摘 要：企業(yè)要保證能夠長期可持續(xù)發(fā)展，就要加大對人才素質(zhì)培養(yǎng)的重視程度，提高企業(yè)自身的核心競爭力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)之間激烈的競爭從最初的產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率之間的競爭，發(fā)展成為了人才之間的競爭。為了提高我國企業(yè)的國際競爭力，要向發(fā)達(dá)國家成功的人才開發(fā)的策略學(xué)習(xí)建立符合我國國情的重大人才工程，加大企業(yè)實施科學(xué)的人才資源管理規(guī)劃，加強(qiáng)對企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)與國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相適應(yīng)的技術(shù)，提高在創(chuàng)新思想和技術(shù)水平上與國際發(fā)展接軌的能力，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的國際競爭力，加快我國的科學(xué)性國家建設(shè)和現(xiàn)代化進(jìn)程。
　　關(guān)鍵詞：管理人才素質(zhì)；企業(yè)；國際競爭力
　　我國企業(yè)能否在競爭日益激烈的國際大環(huán)境中始終立于不敗之地，在很大程度上依賴于我國企業(yè)中的管理人才素質(zhì)水平。如今發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和全球化經(jīng)濟(jì)的形成，為我國企業(yè)的發(fā)展和管理人才的建設(shè)帶來了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。要善于抓住這個機(jī)遇，制定相應(yīng)的措施，不斷吸取國外成功的人才培養(yǎng)方針政策，培養(yǎng)我國企業(yè)的高層次經(jīng)營管理人才，根據(jù)我國的基本經(jīng)濟(jì)制度，統(tǒng)籌國內(nèi)不同所有制企業(yè)、不同層次、不同類型的企業(yè)培養(yǎng)不同領(lǐng)域的管理人才，要實現(xiàn)知識理論與實踐鍛煉相結(jié)合，從而學(xué)以致用，培養(yǎng)一支適應(yīng)性強(qiáng)、與中國特色社會主義道路相適應(yīng)的高素質(zhì)人才隊伍，這對于促進(jìn)我國更快實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)具有重要的意義。
　　1 我國企業(yè)國際競爭力發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析
　　1.1 我國企業(yè)競爭力明顯增強(qiáng)
　　我國的改革開放實行以來，受到國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，我國的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)展了巨大的變化，在知識經(jīng)濟(jì)時代和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展不斷學(xué)習(xí)國外的企業(yè)發(fā)展模式，在激烈的競爭和巨大的競爭壓力下，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展技術(shù)和技術(shù)人才的穩(wěn)步上升，國際競爭力逐步上升，呈現(xiàn)出整體規(guī)模持續(xù)增大、成長速度加快的趨勢。我國的企業(yè)受到了國際的矚目，對國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。在國家政策的引導(dǎo)和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)下，我國的企業(yè)尤其是大型企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，綜合實力和競爭力不斷提高，企業(yè)的營業(yè)總額不斷上升，帶動了我國國民經(jīng)濟(jì)的提高，切實提高了我國企業(yè)的國際競爭力，有利于國民生活水平的提高。雖然我國企業(yè)在不斷的發(fā)展中，但是我國發(fā)展較快、規(guī)模較大的企業(yè)與國際規(guī)模大的企業(yè)相比仍然具有很大的差距，掌握的技術(shù)水平也相對落后，不僅僅是營業(yè)總額和人均收入之間的差距，更是對國家科技發(fā)展水平、人才素質(zhì)培養(yǎng)、企業(yè)經(jīng)營能力和競爭力差距的一種反映。
　　1.2 我國企業(yè)的技術(shù)專業(yè)化程度低，國際競爭力先天不足
　　由于我國的現(xiàn)代化建設(shè)的起步較晚，跟不上國際大環(huán)境的發(fā)展進(jìn)程，雖然在改革開放以來企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到了迅速的發(fā)展，但是仍然不能跟上國際先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展水平，我國企業(yè)的國際競爭力發(fā)展先天不足。目前我國企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集中度較低，對企業(yè)規(guī)模和分布的調(diào)控不夠科學(xué)，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，沒有能夠代表我國先進(jìn)的發(fā)展水平在國際上具有較大影響力的國際品牌，因此制約著我國企業(yè)的國際競爭力的提高。產(chǎn)業(yè)的發(fā)展集中，有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，更加科學(xué)有效的促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大的收益的提高，以更少的發(fā)展成本獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，我國應(yīng)該有效的調(diào)控企業(yè)的發(fā)展，對規(guī)模較小的單體企業(yè)鼓勵實現(xiàn)企業(yè)集中，擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模發(fā)展，提高企業(yè)的國際競爭力。
　　1.3 國際化程度低，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有所欠缺
　　國際上具有較大競爭力和影響力的企業(yè)均以國際市場為平臺，綜合調(diào)配國際上各地的不同發(fā)展水平和資源的分布，充分利用國際資源，實現(xiàn)在國際各地進(jìn)行產(chǎn)品的投資、生產(chǎn)、消費等活動，在國際市場中占據(jù)著重要的地位。我國企業(yè)為了提高國際競爭力，充分的融入到國際市場的發(fā)展進(jìn)程中是必然的趨勢。目前我國企業(yè)的國際化發(fā)展程度較低，企業(yè)的海外市場銷售總額在總銷售額中所占比重較低，銷售產(chǎn)品在海外市場中的覆蓋程度較低。高素質(zhì)人力資源是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的核心資源，要提高企業(yè)在海外市場中的規(guī)模，提高海外銷售額在總銷售額中的占優(yōu)比重，就要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，實現(xiàn)境內(nèi)培訓(xùn)與境外研修相結(jié)合，充分掌握海外市場的發(fā)展趨勢，適應(yīng)海外市場對產(chǎn)品的需求程度，從而促進(jìn)企業(yè)在海外市場的發(fā)展。
　　2 加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，提高國際競爭能力
　　2.1 制定人才培訓(xùn)方案，配備國際業(yè)務(wù)相關(guān)人才
　　要提高企業(yè)的國際競爭能力，擴(kuò)大企業(yè)在海外市場的發(fā)展規(guī)模，就要充分了解國際市場的發(fā)展趨勢，需要有管理人才根據(jù)在海外市場中面臨的實際情況，對消費者的需求趨勢做出準(zhǔn)確的預(yù)測，確定相關(guān)產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而使企業(yè)的產(chǎn)品輸出能夠與國際消費者的需要相適應(yīng)，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從企業(yè)中選拔工作能力突出的人才，從企業(yè)外積極吸取海外高素質(zhì)人才，培養(yǎng)其現(xiàn)代化管理理念，拓寬國際視野，從而滿足企業(yè)在海外市場擴(kuò)展方面的人才需求。
　　2.2 加強(qiáng)對企業(yè)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)
　　為了適應(yīng)競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提高企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)是必然的趨勢，要從企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃，提高員工對國際環(huán)境的了解程度、掌握先進(jìn)的技術(shù)水平，提高員工的工作能力、知識水平，培養(yǎng)企業(yè)人員的創(chuàng)新意識，能夠充分適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)在國際上競爭能力。
　　2.3 建立相關(guān)的獎勵體制，調(diào)動員工的工作積極性
　　我國的企業(yè)發(fā)展程度參差不齊，尤其是中小企業(yè)發(fā)展較落后，在國際上的競爭能力較弱，要制定與績效掛鉤的薪酬制度，調(diào)動員工的工作積極性，充分運用創(chuàng)新意識，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革提出有效的建議，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的加大，企業(yè)產(chǎn)品在國際市場中的推廣程度，利用國際資源的整合水平，將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售范圍擴(kuò)大到全球，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營活動走向國際化。
　　3 結(jié)語
　　目前我國企業(yè)的國際化水平還較低，企業(yè)在國際上的發(fā)展還處在初級階段，需要很長一段時間進(jìn)行探索，提高企業(yè)的經(jīng)營管理人才是提高我國企業(yè)的國際競爭力的重要措施。要圍繞我國企業(yè)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域開展相關(guān)的培訓(xùn)，提高企業(yè)人員對企業(yè)發(fā)展的了解程度，接受高水平技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，建設(shè)一支擁有創(chuàng)新意識、新經(jīng)營理念、國際化程度高、管理水平高的高素質(zhì)人才。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1] 潘峪竹，建立有效的人力資源管理激勵機(jī)制，提升我國企業(yè)核心競爭力[J]，北京：商場現(xiàn)代化，2011（7）
　　[2] 劉鈺，企業(yè)人力資源管理與核心競爭力提升[J]，北京：人力資源管理，2011（4）
　　[3] 王惠，人力資源管理與培育企業(yè)核心競爭力淺析[J]，長春：才智，2010（02）

相關(guān)熱詞搜索：管理人才 國際競爭力 素質(zhì) 提升 提高