摘 要：經(jīng)濟(jì)正在快速進(jìn)步，面對新的形勢，水電工程也擴(kuò)展了規(guī)模。從經(jīng)營管理角度來講，水電工程不能夠缺乏完善的項目經(jīng)營和管理。這是由于，項目經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程中的重要部分，因此需要給予必備的重視。相比于其他類型的工程，水電工程本身具備更復(fù)雜的特征，與之相關(guān)的質(zhì)量要求也很高。針對水電工程，有必要探析項目經(jīng)營管理的基本思路；結(jié)合水電項目經(jīng)營的真實狀況，探求項目經(jīng)營和管理的具體措施。
　　關(guān)鍵詞：水電工程 項目經(jīng)營管理 相關(guān)工作
　　水電工程具備較復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，工期較長并且規(guī)模也很大。在水電建設(shè)中，通常也會涉及多層次的施工技術(shù)指標(biāo)。受到現(xiàn)場地形的影響，水電工程相關(guān)的項目管理也表現(xiàn)出較強(qiáng)的復(fù)雜性特征，同時涉及到繁雜的項目內(nèi)容。在這種情況下，水電工程的經(jīng)營管理就占據(jù)了很重要的地位，相關(guān)人員需要從根源入手來改進(jìn)項目經(jīng)營管理的整體水準(zhǔn)。只有完善了經(jīng)營管理，才能夠收獲最大化的水電工程效益，同時優(yōu)化配置水電工程的施工資源。
　　一、項目經(jīng)營管理的重要意義
　　在國民經(jīng)濟(jì)中，水電工程占有很重要的地位。完善水電工程的相關(guān)建設(shè)和管理，能夠為整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步提供必備的支撐。相比而言，水電工程本身就包含了繁多的建設(shè)項目和施工內(nèi)容，這種現(xiàn)狀也增加了項目管理中的難度。這是因為，水電項目具備高風(fēng)險和高強(qiáng)度的特性，施工難度相對也是較大的。在復(fù)雜環(huán)境下，水電項目建設(shè)也會遇到不可預(yù)測的地質(zhì)風(fēng)險和隱患。與此同時，水電項目也具備自身的特殊性，水電建設(shè)的行業(yè)整體具有顯著的壟斷特征。在市場經(jīng)濟(jì)中，水電項目企業(yè)通常只需要面對行業(yè)內(nèi)部的競爭，因而很多企業(yè)并不具備較強(qiáng)的競爭認(rèn)識。面對新的形勢，水電工程本身的價值和重要意義也日益突顯。近些年來，各行業(yè)都逐步重視了項目工程的日常監(jiān)管，水電工程也有必要提升項目管理的整體質(zhì)量。只有加強(qiáng)了各環(huán)節(jié)的水電項目管理，水電工程才能擁有更顯著的經(jīng)營實效。由此可見，項目經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)成水電工程不斷完善的根基，相關(guān)企業(yè)在強(qiáng)化管理的同時也能夠收獲良好的項目實效，進(jìn)而提高綜合性的競爭實力。
　　二、水電項目經(jīng)營管理的整體思路
　　水電項目密切關(guān)系到宏觀的國計民生，因而長期以來這類工程項目都受到了政府較高的重視。然而，水電工程相關(guān)的企業(yè)并沒能擁有較強(qiáng)的競爭認(rèn)識，通常傾向于滿足現(xiàn)狀。在這種思路下，企業(yè)并沒能從根源上提升經(jīng)營管理，因而也很難符合現(xiàn)今的市場競爭需求。但是實際上，項目經(jīng)營管理的完善程度直接關(guān)系到水電工程能夠達(dá)到的質(zhì)量和效益。如果企業(yè)無法扭轉(zhuǎn)不適當(dāng)?shù)恼J(rèn)識，那么將會很難獲得顯著的競爭地位。因此，水電項目的經(jīng)營管理應(yīng)當(dāng)秉持如下的根本思路：從理念轉(zhuǎn)型的角度看，水電工程應(yīng)當(dāng)逐步轉(zhuǎn)向經(jīng)營型的項目建設(shè)，逐步擺脫單一的施工管理。作為水電建設(shè)的相關(guān)企業(yè)，有必要引入商務(wù)管理的新理念，采用項目評估的經(jīng)營管理模式。在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上，逐步縮短水電建設(shè)涉及到的管理鏈條，通過這種方式來提高應(yīng)變力和管控力。水電工程的相關(guān)企業(yè)有必要構(gòu)建多層次的項目管理機(jī)制，推行精細(xì)化的水電項目監(jiān)管，以此來突顯項目監(jiān)管中的各項要點。在經(jīng)營效益的指引下，企業(yè)要強(qiáng)化考核，構(gòu)建新型的資源市場。只有從全面的角度加以改進(jìn)，才能夠有序配置現(xiàn)存的項目資源。
　　三、具體的完善措施
　　水電工程內(nèi)部包含了多層次的內(nèi)容，同時也設(shè)置了較高的技術(shù)指標(biāo)。在履行合同時，企業(yè)就需要給出全方位的管理思路，以此來應(yīng)對水電建設(shè)中的各類難題。具體而言，水電工程完善項目經(jīng)營管理的可行措施包含了如下：
　　1.做好整體的規(guī)劃。從現(xiàn)今的市場趨勢來看，水電項目相關(guān)的企業(yè)都面對了劇烈的項目市場競爭。為了贏得競爭，企業(yè)就需要擬定明確的經(jīng)營管理規(guī)劃。只有做好了先期的規(guī)劃，企業(yè)才能夠擁有競爭中的獨特優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上獲得優(yōu)良的項目效益。例如在簽訂具體的項目合同前，企業(yè)需要通過全方位的考察，明確當(dāng)?shù)嘏c之相關(guān)的政策和法規(guī)，透徹了解各類施工材料的市價。在全面規(guī)劃的基礎(chǔ)上，才能夠進(jìn)入后期的項目建設(shè)。
　　2.完善內(nèi)控機(jī)制。項目經(jīng)營管理的關(guān)鍵點就在于完善內(nèi)控。對于水電企業(yè)而言，工程項目能夠達(dá)到的整體質(zhì)量密切關(guān)系到內(nèi)控的落實。這是由于，如果內(nèi)控存在缺陷，企業(yè)將會損耗較多的無形效益，因而影響到整體項目的建設(shè)質(zhì)量。在項目管理中，企業(yè)有必要因地制宜，不斷完善現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制。針對項目建設(shè)中的各類人員，都要設(shè)置明確的職責(zé)。通過考評激勵的措施，激發(fā)項目相關(guān)人員的積極性，在此基礎(chǔ)上贏取最大化的水電項目效益。
　　3.優(yōu)化配置項目資源。水電項目建設(shè)的各個步驟都不能夠缺少資源。為了提高效益，企業(yè)就要在確保優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)上，想辦法減少項目整體的投入成本。實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要依賴于優(yōu)化配置現(xiàn)有的資源。水電工程通常會消耗較多的建設(shè)資源，企業(yè)有必要整合各類的資源，從而確保優(yōu)化配置現(xiàn)有的項目資源。在優(yōu)化配置的過程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)確保資源配置的動態(tài)性，減少投入并且提高收益。
　　四、結(jié)語
　　對于水電工程而言，項目的經(jīng)營管理通常包含了很多內(nèi)容；具體在落實時，相關(guān)人員也需要密切聯(lián)系各環(huán)節(jié)的項目管理以及項目經(jīng)營。在各類工程中，水電工程與平日生活以及各行業(yè)生產(chǎn)的關(guān)系十分密切，因而有必要從根本上改善現(xiàn)有的項目管理。然而截至目前，水電工程項目相關(guān)的經(jīng)營管理仍沒能達(dá)到完善，有待長期的改進(jìn)和提高。未來的實踐中，有關(guān)人員還需要不斷摸索經(jīng)驗，從而服務(wù)于水電項目綜合質(zhì)量的提高。
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