摘要：本文通過筆者自身多年參加人力資源管理工作的經(jīng)驗，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變做出探索，并對現(xiàn)在的人力資源工作提出建議。
　　關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)人事管理 開發(fā)型人力資源管理 思考
　　人力資源管理對企業(yè)的重要性人人都知道，建立企業(yè)的人力資源管理體系也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義是什么呢？傳統(tǒng)的人事管理模式如何向開發(fā)型的人力資源管理模式轉(zhuǎn)變呢？我認為應該從以下幾個方面入手：
　　1 現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的資源管理是開發(fā)型人力資源的管理
　　在知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代企業(yè)里，資源就是財富，各種資源匯成一個企業(yè)的實力，其中最重要的資源，我認為應該是人才。人是一切財富的創(chuàng)造者，是財富中的重中之重。對現(xiàn)代企業(yè)來講，人力資源管理的意義至少體現(xiàn)為幾個方面的內(nèi)容：①對企業(yè)決策層來講，人、財、物、信息可以說是企業(yè)管理中的主要方面，人又是最為重要的、活的“知識載體”，只有管理好了“人”這一第一資源，才算是抓住了管理的主要矛盾，才能統(tǒng)領(lǐng)其它資源發(fā)揮更好的作用。②對人事管理部門來說，人不僅是被管理者，而且還是具有思想、感情和主觀能動性的最活躍的生產(chǎn)力要素。③對一般管理人員來說，人才在任何情況下都不可能是一個“萬能使者”，而更多的應該是扮演一個在組織的“引導、協(xié)調(diào)”層面下工作的角色。
　　2 開發(fā)型人力資源管理內(nèi)容
　　在現(xiàn)代，傳統(tǒng)人事管理方法已經(jīng)無法有效滿足現(xiàn)代企業(yè)對人事管理的要求，傳統(tǒng)的人事管理僅局限在一般的事務(wù)性工作中，而開發(fā)型人力資源管理是一個人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調(diào)整及開發(fā)的過程。通俗地說，開發(fā)型人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內(nèi)容和任務(wù)，基本上包括十個大的項目：①人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策項目。戰(zhàn)略和決策是根本，是決定現(xiàn)代人力資源管理的先行要素。②人力資源的成本核算與管理項目。企業(yè)發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)利益最大化，其對人力資源先期成本的核算成為必不可少的環(huán)節(jié)，核算后得出投入大于產(chǎn)出就沒必要投入，成本核算要務(wù)實，切忌空浮。③人力資源的招聘、選拔與錄用項目。招聘包括人才的吸引和選拔，它是人才聘用或聘任的前提性工作環(huán)節(jié)。④人力資源的教育培訓項目。這是人才進入企業(yè)后企業(yè)塑造人才，讓人才了解企業(yè)、適應企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)并實現(xiàn)其自身價值的必經(jīng)之路。教育培訓作為開發(fā)與發(fā)展人力資源的基本手段，成為企業(yè)營造核心競爭力的重要組成部分。⑤人力資源的工作績效考評項目。企業(yè)只有對績效考評進行公開、公平、公正的鑒定和評估，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明，才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。⑥人力資源的薪酬、福利管理與激勵項目。薪酬、福利與激勵作用是密不可分的，它直接體現(xiàn)著勞動者勞動效率的高低與成果的大小。⑦人力資源的保障項目。人力資源的保障與企業(yè)發(fā)展定位分不開，人力資源的規(guī)劃要以戰(zhàn)略目標、發(fā)展規(guī)劃和整體布局為依據(jù)，換言之，人力資源的規(guī)劃又是順應企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，并促進戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的順利實現(xiàn)。⑧人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計項目。職業(yè)發(fā)展設(shè)計既要滿足人才自己的職業(yè)發(fā)展設(shè)計，又要滿足企業(yè)的實際需要。⑨人力資源管理的政策、法規(guī)項目。人力資源管理是嚴謹?shù)目茖W的管理學科，人力資源部門必須及時掌握國家相關(guān)的勞動用工政策、法規(guī)，同時學以致用，制定具體的、操作性較強的企業(yè)人力資源規(guī)章制度，以便更好地讓人才發(fā)揮出潛能作用。⑩人力資源管理的診斷項目。對人力資源管理結(jié)果分析診斷，促進改善人力資源管理，這是企業(yè)不斷發(fā)展的生存之本。
　　3 建立企業(yè)自己的開發(fā)型人力資源管理體系
　　3.1 開發(fā)型人力資源規(guī)劃是傳統(tǒng)人事管理模式向開發(fā)型人力資源模式轉(zhuǎn)化的重要步驟。人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：人才組織規(guī)劃、培訓規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、人力資源規(guī)劃。
　　3.2 對規(guī)劃進行深入細致的工作分解。本著高效率原則，建立并調(diào)整分工協(xié)作體系，主要應該做好四個方面的工作：工作評價、工作分析、組織設(shè)計和工作設(shè)計、工作衡量和方法研究。
　　3.3 做好人員系統(tǒng)研究。本著最經(jīng)濟的使用人力資源的原則，解決人員錄用選拔，薪酬福利激勵，人力資源培訓與開發(fā)等管理活動。堅持“以人為本”的工作原則，改變過去剛性化的管理模式，做好以下幾個方面的管理工作：①柔性管理。以科學發(fā)展觀看統(tǒng)領(lǐng)對人才的培養(yǎng)與管理，以可持續(xù)發(fā)展的觀點，始終關(guān)注人才與企業(yè)的同步發(fā)展，把“以人為本”的企業(yè)文化相適應的管理方式和手段建立在有利于人的全面發(fā)展的基礎(chǔ)之上，努力創(chuàng)造共盈的企業(yè)發(fā)展新格局。②愛心管理。將人力資源管理的工作模式從過去單一追求工作內(nèi)容、工作方式和工作效果，轉(zhuǎn)化為注入新的更多的對人才的情感、思想和心理等人文關(guān)懷，創(chuàng)造以薪酬留人、崗位留人、環(huán)境留人，企業(yè)與人才和諧相處的企業(yè)文化。③知識管理。知識經(jīng)濟時代，知識成為最重要的生產(chǎn)力要素，知識對于人的全面發(fā)展起著核心的主導作用。企業(yè)要發(fā)展就必須始終把對人才的教育、培養(yǎng)當作一件大事抓緊、抓實，牢固樹立起促進人才的進步與發(fā)展就是對人才最大的關(guān)懷與愛護的理念，為人才的發(fā)展創(chuàng)造最佳的工作環(huán)境。
　　綜合上述，在現(xiàn)代企業(yè)中建立完善的現(xiàn)代人力資源管理制度，最大限度的發(fā)揮人的作用，以適應社會經(jīng)濟的發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)中的重要內(nèi)容。要從根本上完成傳統(tǒng)人事管理向開發(fā)型人力資源管理的轉(zhuǎn)變，是一項長期和艱巨的任務(wù)，需要我們從事人力資源管理的工作者不斷創(chuàng)新和探索。
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