X月X日-X月X日，按照市委組織部安排，我有幸參加了省委組織部在X大學(xué)干部培訓(xùn)基地組織舉辦的“園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展”專題研討班，聆聽(tīng)了X和XX多位知名專家老師的精彩授課，并實(shí)地考察了X高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、X空港新城和X的X機(jī)器人公司、X自貿(mào)區(qū)、X新區(qū)、X等成功園區(qū)和示范典型。短短的X天培訓(xùn)時(shí)間，讓我們既收獲了知識(shí)，又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)；
既拓展了思路，又開(kāi)闊了視野；
既明確了方向，又堅(jiān)定了信心。不僅受益匪淺，而且備受鼓舞，可謂乘興而來(lái)，滿載而歸。

一、本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受深刻

此次專題研修班是我工作以來(lái)參加眾多培訓(xùn)班中組織最好、內(nèi)容最實(shí)、環(huán)境最優(yōu)、效果最佳的一次培訓(xùn)班。經(jīng)過(guò)為期×多天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對(duì)此次培訓(xùn)班有以下幾點(diǎn)基本感受。

（一）師資力量“強(qiáng)”。此次培訓(xùn)班共安排了X多位專家老師為我們授課，他們都是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的權(quán)威專家或知名學(xué)者。其中，既有X等知名教授，又有X等經(jīng)濟(jì)管理型學(xué)者，還有X等熱心服務(wù)、勤奮敬業(yè)的黨校講師，他們都擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、超前的理念、現(xiàn)實(shí)的邏輯分析，以豐富的信息量和成功的案例進(jìn)行講解。授課內(nèi)容既有理論、又有實(shí)踐；
既有前瞻性、又不缺針對(duì)性，傳道授業(yè)都很接地氣，讓我們對(duì)園區(qū)創(chuàng)新發(fā)展和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和系統(tǒng)的理解。

（二）授課內(nèi)容“實(shí)”。此次培訓(xùn)安排的專題涵蓋了園區(qū)建設(shè)與創(chuàng)新發(fā)展的方方面面，也涉及到園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)研究、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、工業(yè)×和招商引資、自貿(mào)區(qū)建設(shè)、以及打通服務(wù)“最后一公里”社會(huì)服務(wù)體系建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域，都是當(dāng)前社會(huì)關(guān)注度高的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)以招商引資、新型工業(yè)發(fā)展和規(guī)避政府風(fēng)險(xiǎn)為主要內(nèi)容的園區(qū)發(fā)展體制研究與創(chuàng)新，是當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)、搞好國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快自身園區(qū)建設(shè)發(fā)展的最重要抓手，也是支撐和引領(lǐng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，所組織的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)都具有很強(qiáng)的示范性，這對(duì)我們進(jìn)一步推動(dòng)園區(qū)建設(shè)都將起到有益的指導(dǎo)和借鑒。

（三）培訓(xùn)方式“活”。此次培訓(xùn)打破了以往僅限于課堂教學(xué)的刻板傳統(tǒng)方式，而是采取了互動(dòng)提問(wèn)和組團(tuán)管理等形式多樣的培訓(xùn)方式，既有老師課堂講授，又有現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)實(shí)地考察，也有問(wèn)題研討互動(dòng)交流，讓我們既收獲了先進(jìn)理念，又看到了優(yōu)秀案例，還有幸分享和領(lǐng)略了現(xiàn)代科技教學(xué)的模式和水平，同時(shí)也在考察實(shí)踐中對(duì)所學(xué)的理論觀點(diǎn)有了更加深刻的認(rèn)知，大家普遍感到收獲滿滿，不虛此學(xué)，學(xué)習(xí)效果明顯。

（四）服務(wù)保障“優(yōu)”。郵電大學(xué)干部培訓(xùn)部和××黨校為此次培訓(xùn)班安排了多名老師跟班服務(wù)，為我們提供了優(yōu)質(zhì)的課堂教學(xué)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)考察保障工作，特別是×兩位班主任老師全程跟班，課前、課中、課后的溫馨提示，乘車上下時(shí)的認(rèn)真點(diǎn)名和引領(lǐng)，課間的拍照留影和茶水安排服務(wù)等等，為我們每天的學(xué)習(xí)提供了非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，同時(shí)給我們也營(yíng)造了溫馨舒暢的學(xué)習(xí)環(huán)境、學(xué)習(xí)氣氛和融洽關(guān)系。

二、X等開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

從×年×月×日黨中央宣布實(shí)施×新區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)起，×新區(qū)始終堅(jiān)持“開(kāi)發(fā)×、振興×、服務(wù)全國(guó)、面向世界”的戰(zhàn)略方針，×多年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，一座外向型、多功能、現(xiàn)代化的新城區(qū)在浦江東岸崛起。連續(xù)多年的加快發(fā)展，×的經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值增速、財(cái)政收入增幅、人均收入增長(zhǎng)都保持在全國(guó)第一位次�！灵_(kāi)放開(kāi)發(fā)取得舉世矚目的成就，成為中國(guó)改革開(kāi)放的象征和×現(xiàn)代化建設(shè)的縮影。縱觀×的開(kāi)放開(kāi)發(fā)建設(shè)發(fā)展歷程，×的成功經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是開(kāi)發(fā)抉擇前瞻、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略卓越；
二是開(kāi)發(fā)只爭(zhēng)朝夕、奮力開(kāi)拓進(jìn)��；
三是敢于勇立潮頭、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)；
四是崇尚科學(xué)、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展；
五是開(kāi)放包容、鑄就寬廣胸懷。在×大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，通過(guò)組織對(duì)×高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展情況和×國(guó)際港務(wù)區(qū)建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀的考察學(xué)習(xí)，我們都不難發(fā)現(xiàn)，成功的園區(qū)必定有著先進(jìn)的理念、成功的機(jī)制和以干克難、開(kāi)拓奮進(jìn)的信念、決心與毅力，他們的成功實(shí)踐詮釋了：敢立潮頭的戰(zhàn)略思維和魄力，是推進(jìn)園區(qū)走向成功的基本前提；
敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)和先進(jìn)理念是推動(dòng)園區(qū)走向成功的根本動(dòng)力；
敢于吃苦創(chuàng)業(yè)和不達(dá)目的不放棄的精神是助推園區(qū)走向成功的重要法寶。

三、對(duì)加快X發(fā)展的思考與啟示

（一）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必深化區(qū)情認(rèn)識(shí)。×示范區(qū)現(xiàn)有大同、×、梅子鋪三個(gè)自然板塊，總面積×平方公里，轄管×個(gè)村（社區(qū)），常住人口×萬(wàn)人�！聊旯まr(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到×億元，城鄉(xiāng)人均可支配收入分別達(dá)到×元和×元，財(cái)政總收入完成×萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入×元，固定資產(chǎn)投資完成×億元，招商引資到位資金×億元，城市建成區(qū)面積達(dá)到×平方公里，城鎮(zhèn)人口超過(guò)×萬(wàn)人，城鎮(zhèn)化率達(dá)到×%�？傮w看，×示范區(qū)從×年×月掛牌成立以來(lái)，×年時(shí)間，重點(diǎn)做了規(guī)劃、建設(shè)、招商和城市管理四項(xiàng)工作，構(gòu)建了小城市四梁八柱、工業(yè)園區(qū)和基地農(nóng)業(yè)三個(gè)基礎(chǔ)，形成了項(xiàng)目化管理體系和投融資工作體系，迎來(lái)了省級(jí)小城市的試驗(yàn)示范。從×現(xiàn)狀優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)看，對(duì)外有三張名片（省級(jí)小城市試驗(yàn)區(qū)、國(guó)家主體功能區(qū)的建設(shè)區(qū)、千年明清古鎮(zhèn)），對(duì)內(nèi)有三大優(yōu)勢(shì)（人口基數(shù)大、開(kāi)發(fā)空間大、發(fā)展?jié)摿Υ螅�。從薄弱環(huán)境看，×還處在集鎮(zhèn)層級(jí)水平，現(xiàn)實(shí)中仍缺乏城市發(fā)展理念、城市市政設(shè)施和完善的城市管理體系。同時(shí)，我們更應(yīng)看到，通過(guò)近×年的努力建設(shè)，已打下了加快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；
省委、省政府把×確立為全省四個(gè)小城市試驗(yàn)區(qū)之一，為加快×發(fā)展創(chuàng)造了先決條件；
市委、市政府將×納為市直管，理順了干事創(chuàng)業(yè)的工作機(jī)制，更進(jìn)一步激發(fā)了×加快發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。我們有理由相信，只要我們樹(shù)立決戰(zhàn)必勝的信心和決心，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)×示范區(qū)小城市發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。

（二）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必創(chuàng)新發(fā)展理念。實(shí)現(xiàn)市直管，創(chuàng)建市轄區(qū)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，更是責(zé)任、能力和素質(zhì)的綜合考驗(yàn)。因此，必須站在全局謀大局，立足省市看發(fā)展，不斷更新發(fā)展理念，敢想敢干，實(shí)現(xiàn)率先超越。一是思想上站位要高。一方面，要以全省四個(gè)小城市同步發(fā)展為參照，努力做到省級(jí)考評(píng)不掉隊(duì)；
另一方面，工作謀劃要由以核心區(qū)為主轉(zhuǎn)為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌謀劃，由“兩個(gè)婆子”指導(dǎo)型變?yōu)楠?dú)立門戶創(chuàng)業(yè)，由三層機(jī)制體系變?yōu)橐惑w化發(fā)展，責(zé)任更新、更具體。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，無(wú)論是城市規(guī)劃、工作謀劃、還是政策機(jī)制制定方面，都有一個(gè)全新的站位、思考和謀劃問(wèn)題，必將以更大的氣魄、更高的立意和要求，來(lái)重新規(guī)劃×的未來(lái)。第三，必須樹(shù)立突破發(fā)展理念。要善于謀大項(xiàng)目，堅(jiān)持包裝大項(xiàng)目，招商大項(xiàng)目，把×整體當(dāng)做大項(xiàng)目來(lái)策劃，分階段打造區(qū)域化標(biāo)桿、亮點(diǎn)和示范。堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)、實(shí)施項(xiàng)目化管理和板塊化推進(jìn)。二是工作上方向要明。重點(diǎn)要弄清三個(gè)問(wèn)題：要建設(shè)一個(gè)什么樣的城市、具體目標(biāo)是啥、方法步驟如何安排。首先，要面向未來(lái)，喊響建設(shè)“西北商貿(mào)物流重鎮(zhèn)、秦巴山水田園新城”定位目標(biāo)，圍繞服務(wù)中心城市、搶占發(fā)展先機(jī)，重點(diǎn)規(guī)劃承載安康商貿(mào)物流集中區(qū)、業(yè)余消費(fèi)度假集中區(qū)、生態(tài)宜居集中區(qū)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)集中區(qū)和安康工貿(mào)發(fā)展的集中區(qū)。其次，要突出城市市政硬件建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，提高城市吸納能力；
×經(jīng)驗(yàn)告訴我們，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是城市發(fā)展的未來(lái)方向，打造特色小鎮(zhèn)是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要抓手。當(dāng)前形勢(shì)下，×示范區(qū)要盤活×旅游資源，大力發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)，不但要建設(shè)安康的“旅游超市”、“生態(tài)餐廳”，更要下重力打造×非來(lái)不可的旅游目的地和旅游產(chǎn)品。第三，要統(tǒng)籌規(guī)劃，分階段實(shí)施，按三年一個(gè)預(yù)期，分年度設(shè)定工作目標(biāo)。在長(zhǎng)期做好山水和田園文章的同時(shí)，近期必須集中精力抓好“一心（×之心）、兩園（工業(yè)產(chǎn)業(yè)園、飛地經(jīng)濟(jì)園）、三帶（月河景觀帶、×過(guò)境路景觀帶、恒河景觀帶）、四工程（改革創(chuàng)新、追趕超越、脫貧攻堅(jiān)、安全維穩(wěn)）”。

（三）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必激活發(fā)展機(jī)制。好機(jī)制會(huì)整合資源、激發(fā)潛力、放大功能，反之，會(huì)影響發(fā)展速度，降低工作效率，甚至?xí)�挫傷干部工作積極性。首先，要?jiǎng)?chuàng)新用人機(jī)制。要突出項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)，搞活基層干部人事管理，劃歸城市經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村發(fā)展兩條主線，重點(diǎn)在征地拆遷、規(guī)劃管控和招商引資上安排得力干部，全面推行效能工資制管理，真正讓能干事、肯干事、干成事的人積極工作，大膽創(chuàng)業(yè)。其次，要?jiǎng)?chuàng)新招商發(fā)展機(jī)制。在做好資源招商、服務(wù)招商的同時(shí)，更要注重機(jī)制招商。要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，形成全員招商氛圍；
通過(guò)工業(yè)園建設(shè)、物流園建設(shè)和經(jīng)濟(jì)商圈建設(shè)，構(gòu)筑招商新洼地；
通過(guò)項(xiàng)目包裝、入股合作、拎包經(jīng)營(yíng)，拓展招商空間。以建設(shè)商圈平臺(tái)為引領(lǐng)，放寬入駐門檻，搞活經(jīng)營(yíng)體制，爭(zhēng)取打造×自貿(mào)區(qū)。再次，要?jiǎng)?chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)方式。一要抓重點(diǎn)。工業(yè)抓園區(qū)，城市抓功能，農(nóng)業(yè)抓示范，旅游抓特色產(chǎn)品。工作推進(jìn)上，要堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、大項(xiàng)目引領(lǐng)和新機(jī)制引領(lǐng)。二要抓中層。實(shí)行扁平化管理后，工作將是一桿子插到底。面對(duì)量大面廣的工作，必須壓實(shí)各部門中層的工作職責(zé)。三要抓階段化安排。但凡重點(diǎn)工作，都必須實(shí)行月檢查、季講評(píng)、階段化考核制度。強(qiáng)化績(jī)效考核，弱化“秋后算賬”，堅(jiān)持事不過(guò)夜，確保壓茬推進(jìn)。在激活發(fā)展機(jī)制的同時(shí)，更要抓好規(guī)劃管控，堅(jiān)決堵死規(guī)劃后門。強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)，不僅要堅(jiān)持高人設(shè)計(jì)、高水平規(guī)劃，尤其要堅(jiān)守規(guī)劃，做到在規(guī)劃面前不隨意、不人情、不畏難、不妥協(xié)。要強(qiáng)化規(guī)劃程序和規(guī)矩意識(shí)，對(duì)政府性投資項(xiàng)目務(wù)必堅(jiān)持政府決策-設(shè)計(jì)評(píng)審-再?zèng)Q策-再招標(biāo)-再實(shí)施-再驗(yàn)收，切不要破規(guī)矩、省手腳、眼高手低。

（四）加快×示范區(qū)建設(shè)，務(wù)必搞好工作統(tǒng)籌。一是強(qiáng)化改革對(duì)接，抓好職能轉(zhuǎn)變。依據(jù)市委編辦文件和×示范區(qū)實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化完善各部門職能和職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)政府工作職能，突出主業(yè)主責(zé)，以城市經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，以園區(qū)建設(shè)為引領(lǐng)，推行階段性化安排和績(jī)效化考核，拿出一套加快改革發(fā)展的年度工作方案，及時(shí)搞好對(duì)上、對(duì)下、對(duì)外工作銜接，全力推進(jìn)示范區(qū)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展。二是強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，搞好制度創(chuàng)新。×是一塊開(kāi)放開(kāi)發(fā)承載力很強(qiáng)的試驗(yàn)田，也是一塊充滿激情與活力的創(chuàng)新高地。從集鎮(zhèn)躍升為市直管的一個(gè)正縣級(jí)示范區(qū)，要加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，實(shí)踐中沒(méi)有固定的模式和成功的范例可以照搬，需要我們?cè)凇懊�著石頭過(guò)河”的同時(shí)，不斷的改革創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制。當(dāng)前，重點(diǎn)要圍繞征地拆遷、規(guī)劃建設(shè)、招商引資和服務(wù)管理體制創(chuàng)新上下硬功，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，大膽先行先試，以事業(yè)和使命聚人，拿體制和機(jī)制招商，用責(zé)任和擔(dān)當(dāng)落實(shí)。三是強(qiáng)化項(xiàng)目化管理，實(shí)施追趕超越。要繼續(xù)堅(jiān)持人員、任務(wù)、責(zé)任三不變的原則，搞好干部項(xiàng)目管理，加快推進(jìn)追趕超越的各個(gè)項(xiàng)目工作。實(shí)踐證明，人的潛能是無(wú)限的。我們很多時(shí)候的工作時(shí)間、工作任務(wù)、工作責(zé)任和工作效果都是逼出來(lái)的。堅(jiān)持項(xiàng)目管理，就必須堅(jiān)持效果負(fù)責(zé)制�！潦痉秴^(qū)重點(diǎn)要在“一心、兩園、三帶”和追趕超越重點(diǎn)項(xiàng)目上傾下重力抓落實(shí)，搞好環(huán)境優(yōu)化，抓好項(xiàng)目協(xié)調(diào)，高調(diào)實(shí)現(xiàn)追趕超越的年度目標(biāo)任務(wù)。此外，要持續(xù)按照老辦法、老人手和新要求，認(rèn)真抓好脫貧攻堅(jiān)、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等工作，明確目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，不斷為×示范區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的“成長(zhǎng)”環(huán)境。

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