各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

集團(tuán)就專門安排時(shí)間、召開這次安全工作會議，我感到，很及時(shí)、很必要，也很重要，不但敲響了警鐘、上緊了發(fā)條，也給我們拉了袖子、提了醒，對我們X子公司來說，也是一次紅紅臉、出出汗的過程，是一種鞭策，更是一種激勵。2020年，對于我們子公司來說，應(yīng)該是反思的一年、整改的一年，自X月份因環(huán)保問題曝光，無安全許可證，給集團(tuán)公司造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。雖然，全年沒有發(fā)生安全環(huán)保事故，但不是“平穩(wěn)”，是“太平穩(wěn)”，這是被動的、消極的、低級的，不是主動的、積極的、防范的，我們負(fù)有不可推卸的責(zé)任。在此，我也代表我們X子公司向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作個檢討。目前，已通過了專家、安監(jiān)局、環(huán)保局的現(xiàn)場驗(yàn)收，取得了竣工驗(yàn)收報(bào)告，安全許可證已進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，等待現(xiàn)場驗(yàn)收。

2020年對集團(tuán)公司來說是機(jī)遇之年、跨越之年；
對我們子公司來說是挑戰(zhàn)之年、奮進(jìn)之年，不管是從大的方面，還是小的方面，政治意識、敏感意識、緊迫意識都很強(qiáng)，安全工作容不得有半點(diǎn)疏忽、容不得有半點(diǎn)懈怠，我們感到，抓好安全工作是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，必須抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)、抓牢。近期，集團(tuán)公司專門就安全工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，我們專題組織召開會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)達(dá)、開展討論交流，形成一致共識。我們有三條切身體會：一是安全工作不是中心，影響中心。安全工作出了問題，不是減分，是零分。我們子公司因?yàn)榄h(huán)保的問題曝光，停產(chǎn)大半年，就是個教訓(xùn)。二是安全工作無句號，天天都是零起點(diǎn)。抓安全不是某個階段、某個時(shí)期，或是某項(xiàng)具體任務(wù)，這是一個長期性的、經(jīng)常性的、持續(xù)性的工作，必須要天天抓、時(shí)時(shí)盯、處處防、人人管。三是安全工作無小事，一點(diǎn)問題都不能出。有些工作出了錯漏，或許還能補(bǔ)救。安全工作只有一個方向，出了問題沒有后悔藥。

關(guān)于下步的安全工作，我們將牢固樹立“生命至上、安全為天”理念，堅(jiān)持安全發(fā)展、改革創(chuàng)新、依法生產(chǎn)、源頭防范、系統(tǒng)治理的基本原則，建立健全安全生產(chǎn)管理體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；
繼續(xù)加大安全投入，突出災(zāi)害預(yù)防治理和裝備提升，扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化班組安全管理；
依靠科技進(jìn)步，不斷提升安全管理水平，做到“四個杜絕”，即：杜絕重傷及以上傷亡事故、杜絕較大及以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故和重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故、杜絕較大及以上火災(zāi)事故、杜絕環(huán)境污染事故，促進(jìn)公司健康安全發(fā)展。具體匯報(bào)六個方面：

一是繃緊安全之“弦”。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，采取會議強(qiáng)調(diào)、警示教育、參觀見學(xué)等方式，強(qiáng)化各級抓安全、守安全、保安全的意識，重點(diǎn)解決好思想松懈麻痹、僥幸心里作怪、入心入腦不夠等問題，引導(dǎo)大家站在公司發(fā)展全局的政治高度，站在把生命安全放在首位的第一要求，充分認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和長期性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

二是明確安全之“責(zé)”。健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管，失職追責(zé)”和“三必管”要求，一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，完善從管理人員到所有從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各崗位的責(zé)任人員、責(zé)任范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；
落實(shí)外協(xié)單位安全責(zé)任，與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各方職責(zé)，并落實(shí)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職責(zé)。定期開展企業(yè)安全主體責(zé)任落實(shí)自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效推進(jìn)公司安全主體責(zé)任的落實(shí)。

三是用好安全之“法”。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，按照《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加快實(shí)施雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)工作的通知》要求，加快組織實(shí)施，在運(yùn)行過程中要查漏補(bǔ)缺、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。完善安全風(fēng)險(xiǎn)評估管理制度，制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施，定期對生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全方位、全過程評估，有效提升公司風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在開展雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)上，將風(fēng)險(xiǎn)評估工作作為一項(xiàng)重要培訓(xùn)內(nèi)容，使職工掌握基礎(chǔ)的評估方法，實(shí)現(xiàn)崗位動態(tài)評估，及時(shí)將評估結(jié)果進(jìn)行公示，提高職工作業(yè)的安全性。

四是防范安全之“患”。突出重點(diǎn)部位、重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)危險(xiǎn)源的安全管控，加強(qiáng)“兩重點(diǎn)，一重大”危險(xiǎn)化工工藝及重大危險(xiǎn)源監(jiān)管，加大對危險(xiǎn)化學(xué)品關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、安全設(shè)施、儲存區(qū)域、裝卸區(qū)域等的日常監(jiān)管力度，加強(qiáng)八大特殊作業(yè)及檢維修作業(yè)的管理，嚴(yán)把票證辦理審批關(guān)，監(jiān)督檢查安全措施落實(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施。重大節(jié)假日期間，所有特殊作業(yè)升級管理。要切實(shí)抓好春節(jié)前后、“兩會”期間、汛期、中秋、國慶雙節(jié)等重要時(shí)段的安全管理和生產(chǎn)安全。

五是聚焦安全之“標(biāo)”。全面對照《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控以及隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合起來，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的創(chuàng)建、運(yùn)行過程中開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控和隱患排查治理。今年，爭取通過二級企業(yè)達(dá)標(biāo)評審。

六是預(yù)警安全之“案”。進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，健全應(yīng)急管理體系，充實(shí)應(yīng)急管理內(nèi)容，把方案定實(shí)、崗位定實(shí)、人員定實(shí)，經(jīng)常組織應(yīng)急演練，及時(shí)補(bǔ)充完善要素，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、可操作性。加強(qiáng)應(yīng)急救援和醫(yī)療急救隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍和醫(yī)療急救隊(duì)伍日常訓(xùn)練，提高實(shí)戰(zhàn)能力和現(xiàn)場處置能力，確保隨時(shí)拉得出、保得上、能兜底。

2020年已近尾聲，我們將深刻吸取教訓(xùn)、認(rèn)真反思整改，更實(shí)、更緊、更細(xì)、更密的刻在腦中、裝在心里、扛在肩上、落實(shí)在點(diǎn)滴處、細(xì)節(jié)處，落實(shí)在具體行動上，不懈怠、不疏忽、不麻痹、不僥幸，確保安全工作順利過關(guān)。

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