安新改建工程項目部 質監(jiān)處 2007 7 年工作總結

　2007 以來，質監(jiān)處在項目部黨支部的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行省交通廳、省高發(fā)公司各項文件精神及工作要求，緊緊圍繞年初擬定各項工程總體目標和階段性施工計劃，積極開展質監(jiān)處的各項工作，保障安新改建工程施工質量和安全文明生產工作達到項目部要求。

　一、7 2007 年以來

　質監(jiān)處 工作情況

�。ㄒ唬�、認真貫徹省交通廳、省高發(fā)公司有關文件精神和工作要求，并下發(fā)致各單位，要求各監(jiān)理、施工單位高度重視，嚴格按照通知要求認真學習貫徹。

�。ǘ�、質監(jiān)處在第一季度中完成了對安新改建工程豫冀界超限站主線加寬、安林高速與安新高速公路交叉控制工程主線加寬質量的普查工作，并報請省質監(jiān)站進行了質量驗收，同時完成了已進場施工單位工地臨時試驗室資質認證工作； 第二季度配合省高發(fā)公司進行質量大檢查；對護欄改造施工的質量跟蹤檢查，督促施工單位將不合格的立柱、護欄進行了拆除和返工；對施工單位的文明施工、安全生產進行了監(jiān)督和檢查，同時對安新與濟東高速互通區(qū)改建工程施工質量及安全文明嚴格進行管理控制，督促監(jiān)理單位加強監(jiān)督，嚴格按照監(jiān)理監(jiān)督管理程序和規(guī)范要求對工程質量進行控制，保障了互通區(qū)改建工程的質量。

　在第三季度完成了對安新與濟東高速公路互通區(qū)改擴建工程路基、結構、路面及防護的質量控制任務，并對各單位安全生產、文明施工進行了良好的控制，保障了各項施工任務的順利開展 在第四季度中，質監(jiān)處主要對鶴壁、安陽服務區(qū)改建工程質量、安全、文明施工進行管理工作，在管理過程中，質監(jiān)處派駐專人對安陽服務區(qū)改建施工質量進行跟蹤檢查，督促監(jiān)理、施工單位嚴格按照規(guī)范和施工程序進行管理和施工，并針對在檢查中才存在質量及安全文明施工的問題，質監(jiān)處下發(fā)《工程質量督查通知書》兩次，還多次給予施工單位存在的問題進行口頭警告，保障了服務區(qū)改擴建施工質量和服務區(qū)的正常運營。

�。ㄈ�、積極響應省交通廳、省高發(fā)公司“交通工作管理年”的活動，以開展管理年活動為契機，確立了質量管理中，創(chuàng)精品工程、名牌工程的目標，不斷加大了質量管理力度，加強質量管理，嚴格質量控制，確保交通工程管理年的順利開展。在對工程質量管理過程中，不斷嘗試對質量管理的理論與實踐創(chuàng)新，將優(yōu)秀的高速公路施工建設管理理念和先進的管理經驗，應用于管理實踐。

　（四）積極參與學習了項目部黨支部組織的“講正氣、樹新風活動”、“黨的十七大階段性的學習活動”、“黨風廉政建設及開展治理商業(yè)賄賂活動”、“開展全體人員自查自糾活動”、“開展社會主義榮辱觀學習”等等，通過參與學習項目部一系列活動，質

　監(jiān)處全體人員清醒的認識到我們肩負著對工程質量、安全負責的重任，在工作中加強理論知識學習，深入研究國內外同行業(yè)經驗、不斷提高管理水平，同時加大了對監(jiān)理單位的管理力度，保障安新改建工程項目工程質量、安全等各項目標的實現(xiàn)。

　 二、7 2007 年 在對工程質量、安全文明、監(jiān)理管理 中 采取的重 要 措施

　（一）、成立了工程質量督查小組，編制了《工程質量督查管理辦法》，每周進行不少于三次不定期檢查，對存在問題下發(fā)《工程質量督查通知書》，并要求監(jiān)理、施工單位限期整改。督查小組在巡查中，對正在施工的分項工程進行檢查，抽檢壓實度、檢查砼外觀質量、模板、粉噴樁取樣抽檢、對房建各項指標的檢驗情況等，并對護欄改造的護欄板、立柱、服務區(qū)改建等發(fā)現(xiàn)問題先后對的土建 NO.15 標、護欄改造 NO.1 標、NO.4 標、NO.5 標、房建 NO.1 標等單位下發(fā)督察通知書達 18 次，有效的控制了施工質量，各單位在收到通知書后，都認真進行了整改并上報了整改報告，質監(jiān)處并根據整改報告對施工單位整改情況進行復查。

�。ǘ�、下發(fā)文件組織監(jiān)理、施工單位學習。質監(jiān)處先后下發(fā)了《安新高速公路改建工程軟土路基處理質量檢測辦法》、《關于對粉噴樁、CFG 樁采用隨機抽樣方法進行檢測的通知》、《關于加強對土工格柵施工質量控制要求的通知》、《安新高速公路改建工程粉噴樁施工技術要求與質量控制措施》等文件組織監(jiān)理人

　員、施工技術人員認真學習掌握，嚴格按照要求進行控制。

　（三）、狠抓原材料質量關和進場關。下發(fā)《安新高速公路改建工程原材料管理辦法》，對原材料實行準入制，審核施工單位的原材料進場申請，對原材料的生產產量、廠家資質進行考察，并不定期對原材料進行抽查，對施工單位臨時試驗室無法完成的試驗，要求其送到有資質的單位進行檢測。

�。ㄋ模�、加大獎罰力度，保障工程施工質量。對 A 監(jiān)理代表處及 NO.1 合同段按照目標計劃完成任務的給予其獎勵，對 NO.15合同段粉噴樁出現(xiàn)長度不符合設計要求，復攪程度不夠和含灰量不均勻，樁體強度較低的現(xiàn)象，分別給予 B 監(jiān)理代表處和 NO.15標經濟處罰和全線通報批評，要求各單位以示警惕，嚴格控制施工質量。

�。ㄎ澹�、抓住安全生產、文明施工不放松。在對安林與安新高速交叉控制工程主線加寬段、安新與濟東高速互通改建工程、全線護欄改造工程及服務區(qū)改擴建工程安全生產、文明施工管理中，我們采取以下措施來保障各項任務的順利實施：（1）在管理中進一步建立健全了安全生產管理體系，要求各施工單位配備專職安全員，進一步明確各級安全管理人員職責，將安全責任落實到每個崗位，每個環(huán)節(jié)。（2）是完善制度，質監(jiān)處下發(fā)《安新高速公路改建工程安全生產、文明施工管理辦法》、并制定了各項安全管理制度，要求各單位認真貫徹執(zhí)行。（3）加大檢查力度，先后對各施工單位進行十六次安全生產文明施工檢查，對各

　單位施工現(xiàn)場、施工便道，駐地建設、試驗室建設、人員機械配備、各項安全應急預案等進行詳細的檢查，并下發(fā)檢查結果，要求不符合要求的單位限期整改，并上報整改結果。（4）是預防為主。要求各施工單位結合實際制定了各項安全生產應急預案，質監(jiān)處組織人員不定時對施工單位安全生產情況進行檢查，并分析安全形勢，對安全工作提出新要求；每季度組織一次安全大檢查，及時處理事故苗頭和隱患，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）按照省廳、省公司積極各單位開展各項安全活動，在安新改建項目形成了人人重安全、人人講安全、人人保安全的良好氛圍。（5）是做好了安全防護工作。要求施工單位抽出資金專門購置了各種安全防護用具，各類消防防汛器材，更新老化損壞的安全器材，安全文明施工警示標志牌，并對施工現(xiàn)場每天安排水車及時灑水防塵，施工設備及料物擺放整齊有序，保持了施工現(xiàn)場環(huán)境的整潔衛(wèi)生。特別是在服務區(qū)改建過程中，針對服務區(qū)在正常營業(yè)，并不斷有來在天南地北的司乘人員在此休息，質監(jiān)處責令施工單位加大對施工人員的管理力度，提高人員素質，不得隨意進入服務區(qū)，影響服務區(qū)的正常營業(yè)和人員休息，同時要求監(jiān)理要加強監(jiān)督管理，樹立河南高速形象， （六）、加強監(jiān)理管理，嚴格控制施工質量，強化責任和質量意識。編制了《安新高速公路改建工程監(jiān)理管理辦法》，對監(jiān)理各項工作進行安排部署，要求監(jiān)理人員嚴格按照管理辦法和施工規(guī)范進行控制，做到“嚴格監(jiān)理 熱情服務 秉公辦事 一絲不

　茍”的工作作風。質監(jiān)處先后對 A、B 監(jiān)理代表處、監(jiān)理人員的履約情況進行評價。（1）建立針對監(jiān)理人員的工地督察制度，加強監(jiān)理隊伍的動態(tài)管理，強化監(jiān)理意識，加大對監(jiān)理人員的業(yè)務素質和職業(yè)道德的教育和培養(yǎng)，使監(jiān)理人員具有獨立、公正、有效開展監(jiān)理業(yè)務的能力和責任感。監(jiān)督監(jiān)理單位制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，全面履行監(jiān)理服務合同和施工合同規(guī)定的各項監(jiān)理職責。

　(2)要求監(jiān)理工程師針對所監(jiān)理工程的實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，采取“事前預防、事中控制、事后驗收”等手段，嚴格控制工程建設質量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。（3）責令各監(jiān)理代表處嚴格監(jiān)理程序，各項檢查、驗收均應在施工單位“三檢”的基礎上實施，一切用數(shù)據說話，不準降低質量標準，加強監(jiān)理力度。

　三、7 2007 年在 工作中存在的不足

�。ㄒ唬�、對監(jiān)理、施工單位管理力度還不夠到位 （二）、對施工、監(jiān)理單位的規(guī)范化、程序化管理工作有待于進一步提高 （三）、新技術、新規(guī)范需要不斷加強學習 （四）、下發(fā)各項管理辦法和要求亟待貫徹落實到管理工作中 四、對 項目部 管理工作的建議

�。ㄒ唬⒃诠こ坦芾碇�，建議制定完善的檢查制度和獎罰機制，定期每季度組織監(jiān)理單位對施工單位進行大檢查，并在以后的管

　理中嚴格執(zhí)行，提高各單位質量意識和責任意識。

　 （二）、加強對監(jiān)理的管理，要求監(jiān)理單位制定相應的檢查制度和獎罰辦法，并結合檢查情況嚴格執(zhí)行，以加強監(jiān)理單位對施工單位的管理和工程質量的控制。

　 （三）、對《工程質量督察通知書》中指出的問題不能夠按照通知要求及時整改的，應對其加大懲罰力度，并在全線通報批評，樹立通知的嚴肅性。

　 （四）、應積極組織學習同行業(yè)好的管理模式，不斷提高管理水平，積極采取實用有效的管理措施，加強對全線二十五個施工單位和兩個監(jiān)理單位的管理力度，樹立業(yè)主的權威性，保障安新改建工程建設各項目標的順利實現(xiàn)。

　（五）、定期組織監(jiān)理、施工單位召開質量管理座談會，針對在施工管理中存在的質量問題進行討論，總結，并對存在問題擬定相應的措施，推廣一些單位好的做法及經驗，避免在下一階段工作中出現(xiàn)同樣問題。

　（六）建議項目部派各處室負責人定期參加“工地例會”及時獲取各種信息，解決工程中存在的問題。

　 五 、8 2008 年工作思路及計劃

　（一）、緊緊圍繞項目部 2008 年工作計劃和要求作好施工標段開工前各項準備工作。

�。ǘ⒄J真貫徹省廳、省公司對質量、安全文明的各項文件

　精神和管理措施、同時組織監(jiān)理、施工單位進行學習。

�。ㄈ⒓哟髮ΡO(jiān)理單位和監(jiān)理人員的管理，作好對監(jiān)理單位和監(jiān)理人員履行職責的監(jiān)督、檢查、評價工作。

　（四）、完善各項檢查細則和控制措施，并加大對工程質量、原材料、安全生產、文明施工檢查力度，爭取在各項檢查評比中取得好的成績。

�。ㄎ澹⑼瓿深I導交辦的各項工作任務。

�。�、質監(jiān)處全體人員將以項目部的總體任務目標為己任，團結協(xié)作、努力拼搏，發(fā)揚不怕吃苦精神，不斷加強政治思想、業(yè)務知識學習，提高處室人員的整體素質和管理水平，嚴格監(jiān)督管理，創(chuàng)造精品工程，為爭創(chuàng)一流項目做出不懈的努力。

　 河南高速公路發(fā)展有限責任公司

　 安新改建工程項目部質監(jiān)處

　二○○七年十一月二十二日

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