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發(fā)布時間:2018-10-09 來源: 歷史回眸 點擊:

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培養(yǎng)高度集中的課堂注意力,練好“童子功”課前做好預習,課堂注意聽講,課后就能迅速完成作業(yè),達到減負的效果。因為課外作業(yè)不過是課內(nèi)作業(yè)的舉一反三。


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從去年底到今年8月,學大完成了自己的第一輪大規(guī)模復制,在全國建立了80個直營學習中心。李如彬說,而當初,學大教育也曾嘗試過加盟模式,不過后來發(fā)現(xiàn)控制不了教育質(zhì)量,帶來了很多弊端。
“現(xiàn)在的擴張我們用四年做好了充分準備,是理性復制。”李如彬信心滿滿地說,四年里學大非常重視分校校長、教學總監(jiān)、營銷經(jīng)理等管理型人才儲備培訓,去年又手握巨額風投資金。“考察設(shè)點城市、組建分公司、營銷宣傳、開辦分支學習中心,這是我們進入一座城市前后的‘復制密碼’。”金鑫解釋說,首選城市的標準是:在全國GDP排名靠前、城市人口總數(shù)大且目標客戶人數(shù)多、當?shù)匮a習市場份額尚有爭奪空間;確定擴張城市后,設(shè)立一個充當開路先鋒的分公司;采取媒體廣告、學校宣傳等手段招生;再以直營方式為學習中心招兵買馬注入師資力量。據(jù)了解,一般一個分公司能延伸幾個學習中心,比如廣州分公司下屬有10個學習中心,深圳分公司有6個學習中心。在分公司與學習中心管理上,學大借鑒了美國教育的績效考核體制,與美國的學監(jiān)、學區(qū)配置非常吻合。

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