陳紹鵬，轉(zhuǎn)型之魅

薛 芳

2011年10月10日，時(shí)任聯(lián)想集團(tuán)總裁的柳傳志參加母校西安電子科技大學(xué)校慶時(shí)，曾對(duì)媒體表示：“農(nóng)業(yè)是我們非常重點(diǎn)的一個(gè)行業(yè)，最主要的是，我們要有一個(gè)出色的領(lǐng)軍人物，領(lǐng)軍人物到了，這個(gè)就能做起來。”第二天，這位領(lǐng)軍人物出現(xiàn)了，他便是陳紹鵬。

卷起褲管，挽起袖子，當(dāng)陳紹鵬出現(xiàn)在田間地頭時(shí)，很難想象，他就是昔日那個(gè)放言“聯(lián)想殺到哪里，就讓哪里的戴爾銷售失業(yè)”的IT銷售奇才。陳紹鵬已經(jīng)是聯(lián)想控股最高決策層——五人執(zhí)委會(huì)成員之一，他非常有親和力，更是一個(gè)屢立戰(zhàn)功的猛將，但是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)留給陳紹鵬的機(jī)會(huì)大嗎？

陳紹鵬知道這個(gè)消息時(shí)，非常興奮，他對(duì)媒體坦陳，從無到有經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)是他的夢(mèng)想。

從零開始，對(duì)陳紹鵬不是一件難事，正如他的外語(yǔ)口語(yǔ)，僅僅幾年，他出國(guó)談合作已經(jīng)不需要翻譯幫助了。

剛上任幾個(gè)月，白天他去拜訪專家與行業(yè)企業(yè)，和同事開會(huì)討論，晚上看行業(yè)報(bào)告，每天睡眠不超過4小時(shí)。他告訴同事，全中國(guó)做種植業(yè)的公司化企業(yè)，都要跑遍。現(xiàn)在跟陳紹鵬隨意提起一家農(nóng)牧企業(yè)的名字，他能很快說出這家企業(yè)的特點(diǎn)和商業(yè)模式。

他很快就適應(yīng)了“泥腿子”的角色。

陳紹鵬現(xiàn)在的行李箱中，時(shí)常備兩套行頭——一套是西裝，另一套是務(wù)農(nóng)的裝備。

前一天，他還坐著老鄉(xiāng)的拖拉機(jī)，黃土飛揚(yáng)地顛簸到田間地頭，坐在小板凳上開露天會(huì)議，旁邊是悠閑散步的雞鴨。第二天，他西裝筆挺，與投行和客戶見面。

他依然保持著IT人的效率，僅僅用了一年，就完成了佳沃集團(tuán)在國(guó)內(nèi)外的布局。

佳沃集團(tuán)先后并購(gòu)了國(guó)內(nèi)外5家種植公司，擁有了位于南美洲的首批種植基地。此外，還陸續(xù)在山東、四川、陜西、河南、湖北、安徽等地建立起規(guī)�；乃{(lán)莓和獼猴桃示范園。與智利的Subsole公司和澳大利亞領(lǐng)先的果蔬公司Perfection Fresh結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系后，陳紹鵬初步完成了跨越南北半球的全球化業(yè)務(wù)布局，總體投資超過了10億人民幣。

在他看來，很多農(nóng)學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生甚至研究生的思維都是很農(nóng)民的。說這話的陳紹鵬沒有半點(diǎn)瞧不起農(nóng)民的意思，因?yàn)樗母篙吘褪寝r(nóng)民。

農(nóng)民思維意味著什么？

智利的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理來到青島藍(lán)莓基地的第一天，就和幾個(gè)本土的技術(shù)人員去園子。他們看到幾棵樹半死不活。本土的幾個(gè)技術(shù)人員就在那里指手畫腳，一個(gè)說肯定缺A，另外一個(gè)說缺B，還有一個(gè)說，肯定缺C，而智利的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理什么也沒說，找了一把鐵鍬，把樹挖了，又找來水龍頭把泥沖沖，白白的根就露出來了。他拿著根回實(shí)驗(yàn)室做切片檢查。

具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維的人很少，這需要從零開始。在陳紹鵬看來，“沒切片做檢測(cè)，瞎在那兒議論什么呀？討論一天也討論不出根本的問題。”陳紹鵬把智利的農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理請(qǐng)到中國(guó)，希望他能手把手帶出一支隊(duì)伍來。

藍(lán)莓的一個(gè)生命周期被細(xì)化成了158項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作步驟，要做到準(zhǔn)確執(zhí)行，必須借助IT技術(shù)。從選擇品種，到種植、加工、銷售，每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，責(zé)任到人，每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查，產(chǎn)品控制體系可以做到責(zé)任到人。

柳傳志對(duì)于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的布局相當(dāng)重視，他對(duì)外表示，農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股重點(diǎn)布局的行業(yè)，將從源頭做起，要有長(zhǎng)期不獲利的準(zhǔn)備，并需長(zhǎng)期投資。在聯(lián)想控股的戰(zhàn)略規(guī)劃中，佳沃被視作2014至2016年時(shí)間段IPO的“二級(jí)火箭”。在當(dāng)前的食品安全背景下，能支付得起的安全農(nóng)業(yè)食品在國(guó)內(nèi)有相當(dāng)大的市場(chǎng)空間。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也大，天堂地獄可能就是一夜之間的事情。要有很強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理和品牌打造能力，這都是陳紹鵬的強(qiáng)項(xiàng)。

現(xiàn)如今，進(jìn)入農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿�！�3年掛果，7年豐產(chǎn)，我需要10年，你再聰明，也需要七八年才能趕上我吧�！标惤B鵬對(duì)農(nóng)業(yè)的篤定跟柳傳志的支持有莫大關(guān)聯(lián)。

12月11日，在央視財(cái)經(jīng)論壇上，柳傳志為自家的獼猴桃大做廣告：“聯(lián)想佳沃提供的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，一是全產(chǎn)業(yè)鏈控制，可以從種植、冷鏈到運(yùn)輸，全產(chǎn)業(yè)鏈控制得住。二是全過程可追溯，佳沃的獼猴桃盒子二維碼，一掃就知道是哪個(gè)農(nóng)場(chǎng)或者合作社出的食品，也知道在哪包裝的，在哪銷售，有責(zé)任就能追查到位。”柳傳志強(qiáng)調(diào)的是安全性。這番話為我們這個(gè)時(shí)代做了一個(gè)荒誕的注腳，農(nóng)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力竟然是最原始的安全問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位。

摘編自《人物周刊》

鏈接1：陳紹鵬，1969年出生于甘肅白銀農(nóng)村。他的家庭當(dāng)時(shí)并不富裕，他的祖父當(dāng)年為了躲避連年的戰(zhàn)亂和災(zāi)害，舉家從祖籍福建遷到了大西北，在甘肅景泰的一個(gè)農(nóng)村落戶，過起了面朝黃土背朝天的生活。他的父親原來是村衛(wèi)生院的醫(yī)生，后來因?yàn)樯鲜兰o(jì)60年代三年自然災(zāi)害，為了能讓全家人吃飽，陳老先生放棄了自己的工作，重新回到田地里撿起了鋤頭，延續(xù)父輩們“地球工作者”的職業(yè)。

鏈接2：陳紹鵬2005年9月出任聯(lián)想集團(tuán)副總裁、大中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，2006年晉升為聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁兼大中國(guó)區(qū)總裁，2007年擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁，大中華和俄羅斯區(qū)總裁，2008年升任集團(tuán)亞太和俄羅斯區(qū)總裁，2009年升任集團(tuán)全球新興市場(chǎng)總裁；同年掛帥聯(lián)想成立的包括全球155個(gè)國(guó)家和地區(qū)的新興市場(chǎng)集團(tuán)。

（1）下列對(duì)傳記有關(guān)內(nèi)容的分析和概括，最恰當(dāng)?shù)膬身?xiàng)是【 】【 】（5分）

A.僅僅幾年時(shí)間，陳紹鵬的外語(yǔ)口語(yǔ)就達(dá)到了可以出國(guó)談判的水平，這讓他覺得，從無到有創(chuàng)立一家公司并不是難事。

B.前一天，陳紹鵬還在鄉(xiāng)下開露天會(huì)議；第二天，他就西裝筆挺，與投行和客戶見面，身份和角色的迅速轉(zhuǎn)換，證明了陳紹鵬適應(yīng)新工作的潛力。

C.農(nóng)民思維意味著什么？從智利農(nóng)場(chǎng)經(jīng)理和本土技術(shù)人員研究果樹病因的方法來看，當(dāng)是指缺少現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維，不重視科學(xué)實(shí)證。

D.陳紹鵬先后出任聯(lián)想集團(tuán)重要職位，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和高強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，這為他的轉(zhuǎn)行創(chuàng)業(yè)提供了強(qiáng)有力的支持。

E.本文選取了陳紹鵬開展工作的幾個(gè)典型片段，突出介紹了他的經(jīng)營(yíng)理念，生動(dòng)地塑造了一個(gè)既有思想又重實(shí)干的現(xiàn)代企業(yè)家的形象。

（2）本文第一段有何作用？請(qǐng)簡(jiǎn)要分析。（6分）

答： 。

（3）文章寫到：“現(xiàn)如今，進(jìn)入農(nóng)業(yè)這個(gè)行業(yè)已經(jīng)兩年的陳紹鵬自信滿滿�！闭�(qǐng)簡(jiǎn)要分析概括陳紹鵬“自信滿滿”的原因。（6分）

答： 。

（4）文章結(jié)尾說：“柳傳志強(qiáng)調(diào)的是安全性。這番話為我們這個(gè)時(shí)代做了一個(gè)荒誕的注腳，農(nóng)業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)力竟然是最原始的安全問題，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的科技含量反倒排在了第二位�！蹦闳绾卧u(píng)價(jià)這段話？請(qǐng)結(jié)合文本和現(xiàn)實(shí)談?wù)勀愕目捶�。�?分）

答： 。

（1）（5分）答D3分，C2分，B1分(B項(xiàng)，“潛力”的分析不準(zhǔn)確，這個(gè)事例足夠證明他適應(yīng)新工作的能力。給1分。A項(xiàng)外語(yǔ)口語(yǔ)水平的迅速提高，與陳紹鵬創(chuàng)立一家企業(yè)沒有直接的因果聯(lián)系。不給分。E項(xiàng)本文并未直接描述陳紹鵬的經(jīng)營(yíng)理念，更談不上突出介紹。不給分。)

（2）（6分）①制造懸念，吸引讀者。②通過柳傳志的話，巧妙引出傳主。③也標(biāo)明柳傳志對(duì)陳紹鵬的重視，從而突出了陳紹鵬的地位的重要性。（每點(diǎn)2分，其他合理答案也可酌情給分。）

（3）（6分）①聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志對(duì)他的信任與支持。②他對(duì)農(nóng)業(yè)并不陌生，擁有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)思維。③有很強(qiáng)的的親和力和領(lǐng)導(dǎo)力。④有實(shí)干精神。⑤有寬闊的國(guó)際視野，善于和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)合作。⑥有很強(qiáng)的公關(guān)能力和品牌打造能力。（每?jī)牲c(diǎn)3分，答出四點(diǎn)即可。其他合理答案也可酌情給分。）

（4）（8分）答案示例：①這段話從現(xiàn)實(shí)出發(fā)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出的客觀表述。（觀點(diǎn)1分）②農(nóng)業(yè)需要科技含量，陳紹鵬大量借鑒國(guó)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和理念，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者，加強(qiáng)國(guó)際合作，都說明了這一點(diǎn)。（需要科技1分）③農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要重視安全問題，這樣才能讓消費(fèi)者放心。佳沃集團(tuán)的生產(chǎn)就非常注意這一問題。（重視安全2分）④在農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面，安全問題比科技含量更重要，這是基于現(xiàn)實(shí)的食品安全問題的大背景做出的合理判斷。佳沃集團(tuán)嚴(yán)控產(chǎn)業(yè)鏈，追蹤生產(chǎn)全過程，責(zé)任追查到位，這能夠極大地滿足消費(fèi)者對(duì)安全農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的追求心態(tài)。（安全問題更重要2分）⑤現(xiàn)在的中國(guó)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全問題已經(jīng)成為一個(gè)突出的問題，農(nóng)藥殘留，水源污染等問題，嚴(yán)重影響了我們的生活秩序和生活心態(tài)，極大地降低了我們的幸福指數(shù)；有時(shí)，正是科技的濫用造成了這一惡果。因此，我們的確應(yīng)該把安全問題放在第一位。（結(jié)合現(xiàn)實(shí)2分）（其他合理答案也可酌情給分。）

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