中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）7-368-01
　　摘要 隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級，人力資源日益被擺在首要位置。通過制定有預(yù)見性的人力資源規(guī)劃、建立科學(xué)的人力資源工作體系、進(jìn)行有效的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、最大限度的調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，建立充滿活力的人力資源管理制度，在推動管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變中，推動傳統(tǒng)人事管理向人力資源管理發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人類資源管理 轉(zhuǎn)變
　　一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理概述
　　傳統(tǒng)人事管理屬于人力資源管理發(fā)展的第一個階段，主要是運用特定的原則、原理以及方法等，對人事工作進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等管理活動的過程。人事檔案管理是傳統(tǒng)人事管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“以事為本”，主要記錄員工的晉升、工資、崗位變動、獎懲等情況，“控制人”是其主要管理目標(biāo)，而對人的全面發(fā)展關(guān)注較少。
　　現(xiàn)代人力資源是在以人為本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)思想的指導(dǎo)下，對人力、物力進(jìn)行組織和調(diào)配，從而使人力和物力能夠達(dá)到最優(yōu)配置，并通過對人的心理、思想以及行為等進(jìn)行適當(dāng)引導(dǎo)，充分發(fā)揮人的潛能與主觀能動性，從而提高人們的工作效率�，F(xiàn)代人力資源管理將人力作為事業(yè)單位的首要資源，更加注重對人潛能的挖掘。
　　二、辨析二者差異
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　　傳統(tǒng)的人事管理所主張的理念是以事為本，對于人的管理往往只著眼于工作的完成。并且在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)僵硬地遵守相關(guān)規(guī)定而不考慮員工的實際需求。人事管理人員只看重員工對工作的完成度，并不關(guān)心員工在工作當(dāng)中的個人收獲。這在短期來看雖然有利于工作的完成，但長此以往會阻礙人的全面發(fā)展，也不利于員工潛力的發(fā)揮，最終將會影響到他們的工作質(zhì)量和工作效率。而現(xiàn)代的人力管理方法則是秉承以人為本的理念，這種設(shè)計往往是由專業(yè)人士依靠科學(xué)的理論和實踐經(jīng)驗總結(jié)而來的。他們給予了員工足夠的發(fā)展空間，著力于增強(qiáng)工作與人之間的匹配度，將人的全面發(fā)展作為整個管理制度的核心。
　�。ǘ�）內(nèi)容差異
　　對于傳統(tǒng)人事管理來說，實際上是缺乏人力資源管理這個改變的，人事管理部門存在的所有意義就是招聘比較有才能的員工以滿足單位的發(fā)展需求，填補(bǔ)單位內(nèi)部工作崗位的空缺。對于員工的管理一般也是嚴(yán)格按照單位的規(guī)章制度進(jìn)行。部分單位甚至不設(shè)人事部門，由單位領(lǐng)導(dǎo)直接進(jìn)行面試和招聘�，F(xiàn)代人事管理的內(nèi)容十分寬泛，其中不僅包括制定相應(yīng)的事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略和人才培養(yǎng)計劃，同時還要滿足單位不同部門之間的協(xié)調(diào)，合理分配人力資源。這就使得人力管理部門的作用大大增加，不再是可有可無的部門。相反，人事部門要參與單位的重要會議，還必須制定相應(yīng)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)人才的培養(yǎng)和崗位之間的調(diào)配。同時要及時關(guān)注員工的心理、生理等多方面的變化，以提高員工的工作質(zhì)量和效率。
　�。ㄈ�）方法差異
　　在傳統(tǒng)人事管理當(dāng)中，事業(yè)單位往往與員工簽訂的合同是終身的，相關(guān)的管理方式也較為靜態(tài)。這就使得員工在工作當(dāng)中缺乏應(yīng)有的積極性，安于現(xiàn)狀，這大大限制了員工的發(fā)展。而現(xiàn)代人事管理的方法恰恰彌補(bǔ)了這種缺陷，事業(yè)單位不再采用永久勞動合同的方式聘用員工，而是改為聘用制方式，這就加快了單位員工的流動。不但能夠在最大限度上實現(xiàn)員工與崗位的匹配，還能夠有力提升員工工作的積極性，促進(jìn)工作效率和工作質(zhì)量的提高。
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　　傳統(tǒng)考核中，人情占據(jù)了很大的位置，導(dǎo)致制定的規(guī)章制度無法落到實處，產(chǎn)生不公平現(xiàn)象�，F(xiàn)代人事管理制度往往比較注重考核的作用，并對考核的方式進(jìn)行了一系列的改良。盡量使考核的標(biāo)準(zhǔn)能夠符合公平公正的需求�？己说淖罱K結(jié)果會直接影響員工的升遷、薪酬等方面。其能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，從而實現(xiàn)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　三、現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用策略
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，已經(jīng)有越來越多的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到人力資源管理的重要性，現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用也更加廣泛。新形勢背景下應(yīng)加強(qiáng)傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源的轉(zhuǎn)變，提高現(xiàn)代人力資源管理的效率�，F(xiàn)代人力資源管理的有效應(yīng)用可以主要從以下幾個方面展開：
　　（一）樹立“以人為本”的指導(dǎo)思想
　　“以人為本”理念是現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的本質(zhì)區(qū)別，所以現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)充分認(rèn)識到人力資源管理的戰(zhàn)略職能，注重“以人為中心”，將人、事、物的管理緊密結(jié)合在一起，傾聽、了解員工的需求，通過尊重人、關(guān)心和滿足人的合理需求，充分調(diào)動人的工作熱情，發(fā)揮其主觀能動性，從而實現(xiàn)人、物的全面、可持續(xù)發(fā)展，這也是未來人力資源發(fā)展的重要方向。
　�。ǘ�）優(yōu)化人力資源管理體制
　　要有效地從傳統(tǒng)人事管理過渡到現(xiàn)代人力資源管理，就必須建立一套科學(xué)合理的人力資源管理體制，規(guī)范人才招聘、績效考核、人才開發(fā)培訓(xùn)等流程，通過建立一系列科學(xué)合理的管理制度，實現(xiàn)對人才的合理配置，使每個人的潛能都能充分發(fā)揮，實現(xiàn)對組織貢獻(xiàn)的最大化。建立完善的員工激勵機(jī)制，提高員工的工作積極性。
　　（三）完善組織管理架構(gòu)
　　現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)打破傳統(tǒng)人事管理的束縛，從以往垂直或水平的管理模塊向平面網(wǎng)絡(luò)型和以知識資產(chǎn)為主體的矩陣型管理模式轉(zhuǎn)變，重視人才的作用。另外，在管理層次方面，應(yīng)從傳統(tǒng)多層次的金字塔形式轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫�業(yè)和技術(shù)人才為重點的扁平型結(jié)構(gòu)，不僅有助于增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)的靈活性，還可以充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的優(yōu)勢。
　　四、結(jié)語
　　無論是在以前還是現(xiàn)在，人事管理都是事業(yè)部門的重要組成部分。不同的是，現(xiàn)代人力管理已經(jīng)不是一個單獨的部分，其可能會涉及心理學(xué)、社會學(xué)以及管理學(xué)等多方面的知識。并且在管理辦法、管理內(nèi)容以及相關(guān)理念上都發(fā)生了巨大的改變�？梢哉f，現(xiàn)代人事管理制度是對傳統(tǒng)人事管理的一種發(fā)展，是在當(dāng)今社會條件下發(fā)展而來的，其更能適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

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