摘要：人事管理都是行政管理的根本，是社會(huì)管理的核心。本文從探討高校人事管理研究重要性出發(fā)，詳細(xì)闡述了其所占據(jù)的重要地位。而后又深入分析了現(xiàn)階段我國(guó)高校人事管理的問(wèn)題和瓶頸。最后，在人事管理創(chuàng)新性研究的基礎(chǔ)上，筆者進(jìn)一步提出了相應(yīng)的改革策略。
　　關(guān)鍵詞：高校;人事管理;瓶頸;創(chuàng)新;信息化建設(shè)
　　一、新時(shí)期高校人事管理創(chuàng)新研究的必要性
　　古語(yǔ)曰：“國(guó)之興，長(zhǎng)于政;政之興，在得人�！边@句話明確指明了人才的重要性。確實(shí)，從古至今，人事管理都是行政管理的根本，是社會(huì)管理的核心�，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始注重人才的培養(yǎng)，于是行業(yè)之間，部門(mén)之間的人才競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈，高校也不例外。我們可以這么理解，人事管理這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，并不僅僅存在于企業(yè)管理當(dāng)中，同時(shí)也在各大高校管理中占據(jù)了重要地位。當(dāng)然，高校人事管理尚屬于起步階段，在很多內(nèi)容和體系上還存在很多問(wèn)題和不足之處。另外，高校畢竟不同于企業(yè)，所涉及到的工作內(nèi)容也十分復(fù)雜，直接關(guān)乎著高校的生存和發(fā)展。所以說(shuō)，我們?cè)趯?shí)際操作過(guò)程中，一定要秉持著從新出發(fā)，創(chuàng)新發(fā)展的原則，將高校自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，充分調(diào)動(dòng)每一名教職員工的積極性，從而更加合理科學(xué)的制定現(xiàn)有發(fā)展目標(biāo)。因此，筆者將根據(jù)自己多年相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，具體討論一下高校人事管理的新思路。
　　二、當(dāng)前我國(guó)高校人事管理的瓶頸所在
　　高校人事管理體系尚有很多問(wèn)題亟待解決。換而言之，就是高校人事管理體系急需創(chuàng)新。創(chuàng)新就意味著要改革。對(duì)高校來(lái)說(shuō)，改革的第一大問(wèn)題就是改革的基本方向和改革的基本原則。另外，高校要?jiǎng)?chuàng)新，要改革，就要充分了解、協(xié)調(diào)好高校自身面對(duì)的外部因素和內(nèi)部因素，從而可以更好地結(jié)合內(nèi)部的工作條件，制定完善的創(chuàng)新策略。
　　從整體而言，高校人事管理創(chuàng)新工作具有四個(gè)基本特點(diǎn)：1.系統(tǒng)性;2.政治性;3.原則性;4.科學(xué)性。因此，對(duì)于我們高校管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分調(diào)研本校所面臨的實(shí)際性情況，從而更加科學(xué)地指導(dǎo)和制定適合高校發(fā)展的原則和內(nèi)容。充分鼓勵(lì)科學(xué)管理研究和各項(xiàng)宣傳工作的開(kāi)展，不僅要從現(xiàn)有工作實(shí)際出發(fā)，還要詳細(xì)收集各項(xiàng)信息和基本材料，從而更好地推動(dòng)高校人事管理工作的開(kāi)展。
　　三、關(guān)于現(xiàn)階段高校人事管理的創(chuàng)新性分析
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　　近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)有了飛速的發(fā)展，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了更為高速的發(fā)展。與此同時(shí)，人事代理制度脫穎而出，成為了我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人事管理體制下重要的組成部分，也是人事管理的最為基本的形式所在，也是成了人事管理社會(huì)化的最為基本的體現(xiàn)形式。
　　第一，高校引入人事代理制度，可以更好地解決高校人事管理所面臨的重要問(wèn)題--缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。引進(jìn)人事代理人員，可以充分的調(diào)動(dòng)教工的積極性和自主性。在人事代理制度的影響下，用人單位和員工更好地結(jié)成了合同化的契約關(guān)系。高校將會(huì)擁有所有員工的使用權(quán)，負(fù)責(zé)合同內(nèi)員工的福利和待遇管理。與此同時(shí)，社會(huì)性質(zhì)下的人才服務(wù)機(jī)構(gòu)則對(duì)員工提供各種保障性管理，全面保障員工的接手管理以及保險(xiǎn)等相關(guān)事宜。這樣一來(lái)，當(dāng)員工合同到期，他們和高校的勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除，成為社會(huì)人才，到社會(huì)人才服務(wù)中心來(lái)進(jìn)行集中管理。這樣一來(lái)更能調(diào)動(dòng)高校員工的積極性和主動(dòng)性，高校成為最大的受益者。
　　第二，人事代理制度可以把高校人事管理價(jià)值鏈中非核心性的社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等一些基礎(chǔ)人事業(yè)務(wù)，交給專業(yè)的社會(huì)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)去做，有利于高校的人力資源部門(mén)從繁瑣的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，集中精力于學(xué)校的核心性、戰(zhàn)略性工作。
　　（二）關(guān)于推進(jìn)柔性引進(jìn)的基本原則
　　以往傳統(tǒng)的高校所實(shí)施的是教師職務(wù)晉級(jí)制度，而對(duì)于特聘教授來(lái)說(shuō)，他們所接受的將是創(chuàng)新的職務(wù)特聘制度。這樣的做法將徹底顛覆高校長(zhǎng)期以來(lái)所實(shí)施的職務(wù)終身制，從而更好的為高校建立靈活而便利的用人機(jī)制。因此，我們要從實(shí)際出發(fā)，把握柔性引進(jìn)的基本原則，全面拓展高校人才招聘渠道和手段，為高校發(fā)展增磚添瓦。
　�。ㄈ�）關(guān)于要進(jìn)一步完善彈性退休的實(shí)施
　　事實(shí)上，對(duì)于高校來(lái)說(shuō)，完全可以正常實(shí)施必要的延聘和返聘政策。只要教職員工本人的健康狀況良好，可以讓其在原本的職位上發(fā)揮更多更大的作用。
　　四、加快新時(shí)期高校人事管理信息化進(jìn)程
　　如今，社會(huì)在進(jìn)步，科技在發(fā)展。隨著高校人事管理工作的不斷發(fā)展，所面臨的工作量和工作內(nèi)容也越來(lái)越大。因此，在當(dāng)前信息化全面發(fā)展的年代，我們必須要從實(shí)際出發(fā)，全面推動(dòng)高校人事管理工作信息化進(jìn)程，促進(jìn)傳統(tǒng)的工作向信息化管理轉(zhuǎn)變。通過(guò)當(dāng)前先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)全面建立高校人事管理信息化提信息，從而提升高校人事管理的辦事效率。由此看來(lái)，新時(shí)期我們大力推進(jìn)高校人事管理信息化進(jìn)程，勢(shì)在必行。
　　五、結(jié)束語(yǔ)
　　總而言之，高校人事管理是高校整體運(yùn)作中非常重要的一環(huán)，對(duì)于整個(gè)高校的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展起到著尤為關(guān)鍵的作用。就目前來(lái)看，我國(guó)高校人事管理體系尚不健全，也很陳舊。這在很大程度上阻礙了高校的發(fā)展。因此，我們必須重新出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新改革高校人事管理制度，全面推動(dòng)高校健康有序發(fā)展，努力為國(guó)家培養(yǎng)更多的有用之才。
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