摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越受到重視，尤其是信息化的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。這給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提升帶來(lái)了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。不同的企業(yè)在應(yīng)用的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種不同的問(wèn)題，由于個(gè)別企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有引起足夠的重視，這導(dǎo)致企業(yè)在管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題和漏洞。本文總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題以及有效對(duì)策，以期對(duì)企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有所幫助。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化
　　引言：積極有效地推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，是規(guī)范我國(guó)企業(yè)建設(shè)、發(fā)展的重要途徑，更是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的重要方式。目前，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面都是管理很松散，有各種各樣的實(shí)際問(wèn)題，而且資金的流失很嚴(yán)重，嚴(yán)重地影響了我國(guó)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織的進(jìn)行，更應(yīng)該不斷加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，推進(jìn)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息機(jī)化的建設(shè)發(fā)展，不僅有助于企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更有利于建設(shè)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)制度。
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的概述
　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的產(chǎn)生以及發(fā)展
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)管理中的重要方面，對(duì)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用。我國(guó)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的產(chǎn)生是源自20世紀(jì)50年代左右，主要標(biāo)志就是用計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于計(jì)算工人的工資為依據(jù)。如今企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展已經(jīng)不同往日，有了很大的進(jìn)步。如今很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展主要就是利用財(cái)務(wù)人員精心編制的財(cái)務(wù)軟件來(lái)操作進(jìn)行，利用財(cái)務(wù)軟件對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效地建設(shè)、發(fā)展。
　　2.財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的作用
　�。�1）提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，確保財(cái)務(wù)工作者的質(zhì)量
　　財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展有效地促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)的發(fā)展，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的效率與質(zhì)量。大大減少了企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)手工的方式來(lái)進(jìn)行繁瑣的計(jì)算工作，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性，工作者可以通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的有效運(yùn)用，準(zhǔn)確無(wú)誤的進(jìn)行實(shí)地操作，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算。這樣不僅僅使最后財(cái)務(wù)運(yùn)算的結(jié)果準(zhǔn)確，更加提高了財(cái)務(wù)工作者的工作質(zhì)量和效率。
　�。�2）提高了企業(yè)的管理技術(shù)和水平
　　財(cái)務(wù)工作者通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)計(jì)算，管理工作可以對(duì)企業(yè)中的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行有效的核算和計(jì)量。在提高財(cái)務(wù)工作者工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也更加增強(qiáng)了企業(yè)的效益，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息技術(shù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，可以有效的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行詳細(xì)的劃分與了解。
　�。�3）提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
　　企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作者通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)行情進(jìn)行有效地分析和了解，可以對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行有效把握，這可以讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出更多的了解，把握更多的機(jī)會(huì)，做出更多的選擇，從而增強(qiáng)市場(chǎng)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題
　　1.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)識(shí)不科學(xué)
　　企業(yè)中的很多人，對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在不科學(xué)、不全面的錯(cuò)誤。這也是現(xiàn)在各種類型企業(yè)存在的一個(gè)很明顯的問(wèn)題所在。我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革中很重要的一個(gè)方面就是建立科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)不僅需要企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員，更加需要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的積極支持才可以。因此，首先就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)。其次，才可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)行有效的建設(shè)工作。
　　2.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化缺少專業(yè)的人才
　　企業(yè)的員工是企業(yè)的命脈，是企業(yè)發(fā)展的根本力量，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)在很大的程度上與企業(yè)的員工的積極參與有關(guān)。很多的實(shí)際情況是企業(yè)的員工認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的工作，是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層的工作，與他們的沒(méi)有很大的關(guān)系。其次，很多的企業(yè)員工沒(méi)有專業(yè)的財(cái)務(wù)工作的素養(yǎng)和精神，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的精神建設(shè)與發(fā)展。為此，企業(yè)就要建立相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大力的建設(shè)，提高專業(yè)水平和專業(yè)的素養(yǎng)，更好地為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
　　3.信息收集方面存在很大程度的欠缺
　　如今是信息化的時(shí)代，是信息技術(shù)的天下。企業(yè)最重要的資源之一就是企業(yè)的信息收集工作，信息管理也是企業(yè)的重要方面，更是企業(yè)的發(fā)展方向。為此，建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理也需要企業(yè)全面、有效的信息收集工作。但是，在企業(yè)發(fā)展中，信息存在很大程度上的不透明、不對(duì)稱、不完善，信息的收集方面存在問(wèn)題，信息的傳遞方面也存在很大的問(wèn)題。不能及時(shí)進(jìn)行企業(yè)的信息共享，也不能及時(shí)進(jìn)行信息的收集工作。
　　4.企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層不重視
　　企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)很浩大并且長(zhǎng)期的工程。涉及到企業(yè)的方方面面，必須充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的管理者們和企業(yè)的員工一起進(jìn)行參與，積極建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。但是實(shí)際上，企業(yè)的管理者大部分把更多的時(shí)間與經(jīng)歷放在了企業(yè)的整體戰(zhàn)略、資金的管理、企業(yè)的發(fā)展方向上面。對(duì)于企業(yè)的具體管理與實(shí)施不夠重視，很多的管理者只是把財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作劃入企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作。于是，在實(shí)際的工作中，沒(méi)有更多的重視與管理。
　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策
　　1.重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)和發(fā)展
　　對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)進(jìn)行大力的宣傳，尤其是對(duì)普通員工進(jìn)行宣傳，讓他們對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有更多的了解�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、張貼海報(bào)的形式進(jìn)行大力的宣傳工作。積極宣傳企業(yè)的信息化建設(shè)工作，使得財(cái)務(wù)管理的新思想深入人心，提高大家的意識(shí)與認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)也要讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)多加重視，讓企業(yè)的管理層，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，企業(yè)的普通員工都積極的一起合力的建設(shè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與發(fā)展。

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