【摘要】伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國城市建設(shè)進(jìn)程不斷加快，城市建筑工程數(shù)量和規(guī)模劇增，給工程管理帶來了很大的困擾。我國市政項目經(jīng)營的工程與人們的生活息息相關(guān)，市政工程項目經(jīng)營管理的水平和質(zhì)量直接決定了城市的建設(shè)質(zhì)量，因此必須要加強市政工程項目的經(jīng)營管理力度。下面文章我們就對我國市政工程項目經(jīng)營管理工作中的成本控制進(jìn)行簡要探究。
　　【關(guān)鍵詞】市政工程項目 經(jīng)營管理 成本控制
　　進(jìn)入20世紀(jì)以來，建筑行業(yè)的競爭加劇，時代的變化要求建筑企業(yè)做出一定的變革，在市政工程項目經(jīng)營管理工作中加入成本控制不僅是時代的需要，也是建筑企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必然要求。由于市政工程是一項涵蓋因素比較多，形式比較綜合的建筑項目，在市政工程前期的籌備，中期的開展施工以及后期的維護工作中，成本控制都會有很大的作用，高質(zhì)量的成本控制，有助于優(yōu)化市政工程項目經(jīng)營管理的模式，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟利潤，提升建筑企業(yè)在市政經(jīng)濟體制下的競爭力與影響力。
　　一、成本控制在市政工程項目管理工作中的特性
　�。ㄒ唬┚C合協(xié)調(diào)的關(guān)系復(fù)雜
　　一般市政工程是一個綜合性的建筑工程，涵蓋了許多小型的工程項目，而且這些小型工程項目分布著許多的建筑企業(yè)以及施工單位，施工的內(nèi)容也比較綜合，這就需要具備協(xié)調(diào)配置的管理水平，才能做好市政工程項目經(jīng)營管理工作的成本控制環(huán)節(jié)。市政工程項目經(jīng)營管理工作的成本環(huán)節(jié)，需要成本控制人員對人員、單位進(jìn)行綜合的協(xié)調(diào)。而在市政工程項目經(jīng)營中，很多的人員都會把自己單位的利益放在第一位，導(dǎo)致協(xié)調(diào)的過程出現(xiàn)困難，從而耽誤市政工程的整體施工，嚴(yán)重的會阻礙市政工程的開展，無形中提升了市政工程項目的投入成本。
　�。ǘ�）施工的周期比較漫長
　　進(jìn)入新世紀(jì)以來，城市建設(shè)進(jìn)程加快，市政工程的數(shù)目和規(guī)模擴大，同時人們對于市政工程的要求也在不斷提升。市政工程對于國家民生都有很重要的影響，很多城市的公益性以及基礎(chǔ)性建設(shè)都規(guī)劃在了市政工程的范圍內(nèi)，比如水電站、發(fā)電站、排水管道以及供暖管道等，對于城市發(fā)展有著基礎(chǔ)性以及支撐性的作用，屬于民生工程，這些市政工程對于質(zhì)量要求比較高，項目涵蓋的因素比較廣，施工的周期比較漫長，但是這些工程需要在一定時間內(nèi)可以施工完成，所以需要加強對市政工程施工人員、施工技術(shù)以及建設(shè)資金的投入。
　　（三）施工的困難比較多
　　目前很多的城市進(jìn)行市政工程施工，都是在人流密集的繁華地區(qū)，這些區(qū)域施工的人流量比較大，地理位置比較特殊，都給市政工程施工造成了一定的困難。一些市政工程施工單位需要在這些復(fù)雜的區(qū)域進(jìn)行施工，需要施工單位在前期做好充分的準(zhǔn)備，比如區(qū)域調(diào)研、市場調(diào)查等，從而優(yōu)化對該區(qū)域施工的資金投入，而且有的施工區(qū)域需要更改排水管道、供暖管道等管道線路，都會增加施工的成本投入，也影響市政工程的施工進(jìn)度。
　�。ㄋ模�對于施工的要求比較多
　　市政工程項目是一個城市的顯著標(biāo)志，也是民生安定的基礎(chǔ)保障，是基于民眾的眾多需求進(jìn)行的施工工程項目，需要很多的籌備。在城市進(jìn)行市政工程施工一定會影響城市道路交通系統(tǒng)，也給民眾的生命安全造成一定的威脅，因此在市政工程項目中，對于施工的要求比較多，需要全面的進(jìn)行考慮，通過現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行安全施工、綠色施工，才能提升建筑企業(yè)的社會效益。新時期對于環(huán)保提出了更高的要求，建筑企業(yè)要想落實環(huán)保施工的政策，就會提升資金投入，需要合理的進(jìn)行成本控制。
　　二、成本控制在市政工程經(jīng)營項目管理工作的方式
　�。ㄒ唬┦姓�工程項目前期階段的成本控制
　　要想做好整個市政工程的成本控制，就必須要在、要在市政工程項目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)行成本控制，如果建筑企業(yè)得到了市政工程項目施工的資格，負(fù)責(zé)施工單位就必須要全面考究，綜合各個方面的因素對市政工程的投入預(yù)算進(jìn)行方案匯編，其中包括施工的整體規(guī)劃預(yù)算，工程量清單預(yù)算以及所需人員、設(shè)施、材料的預(yù)算，編織出全面綜合的預(yù)算，從而制定出合理的成本控制區(qū)域。另外，施工單位要注意的是在進(jìn)行市政工程前期階段的施工預(yù)算方案規(guī)劃時，必須要結(jié)合公司與現(xiàn)實的情況，從實際出發(fā)進(jìn)行核算，從而規(guī)避掉投資無故加大以及成本施工的狀況。
　　市政工程前期的成本控制，需要在總體核算量的基礎(chǔ)上做出整體的預(yù)算成本，從而更好的細(xì)化各方面的成本投入方案，有計劃、有目的的進(jìn)行項目經(jīng)營。有了目標(biāo)成本的預(yù)算，可以使市政工程項目的成本在一個整體把握的范圍之內(nèi)。而如果前期決定把項目進(jìn)行分單位承包，要認(rèn)真的琢磨每一個施工方案的規(guī)章，了解每一個條紋的目的，謹(jǐn)慎的選擇承包單位，核對好每一個環(huán)節(jié)的預(yù)算資金，在不耽誤施工質(zhì)量和進(jìn)度的前提下優(yōu)化預(yù)算方案，從而保障市政工程項目的順利開展。
　�。ǘ�）市政工程項目施工階段的成本控制
　　在市政工程項目施工階段進(jìn)行成本控制，使整個成本控制工作的核心與關(guān)鍵，在這個階段，必須要樹立成本控制人員的風(fēng)險意識，規(guī)避掉不必要的施工風(fēng)險以及現(xiàn)場風(fēng)險，把建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益放在第一位，減少施工中的浪費，妥善處理一些施工事故，降低成本的投入。而且在施工中要注重對施工材料的成本控制，在市場的基礎(chǔ)上優(yōu)化材料的選購方案，使用最合適的施工材料，在施工中提升施工水平，與綠色施工相結(jié)合，多采購低耗能的新材料，減少后期的維護保養(yǎng)成本投入。此外，施工單位必須要提升建設(shè)工程施工的管理水平與質(zhì)量，規(guī)劃好施工現(xiàn)場，優(yōu)化配置施工人員，才能最大限度的節(jié)省施工時間，建設(shè)施工的成本投入。
　�。ㄈ�）強化市政工程項目質(zhì)量成本的力度
　　市政工程是一項穩(wěn)定民生的基礎(chǔ)保障工程，它的建筑質(zhì)量對于城市建設(shè)水平有很大的關(guān)聯(lián)。因此在成本控制中必須要緊抓市政工程的質(zhì)量成本，提升市政工程項目的建設(shè)質(zhì)量，尤其是市政工程質(zhì)量的成本控制，爭取達(dá)到低投入、高質(zhì)量。施工質(zhì)量決定了施工安全，也決定了施工的成本投入，在市政工程施工的過程中，施工人員、施工設(shè)備以及周邊人員都會存在未知的危險因素，如果出現(xiàn)事故就會有賠償和糾紛，影響市政工程的建設(shè)進(jìn)程，同時不利于人員的配合，無形中加大了成本投入，因此必須要緊抓工程項目質(zhì)量成本的控制。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，在市政工程項目經(jīng)營管理中，成本控制是非常重要的內(nèi)容，是決定市政工程項目經(jīng)營管理工作的核心與關(guān)鍵，只有把成本控制放在市政工程項目經(jīng)營管理工作的首位，才能有效地促進(jìn)我國市政工程項目經(jīng)營管理工作的進(jìn)步。
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