1 園林苗圃經(jīng)營管理存在的問題
　　1.1 缺乏市場意識(shí)
　　很多園林苗圃的經(jīng)營者對(duì)苗圃市場認(rèn)識(shí)不足，很少有經(jīng)營者會(huì)在花木市場租攤位來帶動(dòng)苗圃的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至很多苗圃的經(jīng)營者認(rèn)為苗圃市場前景良好，無需采用經(jīng)營策略生意自然會(huì)好�；�于這些思想，苗圃經(jīng)營者這對(duì)于市場的供求狀況完全不理會(huì)。
　　1.2 土地利用率低
　　園林苗圃中的花草樹木經(jīng)營中要考慮成本，同時(shí)要從其特性出發(fā)采用合理的經(jīng)營方式。長期耕作的苗圃地的土壤結(jié)構(gòu)容易遭到破壞，導(dǎo)致土壤肥力不足。通過傳統(tǒng)的栽培方式經(jīng)營使得土地的利用率很低，進(jìn)而影響花木市場供求。
　　1.3 缺乏管理技術(shù)人員
　　苗圃的經(jīng)營和發(fā)展需要有一批高技術(shù)的專業(yè)管理人員。人民生活質(zhì)量的提高對(duì)花木質(zhì)量的要求也越高，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)行管理十分有必要。苗圃的種植大多數(shù)是在偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，但是很多園林專業(yè)的人才園藝選擇在城區(qū)工作，而不愿意到這些郊區(qū)去。而且，一些苗圃生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行家族式的管理，對(duì)于一些有專業(yè)技術(shù)的畢業(yè)生并不重用，最后導(dǎo)致苗圃技術(shù)人才欠缺。
　　1.4 粗放式的管理模式
　　目前，很多園林苗圃因?yàn)橥度氲馁Y金有限，導(dǎo)致管理技術(shù)落后。粗放式的管理模式加上落后的技術(shù)，導(dǎo)致苗圃質(zhì)量嚴(yán)重下降，苗圃的規(guī)格以及種類等等遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展時(shí)代綠化城市對(duì)于苗圃質(zhì)量的要求，最后導(dǎo)致苗圃企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降。
　　1.5 苗圃市場不規(guī)范
　　苗圃經(jīng)營和銷售的環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，在經(jīng)營的過程中很容易出現(xiàn)不規(guī)范的市場行為。例如，在銷售苗圃的過程中，為了減少運(yùn)費(fèi)，會(huì)出現(xiàn)過度增加運(yùn)載的情況。由于運(yùn)載的數(shù)量多，在堆擠中造成很多花木受損，隨之而來的是驗(yàn)收和結(jié)算糾紛。還有一些經(jīng)營者以次充好，這些不規(guī)范的市場行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場的秩序，形成不不良的經(jīng)營環(huán)境。
　　1.6 重建設(shè)輕管理
　　很多經(jīng)營者沒有把花木作為產(chǎn)品來生產(chǎn)，在培育苗木時(shí)過于粗放，沒有長遠(yuǎn)的計(jì)劃造成土地浪費(fèi)，同時(shí)浪費(fèi)了苗木升值機(jī)會(huì)。過分重視苗木引入，而缺乏對(duì)技術(shù)投入的意識(shí)。很多苗圃仍然實(shí)行家庭式的經(jīng)營，這些經(jīng)營者把花木經(jīng)營僅僅當(dāng)做是滿足基本生活需求的工作，在自身不提高技術(shù)以及政府不支持的局面下，苗圃沒有技術(shù)的支持最終抑制了苗圃以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。
　　1.7 苗木物種選用
　　選擇培育的苗木物種具有前瞻性，也就是為市場長遠(yuǎn)的需求做好打算。苗木物種一般以綠化觀賞的植物為主，以優(yōu)良的引入物種為輔。另外引入的品種要分析其在我國各個(gè)地區(qū)的環(huán)境適應(yīng)性，以免導(dǎo)致物種浪費(fèi)，同時(shí)造成不必要的資金和時(shí)間損失。
　　2 提高苗圃經(jīng)營管理的措施
　　2.1 做好生產(chǎn)、營銷、促進(jìn)計(jì)劃
　　生產(chǎn)計(jì)劃工作是為了保證苗木市場的供應(yīng)。苗木生產(chǎn)只有制定好生產(chǎn)計(jì)劃滿足市場供應(yīng)才能實(shí)現(xiàn)園林苗圃經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展并且不斷地提高經(jīng)濟(jì)效益。市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，很多地方開始轉(zhuǎn)變苗圃的生產(chǎn)經(jīng)營方式，實(shí)行計(jì)劃分配和市場調(diào)節(jié)相結(jié)合以計(jì)劃控制為主的管理辦法。苗圃計(jì)劃不僅要包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令下達(dá)，同時(shí)也要提供一定的自主權(quán)。綠化環(huán)境使用的苗木通常是由園林部門給苗圃企業(yè)根據(jù)市場的供應(yīng)來下達(dá)計(jì)劃，由苗圃企業(yè)自主進(jìn)行生產(chǎn)和銷售。如此一來，各個(gè)苗圃的經(jīng)營者為了保證自身的競爭優(yōu)勢不斷的收集市場信息，提高經(jīng)營管理和積極性，最終在競爭中不斷的注入活力，提高生產(chǎn)質(zhì)量。
　　2.2 員工的素質(zhì)與苗圃的制度
　　實(shí)現(xiàn)園林苗圃的發(fā)展計(jì)劃首先需要一批優(yōu)秀的專業(yè)培育人才，這批人才不僅要有較高的培育技術(shù)還要求有較高的品質(zhì)以及管理合作精神。而要管理好這批優(yōu)秀的技術(shù)人員就要由優(yōu)秀的管理者來管理，這樣才能不斷的發(fā)掘人才的潛能，同時(shí)采用科學(xué)的、積極的管理模式提高員工的工作熱情和積極性。為了提高苗圃生產(chǎn)的效率、擴(kuò)大苗木的市場，苗圃企業(yè)要制定一定的制度，不管是高技術(shù)的員工還是普通種植員工都應(yīng)該有一套制度進(jìn)行約束和管理，這樣才能保證苗圃企業(yè)正常的經(jīng)營和管理。同時(shí)實(shí)行崗位責(zé)任制，提高員工的責(zé)任感。另外，隨著林區(qū)苗圃數(shù)量的增加、面積的擴(kuò)大，為了實(shí)現(xiàn)苗圃豐產(chǎn)化以及集約經(jīng)營管理，就要有一定數(shù)量的技術(shù)員工。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)以及教育指導(dǎo)，增加有專業(yè)技術(shù)的培育員工是為苗圃的生產(chǎn)提供充足的技術(shù)力量。而且還可以邊做邊學(xué)或者通過老工人帶新工人的方式來培育技術(shù)人工。
　　2.3 豐富苗木品種
　　花木品種和質(zhì)量作為苗圃經(jīng)營中的關(guān)鍵，城市園林綠化環(huán)境需要有不同的種類的苗木，同時(shí)對(duì)于苗木品種的質(zhì)量要求也更高。所以，苗圃企業(yè)應(yīng)該以培育鄉(xiāng)土苗木樹種為主，同時(shí)引進(jìn)適合本地環(huán)境的國外優(yōu)良品種。另外，還可以和一些科研部門合作建立實(shí)驗(yàn)區(qū)。例如，北京的氣候情況和南方不同，冬天時(shí)間長，因此綠化城市采用的園林苗木就可以通過引進(jìn)闊葉樹以及云南黃馨等植物來改善，目前北京大面積種植的事物還是赤松和柏樹等等；山東省青島以及威海這些地區(qū)的下雨量較多，適濕度大，可以通過引進(jìn)白玉蘭和梔子花等品種，一方面豐富苗木種類，一方面提高綠化檔次以及調(diào)節(jié)空氣濕度。
　　2.4 建立健全管理制度
　　完善苗圃經(jīng)營管理不僅需要有高素質(zhì)管理人員，同時(shí)也要建立各項(xiàng)管理制度。無論是哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的管理制度。銷售部門要制定和銷售部門適應(yīng)的管理制度，采購部門要制定和采購管理相適應(yīng)的管理制度，在制度管理的制約下，才能有章可循，保障各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員盡心盡責(zé)，明確自己的責(zé)任和權(quán)利。
　　3 結(jié)論
　　近幾年來，我國園林苗圃的生產(chǎn)以及供應(yīng)出現(xiàn)了一些問題，例如，供應(yīng)脫節(jié)，不適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的幼苗等等，這些問題對(duì)于園林苗圃苗木的質(zhì)量以及苗圃的發(fā)展形成了阻礙。因此，園林部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的管理對(duì)策來提高對(duì)苗木生產(chǎn)的管理水平，對(duì)于引進(jìn)的苗木更應(yīng)該注重管理。具有專業(yè)水平的苗圃應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，形成高檔次/高規(guī)格/高質(zhì)量的苗木，在配合高水平服務(wù)，提高競爭力，為綠化城市作出貢獻(xiàn)。

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