[摘 要]隨著水利工程施工管理不確定因素的增多，必須將現(xiàn)代經(jīng)營管理理念充分運用于水利工程管理中，最大限度發(fā)揮水利工程經(jīng)濟(jì)效益，筆者結(jié)合多年實踐經(jīng)驗進(jìn)行了相關(guān)探討。
　　[關(guān)鍵詞]經(jīng)營管理；工程管理；成本管理
　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.062
　　[中圖分類號]TU723 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01
　　1 工程項目管理概述
　　工程項目管理就是通過運用各種知識、技能、手段和方法以滿足或超出工程項目利害關(guān)系各方的要求和期望的過程。要想加強工程管理，必須將企業(yè)經(jīng)營管理的相關(guān)理論應(yīng)用于工程管理各個環(huán)節(jié)，包括合同管理、精細(xì)化管理理論、項目經(jīng)理制度及成本管理等。
　　2 經(jīng)營管理在工程管理中的作用
　　2.1 合同管理的作用
　　合同管理是工程項目經(jīng)營管理的重要組成部分，控制好合同管理將是工程項目管理成功的第一步。建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工單位以工程施工為目的，明確相互權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建設(shè)單位要按照合同規(guī)定提供必要條件并支付工程價款，施工單位要按合同要求完成建筑安裝工程任務(wù)。合同是否公正、可行對建設(shè)項目的具體實施及經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生影響。
　　2.2 精細(xì)化管理的作用
　　2.2.1 加強項目管理人員隊伍建設(shè)，降低企業(yè)成本
　　對工程項目進(jìn)行精細(xì)化管理，必須提升建筑工程項目從業(yè)人員素質(zhì)，通過開展各類施工人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)制度，實行全員培訓(xùn)，對企業(yè)全部施工人員建檔立案，將崗前培訓(xùn)和定期培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行注冊登記，杜絕未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格人員上崗施工現(xiàn)象。
　　加強特殊工種管理。電工、焊工、起重機(jī)（攪拌機(jī)、裝載機(jī)）操作員及其他國家規(guī)定的特種作業(yè)人員必須取得國家相關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作證書并具有類似工程施工經(jīng)驗，才能進(jìn)行相關(guān)操作。
　　2.2.2 機(jī)械設(shè)備精細(xì)化管理
　　工程建設(shè)項目的質(zhì)量會受到機(jī)械設(shè)備管理水平的制約，施工企業(yè)必須建立《機(jī)械設(shè)備管理臺賬》，制定并嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用、維修制度，配備專業(yè)的操作人員，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的性能。
　　2.2.3 原材料精細(xì)化管理
　　建立原材料采購、運輸、儲存、使用各個環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，根據(jù)規(guī)定按要求、頻率對原材料進(jìn)行檢驗，確保進(jìn)場原材料符合質(zhì)量要求，未經(jīng)檢驗合格的材料，禁止用于工程項目。
　　2.2.4 施工技術(shù)方案與施工工藝管理
　　在進(jìn)行水利工程管理中，必須結(jié)合工程實際情況制訂切實可行的施工技術(shù)方案，并對施工工藝進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。操作人員必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的《施工技術(shù)方案和施工工藝》執(zhí)行，這樣才可從源頭對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制。
　　2.3 工程項目部管理制度的作用
　　工程項目部是工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工和管理部門，該部門與制度有助于明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，體現(xiàn)公平、公正原則。
　　2.4 成本管理的作用
　　成本管理對于降低工程項目成本支出，提升施工企業(yè)的競爭力，提高項目整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益都起到一定的作用。施工企業(yè)要提高市場競爭力，就必須在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內(nèi)。也就是說，在其他因素不變情況下，施工企業(yè)只有增強成本意識、加強成本管理，才能增強和提高市場適應(yīng)能力和競爭能力。所以在以項目利潤為企業(yè)利潤主要來源的施工企業(yè)中，成本管理就成為工程管理的重中之重。
　　3 結(jié) 語
　　工程項目管理是全方位的，有其重要性和特殊性，這就要求項目經(jīng)營者將經(jīng)營管理基本理論運用于項目的質(zhì)量，展開正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅會為項目和企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，還會產(chǎn)生長遠(yuǎn)的社會效益。
　　主要參考文獻(xiàn)
　　[1]宋遷.精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2014（11）.

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