摘 要：當前我國大部分林場仍然為國有林場，私營林場的數(shù)量較少。在產(chǎn)業(yè)調(diào)整和林業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新的過程中，林業(yè)產(chǎn)業(yè)也開始向著民營方向發(fā)展。作為民營林場的一個重要分支，私營林場獲得了蓬勃的發(fā)展。本文簡要分析了私營林場的產(chǎn)生和經(jīng)營方式，并對私營林場如何提高經(jīng)營管理水平進行了簡要的分析，供相關(guān)人員參考。
　　關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；經(jīng)營方式；管理
　　私營林場的主要經(jīng)營形式是家庭經(jīng)營，同時也兼顧合作組織經(jīng)營和企業(yè)經(jīng)營。私營林場必須具備一定的運營管理能力，積極推進產(chǎn)業(yè)調(diào)整和技術(shù)升級，才能獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益，推動我國林業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
　　1 私營林場的產(chǎn)生
　　盡管在我國的國民經(jīng)濟生產(chǎn)中，林業(yè)發(fā)揮著重要的基礎(chǔ)性作用，但是在林業(yè)產(chǎn)業(yè)中仍然以國有林場作為主流。隨著我國改革開放的日益深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，林業(yè)生產(chǎn)中民營林場的份額越來越大，而民營林場的一個重要分支就是私營林場。在集體林權(quán)改革的過程中，不同的經(jīng)營形式對林木產(chǎn)權(quán)和林地使用權(quán)進行具體操作，包括股份制經(jīng)營、拍賣出讓經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、租賃經(jīng)管、承包經(jīng)管等，從而產(chǎn)生了私營林場。林地的所有權(quán)歸集體所有，以此為基礎(chǔ)產(chǎn)生了不同種類的經(jīng)營形式。與其他類型的林場相比，私營林場的管理模式和經(jīng)營主體均有著較大的差別，其具有自主經(jīng)營和自由性的特點[1]。
　　2 私營林場的經(jīng)營模式
　　2.1 合作組織經(jīng)營模式 由于林業(yè)產(chǎn)業(yè)具有較大的生產(chǎn)規(guī)模和較高的資金投入，因此私營林場也在廣泛的發(fā)展合作經(jīng)營，也就是由不同的經(jīng)營主體進行聯(lián)合經(jīng)營，包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與農(nóng)戶、農(nóng)戶與農(nóng)戶，從而形成股份制公司的管理機制。這種經(jīng)營模式能夠?qū)⑵髽I(yè)的技術(shù)優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，使私營林場具有更大的發(fā)展空間，有利于對林地資源進行充分利用。
　　2.2 企業(yè)經(jīng)營模式 改革開放以來，我國的企業(yè)制度不斷發(fā)展和成熟，我國企業(yè)有了越來越高的經(jīng)營水平和越來越大的經(jīng)營范圍，成為了私營林場一種重要的經(jīng)營模式。企業(yè)具有比較充足的資金，能夠建設(shè)比較完善的基礎(chǔ)設(shè)施，深入、全面的進行林業(yè)生產(chǎn)，同時積極發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)。企業(yè)還具有一定的技術(shù)優(yōu)勢，一些企業(yè)投入資金和技術(shù)，將林場打造成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品和林業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工地，獲得了良好的經(jīng)濟和社會效益[2]。
　　2.3 家庭經(jīng)營模式 家庭經(jīng)營模式在私營林場中比較常見，其中也包括家庭林場。家庭經(jīng)營模式主要是以人口為依據(jù)進行勞動力分配，按照勞動力來分配荒山荒地或自留地。在家庭經(jīng)營模式中還存在著一定的承包和租賃的形式，承包和租賃能夠使家庭經(jīng)營的經(jīng)營技術(shù)得到有效的提高。當前私營林場的家庭經(jīng)營模式也在不斷的擴大與成熟，大規(guī)模的莊園是私營林場家庭經(jīng)營模式的一個主要發(fā)展方向。
　　私營林場的經(jīng)營管理模式比較靈活，由于林業(yè)生產(chǎn)具有較長的周期，積極開展多種經(jīng)營的發(fā)展模式有利于私營林場的生存與發(fā)展。在自然條件較好的一些地區(qū)已經(jīng)開始積極發(fā)展以林業(yè)生產(chǎn)為依托的加工產(chǎn)業(yè)。
　　3 提高私營林場的經(jīng)營管理水平
　　3.1 加大對私營林場的扶持力度 私營林場出現(xiàn)以來獲得了蓬勃的發(fā)展，有利于綜合開發(fā)林場，盤活林業(yè)資源，使林業(yè)資源發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。因此國家林業(yè)政策應(yīng)該對私營林場給予一定的政策扶持，將對私有林場的保護政策建立起來。通過給予一定的政策支持，支持私營林場完善配套設(shè)施，加強基礎(chǔ)建設(shè)。國家應(yīng)該積極完善針對私營林場的法律法規(guī)和相關(guān)制度，對私營林場的經(jīng)營管理進行進一步的規(guī)范，指導(dǎo)私營林場的經(jīng)營管理。通過法律法規(guī)和相關(guān)制度能夠規(guī)范和完善私營林場的經(jīng)營權(quán)和產(chǎn)權(quán)，促進私營林場的規(guī)�；�、規(guī)范化、制度化發(fā)展[3]。
　　3.2 進一步加大技術(shù)和資金投入 私營林場要獲得生存與發(fā)展，提高自身的經(jīng)營管理能力，就必須進一步加強技術(shù)和資金方面的投入。同時由于林業(yè)產(chǎn)業(yè)具有較長的生產(chǎn)周期，資金投入大，回收長，資金貸款的時間和產(chǎn)生效益的時間往往不能同步。面對林業(yè)生產(chǎn)的過程，金融機構(gòu)應(yīng)該根據(jù)林業(yè)生產(chǎn)的特點來設(shè)計資金的使用，盡可能到將林業(yè)生產(chǎn)專項資金建立起來，從而解決這一矛盾。與此同時，私營林場非常需要提高技術(shù)水平，在病蟲害防治、樹苗培育、適地適樹等方面。私營林場應(yīng)積極發(fā)展適應(yīng)自身的林下經(jīng)濟，實現(xiàn)以短養(yǎng)長。當?shù)亓謽I(yè)站應(yīng)該給予私營林場一定的林業(yè)生產(chǎn)指導(dǎo)和技術(shù)支持。只有這樣才能促進私營林場經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型，從而推動我國林業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化發(fā)展[4]。
　　3.3 細化發(fā)展，規(guī)模建設(shè) 在以往的發(fā)展歷程中，私營林場的經(jīng)營模式往往比較粗放。這種粗放型的經(jīng)營管理模式不能適應(yīng)現(xiàn)代私營林場發(fā)展的需求，這就要求私營林場應(yīng)該借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度，積極推行精細化管理，提高經(jīng)營管理的規(guī)范性。因此私有林場應(yīng)該建立責(zé)權(quán)分明、分工明確的內(nèi)部經(jīng)營管理制度，對各項工作進行科學(xué)的分工，并對工作責(zé)任進行嚴格的落實。為了提高經(jīng)營管理的效果，私有林場還應(yīng)該制定詳細的獎勵、處罰規(guī)定，并制定相應(yīng)的激勵機制。無論是企業(yè)經(jīng)營模式還是家庭經(jīng)營模式下的私營林場，都應(yīng)該建立激勵機制，并充分發(fā)揮激勵機制的作用，激發(fā)林場成員的工作積極性和責(zé)任感。對于促進林場生產(chǎn)并作出較大貢獻的人員，必須給予相應(yīng)的獎勵。對于未能完成相應(yīng)的工作任務(wù)的人員也要給于一定的懲罰。
　　與此同時，私營林場還應(yīng)該將集約化和規(guī)�；�的生產(chǎn)發(fā)展模式建立起來，明確私營林場的產(chǎn)權(quán)，推行現(xiàn)代管理制度，不斷擴大私營林場的規(guī)模，提高私營林場的內(nèi)部控制能力和盈利能力。
　　4 結(jié)語
　　在我國的國民生產(chǎn)中林業(yè)資源非常重要，然而我國的林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展卻不盡人意。林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠?qū)ζ渌�輔助產(chǎn)業(yè)進行有效的帶動，并帶來良好的經(jīng)濟效益。與國有林場相比，私營林場的經(jīng)營更加靈活，能夠積極推進林業(yè)資源的自主開發(fā)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而提高私營林場的經(jīng)營能力和盈利能力。在這個過程中也需要國家相關(guān)部門給予必要的政策扶持，以及技術(shù)和資金方面的扶持，充分發(fā)揮自營林場盤活林業(yè)資源、綜合開發(fā)林場的積極作用。
　　參考文獻：
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　　[3]翟曉松，胡海生，宋亞紅.泗陽縣林地資源綜合開發(fā)利用現(xiàn)狀及發(fā)展對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2013（02）.
　　[4]程立軍.合江林區(qū)綜合開發(fā)使用林地的探討[J].黑龍江科技信息， 2012（09）.

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