摘要：筆者所在的XX集團XX區(qū)域分公司，負責XX三省的市場開發(fā)和項目監(jiān)管，目前擁有員工23人，其中黨員13人。筆者作為一個擁有多年黨建工作經驗的區(qū)域公司辦公室主任，長期以來研究區(qū)域公司黨建思想政治工作，在抓實黨建基礎工作，助推公司生產經營管理上臺階方面起到了一定的積極作用。本文在提煉自己所在公司黨建工作管理經驗的基礎上，從六個方面談論了作為區(qū)域分公司，應當如何抓好黨建基礎工作，從而助推公司經營生產管理上臺階，希望對其他建筑施工企業(yè)的區(qū)域分公司管理有所幫助。
　　關鍵詞：黨建基礎工作；管理經驗；思想政治工作；組織建設
　　一、抓實“三個強化”，推動思想政治工作常態(tài)化
　　（一）強化理論學習
　　為了提高理論學習的針對性，XX區(qū)域分公司采取“培訓為主、自學為輔”相結合的方式，以中心組學習、大交班會等為載體，組織領導和中層管理人員集中學習黨的理論知識、廉潔從業(yè)相關規(guī)定，以及集團公司關于經營、項目監(jiān)管和內部管理等方面的規(guī)章制度、工作會及系列專題會議精神，引導廣大黨員特別是黨員領導干部增強紀律意識、規(guī)矩意識，掌握XX集團公司改革發(fā)展要求，自覺開展強化學習。同時，把學習XX集團公司各業(yè)務板塊業(yè)績畫冊、《市場開發(fā)人員應知應會手冊》作為黨員和員工自學的重要內容，幫助員工了解企業(yè)文化，掌握營銷知識，提高履職能力，在區(qū)域內營造了濃厚的學習氛圍，提高員工的綜合素質。
　　（二）強化責任意識
　　XX集團公司調整區(qū)域經營布局后，XX區(qū)域公司重新明確了XX公司本部、各辦事處、子公司區(qū)域經營分支機構、在建項目等不同層次的經營責任分工，對區(qū)域內各板塊業(yè)主營銷責任作了進一步細分，出臺了《2017年重點追蹤項目營銷方案》，進一步落實了每個追蹤項目、每個業(yè)主的營銷責任。XX公司黨委以每季度中心組學習、經營生產工作聯(lián)系會為契機，對項目營銷成效進行集中點評，提出有針對性的工作要求和工作措施，以此提升管理人員的責任意識，推動區(qū)域經營體系高效運轉。
　　（三）強化政治引領
　　XX公司黨委堅持通過黨建活動教育廣大黨員始終堅持黨的領導，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，通過中華民族傳統(tǒng)美德、社會主義核心價值體系等持續(xù)性教育，打造風清正氣的企業(yè)氛圍，督促干部員工履職盡責。堅持以“七·一”等重大節(jié)日為契機，組織召開黨員大會慶祝黨的生日，重溫入黨誓詞，表彰優(yōu)秀共產黨員，進一步堅定黨員信仰，有力激發(fā)了廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。
　　二、抓實“三個責任”，進一步完善區(qū)域組織建設
　　（一）落實黨建責任
　　XX公司黨委把黨建作為區(qū)域整體工作的重要組成部分，統(tǒng)籌安排，定期研究，班子成員按照分工督促分管聯(lián)系單位開展黨建工作，形成黨建與經營生產齊抓共管的責任落實機制。同時，按照集團公司黨委“區(qū)域規(guī)劃、協(xié)調聯(lián)動、整體推進”的區(qū)域公司黨建工作要求，XX公司黨委與區(qū)域內13個在建項目黨組織建立了聯(lián)席會議機制，每季度邀請在建項目黨委書記集中交流，及時了解和掌握項目黨建工作動態(tài)，研討區(qū)域黨建特別是“兩學一做”學習教育工作安排，為實現區(qū)域黨建工作聯(lián)動、有效提升區(qū)域黨建工作成效奠定了基礎。
　�。ǘ�）明確班子責任
　　XX公司黨委將黨組織的機構設置、人員配備、職責分工、工作任務納入區(qū)域公司的管理體制，委托機關黨支部書記牽頭組織開展黨建各項工作，同時細化了黨支部班子成員“一崗雙責”內容，把加強黨的領導與促進經營開發(fā)統(tǒng)一起來，做到人人肩上有擔子，個個身上有責任，確保了黨建各項工作順利開展。
　　（三）細化工作責任
　　XX公司黨委堅持每年初梳理黨建工作責任清單，對全年黨建工作內容和責任進行細化，確保每項工作有人抓、有人干。對黨委、紀委、工會、團委兼職干部的工作職責和分工進行細化，按照《黨建標準化工作手冊》規(guī)定，安排專人建立各類工作臺賬，完善相關資料，推進黨建標準化建設。建立微信群和QQ群，指定專人負責推送黨中央、上級黨委相關文件及要求，嚴格按照規(guī)定標準承辦落實，有效提高了執(zhí)行力。
　　三、抓實“三個層級”，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍
　�。ㄒ唬�樹導向，建強領導班子
　　XX公司黨委始終把領導班子的思想、組織、作風建設擺在重要位置，堅持問題導向，廣泛開展批評與自我批評，在“兩學一做”學習教育中，領導班子查擺問題27條，班子成員查擺問題51條，互相提出批評意見17條。在踐行“八項規(guī)定”中，要求領導干部做到帶頭務實干事、帶頭深入群眾、帶頭廉潔自律等“三個帶頭”。在經營開發(fā)中，要求領導干部嚴格遵守公務用車管理規(guī)定、遵守工作紀律、遵守作息時間，率先垂范，全力以赴開拓市場。通過這些舉措，領導班子在員工群眾中樹立了較高的威望，以實際行動贏得了員工群眾的擁護和信任。
　�。ǘ�）重實踐，歷練管理人員
　　XX公司黨委下大力氣加快營銷隊伍專業(yè)化建設步伐，對管理人員給舞臺、交任務、壓擔子、嚴考核，在領導班子分別把關的基礎上，放手讓他們去跑市場、監(jiān)管項目。為強化歷練效果，XX公司黨委于2016年6月啟動了經營人員“導師帶徒”活動并舉行簽字儀式，確定的8對師徒基本涵蓋了XX公司所有年輕管理人員，為高效抓好區(qū)域市場開發(fā)和項目監(jiān)管提供了可靠的人力資源保障。
　�。ㄈ�）嚴管理，帶好員工隊伍
　　按照XX集團公司標準化管理工作要求，XX公司黨委聯(lián)合行政制定了《XX公司管理手冊》、《經營日常管理補充辦法》和《項目監(jiān)管補充辦法》，對會議、定期報告等十多項業(yè)務作出具體規(guī)定，嚴明管理規(guī)矩，進一步規(guī)范了黨務工作、員工經營和項目監(jiān)管行為。同時，實行《每周總結與計劃》制度，要求各部門、辦事處每周對拜訪情況和其他工作情況進行總結，分析并提出存在的問題和整改措施，提出下周工作計劃，有效推動了各部門、辦事處正常開展工作，員工隊伍戰(zhàn)斗力得到明顯提升。

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