摘 要：人才是現(xiàn)代企事業(yè)不斷發(fā)展強(qiáng)大的核心因素，而科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，是加強(qiáng)企業(yè)員工安全感和歸屬感的有效途徑，也是激發(fā)企事業(yè)人員工作動(dòng)力的直接手段。為此，要結(jié)合員工差異性職業(yè)素養(yǎng)，以及實(shí)際企事業(yè)單位規(guī)劃，逐漸完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化人事管理效果。
　　關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位  人事管理  激勵(lì)機(jī)制  應(yīng)用探究
　　一、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企事業(yè)人事管理的重要性
　�。ㄒ唬﹥�(yōu)化人力資源
　　企事業(yè)中的管理活動(dòng)，都是依靠人力資源為基礎(chǔ)，因此人事管理部門的重要價(jià)值，不言而喻。不僅可以有效提高企事業(yè)單位的整體管理水平，優(yōu)化工作流程和員工效率，還能夠幫助企事業(yè)單位創(chuàng)造更高的效益，逐漸提升企事業(yè)單位的自身實(shí)力。所以，激勵(lì)機(jī)制能夠促使員工自覺遵守原則，在實(shí)際工作中規(guī)范自身行為，同時(shí)不斷提升自身的積極心態(tài)和工作熱情，對(duì)提高企事業(yè)單位綜合工作質(zhì)量，大有裨益。
　�。ǘ�）提升員工安全感
　　不斷創(chuàng)新完善企事業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，既可以有效優(yōu)化人事管效果，還能夠充分提升員工的安全感，為其提供基礎(chǔ)保障，令其可以放心展開拳腳投入工作。合理的激勵(lì)能夠使企事業(yè)人員的工作狀態(tài)更加飽滿，此外，能夠幫助企事業(yè)吸引更多人才加入，逐漸強(qiáng)大人力資源隊(duì)伍。讓企事業(yè)員工獲得安全感的同時(shí)，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，為企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。
　�。ㄈ�）強(qiáng)化員工歸屬感
　　隨著時(shí)代的發(fā)展，企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，提升自身優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景，迫在眉睫。在人事管理中，逐漸完善激勵(lì)機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工參與管理工作的積極性，以及企事業(yè)的更高層次建設(shè)，從而找到自身在企事業(yè)單位中的歸屬感，將實(shí)現(xiàn)自身理想與單位發(fā)展進(jìn)行契合。
　�。ㄋ模﹩拘盐�機(jī)意識(shí)
　　加強(qiáng)企事業(yè)單位人事管理中激勵(lì)機(jī)制，還能夠在很大程度上喚醒員工的危機(jī)意識(shí)，借助其力爭(zhēng)上游，不愿被淘汰的奮進(jìn)心理，促使其更加努力，挖掘自身全部潛能和特長(zhǎng)，確保企事業(yè)單位的快速發(fā)展。企事業(yè)單位將員工績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制融合，并逐漸細(xì)化其中管理內(nèi)容，爭(zhēng)取為員工福利待遇最優(yōu)化。利用精神或物質(zhì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，促使員工養(yǎng)成正確積極的工作態(tài)度，減少失誤率，確保員工的危機(jī)意識(shí)不受動(dòng)搖。
　　二、企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用策略
　　（一）完善績(jī)效激勵(lì)模式
　　結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，為了進(jìn)一步加強(qiáng)自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，企事業(yè)單位務(wù)必要不斷完善夯實(shí)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對(duì)人事管理中的激勵(lì)機(jī)制加以創(chuàng)新。但是要想高效完成這一建設(shè)目標(biāo)，還需要地方政府的配合，給予企事業(yè)單位適當(dāng)?shù)娜耸氯蚊夂蜎Q策權(quán)力，同時(shí)要確保各方利益不受損失，逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。此外，企事業(yè)單位要引導(dǎo)員工敢于發(fā)言表述，尊重其個(gè)性差異需求和建議，為企事業(yè)建設(shè)增添特色。
　�。ǘ�）創(chuàng)新收入分配方法
　　一直以來，我國(guó)企事業(yè)單位的收入分配方法，都是工資制，主要包括工資報(bào)酬，社會(huì)保險(xiǎn)，以及單位福利津貼。隨著時(shí)代和整體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化，企事業(yè)單位的勞動(dòng)收入分配進(jìn)行了一定調(diào)整，但是根據(jù)實(shí)際情況看來，仍存在經(jīng)濟(jì)不獨(dú)立，員工績(jī)效和企事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制脫節(jié)等問題，影響整體人事管理的公正和實(shí)效性。為了解決此類問題，企事業(yè)單位對(duì)收入分配加以創(chuàng)新，將員工對(duì)企事業(yè)單位的實(shí)際貢獻(xiàn)和績(jī)效高低，與收入分配激勵(lì)機(jī)制充分整合，進(jìn)一步細(xì)化考核制度并嚴(yán)格實(shí)行。以此盡快完成企事業(yè)目標(biāo)管理目標(biāo)，優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)性工資分配設(shè)置，激勵(lì)全體員工爭(zhēng)做先進(jìn)個(gè)人，提高工作效率和工作能力。
　�。ㄈ�）加強(qiáng)績(jī)效執(zhí)行跟進(jìn)
　　企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制，不僅績(jī)效考核內(nèi)容和時(shí)間需要高度重視，其中互動(dòng)溝通問題同樣不容忽視。也只有這樣全面執(zhí)行跟進(jìn)，才能有效保障企事業(yè)單位績(jī)效順利落實(shí)執(zhí)。盡可能將企事業(yè)單位績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，分為季度，年中考核和年度考核，既可以加大工作時(shí)間利用率，又能充分減少績(jī)效考核成本，有利于企事業(yè)單位完善員工的工作評(píng)價(jià)。而且，企事業(yè)單位在執(zhí)行跟進(jìn)績(jī)效考核中，要加強(qiáng)所有部門之間的溝通，以獲取真實(shí)全面的意見反饋，有效去除企事業(yè)單位人事管理中的激勵(lì)機(jī)制漏洞，提升績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和效率，強(qiáng)化員工的自我認(rèn)知和奮進(jìn)拼搏意識(shí)。
　　三、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，在企事業(yè)單位人事管理中的重要價(jià)值顯而易見，與整體工作效率和質(zhì)量，以及其進(jìn)一步可持續(xù)發(fā)展有著緊密聯(lián)系。需要企事業(yè)單位借助合理對(duì)策，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化其實(shí)用性，以及員工的正確工作意識(shí)和態(tài)度，為企事業(yè)單位建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。

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