同志們：

剛才聽(tīng)了×位同志的發(fā)言，讓我感到欣慰的是大家對(duì)于安全生產(chǎn)工作有了足夠的重視和深刻的認(rèn)識(shí)�？梢哉f(shuō)，當(dāng)前，公司謀安全、抓安全、保安全的氛圍已經(jīng)形成。距離年底還有不到3個(gè)月的時(shí)間，希望大家要一如既往履行好安全工作職責(zé)，確保公司收好官！

天下難事必作于易，天下大事必作于細(xì)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想成就一番事業(yè)，就要心中有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)范，要有規(guī)矩的思維，要有標(biāo)準(zhǔn)做法、作為遵循才能見(jiàn)成效。干事如此，做人亦如此。所以，我們每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部做事一定不要離開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，要把標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩滲入習(xí)慣，融入謀劃，落實(shí)于工作，提升我們的從政、謀劃、執(zhí)行能力，既要有著眼大局、抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的眼光和境界，也要有腳踏實(shí)地、注重局部和細(xì)節(jié)的身體力行。

一些領(lǐng)導(dǎo)干部雖然工作經(jīng)歷豐富，但仍然分不清領(lǐng)導(dǎo)和管理的關(guān)系，在管理和領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理事務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要看透變化的趨勢(shì)，指出前進(jìn)的方向，激發(fā)干部員工的積極性，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)朝著描繪的美好愿景前進(jìn)。管理是制定目標(biāo)，按目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)注重的是效果，管理注重的是效率。我們一些主要領(lǐng)導(dǎo)往往熱衷于管理，而缺乏領(lǐng)導(dǎo)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部管理的行為過(guò)多，而領(lǐng)導(dǎo)作為過(guò)少，就會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系緊張，工作推進(jìn)受阻，上級(jí)在與不在，下級(jí)的表現(xiàn)判若兩人。當(dāng)然，一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多，管理過(guò)少，就會(huì)出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象，甚至拉幫結(jié)派，小團(tuán)體產(chǎn)生。

一個(gè)人的氣場(chǎng)一般有三個(gè)部分組成，需要我們共同的修煉，提升修養(yǎng)。一是勢(shì)。即恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，展現(xiàn)我們的能力、水平和目標(biāo)愿景。集團(tuán)公司的煤礦企業(yè)數(shù)量占濟(jì)寧地方煤礦的三分之一，我們應(yīng)該有能力出經(jīng)驗(yàn)、出典型，我們的管理人員也要能走出去，介紹我們的管理經(jīng)驗(yàn)，展現(xiàn)我們領(lǐng)導(dǎo)干部的能力和素質(zhì)，宣傳提升集團(tuán)公司的企業(yè)形象。二是格局。什么是格局？格，就是人格，人的素質(zhì)、修養(yǎng)和魅力。局，就是胸襟、胸懷、氣度，以及謀篇布局的能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和計(jì)劃能力。三是人氣。人際交往的能力，個(gè)人的感染力和領(lǐng)導(dǎo)力。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部看問(wèn)題要有高度，要有高標(biāo)準(zhǔn)。高度來(lái)源于態(tài)度，如果沒(méi)有良好的態(tài)度，心胸狹隘，凡事怕吃虧，多猜多疑，不可能有高度。沒(méi)有高度就不可能有寬廣的視野。態(tài)度決定高度，高度決定視野，視野決定格局，格局決定結(jié)局。沒(méi)有新觀念不會(huì)有進(jìn)步，沒(méi)有大格局不會(huì)有遠(yuǎn)見(jiàn)，沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)不會(huì)有好結(jié)果。這是規(guī)律，也是顯而易見(jiàn)的道理。

下一步，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上，要做到以下三點(diǎn)：

一、要把標(biāo)準(zhǔn)滲入習(xí)慣

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，無(wú)論是煤炭企業(yè)，還是非煤企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要讓自己的工作喊得響、挺得住、頂?shù)蒙�，就必須�?qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)理念，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)辦事的習(xí)慣，把標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)好，領(lǐng)會(huì)好，研究好。

一是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種準(zhǔn)則。標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，經(jīng)過(guò)行業(yè)專家的意見(jiàn)形成的，是對(duì)我們工作和行為的規(guī)范。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，思考問(wèn)題不考慮標(biāo)準(zhǔn)，解決問(wèn)題不按標(biāo)準(zhǔn)，必然是粗枝大葉、顧此失彼，嚴(yán)重時(shí)會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患，造成損失，甚至出現(xiàn)事故，帶來(lái)災(zāi)難。所以，我們必須以標(biāo)準(zhǔn)來(lái)牽引行為，從標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行中保安全，出成就。

二是把標(biāo)準(zhǔn)作為一種追求。庖丁解牛的故事和賣油翁的故事，提醒和啟示我們熟能生巧，窮盡所能做到最好是我們的態(tài)度。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，高標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)趰徫晃枧_(tái)上力求完美的自我追求，追求高標(biāo)準(zhǔn)有利于提高干部職工的信任度和滿意度。所以，我們應(yīng)該在對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)的追求中尋求最高點(diǎn)，畫出“同心圓”。

三是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種方法。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)矩辦事是一種干工作的方法，如果我們對(duì)工作、對(duì)事業(yè)僅僅滿足于一般化、過(guò)得去和“胡子眉毛一把抓，蘿卜青菜一鍋煮”，肯定是抓不到要害，甚至?xí)�掩蓋問(wèn)題。所以，每個(gè)企業(yè)要從這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收中吸取教訓(xùn)，通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把標(biāo)準(zhǔn)理念轉(zhuǎn)化為工作方法，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，不僅是井下現(xiàn)場(chǎng)，也包括井上現(xiàn)場(chǎng)，以及經(jīng)營(yíng)和后勤管理。安全監(jiān)察室要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)井上下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理的督查力度，對(duì)整改落實(shí)不好的，要嚴(yán)肅追責(zé)。

四是把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成一種態(tài)度。態(tài)度決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)什么事情都抱著“無(wú)所謂”“想當(dāng)然”的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理的情況停留在“大概是”“應(yīng)該是”的程度，不僅誤事，更是誤己。因此，要想在新常態(tài)下有新作為、新?tīng)顟B(tài)，就不能談“不可為”，而是想著“怎么為”，不談“不可能”，而是努力“變可能”。要多干有質(zhì)量、有效益的事，多干保安全、促和諧的事；
多干打基礎(chǔ)、利大局的事。把自己領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)和部室與集團(tuán)公司的發(fā)展對(duì)接好，用自己的辛苦指數(shù)換取職工的幸福指數(shù)。

二、要把標(biāo)準(zhǔn)融入謀劃

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，做成事的重要特征是謀劃決策正確，找對(duì)方向和目標(biāo)。謀劃決策要正確就必須高標(biāo)準(zhǔn)，即站在什么角度、高度、緯度去謀劃，去決策。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要負(fù)責(zé)干部，不管是謀全局、謀整體，還是謀一方、謀局部，都應(yīng)該把企業(yè)的利益和職工的利益當(dāng)成出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)站在利長(zhǎng)遠(yuǎn)、惠職工的角度考慮問(wèn)題。集團(tuán)公司一貫強(qiáng)調(diào)要改善勞動(dòng)環(huán)境，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，并且在這方面從不吝惜投入。大家要認(rèn)識(shí)到，未來(lái)有競(jìng)爭(zhēng)力的礦井，絕不會(huì)是“臟亂差、粗老笨”的形象。領(lǐng)導(dǎo)干部要將職工當(dāng)成自己的兄弟姊妹，多為職工著想，多做關(guān)愛(ài)職工、有利職工、惠及職工的事，才能進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，也會(huì)提高煤礦企業(yè)對(duì)年輕職工的吸引力。

一要學(xué)會(huì)科學(xué)謀劃。謀在做事的所有環(huán)節(jié)中最為重要，對(duì)做事的成效起著決定性作用。一個(gè)人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力(當(dāng)然也取決于干事的能力，但是謀在前,干在后)，謀事能力是干好工作的前提。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要始終心中想事，腦中裝事，明白工作重點(diǎn)是什么，應(yīng)該怎么干，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)干，應(yīng)當(dāng)何時(shí)干，什么時(shí)間干成？要謀出任務(wù)清單、責(zé)任清單，定出時(shí)間表，畫出任務(wù)圖，將工作的前因后果想清楚、想周全，做到先謀一步，謀深一步，謀之有法。在這次標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，一些礦井提前工作謀劃不到位，致使臨近驗(yàn)收時(shí)手忙腳亂、加班加點(diǎn)，這些教訓(xùn)都要認(rèn)真吸取。

謀事的能力，取決于謀事者的素質(zhì)。作為主要領(lǐng)導(dǎo)干部，既是謀事者，也是執(zhí)行者，相對(duì)于職工和一般領(lǐng)導(dǎo)干部，謀更能彰顯身份、職責(zé)和素養(yǎng)。但是，要想謀好，必須提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，遵循規(guī)律，善于總結(jié)，除此之外沒(méi)有好辦法。所以，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要結(jié)合自己主管和分管的工作，從日常繁忙的工作中擠時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，鉆研自己工作范圍的難題和隱患。要認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理、法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，做到既精通本職，又熟悉相關(guān)；
既了解全局，又開(kāi)闊視野，成為復(fù)合型人才。一些同志喜歡依賴手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，但是這種網(wǎng)絡(luò)化的閱讀學(xué)習(xí)呈現(xiàn)碎片化，不利于系統(tǒng)學(xué)習(xí)。要通過(guò)學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長(zhǎng)的方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強(qiáng)駕馭企業(yè)管理和明辨是非的能力，努力使自己和企業(yè)實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)時(shí)間、更高水平、更好質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展。

二要學(xué)會(huì)超前思考。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)有高低，責(zé)任有大小，工齡有長(zhǎng)短，但是不管基層、中層還是高層，都必須具備預(yù)見(jiàn)能力。路是走出來(lái)的，預(yù)見(jiàn)力是練出來(lái)的。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，要善于在更高境界上思考問(wèn)題，要善于登高望遠(yuǎn)，見(jiàn)微知著，即見(jiàn)到微小的苗頭，就知道下一步發(fā)展的情況。對(duì)可能遇到的困難和問(wèn)題，要超前思考，超前謀劃，搶占先機(jī)，掌握主動(dòng)，贏得優(yōu)勢(shì)。要敢于突破定勢(shì)思維，善于以創(chuàng)新和改革的勇氣，結(jié)合實(shí)際超前思考，超前謀劃，帶領(lǐng)自己的職工和本部門的員工與時(shí)俱進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先，在集團(tuán)公司改革發(fā)展中搶占先機(jī)、拔得頭籌。

三要學(xué)會(huì)打造團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)要獲得成功，必定要有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有闖勁、有拼勁、有韌勁，必須要激情、熱情、豪情，必須有凝聚力、戰(zhàn)斗力、自控力，必須有單兵作戰(zhàn)、綜合作戰(zhàn)、協(xié)調(diào)工作的能力。但是，我們個(gè)別企業(yè)，特別是企業(yè)的主要負(fù)責(zé)同志，在團(tuán)隊(duì)的打造上缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏方法，缺乏藝術(shù)，班子的合力沒(méi)有形成，班子成員的主動(dòng)性發(fā)揮不好，中基層干部的積極性調(diào)動(dòng)不好，致使工作一再被動(dòng)。有本書(shū)《不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，你就只能干到死》，說(shuō)的就是這個(gè)問(wèn)題，希望我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要抽空看看。打造團(tuán)隊(duì)要做到以下幾點(diǎn)：

第一，目標(biāo)激勵(lì)。一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一定是有目標(biāo)、有方向的團(tuán)隊(duì)，要靠工作目標(biāo)激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)工作熱情。要鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)樹(shù)立強(qiáng)烈的進(jìn)取精神、高標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)先意識(shí)，要制定爭(zhēng)先目標(biāo)，分解爭(zhēng)先任務(wù)，督導(dǎo)爭(zhēng)先工作，落實(shí)目標(biāo)獎(jiǎng)懲。對(duì)工作賣力、業(yè)績(jī)突出的，要大張旗鼓地表彰，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣的導(dǎo)向。例如，金源煤礦每月評(píng)選先進(jìn)典型，在辦公樓大廳制作光榮榜，在干部職工中起到了很好的正激勵(lì)作用。對(duì)先進(jìn)的不獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的不懲罰，時(shí)間長(zhǎng)了就會(huì)形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的效應(yīng)。長(zhǎng)此以往，就會(huì)使更多的人不思進(jìn)取、自甘平庸，單位就會(huì)成為一潭死水，甚至一潭臭水。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，要充分發(fā)揮正激勵(lì)的作用，讓吃苦的人吃得開(kāi)，讓實(shí)干的人得實(shí)惠。對(duì)一些工作無(wú)精打采、虛以應(yīng)付、湊合糊弄、敷衍了事，只求過(guò)得去不求過(guò)得硬，亮點(diǎn)乏陳，工作被動(dòng)，缺乏激情的干部，要堅(jiān)決予以調(diào)整。

第二，示范帶動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部的言談舉止對(duì)下屬有著重要的示范作用，能在無(wú)形中塑造和影響一個(gè)單位的黨風(fēng)政風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部若身先士卒當(dāng)表率，下屬則盡職盡責(zé)無(wú)保留，領(lǐng)導(dǎo)干部若光說(shuō)不練，下屬自然就敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)干部作為風(fēng)向標(biāo)，要以身作則、率先垂范，不因一時(shí)榮辱而退卻，不因一時(shí)挫敗而氣餒，不因一時(shí)工作被動(dòng)而垂頭喪氣，要及時(shí)調(diào)整心態(tài)，遇事帶頭抓，工作帶頭干，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，這樣干事創(chuàng)業(yè)的精神就會(huì)在單位蔚然成風(fēng)。

第三，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)工作導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好與壞，良心的正與偏，考核的嚴(yán)與松，要做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)實(shí)罰虛。獎(jiǎng)懲是管理團(tuán)隊(duì)的有效手段和方法，如果優(yōu)的、勤的、實(shí)的不獎(jiǎng)，劣的、懶得、虛的不罰，就會(huì)是非不分，使流汗的人流淚、吃苦的人受苦，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)陷入混亂狀態(tài)。所以，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，對(duì)于誰(shuí)干得多，誰(shuí)干得少；
誰(shuí)干得好，誰(shuí)干得壞；
誰(shuí)干得實(shí)，誰(shuí)干得虛，都要了如指掌，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，及處罰，不當(dāng)老好人，不吃大鍋飯，真正讓干得好的得實(shí)惠，有動(dòng)力。

第四，注重反省。自省者自知，要提高團(tuán)隊(duì)的糾偏能力。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，既要管好自己，又要帶好團(tuán)隊(duì)，需要做到以下幾點(diǎn)：

1.反省失誤。人生難免會(huì)有失誤，無(wú)論工作還是生活，有了失誤就要及時(shí)反省，能彌補(bǔ)的要及時(shí)彌補(bǔ)，不要等到情況變得不可收拾、事情搞得無(wú)法挽回再去糾偏差、補(bǔ)漏洞。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要培養(yǎng)正視失誤、改正失誤的糾偏能力，要深入思考失誤是工作思路、工作方法問(wèn)題，還是工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，還是工作態(tài)度、工作作風(fēng)的問(wèn)題。要通過(guò)分析造成失誤的情形，分門別類地加以糾正，該學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)，該補(bǔ)課的補(bǔ)課，該請(qǐng)人指導(dǎo)的請(qǐng)人指導(dǎo)，絕不能擺老資格、端架子，不懂裝懂。

2.反省錯(cuò)誤。正確的東西使人變得聰慧，錯(cuò)誤的東西使人變得更清醒。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要有刀刃向內(nèi)、刮骨療傷的勇氣和知錯(cuò)必改、有錯(cuò)就改的決心，做到事事省、時(shí)時(shí)省、月月省，不被一時(shí)的成功沖昏頭腦，不被一時(shí)的榮光麻醉心靈。

3.反省延誤。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)會(huì)抽絲剝繭、統(tǒng)籌兼顧，善于從繁雜的事務(wù)中理出重點(diǎn)，冷靜分析出輕重緩急。對(duì)于重要的、急需的工作一件也不能延誤，一時(shí)也不能耽誤，必須馬上辦、辦得好。對(duì)于那些耽誤的大事要事，要進(jìn)行反省，看一看是工作方法有問(wèn)題，還是工作沒(méi)有擺布開(kāi)。要在反省中反思，在反思中改進(jìn)，決不能在同一件事情上犯兩次錯(cuò)誤，在同一個(gè)地方栽兩次跟頭。

三、要把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到工作中

一是把握好標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)干部做事的方式雖然各不相同，但目的只能有一個(gè)，那就是要堅(jiān)持按高標(biāo)準(zhǔn)做事，把事做好，做明白。按高標(biāo)準(zhǔn)做事就是做事要有高目標(biāo)、高要求、高姿態(tài)和高志向。有高目標(biāo)才能高瞻遠(yuǎn)矚，有高要求才能高歌猛進(jìn)，有高志向才能高視闊步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在這些高目標(biāo)、高要求、高志向的引領(lǐng)下，從內(nèi)心深處產(chǎn)生向上攀登的欲望和積極進(jìn)取的動(dòng)力，努力打造自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，提升企業(yè)管理能力和水平。要深入學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，研究標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為和工作行為，不能把經(jīng)歷當(dāng)炫耀，不能把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)資歷。當(dāng)今時(shí)代日新月異，只有學(xué)習(xí)才能成為提高自身能力的法寶和利器。

任何人都不要奢望設(shè)計(jì)好自己的“升遷路線圖”，要把解決問(wèn)題、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展作為檢驗(yàn)工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。既要積極思考全局的、前瞻性的問(wèn)題，又要深入分析帶有苗頭性、傾向性的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并認(rèn)真研究切實(shí)可行的解決問(wèn)題的思路、辦法和措施。

二是把握好效率。做事高效，在于一個(gè)勤字，一勤天下無(wú)難事，具體表現(xiàn)在手勤、腳勤、腦勤上。

手勤，就是要及時(shí)做好上情下達(dá)，下情上報(bào)，確保集團(tuán)公司和上級(jí)的政策傳達(dá)落實(shí)的時(shí)效性和有效性。在集團(tuán)公司公文和會(huì)議精神傳達(dá)貫徹上，企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際，合理確定傳達(dá)對(duì)象、傳達(dá)方式，對(duì)貫徹落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與集團(tuán)公司反饋，確保傳達(dá)落實(shí)效果。此外，要堅(jiān)決杜絕和防止“選擇性執(zhí)行”或“附加性執(zhí)行”的行為。

腳勤，就是要多深入基層，多深入職工，既要研讀領(lǐng)會(huì)“上情”，也要深入基層了解“下情”，還要潛心研究“內(nèi)情”，充分借鑒“外情”，做到上情下情通達(dá)、內(nèi)情外情結(jié)合。

腦勤，就是要結(jié)合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該給職工講什么、部署什么；
從職工的角度思考職工需要什么、有什么要求；
從下屬的角度思考，他們有什么困難，需要什么幫助。對(duì)職工和下屬要能想到一起、說(shuō)到一起、坐到一起、走到一起，用真感情、真性情進(jìn)行交往，多深入基層，多走進(jìn)職工宿舍，與職工心貼心交流。要把話說(shuō)在明處，把事擺在桌面，不能拿架子、耍權(quán)威，更不能玩玄乎、糊弄人，把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情離奇化。個(gè)別同志在工作不順、遇到挫折時(shí)，就認(rèn)為是命運(yùn)不公，甚至迷信風(fēng)水，這是內(nèi)心極度不自信的表現(xiàn)，如果這樣誤入歧途最終會(huì)害了自己。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要有同理心、同情心，善于換位思考，凡事多問(wèn)幾個(gè)為什么，少說(shuō)幾個(gè)應(yīng)該辦，不要硬把自己的意志強(qiáng)加給別人，不要把自己的話當(dāng)圣旨。在下屬遇到工作和生活困難時(shí)，要及時(shí)伸出援手?jǐn)v扶一把，不遺余力地幫他們渡過(guò)難關(guān)，要解難題、辦實(shí)事，這樣自己說(shuō)話下屬才愿意聽(tīng)，部署工作下屬才愿意執(zhí)行，工作效率、工作標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位。

同志們，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，集中行動(dòng)任務(wù)艱巨。我們要充分認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、緊迫性，切實(shí)以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，群策群力、常抓不懈，全力維護(hù)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的安全保障。

我就講這些，謝謝大家。

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