摘 要 國(guó)有企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中若要獲得更好的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)的人才資源時(shí)其不可或缺的動(dòng)力，當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)正處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的人事管理工作亟需提高，以幫助國(guó)有企業(yè)更好地運(yùn)營(yíng)與發(fā)展�；�于此，本文首先分析了新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人事管理工作中主要存在的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)這些問(wèn)題，就如何提高人事管理的效率給出了建議。
　　關(guān)鍵詞 國(guó)有企業(yè) 人事管理 效率
　　中圖分類(lèi)號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
　　1新時(shí)期國(guó)有企業(yè)人事管理工作中存在的問(wèn)題
　　1.1缺乏人才觀(guān)念
　　當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)在人才觀(guān)念上依舊比較淡薄，再者傳統(tǒng)的人事行政管理模式也對(duì)人才引進(jìn)與管理產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越激烈，企業(yè)才開(kāi)始重視人才的引進(jìn)，然而國(guó)有企業(yè)處于一個(gè)較舒適穩(wěn)定的環(huán)境之中，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)比較淡漠，對(duì)人才重要性的認(rèn)識(shí)也沒(méi)有那么深刻。加之國(guó)企的人員招聘與選拔制度都非常的死板，人才觀(guān)念更是得不到體現(xiàn)。
　　1.2人才引進(jìn)問(wèn)題
　　當(dāng)前，社會(huì)存在著勞動(dòng)力的質(zhì)量整體不高，高素質(zhì)人才短缺的情況，而國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人才引進(jìn)時(shí)，編制制度非常嚴(yán)格，人員編制一經(jīng)核定后想要再變動(dòng)十分困難，造成了企業(yè)不論是否急需某方面的人才，或者是應(yīng)聘者是否十分優(yōu)秀，因沒(méi)有編制都無(wú)法進(jìn)入的問(wèn)題。此外，無(wú)論企業(yè)是否真的需要，只有要單位有編制，就會(huì)不經(jīng)過(guò)綜合考慮便同意進(jìn)入，而順利進(jìn)入國(guó)企工作的人員由于抱有一旦上任就不會(huì)再發(fā)生變動(dòng)、不會(huì)被解雇的心態(tài)而日益懶惰，怠慢工作。
　　1.3人才配置不合理
　　很多國(guó)有企業(yè)在人事安排上沒(méi)有結(jié)合員工自身特點(diǎn)，僅是按照哪里有空缺就安置在哪里的原則去實(shí)施，不僅使浪費(fèi)人才，而且還導(dǎo)致了工作質(zhì)量低下的情況。此外，國(guó)企中的薪酬并未完全體現(xiàn)出按勞分配，由此大大影響了員工的工作積極性。
　　1.4人才嚴(yán)重流失
　　在國(guó)有企業(yè)中，專(zhuān)業(yè)人才的需求得不到滿(mǎn)足，即便引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，在傳統(tǒng)的國(guó)企體制環(huán)境里很難發(fā)揮出自己的所長(zhǎng)和創(chuàng)造力，導(dǎo)致很多向往挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才的最終離開(kāi)。
　　2提高人事管理效率的途徑
　　2.1樹(shù)立正確的人才觀(guān)念
　　2.1.1樹(shù)立以人為本、人才第一的觀(guān)念
　　隨著經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展，知識(shí)已經(jīng)成為了競(jìng)爭(zhēng)的中心，具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員無(wú)疑也成為國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的重要因素，事業(yè)單位的發(fā)展之路由人才決定。
　　2.1.2樹(shù)立全員人才觀(guān)念
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立起全員人才的觀(guān)念，重視、肯定、尊重每一個(gè)員工，要積極主動(dòng)的去幫助每一個(gè)員工不斷進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，培養(yǎng)其成才。在國(guó)企的發(fā)展歷程中，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)和指路者，下屬職員是基石，應(yīng)該同樣受到尊重和重視的。只要具備了過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能、愛(ài)崗敬業(yè)、積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，都是國(guó)有企業(yè)所需要的人才。
　　2.2擇優(yōu)引進(jìn)人才
　　國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需要，打破傳統(tǒng)的他崗填補(bǔ)缺崗模式，對(duì)所需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在社會(huì)上通過(guò)公開(kāi)招聘的形式招納人才，由此消除人才錄用中的不公平現(xiàn)象，為人才搭建公平公正的展示舞臺(tái)，同時(shí)也能真正招納更多的優(yōu)秀人才，摒棄人才流動(dòng)全靠企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的弱點(diǎn)，為國(guó)有企業(yè)注入新鮮的血液。
　　針對(duì)目前社會(huì)風(fēng)氣某些國(guó)企提拔職工時(shí)，不看技術(shù)能力，卻只看職稱(chēng)、學(xué)歷、背景的問(wèn)題，在人才的提拔使用上，國(guó)企則更應(yīng)樹(shù)立公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)的選人用人原則，讓職工感到自己的事業(yè)前景是可及和可期的，全力營(yíng)造良好的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。
　　2.3優(yōu)化人才配置機(jī)制
　　當(dāng)國(guó)有企業(yè)的人才配備充足后，首先要秉承具體問(wèn)題具體分析的原則，根據(jù)員工的專(zhuān)業(yè)與特長(zhǎng)，結(jié)合企業(yè)的工作需要，將員工安排到合適的崗位上，最大程度的挖掘員工的潛能，保證企業(yè)的每一項(xiàng)工作都能有相應(yīng)的、優(yōu)秀的、合格的人去完成。同時(shí)，也要因事選人，根據(jù)職位的特點(diǎn)和需要，在綜合考慮后選用合適、具有相應(yīng)能力的人才，以確保工作的順利完成。當(dāng)人才合理配置完成后，要對(duì)人才進(jìn)行集體思想教育，培養(yǎng)其為組織刻苦工作的精神。管理者要以實(shí)際行動(dòng)使員工對(duì)本單位的精神與文化有著深厚的認(rèn)同感，避免工作人員那種特立獨(dú)行的行為，養(yǎng)成合作意識(shí)與民主意識(shí)，從而增強(qiáng)單企業(yè)的凝聚力。
　　2.4提升員工工作積極性
　　首先，在一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境之下，員工肯定會(huì)將企業(yè)作為自己生命的共同體，而把努力工作作為一種必然和習(xí)慣。因此，平日要主動(dòng)了解他們的想法，體恤他們的困難；其次，應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)有激勵(lì)性的公平的競(jìng)爭(zhēng)體制，遵循能者上，庸者下的原則，讓職工自覺(jué)努力地學(xué)習(xí)和提高自身綜合水平，為自己的職業(yè)生涯打通通道；再次，加強(qiáng)對(duì)職工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，充分挖掘職工的自身潛力，增強(qiáng)其對(duì)崗位所需技能的興趣。最后，進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有企業(yè)工作人員績(jī)效考核辦法的作用，用好用活績(jī)效考核這根指揮棒，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓想干事、能干事、干成事的人得到實(shí)惠，讓庸懶散之人受到懲罰。
　　3結(jié)語(yǔ)
　　人才是推動(dòng)社會(huì)良好發(fā)展的動(dòng)力，更是國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)與發(fā)展的第一資源。國(guó)有企業(yè)要想充滿(mǎn)活力、不斷創(chuàng)新與發(fā)展，人才的引進(jìn)、配置與人心所向是重中之重。國(guó)有企業(yè)的人事管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，我們必須樹(shù)立人才為重的思想、更新理念、建立制度，切實(shí)建立起系統(tǒng)的人才管理機(jī)制，才能保證企業(yè)向著更好、更快的方向發(fā)展。
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