摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的愈加繁榮，電力行業(yè)在抓住機(jī)遇的同時(shí)也面臨著時(shí)代發(fā)展過程中所帶來的挑戰(zhàn)，在如今的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，相關(guān)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化也要與時(shí)俱進(jìn)。雖然現(xiàn)在電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)上已經(jīng)初具規(guī)模并取得了初步成效，但依然存在著一定的問題，因此，我們要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，從而更好的解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的困擾與瓶頸，同時(shí)也可以有效地促進(jìn)相關(guān)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；電力企業(yè)；創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化
　　引言
　　隨著我國電力體制改革的發(fā)展，電力企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)已經(jīng)很大程度上落后于生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)有必要建立完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，集會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營模式為一體。所以對(duì)于現(xiàn)在的電力企業(yè)來說，突破原有的管理模式，建立一個(gè)新型高效的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是至關(guān)重要的。據(jù)此，本文針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)行簡要分析，對(duì)建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行概括總結(jié)并提出了相應(yīng)解決方法。
　　一、電力企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
　　新時(shí)代下的大數(shù)據(jù)資源可以更好的為企業(yè)提供信息內(nèi)容上的支持，可以為電力企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下繁榮發(fā)展提供有力支撐�，F(xiàn)在我國的電力行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)給予了較高的重視，形成了初具成效的財(cái)務(wù)管理信息化模式，對(duì)于我國電力行業(yè)的良性發(fā)展起到了推動(dòng)作用，但也存在一些問題。
　　（一）財(cái)務(wù)信息化水平較低
　　目前我國相關(guān)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還處于以會(huì)計(jì)電算化為基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算為向?qū)У乃�平階段，此類財(cái)務(wù)管理方式只是事后核算會(huì)計(jì)，無法形成專業(yè)系統(tǒng)的管理整合，這對(duì)于財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是不利的。電算化的應(yīng)用結(jié)果也只是體現(xiàn)在這樣基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)分析上，沒有辦法形成科學(xué)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息化處理模式，而在大數(shù)據(jù)背景下應(yīng)該建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的管理模式，通過科學(xué)專業(yè)的技術(shù)將信息化與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效融合。
　�。ǘ�）信息化標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一
　　在大部分電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)于信息化的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒有得到統(tǒng)一規(guī)定，多個(gè)系統(tǒng)的混合應(yīng)用也使得相關(guān)信息的編碼標(biāo)準(zhǔn)無法得到統(tǒng)一，這就造成在財(cái)務(wù)信息化管理的過程中時(shí)有無法高度整合有效財(cái)務(wù)信息的問題出現(xiàn)，導(dǎo)致信息的實(shí)際利用效率不高，各種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的信息不能同步使用分享，各個(gè)系統(tǒng)之間信息無法有效聯(lián)動(dòng)，這種信息化標(biāo)準(zhǔn)不一致會(huì)使財(cái)務(wù)信息化建設(shè)分割成相對(duì)獨(dú)立的模塊，無法實(shí)施統(tǒng)一化管理。
　　（三）缺少高效可行的財(cái)務(wù)決策
　　在目前某些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，由于系統(tǒng)之間的獨(dú)立性，存在財(cái)務(wù)信息無法進(jìn)行有效整合以及現(xiàn)有核算級(jí)別較低等問題，使得財(cái)務(wù)信息只能通過各種報(bào)表進(jìn)行階層間的傳遞，無法更準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行共享、報(bào)告以及有效利用，這也無法體現(xiàn)信息化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，無法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效的財(cái)務(wù)決策。
　�。ㄋ模┤瞬沤Y(jié)構(gòu)單一
　　如今在電力行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中有很多專業(yè)素質(zhì)過硬的財(cái)務(wù)管理人員，但是這些人員無法在知識(shí)密集型的電力企業(yè)內(nèi)發(fā)揮更大的作用，因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，在運(yùn)行過程中需要綜合性的人才去對(duì)經(jīng)營調(diào)控、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及電力生產(chǎn)等方面進(jìn)行管理，但是目前這類人才比較稀缺，很多人員不了解電力行業(yè)的生產(chǎn)與管理工作，人才結(jié)構(gòu)的單一與綜合素質(zhì)較高的人才短缺是影響信息化建設(shè)的重要因素，而且很多時(shí)候企業(yè)過于注重硬件而忽視了對(duì)軟件的重視，這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)停滯不前的一個(gè)主要原因。
　　（五）財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的客觀條件比較好
　　其中一點(diǎn)是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)對(duì)信息化建設(shè)以及體系革新有著較高的重視程度，在基礎(chǔ)設(shè)施的配置上也有很大的投入力度，基本上已經(jīng)有了相對(duì)較好的財(cái)務(wù)管理信息化的大體結(jié)構(gòu)。另一點(diǎn)是電力企業(yè)的信息技術(shù)部門特意給電力行業(yè)放入信息化建設(shè)提供相關(guān)的服務(wù)以及健全的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，為企業(yè)能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化打下良好的基礎(chǔ)，對(duì)于構(gòu)建電力企業(yè)以財(cái)務(wù)管理信息化有著良好的推動(dòng)力。
　�。�六）財(cái)務(wù)管理信息化創(chuàng)新型建設(shè)的主觀條件比較好
　　電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)所要用到的人才所要具備的專業(yè)技能是比較高的，從二十世紀(jì)八十年代初期開始，我國電力企業(yè)為了能夠大力促進(jìn)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展，大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員開始進(jìn)行具有針對(duì)性的專業(yè)技能的培訓(xùn)以及相關(guān)職業(yè)道德素養(yǎng)的學(xué)習(xí)，為我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)做了一個(gè)好的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，也為我國的電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化打下了良好的基礎(chǔ)。
　　二、電力企業(yè)創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的措施
　　（一）財(cái)務(wù)信息化管理核心地位
　　在如今大數(shù)據(jù)的背景下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中有必要把信息化建設(shè)作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)企業(yè)要在實(shí)質(zhì)上做到以財(cái)務(wù)管理信息化為工作重心的財(cái)務(wù)管理理念，全面認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)在企業(yè)管理發(fā)展中的重要作用，使財(cái)務(wù)管理從事后核算發(fā)展為全面的控制與管理職能，有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況進(jìn)行深入分析，保證財(cái)務(wù)信息化管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。
　�。ǘ�）財(cái)務(wù)信息充分共享
　　在大數(shù)據(jù)的背景下實(shí)現(xiàn)高度集中的財(cái)務(wù)管理模式是至關(guān)重要的，電力企業(yè)生產(chǎn)管理過程中所涉及到的各部門要做到相關(guān)資源的合理調(diào)度和配置共享，并實(shí)施高度集中的管控才可以及時(shí)、精準(zhǔn)、全面的了解企業(yè)的經(jīng)營管理信息，全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從事后核算到管理、控制、評(píng)價(jià)以及智能優(yōu)化的革新，從而能夠第一時(shí)間對(duì)各種財(cái)務(wù)信息方案迅速準(zhǔn)確地做出決策。這也是大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，它能充分提高財(cái)務(wù)管理的工作效率與工作質(zhì)量。
　�。ㄈ�）統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理信息化軟件
　　為了改變電力企業(yè)這些年來在財(cái)務(wù)管理層面發(fā)展緩慢的狀態(tài)以及為了達(dá)到提高信息共享效率的目的，一定要引進(jìn)并利用最新的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化，并且有必要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行統(tǒng)一管理使用，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)開發(fā)合適的財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)信息和工作流程得以同步，從而提供更高效的解決辦法對(duì)財(cái)務(wù)與其它業(yè)務(wù)進(jìn)行完整的記錄與控制，最大程度的避免人為的錯(cuò)誤發(fā)生。
　　（四）積極培養(yǎng)綜合型人才
　　在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，綜合性較強(qiáng)的創(chuàng)新型人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)要注重綜合型人才的培養(yǎng)，可以通過與相關(guān)高校建立人才一對(duì)一培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)行完善的人才計(jì)劃儲(chǔ)備，保證企業(yè)綜合性人才的穩(wěn)定，還可以讓相關(guān)管理人員加大對(duì)該項(xiàng)工作的支持力度，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)工作的規(guī)范有序，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　（五）構(gòu)建新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代有必要盡快建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)所面臨的數(shù)據(jù)信息越來越多，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系鏈也愈加完整，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員可以在數(shù)據(jù)分析的過程中更多地了解掌握公司如今的的經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決隱患問題，為公司的決策提供有效方案，通過構(gòu)建新型財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
　　三、結(jié)束語
　　總而言之，在大數(shù)據(jù)背景下電力企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要一環(huán)，而創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)更是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，所以電力行業(yè)的相關(guān)企業(yè)有必要確立創(chuàng)新型財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的核心地位，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享、培養(yǎng)綜合型人才等手段，促進(jìn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　作者簡介：高翔，國家電網(wǎng)公司上海市電力公司培訓(xùn)中心。

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