摘要：本文從信息化建設(shè)的角度，對中石油企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀進行了剖析，提出了“頂層設(shè)計”理念，對中石油企業(yè)實施“頂層設(shè)計”的必要性進行了分析，并從三個方面提出了關(guān)于做好中石油企業(yè)信息化建設(shè)“頂層設(shè)計”的建議。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化建設(shè)；頂層設(shè)計；建議
　　中石油企業(yè)要適應(yīng)中石油整體發(fā)展戰(zhàn)略，加快國際化進程，適應(yīng)急速未來的“大數(shù)據(jù)”時代，其最重要的一項建設(shè)工程就是信息化建設(shè)工程。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，信息化管理已成為當今世界企業(yè)管理主流趨勢，中石油企業(yè)信息化建設(shè)必須與國際化接軌。
　　一、中石油企業(yè)信息化建設(shè)亟需加強“頂層設(shè)計”原由
　　（一）現(xiàn)狀分析
　　隨著中石油企業(yè)信息化建設(shè)逐步推進，信息化基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，機關(guān)信息化管理水平有了長足進步，工程管理、經(jīng)營管理、辦公自動化等系統(tǒng)初步形成信息化系統(tǒng)，信息化管理給企業(yè)帶來的快捷、高效管理效益初步顯現(xiàn)。但是與國際一流工程公司的需求還相差較大，主要存在以下問題。
　　1.支持核心業(yè)務(wù)不足
　　中石油企業(yè)部分單位的信息化沒有和企業(yè)自身的主營業(yè)務(wù)掛鉤，沒能對企業(yè)的核心業(yè)務(wù)真正起到支持作用。
　　2.規(guī)劃缺失導致信息化缺乏系統(tǒng)性
　　中石油企業(yè)大大小小的信息系統(tǒng)數(shù)量眾多，各系統(tǒng)之間缺乏聯(lián)系，信息不同共享，業(yè)務(wù)不能協(xié)同開展，對企業(yè)管理決策的作用十分有限。
　　3.信息化組織建設(shè)滯后不利于信息化的推進
　　中石油企業(yè)信息化組織機構(gòu)設(shè)置和人才狀況已經(jīng)滯后于信息化建設(shè)的需要，影響了信息化的推進。
　　4.硬件與軟件投入上存在“重硬輕軟”
　　資金主要用在了硬件設(shè)備的購置上，相應(yīng)的軟件系統(tǒng)的投入?yún)s明顯不夠。硬件設(shè)施脫離了軟件系統(tǒng)，從而硬件也發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。
　　5.企業(yè)信息系統(tǒng)孤立存在不能發(fā)揮整合效益
　　目前中石油企業(yè)EPC信息系統(tǒng)尚未實現(xiàn)管控一體化，數(shù)據(jù)信息不能集成共享，不利于實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理。
　�。ǘ�）頂層設(shè)計概念
　　“頂層設(shè)計”（TOP-DOWN）是針對某一具體的設(shè)計對象，運用系統(tǒng)論的方式，自高端開始的總體構(gòu)想和戰(zhàn)略設(shè)計，注重規(guī)劃設(shè)計與實際需求的緊密結(jié)合，強調(diào)設(shè)計對象定位上的準確，結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化，功能上的協(xié)調(diào)，資源上的整合，是一種將復(fù)雜對象簡單化、具體化、程式化的設(shè)計方法。
　　中石油企業(yè)信息化是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到管理革新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃、方案設(shè)計、系統(tǒng)選型、實施、運行維護等各個方面，因此亟需加強信息化建設(shè)“頂層設(shè)計”。從“準確定位，鎖定目標”出發(fā)，經(jīng)由“科學設(shè)計”和“戰(zhàn)略控制”，確保目標“執(zhí)行到位”，使藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。
　　二、做好中石油企業(yè)信息化建設(shè)“頂層設(shè)計”的建議
　　中石油企業(yè)信息化頂層設(shè)計應(yīng)著重從全局性、系統(tǒng)性和整體性的角度，對信息化建設(shè)各個層次、各個主體之間的關(guān)系進行統(tǒng)籌考慮和把握�？傮w規(guī)劃應(yīng)當包括：整體體系架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計、信息平臺建議、設(shè)備選型、實施計劃、投資結(jié)算以及效益分析。具體建議如下：
　�。ㄒ唬├砬濉绊攲釉O(shè)計”思路
　　要將信息化與業(yè)務(wù)流程再造聯(lián)系起來，利用信息化優(yōu)勢來保障、促進業(yè)務(wù)流程和工作機制建設(shè)，達到優(yōu)化和提升工作理念的目的。頂層設(shè)計方法論主要采用企業(yè)架構(gòu)方法，分為四個步驟：第一，從戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)流程開始，理清各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系；第二，對各個業(yè)務(wù)產(chǎn)出的數(shù)據(jù)資源進行分析；第三，分析應(yīng)用軟件架構(gòu)；第四，建設(shè)IT（基礎(chǔ)設(shè)施）架構(gòu)。頂層設(shè)計最終要建立信息安全體系、標準體系和信息化組織管理體系。
　�。ǘ�）科學把握好信息化建設(shè)發(fā)展趨勢
　　第一，信息化觀念由重視施工管理數(shù)據(jù)采集向重視油氣長輸管道項目全生命周期信息化管理化轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為由“硬”到“軟”；
　　第二，應(yīng)用模式由管控分離向信息一體化轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)生產(chǎn)實時信息與管理信息的集成；
　　第三，應(yīng)用架構(gòu)由分散應(yīng)用向整合應(yīng)用轉(zhuǎn)變，即從部門級單項應(yīng)用到企業(yè)級涵蓋EPC項目、市場、經(jīng)營、HSE、及財務(wù)、人事等環(huán)節(jié)的整體應(yīng)用；
　　第四，數(shù)據(jù)管理由分散管理向集中管理轉(zhuǎn)變，形成信息共享、增值的機制。
　　三、科學編制好信息化建設(shè)規(guī)劃
　　制定中石油企業(yè)信息建設(shè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)把握好以下九大環(huán)節(jié)：
　　第一：建立強有力的規(guī)劃編制機構(gòu)
　　念強調(diào)藍圖與現(xiàn)實、目標與結(jié)果、戰(zhàn)略與執(zhí)行的統(tǒng)一，并通過加強過程控制來確保目標的實現(xiàn)。
　　第二：準確做好環(huán)境分析
　　分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點，發(fā)展動力，發(fā)展方向以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用。
　　第三：清晰企業(yè)戰(zhàn)略
　　理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競爭力、產(chǎn)業(yè)鏈、組織結(jié)構(gòu)、市場、企業(yè)文化等方面的定位。
　　第四：全面分析與評估企業(yè)現(xiàn)狀
　　從企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和IT能力及現(xiàn)狀兩個方面著手，分析信息系統(tǒng)對企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)能力，給出信息化能力評估。
　　第五：分析與優(yōu)化企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
　　根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和外部環(huán)境，進一步優(yōu)化流程，實現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)上的融合。
　　第六：把握信息化需求
　　按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運作模式，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等。
　　第七：制定信息化戰(zhàn)略
　　爭取以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。對于所形成的每一個業(yè)務(wù)構(gòu)想，明確IT對其支持的理想狀態(tài)。
　　第八：確定信息化的總體構(gòu)架和標準
　　從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對信息系統(tǒng)應(yīng)用進行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。
　　第九：實施信息化項目分解
　　將整個信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián)，互相支撐的若干子項目，并對項目進行分派和管理。
　　中石油企業(yè)信息化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，就如同大型工程建設(shè)項目一樣，需要有規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計藍圖、監(jiān)理單位的監(jiān)理和施工單位的項目執(zhí)行。中石油企業(yè)信息化建設(shè)仍處在初級階段，在項目設(shè)計、監(jiān)理上仍有許多工作需要去做，不重視頂層設(shè)計、不進行信息資源規(guī)劃，我們的企業(yè)信息化就難以實現(xiàn)真正的跨越式發(fā)展。

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