摘要：人事管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，而企業(yè)人事任免又是人事部門(mén)促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，企業(yè)人事任免機(jī)制是否合理影響到企業(yè)之后的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃。所以企業(yè)要想得到企業(yè)所需的真正人才，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，必須把企業(yè)人事工作中對(duì)企業(yè)人事機(jī)制的構(gòu)建放在第一位。本文主要針對(duì)以中煤遠(yuǎn)興能源化工有限公司為代表的國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式，研究企業(yè)人事管理中人事任免機(jī)制構(gòu)建的必要性，通過(guò)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題去探討應(yīng)采取何種策略能有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：人事任免；國(guó)有企業(yè)；對(duì)策研究
　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，人們的物質(zhì)需求不斷增加，國(guó)有企業(yè)人事工作日益重要，企業(yè)中的人事管理也需要面臨改革和更新。企業(yè)的決策者必須認(rèn)識(shí)到人事工作在企業(yè)人事管理中的地位，并采取有效措施進(jìn)行完善和更新，滿(mǎn)足員工合理的需求。對(duì)于企業(yè)員工來(lái)講，薪酬是工作中最直接和敏感的話(huà)題，員工工作的目的本來(lái)就是為了滿(mǎn)足自己和家人對(duì)物質(zhì)的需求。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是由員工的努力工作支撐起來(lái)的，員工是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力支持。企業(yè)只有建立起平等公開(kāi)的人事管理制度，才能有效地激勵(lì)員工工作熱情，留住企業(yè)人才，使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。然而如何在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)兼顧到對(duì)于員工來(lái)講公平的人事管理，需要引起國(guó)有企業(yè)的重視和深入探討。
　　一、國(guó)有企業(yè)組織人事工作概述
　　組織人事工作是當(dāng)前黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，這就需要不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。國(guó)有企業(yè)組織人事工作，作為黨的組織人事工作的一個(gè)具體領(lǐng)域，既有組織人事工作的普遍性，也有其自身的特殊性。
　　二、國(guó)有企業(yè)組織人事任免的工作重點(diǎn)分析
　　從目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)組織人事任免工作總體上步入正軌，但是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)組織人事任免工作中仍舊存在一定的缺陷，具體分為三個(gè)方面：
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)內(nèi)部薪酬與目前市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r脫節(jié)
　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)把更多的精力和時(shí)間花在了擴(kuò)大生產(chǎn)和更新產(chǎn)品上，忽略了員工在新時(shí)代下隨之變化的價(jià)值觀和消費(fèi)觀。傳統(tǒng)的薪酬水平已不能滿(mǎn)足員工對(duì)物質(zhì)的追求，很大一部分職工的薪酬與市場(chǎng)工資薪酬標(biāo)準(zhǔn)存在差距，所以企業(yè)很難調(diào)動(dòng)起職工的積極性并主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)中來(lái)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部常常會(huì)出現(xiàn)職工福利、工作條件和社會(huì)保障等不完善的地方，這樣更難留住企業(yè)的高素質(zhì)人才，造成人才流失，不利于企業(yè)未來(lái)的擴(kuò)張和發(fā)展。
　�。ǘ�）企業(yè)人事管理機(jī)制存在弊端
　　企業(yè)在跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，不能忽略人事管理機(jī)制的更新和完善。人事體系中的獎(jiǎng)勵(lì)制度在一定程度上提高了員工的工作積極性，如果處理不好就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在工作中如企業(yè)不重視有突出成績(jī)的員工，不運(yùn)用恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就會(huì)導(dǎo)致一些業(yè)績(jī)好、工作能力強(qiáng)的員工喪失積極性，從而降低工作效率，企業(yè)發(fā)展就會(huì)處于滯后狀態(tài)，從而對(duì)于人事部門(mén)任免工作的開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響。
　�。ㄈ�）企業(yè)內(nèi)部任免機(jī)制不合理
　　企業(yè)通過(guò)工作績(jī)效來(lái)對(duì)員工進(jìn)行任免，但內(nèi)部任免機(jī)制的不合理是阻礙企業(yè)健康發(fā)展的一大原因。企業(yè)采取的一些任免措施往往會(huì)造成企業(yè)員工喪失積極性，對(duì)公司的規(guī)定產(chǎn)生不滿(mǎn)，從而產(chǎn)生消極的工作心態(tài)。
　　三、構(gòu)建企業(yè)人事管理機(jī)制的對(duì)策措施
　�。ㄒ唬┙�立現(xiàn)代企業(yè)人事管理機(jī)制
　　人事管理機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，做好基礎(chǔ)工作并不斷完善企業(yè)管理制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及自身發(fā)展情況，借鑒其他先進(jìn)企業(yè)管理理念與管理手段，制定符合企業(yè)自身水平的管理方案，在人員管理上做到“任職有依據(jù)，免職有標(biāo)準(zhǔn)”從而完善企業(yè)人事管理機(jī)制。新時(shí)代需要新的企業(yè)管理制度，規(guī)范企業(yè)管理目標(biāo)是企業(yè)組織人事任免工作的重要方法，企業(yè)應(yīng)把人事管理機(jī)制的改善放到公司提高員工工作滿(mǎn)意度的第一位。
　�。ǘ�）適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律
　　企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合市場(chǎng)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，人事管理機(jī)制的發(fā)展也應(yīng)該符合新形勢(shì)下的要求。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻把握市場(chǎng)的走向，多方面考慮員工福利制度的規(guī)劃，使員工人事管理機(jī)制與市場(chǎng)人事管理機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)接軌，不斷提高行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力，保障員工的基本權(quán)益，使企業(yè)健康有序地開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作。
　�。ㄈ�）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人事管理觀念
　　目前企業(yè)采取的人事管理機(jī)制都存在一定的缺陷，起因就是決策者的管理觀念陳舊。單一的績(jī)效考核體系不能將員工的薪酬水平差異清晰地劃分出來(lái)，在薪酬分配時(shí)就很容易出現(xiàn)不公平不合理的情況，從而導(dǎo)致不能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以企業(yè)必須轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)的平等觀念，著重獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力是企業(yè)優(yōu)秀管理人員與技術(shù)人員，對(duì)企業(yè)做出顯著效益的員工加之表?yè)P(yáng)，以充分調(diào)動(dòng)員工積極主動(dòng)參加工作。反之如果事事注重員工的薪資平等，就很容易喪失掉企業(yè)的高素質(zhì)人才，造成人才流失形成市場(chǎng)的惡性循環(huán)。
　　【參考文獻(xiàn)】
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