)并加速油田作業(yè)區(qū)內(nèi)大數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和分析等工程項(xiàng)目。
　　又如，過去管理層的決策到達(dá)基層需要經(jīng)過中間環(huán)節(jié)層層傳達(dá)，常常容易出現(xiàn)解釋與理解上的歧義甚至錯(cuò)誤，如今則實(shí)現(xiàn)了管理層到一線的面對(duì)面。比如通過基地可以遠(yuǎn)程操控百公里外的項(xiàng)目生產(chǎn)，也可以對(duì)各項(xiàng)任務(wù)作業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。這不僅讓傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作容易產(chǎn)生的安全風(fēng)險(xiǎn)最大限度得以規(guī)避，也讓眾多企業(yè)員工能夠在更加安全、舒適的作業(yè)環(huán)境中開展生產(chǎn)。
　�。ǘ�）提升企業(yè)資源共享程度，提升企業(yè)管理品質(zhì)與成效
　　隨著信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的不斷普及和深入應(yīng)用，過去分散存在于不同油田或生產(chǎn)作業(yè)面的信息資源逐漸具備了統(tǒng)一采集、整理、分析、應(yīng)用的可能。這種資源共享程度的不斷提高使得越來越多企業(yè)能夠快速推進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的應(yīng)用，由此讓企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)降本增效，同樣也使經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)和成效進(jìn)一步提高。
　　仍以中石化為例。該企業(yè)下屬的油廠、油田等單位積極嘗試信息化和網(wǎng)絡(luò)化與傳統(tǒng)作業(yè)生產(chǎn)之間的創(chuàng)新融合，不斷突出技術(shù)進(jìn)步對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心支撐作用。比如自2011年到2017年間，企業(yè)自行研發(fā)的油氣勘探、采集、生產(chǎn)等技術(shù)陸續(xù)榮獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)十二項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)四項(xiàng)，二等獎(jiǎng)八項(xiàng)。同時(shí)申請(qǐng)國(guó)內(nèi)外專利五千余項(xiàng)，其中榮獲國(guó)內(nèi)專利金獎(jiǎng)一件，獲得國(guó)際授權(quán)的專利超過三千件。這些創(chuàng)新技術(shù)與專利不僅將產(chǎn)業(yè)鏈更加充分延伸到了上下游，也使得各關(guān)聯(lián)單位間實(shí)現(xiàn)了問題自動(dòng)診斷和篩查識(shí)別，進(jìn)而在大幅度提高企業(yè)生產(chǎn)時(shí)率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了單位作業(yè)成本的大幅下降。
　　二、當(dāng)前石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)存在的問題
　　雖然全國(guó)各地大小石油企業(yè)都在信息化建設(shè)大潮中對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行著如火如荼的優(yōu)化創(chuàng)新，但由于長(zhǎng)期生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)形成的慣性，不少石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)工作中依然存在這樣那樣的問題。
　　比如對(duì)信息化建設(shè)戰(zhàn)略定位相對(duì)模糊。一些油田企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息化比較缺乏經(jīng)驗(yàn)，加之尚未建設(shè)起一支專業(yè)化的信息化建設(shè)隊(duì)伍，企業(yè)在制定信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)只能憑借主觀判斷，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺乏科學(xué)性、專業(yè)性、可行性。于是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的戰(zhàn)略定位不清晰、不明確，具體執(zhí)行時(shí)必然問題頻現(xiàn)甚至漏洞百出。
　　而由于經(jīng)驗(yàn)積累與專業(yè)人員配備等的不足，一些石油企業(yè)只能由基層領(lǐng)導(dǎo)直接擔(dān)任建設(shè)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力匱乏，遇到問題或阻礙時(shí)難以找到切實(shí)有效的解決途徑。加之部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)過程中未能給予足夠的監(jiān)督管控，不僅容易導(dǎo)致信息化建設(shè)工作的不作為、慢作為甚至亂作為，也會(huì)影響到工作人員的勞動(dòng)積極性，使信息化建設(shè)相對(duì)低質(zhì)、低效。
　　三、石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中信息化建設(shè)的優(yōu)化策略
　�。ㄒ唬┎粩嗉訌�(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的宣傳、教育和培訓(xùn)
　　信息化建設(shè)雖然在形式上體現(xiàn)在設(shè)施設(shè)備、軟硬件等的購(gòu)置、安裝、使用，但作為前沿技術(shù)和體系的應(yīng)用，歸根到底還是人的專業(yè)化、技術(shù)化。因此解決現(xiàn)存問題、優(yōu)化石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)是對(duì)人的培育。無論是決策層還是基層一線，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)各崗位人員對(duì)信息化重要性的宣傳至關(guān)重要，需要利用一切可用的手段如手冊(cè)、企業(yè)報(bào)、網(wǎng)站、職工群等線上線下的宣傳渠道讓各級(jí)員工認(rèn)識(shí)和理解信息化對(duì)個(gè)人、群體生存與發(fā)展的影響。要在企業(yè)內(nèi)形成信息化決定員工生存和企業(yè)成敗的整體氛圍，尤其需要在建設(shè)企業(yè)文化中突出信息化的龍頭作用。
　　應(yīng)當(dāng)視具體情況在企業(yè)中開展定期或不定期的信息化建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。針對(duì)管理層的培訓(xùn)應(yīng)側(cè)重于信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在宏觀戰(zhàn)略規(guī)劃層面的影響；針對(duì)基層則應(yīng)側(cè)重于信息化對(duì)提升勞動(dòng)生產(chǎn)力、降本增耗的實(shí)用性與科學(xué)性。至于具體實(shí)施信息化建設(shè)的人員則需不僅需要兼顧以上兩者，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求與業(yè)內(nèi)外乃至國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的前沿實(shí)例不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，確保企業(yè)的信息化建設(shè)始終緊跟市場(chǎng)潮流不落伍。
　　（二）建立健全信息化建設(shè)體制機(jī)制
　　完備的體制機(jī)制是推動(dòng)信息化建設(shè)成功的重要支撐。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，石油企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際建立起整體化、全局化的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷細(xì)分階段性目標(biāo)，且同時(shí)考慮到長(zhǎng)短期利益。應(yīng)在各部門、崗位間建立起雙向溝通和交流機(jī)制，暢通反饋渠道，比如定期召開信息化建設(shè)成果交流會(huì)、座談會(huì)等。要將信息化建設(shè)與績(jī)效考核間形成掛鉤制度，針對(duì)建設(shè)進(jìn)程與結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶。應(yīng)視具體情況指派高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任監(jiān)督管控工作，或安排突擊檢查了解和掌握信息化建設(shè)進(jìn)程。
　　市場(chǎng)和技術(shù)的發(fā)展變化日新月異，信息化建設(shè)也不會(huì)是一個(gè)一勞永逸的階段性工程，石油企業(yè)需要將經(jīng)營(yíng)管理信息化作為一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程納入整體戰(zhàn)略規(guī)劃范疇內(nèi)，持續(xù)增加對(duì)信息化建設(shè)的投入。同時(shí)，由于不少規(guī)�；�大石油企業(yè)常常傾向于保守、安穩(wěn)的經(jīng)營(yíng)管理方向，對(duì)新思想、新技術(shù)的引入相對(duì)滯后甚至存在排斥心理，因此新時(shí)期的石油企業(yè)推行經(jīng)營(yíng)管理信息化建設(shè)需要保持足夠的創(chuàng)新理念和態(tài)度，在經(jīng)營(yíng)管理建設(shè)信息化過程中常建常新、不斷前進(jìn)。
　　四、結(jié)束語
　　進(jìn)一步發(fā)揮信息化建設(shè)在石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的促進(jìn)作用需要從理念和手段雙方齊抓共管，不僅要建立健全信息化平臺(tái)的集約化、規(guī)�；�、系統(tǒng)化，也需要持之以恒地開展針對(duì)全體員工的宣傳教育，尤其是對(duì)各專業(yè)崗位加強(qiáng)培訓(xùn)，通過建設(shè)一支專業(yè)化的信息化管理人才隊(duì)伍帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)全面信息化。這既是從硬件和軟件等具體工作環(huán)節(jié)不斷夯實(shí)企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，也是優(yōu)化和更新企業(yè)全員對(duì)信息化建設(shè)重要性的思想認(rèn)識(shí)。如此方能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的信息化建設(shè)和應(yīng)用，進(jìn)而助推企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新時(shí)期的可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
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　　作者簡(jiǎn)介
　　劉志明（1986—）男，新疆烏魯木齊人，長(zhǎng)江大學(xué)畢業(yè)，中石化西北油田分公司采油三廠生產(chǎn)運(yùn)行科采油管理，主要研究方向：石油化工。

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