摘要：文章從人事管理與人力資源管理之間的差別入手，著重探析人力資源管理的具體任務和重要意義，進而總結(jié)出由人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的方法途徑，以供業(yè)內(nèi)參考。
　　關鍵詞：人事管理 人力資源管理
　　長期以來，國內(nèi)外較大規(guī)模的企業(yè)里都設有人事部，近年來，不少企業(yè)改換為人力資源部。如何真正從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變呢？結(jié)合多年從事人事管理工作的經(jīng)驗，就此問題談一些自己的觀點和看法，以供參考。
　　1 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
　　1.1 傳統(tǒng)的人事管理以事務為主，強調(diào)事的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，通過對事的管理來控制人的行為；現(xiàn)代人力資源管理強調(diào)以人為本，通過調(diào)節(jié)人的心理意愿和意識來強化管理，也就是從人的意識和行為出發(fā)實施管理，其管理歸結(jié)于人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，致使企業(yè)取得最佳的社會和經(jīng)濟效益。
　　1.2 傳統(tǒng)人事管理將人設為一種成本來衡量投入、使用以及控制效果；現(xiàn)代人力資源管理把人視作一種資源，注重人的主觀能動性的發(fā)揮，并以此來衡量開發(fā)和產(chǎn)出效益。
　　1.3 傳統(tǒng)人事管理某一職能部門單獨使用的工具，但現(xiàn)代人力資源管理卻與此截然不同。實施人力資源管理職能的各組織中的人事部門能夠為決策者科學決策提供客觀依據(jù)，在企業(yè)決策中發(fā)揮著不可替代的作用。
　　2 人力資源管理的具體任務
　　2.1 制訂人力資源計劃。評估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料。制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓、開發(fā)及發(fā)展計劃等政策和措施。
　　2.2 人力資源成本會計工作。構建人力資源會計體系，進行人力資源的投入與產(chǎn)出的核算。
　　2.3 崗位分析與工作設計。綜合分析內(nèi)部組織中的崗位和工作內(nèi)容，看崗定員，明確崗位要求，編制崗位職責說明書。該說明書可用于人力資源招聘，同時也是員工日常行為表現(xiàn)的綜合評價，企業(yè)以該說明書為依據(jù)開展員工培訓、晉升和人力資源調(diào)配工作。
　　2.4 人力資源的選拔和聘任。按照崗位職責說明書，結(jié)合內(nèi)部組織用人需求，通過多種途徑和組織形式吸納優(yōu)秀的人才加入企業(yè)并對其進行資格審查，按人員配置比例選拔一批優(yōu)秀的應聘人員，通過情景模擬或直接面試的方式進一步篩選，最終確定錄用人員名單。在選拔人力資源的過程中，企業(yè)必須堅持公開透明、雙向選擇、優(yōu)勝劣汰的原則擇優(yōu)錄取，給每一位應聘者以平等就業(yè)的機會。
　　2.5 雇傭管理和勞資關系。通過企業(yè)層層選拔的員工進入企業(yè)以后，就與企業(yè)形成了一種雇傭與被雇傭的、互相依存的勞務關系，為維護企業(yè)與員工兩方的合法權益，要求企業(yè)必須明確崗位要求、工作條件、工資制度、福利待遇等相關事宜，并與員工以勞動合同的形式達成協(xié)議。
　　2.6 入廠教育、培訓和發(fā)展。入廠教育是新進員工了解企業(yè)文化、參與企業(yè)實踐的重要前提。為了使員工在崗位操作中鍛煉技能，提高工作能力，企業(yè)應該組織員工參與生產(chǎn)經(jīng)營相關的培訓活動，幫助其盡快適應企業(yè)的工作氛圍，不斷提升其工作能力。
　　3 人力資源管理的意義
　　3.1 對企業(yè)決策層。人、財、物、信息等是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，人又是最為重要的活的第一資源，因此，要抓管理成效，首先要加強人力資源管理。
　　3.2 對人力資源管理部門。從管理角度而言，人雖然處于被管理的地位，但其也擁有主觀思想和主觀能動性，因此，作為人力資源管理部門，其主要工作內(nèi)容就是基于企業(yè)實際制定合理的人力資源管理制度，為管理者進行科學決策提供客觀依據(jù)。
　　3.3 對于一般管理者。管理者在企業(yè)或組織中具有決策、協(xié)調(diào)和引導的作用，雖然處于管理階層，但終究不是萬能的。管理者不僅要高效地完成業(yè)務工作，而且要承擔人力資源培訓、為企業(yè)的長足發(fā)展組建人力資源團隊等多項任務。
　　3.4 對一個普通員工。掌握個人的命運是每個人的冀望。但現(xiàn)實中仍有一部分人缺乏準確的自我認知，對企業(yè)的價值觀、發(fā)展目標以及個人與企業(yè)之間的關系仍比較困惑。這就要通過加強現(xiàn)代人力資源管理來解決這些問題。
　　4 人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的方法
　　4.1 創(chuàng)新管理模式，完善人員配備。需要一個勇于探索、敢于創(chuàng)新、敢于嘗試新事物的人力資源管理主管和部門員工，還需要扎實的人力資源基礎工作與一定的人力資源管理研究工作有機結(jié)合。
　　4.2 應該在人力資源部門內(nèi)部樹立“大人力資源管理”的觀念，對員工進行崗位培訓，提高員工的整體素質(zhì)，轉(zhuǎn)變以往錯誤的人力資源管理理念，引導員工基于企業(yè)實際不斷創(chuàng)新管理理念和方法途徑，堅持推進人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變。
　　4.3 構建人力資源管理體系，在企業(yè)內(nèi)部逐漸形成以招聘培訓、人事檔案、績效評估等功能為主的基本構架，并完善人員配備，轉(zhuǎn)變職能，提高效率，將日常工作制度化，逐步形成職能健全、制度嚴明的管理局面。
　　4.4 基于人力資源管理的基本構架，適當增加思考、分析的功能，轉(zhuǎn)變以往以事務性工作為主的單一的工作模式。人力資源管理應針對經(jīng)營管理中的問題進行思考和分析，要基于員工需求確立合理的薪資結(jié)構和福利政策，為企業(yè)的長足發(fā)展吸納人才，徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)和員工對“人力資源管理部門不作為”的認識，提高本部門的影響力。
　　參考文獻：
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