中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674—1145（2018）3—206—01
　　摘要 在激烈的市場競爭中，人力資源質(zhì)量高低和數(shù)量多少是影響各單位生存和發(fā)展的決定性因素。人力資源是第一資源，對人才的開發(fā)利用是第一要務，對人事管理的專業(yè)水平提出了更高的要求。面對新形勢，更新人事管理的理念，切實做好人事管理工作勢在必行。
　　關鍵詞 人事管理 以人為本
　　人事管理工作是單位各項管理工作的基礎和核心，單位的發(fā)展、事業(yè)的興衰，歸根結底在于人事管理。人事部門是每一個單位的重要部門，人事工作的好壞直接關系著每位干部職工的切實利益，關乎單位的正常運轉(zhuǎn)和長久發(fā)展。
　　人事管理出發(fā)點在于“以人為本”，歸宿點在于為了實現(xiàn)人與事的優(yōu)化配置，通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調(diào)整人與人、人與事、人與組織的關系，對工作人員的體力、心力和智力作最科學適當?shù)嘏渲美�用，謀求效果發(fā)揮的最大化，并保護其合法的利益。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，才能永葆單位創(chuàng)新的活力，才能在當今激烈競爭中求得生存發(fā)展。
　　一、對人事管理工作者的要求
　　人事管理工作涉及面廣、面對的對象多，每項工作都直接關系到職工的切身利益，直接影響到職工的情緒和工作激情，因此對人事管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。要造就一支政治素質(zhì)高、專業(yè)知識扎實、管理水平高、責任心強的人事干事隊伍迫在眉睫。那么要搞好此項工作，人事管理工作者應該做到以下幾點。
　　一是要以人為本，熱情服務，耐心傾聽，寬容理解，盡職負責。主動關心職工生活和事業(yè)發(fā)展，解決職工疾苦。職工利益無小事。假如職工工作生活中的困難和問題得不到關心和解決，怎么可能全神貫注、集中精力地干工作、做事情呢？怎么可能沒有意見？對合理需求要立說立辦，馬上解決；對于條件不成熟的問題，要細致說明，耐心解釋，積極創(chuàng)造條件解決。學會換位思考，設身處地地以真心換真心，多做一些雪中送炭的事情，這樣才能贏得廣大干部職工對我們工作的尊重和信任。
　　二是說話辦事公道正派，不徇私情，嚴格按章辦事，公開、公平、公正的處理問題，特別是涉及職工切身利益的事情，不能厚此薄彼，無視原則規(guī)定和制度條例，給少數(shù)人予以特殊照顧等。不平則鳴，一些單位不穩(wěn)定、不和諧，干群關系緊張，原因就在其中。
　　三是要嚴于律己，以身作則，絕對不做以權謀私的事，不拿原則做交易，始終如一，要樹立起言行一致、說到做到的人格形象，說話就有人聽，干事就有人跟，職工也就會心服口服，工作才能打開局面。
　　二、科學的人事管理工作方法
　　（一）實施“以人為本”的管理理念
　　黨的十八大報告指出：“黨的根本宗旨是為人民服務、執(zhí)政為民、以人為本”。這些標準是檢驗黨和政府在工作中的一起活動標準，任何時候人民的利益都是放在第一位的。在今天的單位當中要求對人事管理工作進行創(chuàng)新，同樣也應遵循“以人為本的”管理理念。
　�。ǘ�）強調(diào)員工的主人翁地位
　　所謂“打蛇打七寸”，這句話表明在做任何事情的時候，都必須要抓住關鍵，才能事半功倍。所以在人事管理工作的開展中，要廣泛的深入到員工當中去。從精細化人手，充分發(fā)揮員工在工作中的主觀能動性和創(chuàng)造性，最大限度的突出主人翁地位，從而提升人力資源和宣工作的水平。
　　（三）科學調(diào)配人力資源，取得最佳配置效果
　　人事管理工作應該始終樹立強烈的人才意識，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。根據(jù)不同的人員結構、崗位數(shù)量、人員層次，嚴格按照招錄程序，采取事業(yè)在編、人事代理、勞務派遣、退休返聘等多種用人形式，注重人才培養(yǎng)，最大限度地滿足每個部門的專業(yè)技術人員的配備，將工作負荷和人力資源之間的矛盾減少到最小，力求達到部門人員最佳配置效果。
　　（四）建立健全選拔制度，完善干部激勵機制
　　長期以來國家實行的編制管理有效地控制了財政經(jīng)費的擴張，但同時也形成了事業(yè)發(fā)展與編制之間的矛盾。只進不出，會導致機構臃腫；能上不能下，就難免人浮于事。為解決這個矛盾，可以實行合同聘用、契約管理，解決了干部終身制問題，打破了大鍋飯，由“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�做”，在公開、公平、公正的基礎上，中層管理人員競爭上崗，干部能上能下，其他人員雙向選擇上崗，全體職工能進能出。
　　（五）不斷規(guī)范考核體系，實行崗位績效分配
　　在社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)利益問題是一個直接關系到人的創(chuàng)造活力發(fā)揮的重要問題。在注重崗位績效的同時，做到兼顧公平，把公平問題放到重要位置，認真研究制定了切實可行的、滿意度較高的崗位績效考核分配辦法。分配方法充分運用考核結果，將其與績效工資、續(xù)聘、轉(zhuǎn)崗、培訓以及解聘有機結合起來。
　　三、結語
　　綜上所述，“以人為本”是構建社會主義和諧社會的根本出發(fā)點和落腳點，對人事管理工作的要求尤為如此。要認真做好與職工工作和生活密切相關的各項工作，改變那種“以管人為中心”的管理方式，代之以“以人為中心”的管理，尊重人格，尊重工作，關心每一個干部職工的情感，關心每一位干部職工的存在和價值，想職工之所想，急職工之所急，誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。只有這種以干部職工的發(fā)展為根本、以突顯管理和服務并行的方式才能真正達到“管是為了不管”的最高境界，才能最大限度地調(diào)動廣大干部職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為單位的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展作出應有的貢獻。

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